與創始人合作的多個創業週期讓我明白，目標一致性比組織架構更重要，激勵機制比故事敘述更重要。 我如今奉行的許多準則都源於對過往案例的觀察，尤其是當投資者和創始人目標不一致時，一些看似不起眼卻又至關重要的環節出現了問題。 反思這些模式如何在不同的創業週期中反覆出現，總是很有價值的。感謝與喬西·羅森伯格的對話以及回顧往事。