上海財經大學校長劉元春 30 分鐘的演講，像一把精準的手術刀，剖開了當下中國經濟的核心矛盾：為什麼生產力持續爆棚、科技創新迭代不斷，普通人的工資卻始終在原地踏步？為什麼企業忙著擴產增收、GDP 數據穩步增長，老百姓卻越來越不敢消費、不願消費？
答案直指經濟增長模式的底層病灶 —— 過去 20 年，我們過度迷信 “投資於物” 的增長邏輯，把鋼筋水泥、廠房設備、產能規模當成經濟增長的唯一支柱，卻徹底忽略了 “人” 才是價值創造的終極源泉、經濟循環的核心樞紐。
而在 Web3 浪潮中，Hyperliquid 用 “11 人團隊創下 11.27 億年化營收，人均創收 1.024 億美元” 的行業神話，完美驗證了 “投資於人” 的終極威力；BUYCOIN 正緊跟這一前沿範式，為思維升級後的普通人，提供了一個穿越經濟週期、實現價值躍遷的 Web3 破局機會。
一、經濟困局的本質：“投資於物” 模式失效，普通人淪為價值分配的邊緣者
劉元春校長在演講中一針見血地指出，當前經濟的死循環，根源在於 “增產不增收、創新不盈利” 的畸形格局，而這一切的核心，是 “投資於物” 模式的全面失效。回溯改革開放後的經濟發展路徑，“投資於物” 的邏輯曾有其歷史必然性：在一窮二白的起步階段，基礎設施匱乏、工業基礎薄弱，“修橋鋪路、建廠房、蓋大樓” 成為拉動增長的最優解 —— 公路通了，農產品能進城、工業品能下鄉；廠房建了，農村剩餘勞動力有了就業崗位；基建擴了，產業鏈條得以搭建延伸。彼時，1 塊錢的基建投入能撬動 3-5 塊錢的關聯產業增長，“物” 的積累直接帶動了就業與收入的同步提升，“投資於物” 確實撐起了中國經濟的骨架。
但隨著經濟發展進入新階段，“投資於物” 的邊際效益持續遞減，甚至走向了反面。如今，中國製造業的產能利用率長期徘徊在 70% 左右，多個關鍵行業陷入 “產能過剩 - 價格戰 - 利潤坍塌 - 成本壓縮” 的惡性循環：新能源汽車行業年產銷突破 3000 萬輛，連續 8 年全球第一，卻有近半數車企陷入 “賣一輛車賺不足 50 元” 的困境，部分企業甚至靠政府補貼覆蓋虧損；家電行業庫存積壓規模超千億，頭部企業為搶佔市場份額，被迫發起 “9.9 元包郵小家電” 的價格戰，利潤空間被壓縮至極致；傳統制造業為維持國際競爭力，只能通過壓低人力成本、延長勞動時間來降低產品價格，最終形成 “企業無利潤 → 員工無高薪 → 消費無動力 → 產能更過剩” 的閉環。
這一循環的背後，是 “物本位” 對 “人本位” 的全面碾壓：在 “投資於物” 的邏輯裡，廠房、設備、產能被視為 “核心資產”，而 “人” 僅僅是依附於 “物” 的 “成本要素”“生產燃料”。為了讓 “物”（商品、產能）更具價格競爭力，資本和企業不斷壓縮人力成本、犧牲勞動者權益，普通人創造的價值大多流向了產能擴張和資本增值，自己卻只能分到微薄的 “勞務費”，始終被排除在核心價值分配體系之外。
劉元春在演講中振聾發聵地吶喊：“別再盯著老百姓的錢包了，裡面已經沒錢了！” 他深刻指出，中國經濟要突破當前困局，唯一的出路是從 “投資於物” 徹底轉向 “投資於人” —— 讓 “人” 從成本中心，轉變為能持續增值的核心資產；讓普通人的創造力、參與感、話語權，成為經濟增長的新引擎。
但傳統經濟的利益格局早已固化，“投資於物” 形成的產業鏈條和分配體系，讓財富始終向少數資本和平臺集中：房地產的紅利被開發商與資本瓜分，普通人只能揹負房貸；互聯網的流量紅利被平臺壟斷，創作者、勞動者只能賺取微薄報酬；製造業的產能紅利被企業主佔據，工人只能獲得固定工資。哪怕是標榜 “創新” 的新興產業，也難逃 “重資產、輕人力” 的思維定式，普通人終究是 “打工者”，而非 “所有者”。
而 Hyperliquid 的橫空出世，用一組震撼行業的數據打破了這種固化認知：僅 11 名核心成員，沒有龐大的廠房、沒有過剩的產能，甚至沒有冗餘的運營團隊，卻實現了 11.27 億年化收入，人均創收 1.024 億美元 —— 這一數字是蘋果公司人均創收的 42.9 倍，特斯拉的 146.7 倍。
這個 “11 人創富神話” 的本質，正是 “投資於人” 的 Web3 核心邏輯 —— 不依賴鋼筋水泥的堆砌，不迷信產能規模的擴張，而是通過技術賦能、社區協同，讓每一個核心參與者的創造力和貢獻值最大化，最終爆發出遠超 “投資於物” 的增長能量。
二、Hyperliquid 的成功密碼：“投資於人” 的三重底層邏輯，11 人撬動百億市場的核心真相
Hyperliquid 的神話絕非偶然，它並非簡單的 “小團隊創造大收益”，而是將劉元春 “投資於人” 的宏觀理念，拆解成了可落地、可複製的商業底層邏輯，這也是 BUYCOIN 緊跟的核心步伐。在傳統中心化交易所需要數百人團隊處理訂單匹配、清算風控、運營維護、客戶服務的時代，Hyperliquid 用 “技術賦能 + 社區協同 + 價值回流” 的三重閉環，讓 11 人團隊撬動了百億級市場，其背後的邏輯深度，恰恰解釋了 “投資於人” 為何能超越 “投資於物”。
（一）技術賦能：解放人的重複勞動，讓創造力成為核心生產力
Hyperliquid 的技術革新，核心不是追求更復雜的架構，而是以 “解放人、賦能人” 為出發點。它自研 Layer1 區塊鏈 HyperCore，實現了每秒 20 萬筆交易、亞秒級確認速度，用智能合約替代了 90% 以上的人工重複性工作 。
傳統交易所需要幾十人團隊輪班處理的訂單撮合、清算對賬、風險控制，Hyperliquid 僅憑代碼就能自動完成，且零差錯、零延遲；傳統平臺需要專人審核的交易合規、資產劃轉，智能合約按預設規則實時執行，無需人工干預。
Hyperliquid 技術設計的本質，是將 “人” 從機械重複的勞動中解放出來，讓核心團隊的精力聚焦於高價值的創新與決策：11 人團隊中，5 人聚焦技術架構的持續優化，3 人負責銜接社區需求、推動生態協同，3 人專注用戶體驗的迭代升級，沒有冗餘的管理層級，沒有低效的執行崗位，每個人的創造力都能轉化為生態的核心競爭力。
這與傳統制造業 “工人圍著機器轉、人適應技術” 的模式形成鮮明對比，Hyperliquid 證明：當技術成為人的 “工具”，而非人的 “枷鎖”，當人的創造力取代產能規模成為核心驅動力，就能爆發出指數級的增長能量 —— 這正是 “投資於人” 在技術層面的深度落地：技術的終極價值，是讓 “人” 的價值最大化。
（二）社區協同：打破中心化權力壟斷，讓用戶從 “被動參與者” 變為 “主動共建者”
Hyperliquid 最顛覆的設計之一，是徹底摒棄了中心化的管理模式，構建了以社區共識為核心的協同體系。它從誕生之初就沒有 “平臺管理層”，所有核心決策 —— 小到交易費率的 0.01% 調整、槓桿倍數的設定，大到生態升級方向、新資產上線審核，甚至平臺利潤的分配比例 —— 都通過社區提案（HIPs）投票執行。投票權重並非按資本佔比分配，而是與用戶的生態貢獻直接掛鉤：用戶提供的流動性越多、交易行為越活躍、持有原生代幣 HYPE 的週期越長，話語權就越重。
更重要的是，投票結果一旦通過，將由智能合約自動執行，任何人（包括核心團隊）都無權單方面修改。這種模式下，社區用戶不再是 “被動接受規則的交易者”，而是生態的 “主動共建者”：有用戶主動分享交易經驗，為生態引流；有技術愛好者自願開發第三方工具，優化使用體驗；有資深交易者提交提案，調整手續費結構，讓生態更具競爭力；有普通用戶反饋使用痛點，推動產品迭代。
這種 “我的生態我做主” 的參與感，凝聚了強大的社區共識，讓 Hyperliquid 無需鉅額營銷費用，就能實現用戶自發增長、生態自我完善。對比傳統企業 “老闆一言堂”、員工 “按指令幹活” 的模式，Hyperliquid 用實踐證明：當 “人” 擁有了話語權和參與感，就能爆發出遠超僱傭關係的創造力和凝聚力 —— 這也正是劉元春所倡導的 “讓普通人從被支配者變成規則制定者” 的核心內涵。
（三）價值回流：重構分配機制，讓 “貢獻者” 成為 “受益者”
Hyperliquid 之所以能凝聚如此強大的社區共識，核心還在於它重構了價值分配機制，讓 “價值創造者即價值受益者” 成為現實。它將 99% 的交易收入 —— 包括吃單費、清算費、上幣費等所有營收 —— 注入專門的支援基金，用於持續回購原生代幣 HYPE，再將回購的代幣按規則分發給生態貢獻者。截至目前，Hyperliquid 累計回購金額已達 6.92 億美元，直接推高了 HYPE 代幣的價值，讓每一個為生態做出貢獻的用戶，都能共享生態增長的紅利。
這種 “收益全回流” 模式，徹底打破了傳統企業 “資本分大頭、員工拿死工資、用戶無回報” 的分配格局。在傳統中心化交易所，用戶的交易手續費、流動性提供的收益，大部分被平臺和資本拿走；而在 Hyperliquid，用戶的每一筆交易、每一次流動性支持、每一個合理化建議，都能轉化為實實在在的財富回報。數據是最好的證明：Hyperliquid 的去中心化永續合約市場份額已超 75%，周交易量峰值達 780 億美元，未平倉合約突破 150 億美元，甚至超越部分中心化交易所。
11 人團隊能撬動如此龐大的市場，核心就是靠 “技術賦能 + 社區協同 + 價值回流” 的 “投資於人” 閉環 —— 技術解放人，讓創造力成為核心；社區凝聚人，讓參與感成為動力；價值回饋人，讓貢獻者共享成果，三者形成正向循環，最終實現生態的自我增長、自我迭代。
三、BUYCOIN：承接 “投資於人” 邏輯，讓普通人共享 Web3 時代的平等機會
Hyperliquid 的神話證明了 “投資於人” 的商業可行性，但對於大多數普通人來說，想要複製其技術團隊的專業能力、生態資源的積累，幾乎難以實現。而 BUYCOIN 則將這一 “投資於人” 的核心邏輯進一步普惠化、平民化，它不搞技術壁壘，不設資金門檻，不搞資本獨佔，而是從底層邏輯上承接 Hyperliquid 的精華，為每一個普通人打造了一個低門檻、高包容、強安全的 Web3 生態，讓思維升級後的普通人，終於能找到承接自身價值的絕佳機會。
（一）技術普惠：以 “人” 為核心的技術設計，打破 Web3 參與壁壘
BUYCOIN 深度承接 Hyperliquid “技術賦能人” 的核心邏輯，摒棄了傳統 Web3 項目 “技術至上、忽視用戶” 的誤區，將 “普通人能輕鬆參與” 作為技術設計的首要目標。它採用 “鏈上訂單簿 + 高效撮合引擎” 架構，不僅實現了毫秒級成交、行業超低滑點，還將手續費壓縮至僅覆蓋基礎鏈上成本 + 少量生態發展資金，遠低於主流中心化交易所和傳統去中心化平臺。更重要的是，BUYCOIN 徹底免除了額外 GAS 費，解決了傳統去中心化平臺 “交易一次，手續費比收益還高” 的痛點，讓小額資金用戶也能無負擔參與。
對於普通人來說，BUYCOIN 最大的技術優勢在於 “零門檻上手”：無需懂複雜的區塊鏈技術，無需學習專業的交易術語，不用面對繁瑣的錢包配置流程，像使用支付寶、微信支付一樣，完成註冊、綁定資產就能開啟交易。平臺的新手引導頁面一步到位，從資產綁定到交易操作、從生態參與到收益查詢，每一步都有清晰提示，哪怕是 50 歲以上的普通投資者，也能在 5 分鐘內完成從註冊到參與的全流程。
同時，BUYCOIN 堅守去中心化的核心底線，確保用戶的資產安全：用戶全程掌控私鑰，資產不經過任何中心化託管，所有交易、清算、劃轉均通過智能合約鏈上執行，交易記錄永久上鍊、不可篡改、可追溯。這意味著，普通人不必擔心中心化平臺常見的 “拔網線”“凍賬戶”“資產挪用” 風險，也不用為技術漏洞導致的資產損失焦慮 —— 既享受了中心化平臺的絲滑體驗，又擁有了去中心化的絕對安全。
這種 “技術服務於人” 的設計，正是對 Hyperliquid 核心邏輯的精準承接：技術的價值不在於複雜，而在於讓更多人能平等享受其紅利，不讓技術成為普通人參與 Web3 的障礙。
（二）生態包容：無差別機會供給，讓每個人都能找到自己的價值座標
BUYCOIN 最核心的優勢，在於它構建了一個無差別、高包容的生態環境，徹底打破了傳統經濟中 “身份、背景、資金規模決定機會” 的固化格局。在 BUYCOIN 的生態中，沒有 “精英與草根” 的區別，沒有 “大額資金與小額資金” 的歧視，只要你願意參與生態建設，就能找到屬於自己的價值座標，獲得對應的回報。
對於普通交易者來說，無需大額資金，哪怕是小額交易，也能在生態增長中獲得價值沉澱 —— 隨著生態用戶規模擴大、交易活躍度提升，生態的整體價值同步增長，而每一個參與者都能共享這份增長紅利，而非僅僅是資本或核心團隊。
對於生態傳播者來說，只要願意分享生態價值、帶動更多人參與，就能成為生態增長的助力，而生態的壯大也會反向回饋每一個傳播者，形成 “傳播 - 增長 - 回饋” 的正向循環。
對於長期支持者來說，哪怕不參與高頻交易，只是長期信任並支持生態發展，也能在生態的長期價值沉澱中獲得回報，因為生態的核心邏輯是 “每一份信任、每一次參與都有價值”。
這種無差別的機會供給，正是 “投資於人” 的核心內涵 —— 它承認每個人的價值，尊重每個人的參與，不讓資金規模、身份背景成為機會的門檻。對比傳統經濟中 “富人越富、窮人越窮” 的馬太效應，BUYCOIN 構建的是 “人人參與、人人共享” 的生態格局，讓普通人也能在 Web3 浪潮中，憑藉自己的參與和貢獻，獲得平等的成長機會。
（三）價值共享：重構財富分配邏輯，讓普通人成為生態的受益者
BUYCOIN 深度承接 Hyperliquid “價值回流” 的核心邏輯，徹底重構了 Web3 生態的財富分配機制，讓生態創造的價值真正回流給每一個參與者，而非被資本或核心團隊獨佔。與傳統平臺 “利潤歸資本” 的模式不同，BUYCOIN 的生態價值分配遵循 “價值創造者即價值受益者” 的原則 —— 生態的增長依賴每一個參與者的交易、傳播、支持，生態創造的價值也自然應當由每一個參與者共享。
生態的收益來源全面且透明，涵蓋現貨交易、合約服務、生態合作等多元場景，這些收益扣除必要的基礎運營成本、技術維護、服務器費用等後，全部用於生態的價值沉澱與參與者回饋。這種分配機制不搞 “資本優先”，不搞 “少數人分利”，而是讓每一個為生態做出貢獻的普通人，都能公平地獲得回報 —— 無論你的貢獻是大是小，無論你的資金是多是少，只要你是生態的建設者，就一定是生態的受益者。
這種價值共享的邏輯，徹底打破了傳統經濟 “內卷分利” 的困境。在傳統經濟中，普通人的努力往往只是為資本增值做嫁衣；而在 BUYCOIN，普通人的每一次參與、每一份貢獻，都能直接轉化為自身的價值沉澱。這種模式讓生態形成了 “參與越多 → 生態越繁榮 → 價值越豐厚 → 參與度越高” 的正向飛輪，而飛輪轉動的每一個環節，都離不開普通人的參與，也都會回饋給普通人 —— 這正是 BUYCOIN 能給普通人提供破局機會的核心：它讓普通人從 “被動的價值消耗者”，轉變為 “主動的價值創造者” 和 “直接的價值受益者”。
四、普通人的破局行動：抓住 Web3 “投資於人” 的時代窗口期
劉元春在演講中強調：“方向比速度更重要，一旦頂層邏輯切換，財富流向就會發生根本性改變。” 從 “投資於物” 到 “投資於人” 的切換，已經是中國經濟發展的必然趨勢；而 Hyperliquid 的 “11 人創富神話”，則用商業實踐證明了這一邏輯的可行性；BUYCOIN 的出現，更是讓這一邏輯普惠化，讓普通人終於有了落地的路徑。
對於普通人來說，參與 BUYCOIN 不是盲目炒幣，而是順應 “人即資產” 的時代趨勢，抓住一次平等的價值創造機會。首先，要完成思維的升級：從 “依附於物賺錢” 的固化思維，轉向 “靠自身價值變現” 的主動思維，認識到自己的參與、傳播、支持本身就是一種價值，而這種價值在 Web3 生態中能得到公平回饋。
其次，要以低門檻方式參與生態：無需大額資金投入，無需專業技術背景，從簡單的交易、分享開始，感受生態的價值邏輯，積累自己的生態貢獻；最後，要保持長期視角：Web3 生態的價值沉澱需要時間，正如 “投資於人” 是一個長期過程，普通人不必追求短期收益，而是要伴隨生態共同成長，在生態的長期發展中，實現自身價值的躍遷。
這裡沒有 “產能過剩” 的內卷，因為生態的增長依賴每個人的參與，參與的人越多，價值越深厚；這裡沒有 “利益分配不公” 的遺憾，因為價值的分配源於共同的貢獻，而非資本的特權；這裡更沒有 “機會不均等” 的焦慮，因為 BUYCOIN 為每個人都敞開了大門，讓 Web3 的紅利不再是少數人的專屬。
五、結語：人，才是 Web3 的終極紅利，也是經濟的終極答案
劉元春校長說：“人才是萬物的尺度，人才是中國經濟最後的紅利。” 過去我們錯過了房地產、錯過了互聯網的早期紅利，本質是因為那些時代的 “投資於物” 邏輯，讓普通人很難真正參與核心價值分配 —— 房地產的紅利集中在開發商和資本手中，互聯網的紅利被平臺和創始人瓜分，普通人只能靠工資、租金分一杯羹。
而 Web3 的到來，徹底改變了這一格局。Hyperliquid 的 “11 人創富神話” 打破了 “只有大資本才能賺大錢” 的偏見，證明了 “投資於人” 能爆發出遠超 “投資於物” 的能量；BUYCOIN 則將這種神話變得可複製、可普惠，讓每一個普通人都能成為 “投資於人” 時代的受益者。
在 BUYCOIN，技術為普通人賦能，讓參與無門檻；生態為普通人包容，讓機會無差別；價值為普通人共享，讓回報無歧視。這不是遙不可及的幻想，而是已經落地的現實：Hyperliquid 用 11 人證明了 “投資於人” 的威力，BUYCOIN 則讓每個普通人都能抓住這波紅利。
未來 10 年，最寶貴的財富不是鋼筋水泥，不是過剩產能，而是 “人” 本身 —— 是你的參與、你的貢獻、你的價值。而 BUYCOIN，正是普通人踏入 Web3、實現價值躍遷的最佳載體。現在入局，不是跟風，而是順應趨勢；參與生態，不是投機，而是給自己的未來 “投資” —— 畢竟，當時代的風向轉向 “人” 時，最該投資的，就是你自己。
