作者：賈偉 | IOSG Ventures
前段時間，我偶然看到Jon發的一條推文。挺搞笑的（笑死）。
當我們稱 Base為“白人的BNB Chain ”時，我們真正想表達的是什麼？
哈西布在他的文章《區塊鏈即城市》中，將以太坊比作紐約，將Solana比作洛杉磯。如果我們用同樣的視角來看待問題，就會發現其中的奧妙。
BNB Chain 就像一個永不眠的港口。
它依靠幣安的海量流量運轉。貨輪來來往往。市場喧囂嘈雜。沒人關心你來自哪裡。重要的是你現在能否抓住機會。一切都瞬息萬變。每天都有新項目上線。你無需瞭解城市規劃，也無需信奉任何意識形態。你只需要知道哪裡有動靜。
而 Base 則是一座正在建設中的新城市。
它繼承了以太坊的價值觀。道路正在修建，社區正在形成，規則也在不斷討論。這裡沒有港口混亂，但卻很早就吸引了工程師和創造者。他們並不急於致富，而是在思考另一個問題：如果未來十年內真正主流的鏈上應用將會出現，它們應該誕生在哪裡？
同一個加密貨幣世界正在分裂成不同的城市，那裡居住著不同的人，有著截然不同的生活方式。
瞭解這些差異遠比爭論哪個連鎖店“更好”重要得多。
兩種平行文化
如果把BNB Chain 和 BNB Base 放在同一張地圖上，它們看起來像是競爭對手。但如果把視角轉向用戶和文化，情況就不同了。這與其說是競爭，不如說是兩種世界觀並行發展。
BNB Chain 和 BNB Base 的核心在於它們截然不同的用戶群體、流量來源和增長路徑：一個根植於亞洲和新興市場，另一個則源於西方開發者社區。這是加密貨幣用戶群體分化成不同層次的必然結果。
BNB Chain 的用戶畫像非常清晰。
很大一部分用戶來自幣安多年來積累的龐大零售用戶群。對他們中的許多人來說，這是他們第一次真正體驗鏈上交易。他們可能來自東南亞、中東和其他新興市場。他們的關注點非常務實：
汽油價格夠便宜嗎？速度快嗎？我能提前參與熱門項目嗎？
對於這些用戶而言，區塊鏈並非一種意識形態，而是一種工具。如果它運行良好、成本低廉且能帶來收益，那麼它是否中心化就不是他們關注的重點。這也解釋了為什麼BNB鏈生態系統始終圍繞效率、規模和廣泛的應用覆蓋而構建。
基地吸引的是另一群人。
許多用戶來自 Coinbase 或以太坊。他們往往對區塊鏈有更深入的瞭解，也更願意探討基本原理。他們關心 Base 與以太坊 L1 層的關係、去中心化的程度、L2 層的發展路徑，以及其文化和理念是否“可信”。
對他們而言，區塊鏈不僅僅是一個交易引擎，它還是一個自我表達、社區建設和創意實驗的空間。
用戶差異決定一切。它們賦予了這兩條鏈截然不同的文化基因。
BNB Chain選擇了一條更接近Web 2.0消費互聯網的道路。它專注於生態系統整合，儘可能地將各種功能、應用和用例整合到一個系統中。對於新興市場的用戶而言，這種“一站式”模式降低了學習成本和決策摩擦，也讓鏈上體驗更加熟悉。
Base 更像是一個開放式實驗室，它為開發者和創造者留出了足夠的空間和時間，並不急於面面俱到，而是先讓合適的文化和工具逐漸成型。
從這個角度來看， BNB Chain 和 BNB Base 並非在爭奪同一批用戶。它們在各自最熟悉的環境中發展壯大。
它們並非對立面。
這是來自同一行業但受截然不同的文化背景影響的兩個合理答案。
垂直整合的魔力
過去幾年，大型 CEX 幾乎都做了同樣的事情。
他們不再僅僅是“匹配引擎”，而是深入到技術棧的更深處——構建自己的鏈和錢包。
邏輯很簡單：
如果中心化交易所 (CEX) 僅在用戶“買入”或“賣出”的瞬間與其互動，那麼用戶價值就短暫且分散。但一旦中心化交易所掌控了區塊鏈和錢包，用戶旅程就會變得更長，形成一個循環，隨著時間的推移，用戶會與交易所進行多次接觸和重複互動。
每增加一步都會提高轉換成本，增強用戶粘性。這才是垂直整合的真正目標：將一次性交易轉化為長期合作關係。
更重要的是，這種結構直接提高了流動性和交易量。
新的代幣和新的項目在鏈上不斷誕生。從本質上講，鏈是一個創造新資產的機器。鏈上的“資產池”可以直接流入交易對和平臺。隨著時間的推移，它會轉化為持續的手續費收入。
從這個角度來看， BNB Chain 和 Base 都是 CEX 垂直整合的典型案例。它們只是放大了截然不同的優勢。
BNB Chain 的優勢直接來源於幣安。
作為全球最大的中心化交易所 (CEX)，幣安擁有無可比擬的用戶規模和流動性深度。更重要的是，它能夠瞬間分配流量。在BNB鏈上啟動的項目很少是從零開始。它們不需要漫長的教育週期或緩慢的冷啟動。用戶只需點擊幾下即可從 CEX 切換到 BNB 鏈，嘗試新的應用程序或代幣，然後立即返回進行交易。這種近乎無摩擦的循環使BNB鏈如同專為應用程序打造的高速公路。
這背後是幣安強大的中心化交易所基因。
它對市場趨勢反應迅速，對零售行為有深刻的理解，並且知道如何大規模地運營客流。
基地採取了截然不同的路徑。
它並不試圖追趕BNB Chain 的速度，而是依託 Coinbase 在美國市場長期積累的優勢：監管信譽、法幣入口以及機構信任。作為美國首家上市加密貨幣交易所，Coinbase 在嚴格的監管框架下生存的經驗本身就是一筆寶貴的財富。
對於那些高度重視合規邊界的機構、企業應用和開發者而言，Base 提供了另一種選擇：一個可以安全試驗並著眼長遠進行構建的平臺。此外，Coinbase 對以太坊生態系統的深度參與，以及多年來對開發者工具和基礎設施的投入，共同造就了 Base 以開發者為先的鮮明文化。
如果說BNB Chain 是一個高效的商業化試驗平臺，那麼 Base 看起來更像是為未來而構建的基礎設施。
一種方法能迅速將流量轉化為規模，另一種方法則能隨著時間的推移將信任轉化為生態系統。
兩條路都無所謂對錯，每條路都只是放大了自身最擅長的優勢。
錢包就是最終目標嗎？
從社區角度來看，幣安Web3錢包在上線之初並沒有受到特別喜愛。但如今，它在流量方面無疑已遙遙領先。
對於許多幣安用戶來說，他們第一次使用 web3 錢包是出於非常具體的需求：參與 IDO、參與空投或加入尚未在交易所上市的熱門項目。
這時內置錢包就出現了。
無需助記詞。無需瞭解賬戶模型。您甚至可能都沒意識到自己正在使用“獨立錢包”。
從資金籌集和交易，到橋接、審批和鏈上交互，一切都沿著一條順暢、低摩擦的路徑進行。
這體現了幣安一直以來的優勢：將複雜的金融操作轉化為簡單的用戶流程。
這也是為什麼幣安Web3錢包與BNB鏈如此契合的原因：趨勢瞬息萬變，項目密集，用戶活動高度集中在短時間內。
在 2025 年的鏈上快照中，幣安錢包的日交易量一度達到約9260 萬美元，約佔錢包總交易量的 57.3% 。這一數字甚至高於所有獨立錢包交易量的總和。
在幣安 Web3 錢包系統下，脫穎而出的應用程序往往具有相同的特徵：強烈的金融關注度、較短的週期、高頻交互以及快速吸收交易流量的能力。
Coinbase 錢包（基礎應用）給人的感覺截然不同。
根據最新數據，Base App 的用戶數量已達到約 1100 萬，躋身全球頂級自託管錢包之列。
從一開始，它就被設計成一款可以獨立於交易所而存在的產品。
選擇這個方案需要更高的學習曲線。
這種理念與 Base 的整體發展方向完美契合。Base 並不急於讓用戶都使用下一個爆款應用。它更關注的是用戶是否願意長期使用——使用同一個錢包、同一個地址，並逐步建立鏈上身份。
這就是為什麼許多 Base App 的深度用戶同時也是 Base 原生應用的早期用戶。他們活躍於社交產品、創作工具等領域。他們更注重用戶體驗、社區建設和長遠發展。
在 Base App 和 Base 生態系統中，另一種類型的產品更容易發展壯大：以用戶留存為導向、注重用戶體驗、社區建設和長期關係的 App。它們不急於盈利，而是願意耐心積累真實用戶。
故事結束
該行業的未來很可能演變為兩大類生態系統：
- 平臺主導的超級生態系統（幣安、Coinbase）
- 社區主導的公共基礎設施（以太坊、 Solana）
BNB Chain 和 Base 不會互相替代。
全球加密貨幣用戶並非單一的同質群體。
新興市場優先考慮低門檻、高效率和強大的應用程序。西方市場則更注重合規性、對開發者的友好度和文化契合度。這兩種需求在短期內都不會改變。
更現實的結果是：隨著錢包、橋接器和賬戶抽象技術的成熟，使用上的差異將逐漸消失。用戶將不再“屬於”單一的區塊鏈，而是能夠在不同的生態系統之間自由切換。
從這個角度來看， BNB Chain 和 Base 與其說是競爭對手，不如說是同一個世界裡的兩座城市。一個推動 Web3 走向大規模應用，另一個則推動它走向更加成熟的形態。
如果說早期的 L1 競爭是為了爭奪成為“唯一”的操作系統，那麼今天的競爭更像是不同的平臺共同構建鏈上世界。
最終，真正的贏家可能不是任何單一的區塊鏈，而是那些瞭解這兩種區塊鏈，並且能夠在它們之間自由切換的團隊和應用程序。
BNB Chain 和 Base：雙城記最初發表於 Medium 上的IOSG Ventures ，人們正在那裡通過突出顯示和回應這個故事來繼續討論。
