轉型 Web3，是否是擺脫職場焦慮的一劑良藥？一名刑事律師的深度觀察

但是，轉型 Web3，真的能成為一劑根治職場倦怠與焦慮的良藥嗎？還是僅僅緩解了眼前的陣痛，卻可能帶來更復雜的癥結？這背後，是每個身處不同人生階段的求職者，都需要靜心思考的命題。

作者：邵詩巍律師

隨著 Web3 浪潮的湧起，越來越多的職場人將目光投向了這片看似充滿機遇的新大陸。作為一名專注於新經濟、Web3 領域的律師，近半年來，我和超過 30 位有意轉型的諮詢者進行了深入對話。他們的問題往往始於法律風險，但對話的深處，卻無一不折射出對當前職業狀態的焦慮、對突破可能的渴求，以及對未來不確定性的深深迷茫。

但是，轉型 Web3，真的能成為一劑根治職場倦怠與焦慮的良藥嗎？還是僅僅緩解了眼前的陣痛，卻可能帶來更復雜的癥結？這背後，是每個身處不同人生階段的求職者，都需要靜心思考的命題。

三類求職者的自白：我們為什麼嚮往 Web3？

諮詢者裡，有幾個例子很有代表性。

一位剛畢業的 00 後，目前在一家虛擬貨幣交易所工作。他知道存在政策風險，所以反覆詢問：如果直接為交易所工作有風險，那麼做 KOL 給相關的項目做推廣，或者出國工作，是不是就能安全地在這個行業裡繼續賺錢？他的問題看似在尋找路徑，實則透露出對第一份工作就處於法律灰色地帶的隱隱不安，以及急於站穩腳跟的焦慮。

另一位 90 後大廠程序員，手握百萬年薪，卻對一份頭部交易所的遠程辦公 Offer 心動不已。吸引他的並非可觀的薪資漲幅，而是 “遠程辦公” 這四個字所代表的自由與控制感。他的焦慮，源於對高強度、高同質化的 “大廠生活” 的疲憊，渴望奪回對自己時間和生活方式的掌控權。

另一位 80 後技術專家，目前在國內大廠任職，年薪已經超過百萬。他面臨的是清晰可見的職業天花板——晉升通道狹窄，所做的工作也日趨重複，難以帶來新的成長。此時，一家 Web3 項目方向他伸出了橄欖枝，開出的年薪同樣超過百萬，且以美元穩定幣支付。這筆收入與其之前的稅前薪資數額相當，這等於自己實際到手的購買力又多出了幾十萬，這無疑具有現實吸引力。但讓他真正考慮這個選項的，並不僅僅是這筆賬。他坦言，在自己所處的階段和行業內，想要再獲得一次顯著的職級躍遷或薪酬突破，機會已經非常渺茫。這個 Web3 的 offer，在薪酬層面提供了一個 “平移” 甚至 “隱性增長” 的機會，或許能讓他積累多年的經驗，以一種新的方式產生價值。他想的，是在職業生涯的下半場，尋找一個還能 “上場” 併發揮作用的新位置。

表面上看，他們都在問 “這個工作有沒有風險，該不該去”。但通過他們的問題，我看到了這些問題背後所隱藏著的他們所處在不同人生階段所面臨的焦慮與不確定性當中。

80 後、90 後、00 後：代際焦慮下的共同出路？

這些焦慮，在不同年齡段的人身上，表現得各不相同。

對於 00 後/Z 世代而言，Web3 並非簡單的 “轉型”，而是他們試圖定義的 “主場”。他們是數字時代的原住民，天然抗拒成為 Web2 龐大機器中的一顆標準化 “螺絲釘”。他們將 Web3 視為構建平行世界與全新秩序的工具，渴望在這裡，用網感、社區影響力與創新力快速獲得認可，逃離傳統的職業規訓。

對於 90 後/千禧一代，轉型則更像一場 “價值突圍”。他們多是 Web2 的中堅力量，卻在晉升通道、重複性勞動與組織內耗中，感到深深的 “工具化” 倦怠。他們尋求的，是對自身勞動成果的所有權與話語權。Web3 所倡導的扁平協作、代幣經濟與全球遠程，對他們而言，不僅是新工作，更是一種能重新掌控職業生涯、實現能力複合進化的可能性。

而對於 80 後/X 世代，轉型往往夾雜著更復雜的現實考量。他們有著豐富的經驗與資源，也揹負著家庭責任與職業天花板。Web3 於他們，是應對中年危機的一次 “價值重構”，是連接新時代、避免被浪潮拋下的最後船票。他們可能不再追求衝在一線，而是希望以投資人、顧問或生態構建者的角色，完成從 “選手” 到 “教練” 的轉型，實現經驗的槓桿化輸出。

儘管代際訴求各異，但驅動力卻相似：對成為 “超級個體” 的普遍嚮往——渴望在技術賦能下，擺脫對中心化組織的依附，實現經濟、身份與創造力的全面自主；以及對建立新協作模式的深切渴望——厭倦傳統職場的權力結構與內卷，嚮往更平等、開放、基於共識的夥伴關係。

四種轉型動機，分別會踩中哪些 “坑”？

根據邵律師所交流的諮詢者們的實際情況來看，不同年齡層的諮詢者考慮轉型，具體原因雖有差異，但基本可以歸為四種情況：尋求職業突破、追求財富機遇、探索職業可能、持過渡心態。但是，由一時焦慮或不滿所驅動的轉型，或許能暫時緩解眼前的壓力。但轉型之後的路如何走，會遇到哪些新的挑戰，我認為這才是求職者做出決定前更需要想清楚的現實問題。

1、尋求職業突破者

這類諮詢者通常是 Web2 公司的中高層或技術專家。吸引他們的，是 Web3 領域那些需要解決複雜問題的新賽道，例如將現實世界資產代幣化（RWA）或探索人工智能與加密技術的結合。他們看重的，是從過去的 “執行者” 轉變為項目的 “共建者”，獲得更直接的所有權和話語權。

然而，這條路上的挑戰也很明確。首先是如何面對工作能力的轉型：在舊領域積累的成熟經驗，在 Web3 全新的工作範式和快速迭代的節奏下，可能會失靈，甚至成為束縛。其次是激烈的競爭環境，他們需要與來自全球頂尖院校的畢業生同場競技。而最為關鍵且不容忽視的，是法律風險。如果所加入的項目或平臺業務本身不合規，那麼即便是技術專家，身處國內也同樣可能被牽連，這是必須優先評估的底線問題。

2、追求財富機遇者

對於來自傳統金融行業或抱有投機心態的轉型者而言，Web3 的吸引力在於顯而易見的高薪潛力、代幣激勵等收入躍遷的可能性。

但這份吸引力背後是高波動性。薪資中相當一部分可能以項目代幣形式發放，其價值會隨著加密貨幣市場的牛熊轉換而劇烈波動，崗位本身也極不穩定。更深層的風險在於 “機會主義陷阱”：如果僅僅追逐市場熱點，而沒有在行業裡沉澱下可複用的核心技能與認知，那麼獲得的財富很可能只是曇花一現，無法形成可持續的職業生涯。

3、探索職業可能者

許多學生和年輕職場人將 Web3 視為一個探索的入口。這裡的吸引力在於門檻相對較低，可以通過運營社區、創作內容等非技術角色切入，同時能體驗更為扁平、自由的工作文化。

但他們可能發現這個行業與最初的想象不同。行業的投機氛圍有時會蓋過技術創新，讓他們對工作的價值感產生落差。更大的挑戰在於 “路徑模糊”。與傳統行業清晰的晉升階梯不同，Web3 領域往往缺乏明確的成長路線圖，年輕人容易在廣闊的可能性中感到迷失，找不到發力的方向。

4、持過渡心態者

這是邵律師所遇到的諮詢者當中，相當一部分諮詢者的心態，他們將 Web3 的 offer 視為擺脫當前工作困境的一條出路，主要被 “高薪” 和 “遠程辦公” 所吸引，帶有明顯的過渡性質。

對於這部分人，有幾個提示需要特別注意。首先，“止痛藥” 是有有效期的。當前吸引你的高薪和遠程福利，可能隨著行業競爭加劇或市場轉冷而消失。純粹被短期利益驅動而進入一個高波動的行業，風險很高。

其次，要警惕機會成本的代價。如果只是被動地完成手頭任務，沒有主動學習和積累可攜帶的技能與項目經驗，那麼一兩年的 “過渡期” 結束後，可能會發現自己與原領域的專業前沿脫節，又未在新領域建立起真正的競爭力，處境反而更為尷尬。

最後，是心態的自我消耗。帶著臨時入局的念頭，很難真正投入工作並獲得成長與成就感。這種狀態反而可能滋生新的倦怠，陷入 “為逃離而不斷逃離” 的惡性循環。因此，即便視為過渡，也需要一個明確的目標和主動規劃。

警惕行業環境對人的 “塑造”

同時，在諮詢過程中，邵律師發現，在思考是否轉型時，求職者與家人關注的焦點往往不同。求職者多聚焦於職業發展本身，而許多伴侶或父母則表現出更深的憂慮。他們的擔憂並非出於對新行業新技術的排斥，而是基於一種敏銳的直覺：幣圈特有的環境，可能對人的認知和心態產生一系列複雜的影響。

1、高壓環境下的心理變形

這個行業最顯著的特徵之一是它的 “無休” 節奏。市場 24 小時運轉，信息瞬息萬變，從業者長期處於應對變化和做出決策的壓力之下。這種持續的高壓狀態，甚至會催生兩種危險心態：一是將高風險的投機行為 “遊戲化”，對市場波動和潛在損失逐漸麻木；二是在社區氛圍充斥炒作的情緒中，對他人鉅額虧損甚至悲劇麻木不仁。

2、行業早期的 “草莽” 氛圍

過去行業注重排場和敘事，部分項目 “向錢看” 的本質，容易消磨理想主義，催生投機與浮躁。行業密集上演財富神話與歸零悲劇，巨大的心理落差容易驅動人走向極端。

真實案例：

何某、賈某自行設計並聘請杜某開發去中心化的虛擬貨幣交易平臺，何某聘請某專業項目安全評估公司對該平臺進行安全審計，併發行配套的 “D 幣”。

然而，安全審計通過後，何某等人卻上線運行了另一套未通過安全審計、帶有 “後門” 功能的平臺代碼。通過 “後門”，何某等人可以在平臺上任意修改 “D 幣” 價格，並能不經用戶同意將 “D 幣” 與用戶投資的虛擬貨幣進行置換。2 個月內，103 名投資人損失的虛擬貨幣價值人民幣約 7776 萬餘元。2025 年 3 月，湖北法院以詐騙罪判處何某等 4 人有期徒刑十三年至三年不等 [i]。

3、監管與行業的認知偏差

許多從業者沉浸於 “技術中立” 和 “去中心化即自由” 的敘事中，然而，一個關鍵的事實常被忽視：從業者有自己的國家，並受法律監管的限制。例如，近年來大量司法案例已經明確，許多打著 “創新金融” 或 “區塊鏈應用” 旗號的業務模式，例如 “PlusToken”、“GUCS 幣”、“鑫嘉康” 等平臺，其本質被認定為組織、領導傳銷活動罪、集資詐騙罪等。

決策指南：轉型 Web3 前，必須完成的三個評估

求職者在考慮是否轉型 Web3，不宜一概而論，而應當在分層次、分類型、多角度的審慎考量之後，再做出決策。

首先，應結合國內政策環境與既有司法實踐，客觀評估所涉項目本身的風險程度。以人員在國內、僅將區塊鏈作為底層技術工具進行應用開發的崗位為例，其整體風險相對可控，通常仍被納入國家鼓勵的技術創新範疇。

這類崗位的共同特徵在於：其業務邏輯始終圍繞實體產業或公共治理展開，不涉及任何形式的虛擬貨幣發行、代幣融資或交易炒作。

但如果選擇進入代幣化金融相關領域，則風險邊界會發生本質變化。例如，參與所謂 “現實世界資產代幣化（RWA）” 的發行或融資活動，在國內已被明確納入涉嫌非法集資的高風險範疇；又如，為境外虛擬貨幣交易所或項目方提供技術開發、產品運營、社區維護、市場推廣等服務，即便以遠程辦公形式在國內完成，結合我們過往經手的案件情況，同樣存在被追責的現實風險。

其次，還需要回到個人本身，審慎評估自身履歷與能力結構。對你而言，轉型 Web3 究竟只是階段性的職業過渡，還是一項長期投入的職業選擇？未來三到五年的發展方向、能力積累與職業路徑是否清晰，這些問題都需要提前想清楚。

最後，也應將家庭作為一個重要的決策單元來評估。家人的態度和承受能力，並不僅是情感上的支持或阻力，更會直接影響家庭關係的質量。家人常常基於更為樸素的風險感知。他們可能不熟悉技術細節，但會本能地關注一份工作的穩定性、安全性以及長期對個人狀態的影響。例如，一個需要全天候緊盯全球市場、作息完全打亂的高薪遠程崗位，即使能帶來可觀的收入，也可能持續侵蝕家庭生活的質量，並加劇家人的不安。尤其是在法律風險較高的領域，一旦個人因工作原因陷入法律糾紛，整個家庭都將承受巨大的經濟和精神壓力。  

在以上因素逐一釐清之後，才能做出相對理性、可控的綜合決策。

【1】一個 “狸貓換太子” 的虛擬貨幣騙局_中華人民共和國最高人民檢察院  https://www.spp.gov.cn/zdgz/202507/t20250725_702180.shtml

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