來源：Bankless
作者：William M. Peaster
編譯及整理：BitpushNews
Web3 消費級應用的版圖正在發生劇變。
過去幾年中，鏈上社交的兩大標杆性項目——Farcaster 和 Lens ——都在本週經歷了“掌舵人”的更替。
Lens 的新篇章
Avara（Aave 和 Lens 的母公司）剛剛宣佈將 Lens 協議的管理權移交給 Mask Network。Mask 團隊曾開發過 Firefly 和 Orb 等鏈上社交應用，經驗豐富。Avara 未來將全線押注 DeFi 業務，而 Mask 的目標則是為 Lens 開啟一個“以產品為中心”的新時代。
Farcaster 緊隨其後
就在 Lens 消息傳出的第二天，Farcaster 聯合創始人Dan Romero宣佈， Farcaster 基礎設施提供商 Neynar 正在收購 Farcaster 的應用、協議以及 Clanker 技術棧。Farcaster 的初創領導團隊將不再加入新公司，但 Neynar 表示，他們將致力於把該項目重塑為一個“開發者優先”的社交網絡。
利弊權衡
Mask 熟悉 Lens 的一草一木，Neynar 洞悉 Farcaster 的每一個細節。這兩支團隊無疑是鏈上社交領域最頂尖的開發者和思想者。從長遠來看，Lens 和 Farcaster 似乎交到了最合適的人手中。
然而，前方的道路絕非坦途。
到目前為止，鏈上社交項目一直在努力試圖成為具有“質量引力”的大眾社交網絡。如果這一目標已經實現，今天的易主也就不會發生了。顯然，底層結構中仍有一些東西尚未打通，因此某種程度的“推倒重來”在所難免。這些改變能否突破瓶頸並獲得持久的用戶粘性，仍需拭目以待。
針對 Lens 的易主消息，以太坊創始人 Vitalik Buterin（V神） 表達了他的看法。他寫道：
“我們需要的是服務於用戶長期利益、而非僅僅榨取短期參與度的社交工具。[...] 去中心化是實現這一目標的途徑： 通過共享數據層，任何人都能在其上構建自己的客戶端。”
“但加密社交項目過去往往走錯了路。[...] 混合‘金錢’與‘社交’本身並沒報錯：Substack 就證明了建立一套支持高質量內容的經濟體系是可能的。但 Substack 的核心是訂閱創作者，而不是圍繞創作者製造價格泡沫。”
“去中心化社交應當由那些深信‘社交’本質、並首先被解決社交問題所驅動的人來經營。[...] 我對 Lens 明年的發展感到興奮，因為我認為新接手的團隊是真的對‘社交’本身感興趣的人。”
“我鼓勵大家今年在 Lens、Farcaster 以及更廣闊的去中心化社交世界中投入更多時間。我們需要跨越那種所有人都在全球‘信息戰區’裡不斷髮推的狀態，進入一個重新開放的邊疆，在那裡，更好、更新穎的互動形式將成為可能。”
宏觀圖景
對於 Lens 和 Farcaster 而言，這場遊戲的關鍵在於培育多個重疊的“公共廣場”——它們由共享數據連接，但通過不同的客戶端和文化進行區分。
這種多樣性可以催生創新，創新帶來更多社交，社交吸引更多用戶，進而驅動更多的創新，如此循環往復。如何讓這個“飛輪”轉動起來，仍是核心挑戰。
Mask 和 Neynar 似乎已經準備好迎接這項任務，我對他們在嶄新角色中的表現持樂觀態度。如果你想支持他們的二次啟航並響應 Vitalik 的號召，一個很好的切入點是嘗試 Mask 開發的 Firefly 應用。它能讓你同時訪問 X (Twitter)、Farcaster 和 Lens 等平臺，無需手動重複發佈內容。
展望未來
加密貨幣社交併未消亡。不過，新階段的引領者們若要開啟成功的第二章，就需要對第一章裡哪些行得通、哪些行不通進行反思，並在此基礎上持續迭代。
總的來說，我們已經從“假如這樣會怎樣”的階段，走到了“現在該怎麼辦”的階段。從這個意義上說，Mask和Neynar接過來的不僅是協議，更肩負著一項使命：將去中心化從一個抽象的理想，轉化為許多人真正願意花時間去沉浸其中的東西。
這絕非易事。但如果這些團隊能夠繼續培育具有獨特文化的持久社區，同時以新的方式賦予用戶更多主動權，他們就有機會走得更遠。現在，就讓我們拭目以待，看他們能否真正實現這一願景。
Twitter：https://twitter.com/BitpushNewsCN
比推 TG 交流群：https://t.me/BitPushCommunity
比推 TG 訂閱： https://t.me/bitpush
