作者：一隻魚 CoolFish
扎克伯格扔下了一顆深水炸彈，此前 Meta 官方宣佈已正式完成對 AI 智能體初創公司 Manus 的收購。
數十億美金的成交價，直接讓它躋身 Meta 史上第三大收購案，僅次 WhatsApp 和 Scale AI
甚至，連當年那個改寫了社交格局的 Instagram，在這次收購的價碼面前，可能都得往後稍稍。
收購完成後，Manus 創始人肖弘將出任 Meta 副總裁。但最令人屏息的不僅是價格，更是速度。
據晚點報道，整個收購談判前後不過十餘天，真格基金合夥人劉元感慨道：「快到甚至讓人懷疑這是不是一個假的 Offer。」
這種「閃電戰」式的節奏，在硅谷巨頭的併購史上極其罕見。
它更像是一場勢在必得的「搶親」— 或許扎克伯格比誰都清楚，在 Agent 這條通往未來的路上，Manus 是他必須拿下的一張門票。
一、江西小鎮的「異次元」時光
1993 年，肖弘出生在江西省吉安市遂川縣的一個小鎮。那裡被稱為「紅色之核、茶葉之都、溫泉之鄉」。
對於小鎮的孩子來說，要麼苦讀跳龍門，要麼打工求生存。
而肖弘給自己寫了第三種劇本：喜歡擺弄電腦。
肖弘家裡有一臺老款臺式電腦，說到電腦，不少孩子會用它打遊戲、看電影，但肖弘會經常上網，接觸並琢磨各種軟件。
這一點到高中更明顯，他開始熱衷於使用軟件並撰寫評測文章。
在「異次元軟件世界」社區，我們現在還能看到他撰寫的大量內容。其中，最早一篇寫於 2010 年的《GeeXBox 免費的影音系統讓你 DIY 自己的隨身媒體中心電腦》閱讀量達 10 萬 +
「呼，這是我 ( 小宏 ) 在異次元的第一篇文章，寫得肯定沒有小 X 的好，還是希望大家會喜歡吧。」
當時的他還是一名高中生，寫軟件評測，10 萬閱讀，在沒有流量池，算法推薦的環境下，成績已經十分亮眼了。
透過那些文字，我們或許清晰地捕捉到他後來成功的兩個核心底層能力：一是將能硬核、複雜的技術拆解成外行也能聽懂的「人話」，二是他知道什麼是酷的，並且能讓別人也覺得「這玩意兒真帶勁」
這種「搞個好玩的試試」的極客邏輯，從 2010 年的影音系統，到 2013 年的比特幣，再到 2024 年的 Manus，跨越 15 年，從未變過。
二、華科「漂流瓶」——你不需要發明需求
2011 年，肖弘以 600 分的高考成績考入華中科技大學軟件工程專業。
「從現在開始，我們的學歷就沒有你的高了，接下來，你人生中的所有決定，就要你自己去做了。」這是肖弘父母留給他的話。
大學四年，肖弘一邊學習自己喜歡的專業，一邊開啟了最早的創業經歷。
據公眾號創新創業華科大的一篇文章介紹，肖弘在華中科技大學就讀期間，便活躍於技術社團，加入啟明學院「聯創團隊」並擔任副隊長。
2013 年，微信剛剛起步。肖弘帶團隊做了一個「微信漂流瓶」——華科版的校園漂流瓶。用戶回覆「漂流瓶」，就可以「丟瓶子」寫下想說的話，其他人隨機收到；也可以「收瓶子」，隨機收到別人的瓶子並回復。
聽起來簡單，但在那個年代，這種玩法相當新鮮。
推出 3 天時間裡，微信後臺的回覆量就達到 4 萬條，讓許多學生愛不釋手。而從後臺反饋的數據來看，求男女友、樹洞吐槽等佔據了漂流瓶的主要內容。
一個校園社交產品，抓住了大學生最真實的需求。
這段校園創業經歷，將肖弘對社交需求和產品體驗的敏銳洞察展現出來，並在日後的產品設計中再次得到了驗證。
你不需要發明需求，你只需要精準地承接需求。
三、夜鶯與蝴蝶：屬於肖弘的浪漫
2015 年，移動互聯網正快速、蓬勃發展，大多數華科畢業生很容易就能找到大廠工作，與其他同學不同的是，肖弘卻很早確定了創業的念頭。
「幾乎沒聽過他投簡歷、找工作的消息，他還拉著夥伴一起在外面租了一套房子，吃住、辦公都在裡面。他更專注於做技術創新，想實踐自己的想法。」肖弘的校友小何表示
2015 年，肖弘在光谷創立武漢夜鶯科技有限公司，最初的夜鶯只是在武漢的小民房裡「高歌」。
房東甚至一度懷疑，這群年輕人是搞傳銷的。
小何指出，夜鶯這個名字，來自王爾德的《夜鶯和玫瑰》。
「從給公司起名就能看出來，夜鶯科技、蝴蝶效應，前者取自王爾德的故事，他還是有點浪漫情懷的。」
浪漫歸浪漫，但現實從來不聽王爾德講故事。
在那個移動互聯網的「淘金時代」，肖弘的故事是從一段極為清醒的「自我否定」開始的。
當時的微信生態還是一片蠻荒之地，肖弘卻專注於微信生態的應用研發與推廣。
最開始一個成功的產品叫壹伴助手——為微信公眾號編輯開發的增強插件，直到現在依然是公眾號小編們的「心頭好」。
但對肖弘來說，這筆生意太「穩」了，穩到有些無趣。
如果你把目標定在星辰大海，你就不會在一個舒適的港灣裡停留太久。
於是在 2018、2019 兩年，他的團隊有過一些試錯，做過一些小產品，如親子相冊小程序、直播答題小程序、書店小程序等，這些產品有的冒了個泡，有的可能連水花都沒有。
2019 年 11 月 28 日，企業微信團隊在武漢站做服務商招募沙龍,這促成了微伴助手的誕生。
騰訊企業微信副總裁李致峰在 2021 SaaS 大會上回憶道：「那天來了幾十家公司，其中有一個揹著包的年輕小夥。別人聽完可能也就過了，但他回去以後就決定要全部 all in 在企業微信上，基於企業微信的生態做開發，當天就寫下了第一行代碼。」
這位他提及的年輕小夥，就是微伴助手 CEO 的肖弘。
當時，微伴的發展並不順利
雖然 1.0 版本剛一推出，但馬上就遭遇了疫情。更糟糕的是，當時市面上充斥著一些外掛的工具，相比之下，合規、剋制的微伴顯得像個笨拙的乖孩子
或許正是得益於肖弘的堅持，轉機在 2020 年 5 月 25 日如期而至。
彼時，騰訊對微信外掛個人號展開大規模肅清，封殺了一大批個人號，甚至有用戶被封 100 多個號，數十萬客戶資源瞬間煙消雲散。
第二天凌晨 3 點鐘，微伴助手就在其官方微信公眾號上發文《剛剛，微信大封號！客戶資源瞬間歸零，微信輔助工具被禁後，私域運營該何去何從？》，第二天就收穫了 10W+ 的閱讀量。
外掛被封殺，企業開始尋找替代產品，微伴助手自然而然地承接了這些需求，並享受微信封殺外掛後帶來的紅利。
這段經歷值得細品。在短期利益與長期價值的十字路口，肖弘總是堅定地選擇後者。這不僅是勇氣，更是一種認知上的自信。
四、從 Monica 到 Manus，蝴蝶開始振翅了
2022 年底，ChatGPT 誕生。
對普通人來說，那是聊天的玩具；但對肖弘來說，那是舊時代的墓碑。
他開始成立 Butterfly Effect（蝴蝶效應）。
這一次，他的目標不再是微信，而是將目光轉向互聯網的入口——瀏覽器。
在 2023 年那一波如雨後春筍般湧現的 AI 殼公司中，Monica 像是一場靜悄悄的奇蹟——少數活下來，並且還挺不錯的公司。
截止目前，Monica 在全球範圍內積累了數百萬活躍用戶，ARR（年度經常性收入）迅速突破千萬美元。
按理說，他該開香檳了，但他沒有。
肖弘意識到，技術能力一直在進化，但產品形態常常滯後。
「做 Monica 時，我發現『上下文』是關鍵，於是讓插件自動抓取網頁信息，免去用戶複製粘貼。後來 Cursor 火了，它證明當模型編碼能力成熟時，Chatbot 並非最佳產品形態，需要一個更貼合編碼工作流的載體。」
「去年底，我們看到『Agent』這種能進行復雜規劃和自主執行的新能力出現，判斷它同樣缺乏好的產品化形態。這就是我們的機會：抓住模型能力外溢的窗口。」
這就是 Manus 誕生的原因。
在肖弘看來，其終極問題是——AI 的終極「外殼」是什麼？
他的答案是：電腦。在數字世界裡，電腦是人類處理一切事務的終端。那麼，給 AI 配一臺專屬電腦，它理論上就能像人一樣完成所有工作。
據 Manus 官方介紹，Manus 的命名源自拉丁語「Mens et Manus」( 心智與手 )。然而，Manus 的這雙手在誕生之初就處於輿論漩渦中。
2025 年 3 月 5 號 Manus 發佈。在此之前，它早已是科技圈的『頂級流量』——邀請碼在二手平臺上甚至被炒至數萬美元的天價，一碼難求。然而，就在產品揭開面紗的瞬間，輿論卻急轉直下，巨大的質疑聲迅速淹沒了原本的狂熱。
不少人認為 Manus 沒有很大的創新，它不過是一個用了國外模型的套殼產品而已。「本身並沒有自研大模型，它是基於業內已有大模型開發的產品」。
甚至有人疑惑：為什麼一個這麼激動人心的產品出來，科技圈好像沒什麼反應，只有自媒體在發消息？
可以發現，在 Manus 出來的一個星期內，它的口碑就發生了挺大的反轉。這不僅出現在國內，國外也分化嚴重。
國外的 TechCrunch 曾經有過報道，說 Manus 可能並不是中國的第二個 DeepSeek 時刻。但推特的創始人 Jack Dorsey 在 Manus 發佈不久表示，這個產品非常好。
面對質疑，Manus 團隊並不諱言是」套殼「。這本身並不可怕，關鍵在於是否能夠解決用戶的問題。
就像產品創新和底層技術創新。蘋果不生產芯片和屏幕，但 iPhone 依然是最成功的智能手機。
創新在於系統、交互、生態，而不是硬件本身。
4 月，Benchmark 領投的 B 輪融資到賬，投後估值 5 億美金；但在他們投資不久之後，美國財政部啟動對 Benchmark 投資 Manus 的審查，以檢查是否違反 2023 年針對中國 AI 投資的限制規定。
硅谷的一些聲音開始質疑：「一家中國公司，用的是 Anthropic 的模型，拿的是美國的錢，這合規嗎？」
肖弘站在了一個所有人都不願意站的位置上。
中美在 AI 領域的監管，2025 年上半年收緊到了一個微妙的臨界點。Manus 卡在正中間：底層用 Claude，投資人在硅谷，用戶遍佈全球，公司註冊在北京。
每一個環節都可能成為被卡死的理由。
他面前或許只有兩條路：
第一條，收縮回國內市場，做一個「中國版」的 AI Agent。安全，但天花板一眼望到頭。
第二條，主動切割，把 Manus 變成一家真正意義上的「全球公司」。痛苦，但有可能走得更遠。
肖弘選了第二條。
沒有人知道，那段時間肖弘承受了多大的壓力。
2015 年，他給公司起名「夜鶯」——王爾德故事裡那隻用生命歌唱、用鮮血澆灌玫瑰的鳥。
十年後，他或許明白了這個名字的全部含義。
為了讓 Manus 這朵玫瑰開在全球，他必須獻祭一些東西。
這不是跑路，是斷腕求生。
但 Manus 當時並沒有就此停下來。
5 月 12 日，Manus 結束邀請碼模式，向所有用戶開放註冊，並推出訂閱計劃，而在開放前就已有超過百萬用戶處於等待列表中。
而 6 到 7 月的時候，可能是 Manus 最受爭議的一個階段。Manus 的聯合創始人確認會把其總部遷往新加坡。從 7 月 8 號開始，Manus 所在的北京蝴蝶效應公司開始裁員。中國區約 80 名員工被裁，微博和小紅書等社媒內容也被清空。
這段時間，「跑路」的標籤幾乎貼滿了 Manus 和肖弘。
2025 年 10 月，Manus 發佈 1.5 版本，平均任務完成時間從 4 月的 15 分鐘降至不到 4 分鐘。
而在 12 月，Manus 宣佈年度經常性收入（ARR）突破 1 億美元。從商業化到 1 億美元 ARR，這隻用了不到 9 個月。
回顧最開始的漂流瓶產品，肖弘早已認識到，用戶其實並不關心你用的到底是誰的模型，用戶只關心一件事：能不能滿足我的需求，能不能幫我把這件事情幹好？
Manus 給出的答案是：能。
五、沒想到吧，肖弘還是一名比特幣 holder
沒錯，其實在肖弘的「即刻」個人主頁上，他給自己的標籤除了 founder、infp、 tool maker，還有一個簡潔的身份：BTC Holder（比特幣持有者）
這並不是一個追隨大流的投機標籤。
如果你把時間撥回到 12 年前，會發現這種對新事物的敏銳，早已刻在他的基因裡。
2013 年 11 月，剛進大學的肖弘在「異次元軟件世界」寫下了一篇科普長文：《比特幣是什麼？怎樣使用？比特幣錢包客戶端軟件下載》。
在當時比特幣未進入大眾視野的年份，大多數人還將其視為「鬱金香泡沫」或「極客的玩具」，但當時的肖弘已經在文章最後像模像樣地貼出了自己的錢包地址，並寫道「隨便買幾塊錢放到自己錢包裡吧，瞧瞧這逼格。」
我出於好奇查了一下那個地址。2014 年 2 月，那個地址裡的持倉價值僅為 0.793 美元；12 年後的今天，這筆資產價值 1969 美元 。
2482 倍的漲幅！
當時的地址應早就不再使用，這點錢對於今天的 Meta 副總裁來說微不足道，但這個數字背後折射出的東西卻極其驚人：他是一個能找到並拿得住「未來」的人。
這種「持倉」的定力，在 Manus 的估值曲線上體現得淋漓盡致。
2024 年初，當 Monica 剛剛展露頭角，字節跳動曾開出 3000 萬美元想要收購。對於一個 90 後的創業者來說，這足以實現財富自由，是一個完美的「落袋為安」的機會 。
但肖弘拒絕了。
就像他曾經錢包比特幣價值度過漫長的跌宕週期一樣，他看準了 Agent 才是通向 AI 通用智能的真正門票。他選擇繼續」持倉「，繼續在那條路上奔跑。
僅僅一年半後，Meta 帶著數十億美元的報價敲開了他的大門。
從 3000 萬到數十億，跨越的不僅僅是估值的量級，更是對長期主義的最高獎賞。
肖弘也在文章中表示自己喜歡「嚐鮮」，喜歡「新事物」 。但事實上，他真正擅長的是在漫長的噪音中，識別出那些真正具有生命力的信號。
不管是 12 年前那個持有 0.7 美元比特幣的小鎮青年，還是 12 年後站在扎克伯格身邊、身價數十億的 Meta 副總裁，他的內核從未改變：
看準一個未來，然後像持有一種信仰一樣，持有它。
「這樣你就可以直接感受到比特幣啦，隨便買幾塊錢放到自己錢包裡吧~『哥可是有比特幣的人了』瞧瞧這逼格。」
寫在最後
從江西吉安的小鎮，到武漢的民房，再到硅谷的聚光燈下，肖弘的故事或許正在告訴我們：
真正的創新不一定非要從零開始發明輪子，也可以將已有的要素重新組合，創造出真正能解決問題的產品。
回顧肖弘在 2022 年寫的《微伴 CEO 的獨白》，過去的微伴又何嘗不能是今日的 Manus 呢？
今天的微伴（Manus），距離上面所說的一切都還有距離。為了讓他們不僅存在於紙上，這家公司的成員還應該加倍地努力。在這個過程中，免不了身體的勞累、精神的緊張，甚至，有時，還會有被誤解的委屈。
這個時候，就默唸那句激勵過無數人的咒語吧：
Per aspera ad astra，循此苦旅，以達天際。
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