撰文：深潮 TechFlow
2025 年幣安區塊鏈周（BBW）的主題為：The Next Era - 新時代。
作為官方定義的「迄今為止最雄心勃勃的一屆」區塊鏈周，本次 BBW 在人員履新方面緊扣著「The Next Era（新時代）」主題：
一姐身著明黃戰袍宣佈出任聯席 CEO，與 Richard Teng 一起開啟 Binance 雙 CEO 時代；
同一天，BNB Chain 新任增長執行總監 Nina Rong 首次代表 BNB Chain 站上主舞臺，分享 BNB Chain 如何推動下一波生態系統增長浪潮。
在忙完阿布扎比 BNB 黑客松活動後，深潮 TechFlow 有機會與老朋友 Nina Rong 展開了一場深度對話。
談及這場社區反映熱烈的黑客松活動，Nina 笑著表示：
第一名是阿布扎比一所編程學校的學生團隊。這是一個非常重要的信號，圈外開發者在 AI 和導師的幫助下，能夠在現場迅速做出一個被大家認可、且有落地潛力的項目。這是一個非常關鍵的信號。
黑客松的本質上是一個碰撞靈感的場景，它既是技術活動，也是一個超級有效的社交平臺，把大家聚在一起討論一些有意思、對行業有意義的事情。
而作為增長執行總監，話題總免不了回到「增長」本身。從 Arbitrum（L2 龍頭）轉戰 BNB Chain（交易所公鏈龍頭），Nina 的職業路徑跨越了兩種不同的生態邏輯和增長模式。同時根據近期 BNB Chain 發佈 2025 年度回顧：DAU 穩定在 370 萬左右，最高峰值達 500 萬，位居所有 L1 區塊鏈第一；DEX 交易量交易量突破 2 兆美元；穩定幣供應量升至 140 億美元。
面對已經十分亮眼的成績，如何開啟增長的下一篇章？在增長方面擁有豐富經驗的 Nina 面對這一問題，給出了「返璞歸真」式的回答：
公鏈作為一個底層基建類產品，它的用戶群體大致包括散戶、機構用戶、開發者用戶這三類，所以增長總監就負責去更好的服務這三類人群。
BNB 技術團隊非常優秀，同時擁有非常龐大的用戶群體，以及基礎設施非常完善，我覺得在未來其他競爭者想要達到 BNB Chain 今天的這樣的體量，這會變得越來越難。
最後作為一名資深的行業從業者，Nina 對於想要加入 Web3 以及 BNB 的社區成員們也給出了最直接、最誠摯的建議：
培養創始人精神，擁有一定要把事情做成的決心和韌勁；同時永遠不要脫離市場，真正參與交易保持對市場的新鮮感以及去熱度的感知。
本期內容，讓我們跟隨 Nina 的分享，一起走進加密世界的增長制勝法則。
以下內容為我們對話後的文字整理稿，播客音頻版也同步上線，歡迎在小宇宙訂閱“Let's Flow”。
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一場成功的黑客松是一次高效的社交連接
深潮 TechFlow：恭喜 Nina 履新，加入 BNB Chain。看您這一兩週都在幣安區塊鏈周和 BNB Chain 黑客松活動，可以分享下您最近的工作感受嗎？
Nina:
大家好，我是 Nina，目前擔任 BNB Chain 增長執行總監，感謝老朋友 TechFlow 的邀請，也很高興通過這次機會與大家交流。
剛加入團隊這段時間確實比較忙，但也深深的感受到了大家的熱情。尤其是在剛剛結束的幣安區塊鏈週上，能夠切身感受到來自社區、開發者群體的高度關注與熱烈氛圍。
這次黑客松的成功也超出了我的預期，不僅匯聚了眾多技術、產品和 KOL 夥伴，不少許久未見的業內朋友也都前來捧場。整體來說，我們能夠感受到 BNB 生態的活力以及社區的緊密接連。
這次的黑客松，我們的 Marketing 團隊小夥伴都非常給力，我其實更多隻是起了輔助作用，整體的執行工作基本都是由 Marketing 團隊主導完成的，也充分展現了團隊的專業能力，就是可以把一個相對比較小的活動做到極致。
深潮 TechFlow：BNB Chain 這次黑客松活動也非常火爆，您有看到什麼眼前一亮的項目或者 Idea 嗎？
Nina:
這次黑客松有不少項目都非常出色。
最終拿到第一名的是來自阿布扎比一所編程學校的學生團隊，他們本身並不是圈內的開發者，也並不瞭解區塊鏈技術，完全是一群學生，卻在短時間內把項目做了出來。
現場也有幾位導師給他們提供了靈感，比如「做一個 DeFi 鏈上挖礦 APY 的 Dashboard」，他們就迅速把這個產品搭建完成了。
在我看來，這是一個非常重要的信號：圈外開發者在 AI 和導師的幫助下，能夠在現場迅速做出一個被大家認可、且有落地潛力的項目。這對整個行業來說，都是一個非常關鍵的信號。
深潮 TechFlow：方便問一下，團隊是否有統計過，這次黑客松有多少 Web2 開發者或學生參與？比例大概是多少？有沒有提升？
Nina:
我們目前還沒有具體統計學生比例，但這次黑客松就是在編程學校辦的，本身就更靠近學生群體。接下來一年我們也會和很多高校合作。
我認為黑客松活動不能強求一定會出現非常好的項目，這是一個「老天爺賞飯吃」的概率性事件，黑客松的本質上是一個碰撞靈感的場景，作為公鏈方，我們能做的是給開發者儘可能多、儘可能好的平臺，去探索更多創新。
很多生態進展，並不是來自黑客松參賽者，而是來自導師與導師之間、導師與來訪朋友之間，或者其他生態團隊之間，因為這個契機重新開始聊合作。比如有些本來屬於另外一個生態的項目，來參加 BNB Chain 黑客松後感覺氛圍不錯，也會考慮加入 BNB 的生態。
所以黑客松既是技術活動，也是一個超級有效的社交平臺，把大家聚在一起討論一些有意思、對行業有意義的事情。
深潮 TechFlow：一個題外話：很多人覺得你們這次黑客松活動的選址蠻有趣的，可以與大家分享一下選址背後的事情嗎？
Nina:
這個活動選址其實是因為我們團隊有位成員剛好和這所編程學校的創始人認識，再加上場地確實與這次黑客松的主題非常契合，所以大家就一拍即合。
然後，對於「園區」的說法，完全是大家在開玩笑。因為這所學校在阿布扎比，我們從迪拜坐大巴過去，當大巴快到目的地的時候，有些朋友就打趣說：哎，怎麼感覺像到了一個園區？
哈哈，其實我自己之前也不知道它的位置會這麼偏，但學校內部的設施還是非常完善的，幫助大家在黑客松期間的獲得更好的體驗。
10 年後還存在的公鏈，一定會有 BNB Chain
深潮 TechFlow：有什麼是您實際進入團隊後，發現和預想的不一樣的事情嗎？
Nina:
整體來說，入職過程還是挺順利的。
可能比較意料之外的一點就是，沒想到自己還能幹這麼多活。可能真的到了這個位置上，眼前確實有很多事情要做，整個人就會像打了雞血一樣，想把每件事情都做好。
所以對我而言，也算是一次個人能力天花板的突破。
深潮 TechFlow：不少朋友對「增長執行總監」這個職位有些陌生，所以想請你介紹一下您的職業履歷，目前在 BNB Chain 的「增長執行總監」這個崗位主要會負責哪些事情？
Nina:
從字面意義上理解，增長總監就是負責公鏈的增長。
公鏈作為一個底層基建類產品，它的用戶群體大致包括散戶、機構用戶、開發者用戶這三類，所以增長總監就負責去更好的服務這三類人群。
深潮 TechFlow：所以此前在 Arbitrum，您主要做生態，而現在在 BNB Chain，這是一個覆蓋所有增長相關的崗位？
Nina:
可以這樣理解，可能之前在 Arbitrum 的時候沒有負責這麼多市場相關的東西，會有專門的市場團隊去做。而在 BNB Chain，可能 BD 跟 Marketing 相關的工作都會涉及。
深潮 TechFlow：很多人都是在您負責 Arbitrum 生態時認識您的，幾年前您見證了 Layer2 整個賽道的爆發，Arbitrum 也是其中的佼佼者。現在來到 BNB Chain 是出於哪些考慮？
Nina:
首先，其實離開 Arbitrum 和加入 BNB Chain，是兩個完全獨立的事件，我是今年 3 月從 Arbitrum 離開，9 月底 10 月初左右才加入 BNB Chain，兩件事之間完全不相關，離開 Arbitrum 時，我並沒有預期我會加入 BNB。
然後，對於加入 BNB Chain，我認為這是一個很正常的職業成長，如果你在同一家公司、同一崗位做太久，對個人和公司都未必是最優選擇。當然現在我與 Arbitrum 以及三位創始人的關係還是非常友好的，也非常尊敬他們，但當時我想要休息一下，同時也希望後面能有更多新的力量加入 Arbitrum 幫助項目成長。
就我個人而言，我認為 BNB Chain 是一個非常有潛力的公鏈，如果說 10 年後還有哪些公鏈存在，我認為 BNB Chain 一定是其中之一，它擁有非常強的技術資源、機構資源和用戶群體，可以說集齊了所有必要元素，我認為這在 Crypto 非常難得，我也很榮幸能夠加入團隊。
深潮 TechFlow：你覺得 BNB Chain 的生態與 Arbitrum 生態有哪些不同？
Nina:
我覺得 Arbitrum 的整體定位是更加技術驅動的；而 BNB Chain 的用戶群體更加龐大，各自的優勢和側重點不同。
當然，生態的理想狀態是既擁有用戶又擁有開發者，所以如果我還在 Arbitrum，我可能會優先做用戶端的事情；而現在在 BNB Chain，我會優先做開發者端的事情，服務好生態裡的開發者，這是我接下來工作的重點。
深潮 TechFlow：看到您也有分享，聽一姐的分享很有收穫，時常「常聽常新」。請問一姐在您心中是什麼樣的人？她有給到您哪些方面的啟發或者收穫嗎？
Nina:
其實目前我和一姐的溝通交流並不多，這次我們邀請她來黑客松演講，才有機會真正見到她。所以和很多人一樣，我對她的瞭解更多是以「粉絲」的角度。
普通人可能沒有機會站到一姐的位置，一言一行甚至影響整個行業，因此看待事情的角度、處理問題的方式也會非常不同。但站在我的角度，我覺得一姐說的很多觀點，不管你人生在什麼階段，都能夠產生共鳴，她總結出的很多經驗，也會讓我覺得對自己的人生很有啟發。
比如，一姐的一句話讓我印象特別深刻：
上帝會不斷給你發同樣的牌，直到你找到更好的打法把這手牌打贏；當你找到解決方法，上帝就不會再發這手牌給你。
我覺得這句話對生活中面對挑戰的人來說，是一種力量。如果當下遇到很大的困難，既然上帝在反覆給我發同樣的牌，那我就趁這次把手裡的牌打好，而不是放棄下牌桌。很多時候，一姐的一些觀點會讓人心中升騰起面對困難的勇氣。
技術、用戶量與完善基建：新公鏈難以超越 BNB 的三座大山
深潮 TechFlow：聊到公鏈競爭，在當前市場週期（特別是面對 Solana 和 Base 的競爭時），你認為 BNB Chain 未被髮掘的潛力在哪些地方？
Nina:
我覺得 BNB Chain 最被低估的點是，BNB 的技術團隊非常優秀。
這一點，我在區塊鏈周的演講中也專門提到過：雖然 BNB 的技術團隊平時很少公開對外露面，但他們都是非常厲害的工程師和研究員。
同時，我也希望在我任期內，我可以更好地代表他們，把我們技術研究的成果傳達給行業，讓外界更瞭解我們在技術層面對整個 Crypto 行業做出的貢獻。
深潮 TechFlow：在您看來，公鏈有護城河嗎？為什麼？如果有，BNB Chain 的護城河在哪裡？
Nina:
我認為 BNB Chain 一個非常大的優勢在於，它擁有非常龐大的用戶群體。
對開發者來說，他們其實是跟著用戶走的。作為開發者，他們可能並不是那麼在意程序構建在什麼基建之上，而是更在意有沒有用戶用產品，所以用戶量本身就是一種護城河。
另外一點在於，公鏈的基礎設施是否完善，能夠讓用戶非常輕鬆的進來。圍繞這一點要做的工作非常多，像是與交易所對接、跨鏈橋接入、RPC 服務供應商溝通、開發者工具完善等等，提前做好一系列的準備才能更好的賦能開發者和用戶，而這些 BNB Chain 在五六年前就完成了。
基礎建設成熟之後，至少生態的基礎溫飽是可以解決的。在公鏈賽道已經那麼卷的當下，新公鏈需要花大錢搞基建，會導致財務長期下行，很多新公鏈甚至連最基本的溫飽都無法給開發者解決，而從目前來看， BNB Chain 沒有這個問題。
拋開護城河這個說法，我覺得在未來其他競爭者想要達到 BNB Chain 今天的這樣的體量，這會變得越來越難。
深潮 TechFlow：您認為現在還有新公鏈的機會嗎？
Nina:
我覺得新的公鏈很難跑出來了。就像我剛才說的一樣，為開發者提供基礎的溫飽已經是一件非常昂貴的事情，如果在這個基礎上，新公鏈還不能在產品層面證明自己為什麼比現有公鏈更好，那開發者和用戶為什麼要用它？
這也是為什麼我沒有加入一條新的公鏈，因為我無法說服自己市場真的還需要另外一條新的公鏈。
深潮 TechFlow：之前有觀察到一些方向，有些項目它不是一個單獨公鏈，它可能是為公鏈提供某些服務，但它本身自己又確實有一條鏈，這種方向您覺得會有機會嗎？
Nina:
我覺得這不算公鏈，更應該歸為應用鏈的範疇。
從這個角度來說的話，我覺得這個方向是有機會的，包括 BNB 生態自己也在做。BNB 其實是三條鏈：BSC、opBNB 和存儲解決方案 Greenfield。
作為公鏈，如果要跑智能合約，在某些特定場景下可能不適合同時承擔一些特定的負載，那這些特定場景就可以交給應用鏈去解決，我覺得這是合理的。
華語市場是我們的優勢，歐美、拉美、中東市場發力點不同
深潮 TechFlow：一個華語用戶的共識是， BNB Chain 上華語用戶和開發者佔大多數，這是否是事實？華語用戶佔比是否真的很大？有沒有相關的畫像或數據？
Nina:
目前我手上暫時還沒有特別具體的數據。因為區塊鏈本身是 Permissionless 的，所以其實也很難精準判斷哪些用戶或開發者來自華語市場。
只能說，BNB 在華語生態非常受歡迎，這是客觀事實，且我認為這是一項重要優勢。
對我來說，BNB Chain 整體依然處在相對早期的階段，我們還有很多事情要去做，整個區塊鏈行業也同樣需要大家一起把天花板抬高，把蛋糕做大。
在這個過程中，華語市場是一個極其重要的用戶群體，我們不會放棄這項優勢，同時也會在此基礎上繼續拓展美國、歐洲等市場，這也會是我們明年非常重要的一個發力方向。
深潮 TechFlow：針對 BNB Chain 生態的增長，您現在的工作重心會在哪些地區或方向？有怎樣的增長策略？
Nina:
歐美、拉美和中東都會是工作重點，只是每個區域的發力點不一樣：
在歐美，尤其是美國，我們可能會更聚焦機構合作、高校合作；
在拉美，我們可能會更聚焦個人開發者；
而在監管更寬鬆友好的中東，我們可能會更加關注 RWA 等方向。
每個區域都會有不同的發力點，然後也會招不同的人才去負責不同的板塊。
深潮 TechFlow：對於您個人來說，您最看重的增長指標/數據有哪些？
Nina:
基本上所有公鏈的增長指標都類似，包括 TVL、交易量、項目數量、代幣數量等等。
深潮 TechFlow：您如何看待華語社區以及東亞社區？您認為有哪些特別值得關注的方向？
Nina:
縱觀全球市場，華語市場算是極少數的開發者強、用戶強、機構也強的區域，所以我們不會只做某一點，而是所有面都會發力。
另外對於韓國市場，我們也有社區經理，韓國目前主要偏社區運營，會做更多和交易者相關的內容和活動，但這不是絕對的，韓國的開發者我們也服務，以及如果未來我們看到韓國開發者人數變多了，我們也會開始做更多開發者相關的內容，只是目前看到的需求，還是以交易者為主。
培養創始人精神，永遠不要脫離市場
深潮 TechFlow：作為資深的行業從業者，對於現在從 0 到 1 想要進入 Web3 的創業者，您會建議他們如何開始？
Nina:
我覺得我的職業發展是很多朋友看著成長的，從剛入圈的小白跟著大家一起學習並一起走到現在，感謝大家對我的抬愛。
過去幾年，我一直都有在試圖介紹圈外的一些優秀人才加入 Crypto，但留下來的並不多，很多人會覺得 Crypto 行業還比較早期，在 Web2 已經有一份比較體面的工作，不願意深入嘗試 Web3。
因此，我的第一點建議，就是給自己一個嘗試機會，不要患得患失，去真正嘗試一下，自己花半年或一年時間，到底能在 Web3 做出什麼樣的成績。
第二點，我覺得 Web3 是一個非常需要自我要求、自主學習的行業，這是它的門檻之一，你也沒有辦法像 Web2 一樣，通過一些課程、考試去獲得一個證書，然後就可以在 Web3 就業。大家目前還是主要在 Twitter 上去看，比如今天這期內容也是有些人能聽到有些人就聽不到。行業目前缺乏系統的教育和總結，所以自己的學習能力非常重要。如果真的想要進入 Web3 的話，一定要儘可能早的建立自己的優質信息流，然後確保有一套高效學習的方法論，才能不斷跟著行業一起成長。
深潮 TechFlow：有什麼重要的職場經驗或者從業心得可以分享給正在行業裡 build 的從業者嗎？
Nina:
最核心的一個分享在於：永遠不要脫離市場。
我建議所有 Web3 從業者都要拿一小部分錢，甚至可能只是 1， 000 美元那樣，去真正的參與市場進行交易，去玩一些新項目，去保持對市場的新鮮感以及去熱度的感知，長期來看這對職業發展和對行業的把控都相當有幫助。
深潮 TechFlow：看到網上很多人在問您 「是否可以加入 BNB Chain 團隊」 ，想問下您的人才標準是什麼？ 如果想加入 BNB Chain 團隊，或者基於 BNB Chain 開發項目，可以通過哪些渠道與你們聯繫？
Nina:
BNB 的人才招攬標準，我認為有兩點核心。
第一，是 Founder Spirit，也就是創始人精神。具體來說，就是一定要把事情做成的決心和韌勁，有持續自我提升的驅動力，願意在高不確定性的環境下推進項目落地，甚至把一些原本看起來不太可能的事變成可能。
第二，是對行業本質的理解，核心還是我剛才說的不能脫離市場做事。如果你是做營銷的，你就必須真正懂營銷這一套：市面上有哪些行之有效的打法？什麼樣的內容或活動才能驅動用戶願意交互？如果你是做 BD 的，就需要對整個生態版圖有比較深的理解：哪些項目之間是競爭關係？哪些更適合做深度合作？不同賽道的關鍵玩家分別是誰？在招攬人才方面，我格外看重候選人對行業的洞見，以及能不能把這種洞見，真正轉化成決策與行動。
深潮 TechFlow：生態項目想進入 BNB 生態 Build 的話，有哪些渠道？
Nina:
生態項目的話，可以通過我們官方 Twitter 設置的一個鏈接去提交信息，以及我們很多 BD 夥伴也是在 Twitter 上面有公開的自己的賬號，可以直接 DM 他們。
求職的話，我們在 BD、Marketing 崗位都在招人，如果感興趣的話，可直接將簡歷私信發給我，我所有的私信、Comment 都會一條條看，如果合適的話我會直接回復，如果不合適的話咱們就有緣再見哈哈。
