繼昨天羅斯·加里克對委內瑞拉局勢可能出現好轉以及需要採取哪些措施的樂觀評論之後，我們又回到了每週五的常規節目時段。
我們有很多好東西，包括我讀過的生物科技領域最棒的作家寫的最佳文章、前景可觀的癌症疫苗成果、高空滑索項目資金、海洋塑料清理、互聯網骨幹網，以及一大堆給這週末被大雪困在家裡的朋友們的福利。祝大家平安溫暖，還有……
讓我們開始吧。
（1）癌症的創始人模式
為了
如果你本週只打算閱讀《劑量》欄目中的一篇文章，那就讀這篇吧。
我是埃利奧特·赫什伯格粉絲俱樂部的創始成員之一。他並非平庸的資本生物技術合作伙伴，如今依然是我的摯友，也是我遇到任何生物技術問題都會諮詢的對象。他現在掌管著Amplify Bio。我喜歡他寫的大部分文章，但我覺得沒有一篇能比得上這篇。我一直在期待著它。
埃利奧特上次來紐約時，我們一起在華盛頓廣場公園散步。當話題轉向癌症治療時，他第一次跟我講了GitLab創始人西德·西布蘭迪的故事。他想表達的是：這就是一位超級億萬富翁如今對抗癌症的方式，我認為未來每個人都能用上類似的方法來對抗癌症。
現在，他把這個故事寫了下來，比我想象的還要精彩。這是西德在嘗試了所有標準療法後，與骨肉瘤展開的非凡鬥爭的故事。
Sid 與癌症抗爭並戰勝了它，但癌症在 2024 年復發。醫生們基本上告訴他：“你已經無法接受常規治療了，也許某個地方有臨床試驗，祝你好運！”之後，Sid 竭盡全力想要治癒自己。
他整理了一份超過1000頁的谷歌文檔，記錄著他的健康筆記。他孜孜不倦地收集各種診斷信息，反覆進行，並建立起一套系統來解決別人都束手無策的問題。西德組建了一支“特戰隊”，利用單細胞測序技術識別出腫瘤中表達FAP的成纖維細胞，飛往德國接受實驗性放射療法，如今他的病情已經緩解。他贏了。
這篇文章一部分是人物特寫，一部分是科學研究，一部分是與卡夫卡式醫療保健體系的鬥爭，一部分是對未來的展望——在那個未來，個性化腫瘤學真正有效，人工智能代理訂購診斷，生物信息學流程設計定製疫苗，像 Sid 那樣治療早期癌症的總成本大幅下降。
從Optimism的角度來看，這是一舉兩得：
通過個性化治療，戰勝癌症是可能的。
一個極其專注的人幾乎可以解決任何問題。
讀一下就知道了。
尼古拉斯·G·米勒為《華爾街日報》撰稿
值得一提的是，長期關注我們網站的讀者可能還記得我們在之前關於Varda的深度報道中提到的Keytruda。這種藥物是有史以來最暢銷的藥物之一，2024年更是以295億美元的銷售額成為全球最暢銷的單一藥品。同時，它也是單價最高的藥物之一，每公斤價格高達1.94億美元。
這種藥物簡直是“超凡脫俗”。2017年，默克公司派遣了一項國際空間站任務，探索Keytruda的晶體特性，以期改善其結晶性能。雖然這項研究尚未商業化，但人們希望，更均勻分佈的更小粒徑能夠使患者在家自行給藥，而無需像目前這樣前往診所接受靜脈注射。
每日巧合：在我寫完這篇文章後，斯科特·曼利發佈了一個關於這個主題的視頻。
未來一片光明。但對於癌症患者來說，現在是最糟糕的時代。
（3） Zipline融資6億美元，總估值達76億美元，並完成第200萬次送貨服務
Zipline一直是我們在 Dose 欄目中最喜歡報道的公司之一，原因有三。
首先，他們製造自主飛行無人機。他們正在構建我們想要生活的未來。
其次，他們最初（並且現在仍然）利用無人機向非洲偏遠地區運送藥品，拯救或改善了成千上萬人的生命。這對人類來說意義非凡，也是在與美國競爭之前積累飛行經驗的明智策略。
第三，未來的配送方式將面目全非，而且還會改善現狀。無人機比汽車或電動自行車更快更便宜。下單後，商品會迅速送到家門口。這也意味著道路上的配送車輛會減少，電動自行車造成的交通事故也會減少。
現在，他們又獲得了6億美元的新資金，可以更快地推進未來發展，包括推出新市場——鳳凰城。為此，他們需要大量的無人機。去年，我有幸參觀了他們設計、測試和製造新款Zip無人機的工廠。Molly在Sourcery網站上進行了幕後探訪，現在你也可以瞭解了。
博揚·斯拉特
一個名為“海洋清理”（The Ocean Cleanup）的非營利組織致力於清除海洋中的塑料垃圾，並正朝著到2040年清除90%海洋漂浮塑料汙染的目標穩步邁進。創始人博揚·斯拉特宣佈，“海洋清理”去年清除了27385噸塑料，攔截了全球2%至5%的塑料排放量。這大約相當於10座埃菲爾鐵塔的重量。
斯萊特16歲時在希臘潛水，發現塑料袋比魚還多。他把這作為高中科學項目。他2012年的TEDx演講迅速走紅。他放棄了航空航天工程專業的學習，用自己攢下的300歐元零花錢，從160個國家的38000名捐助者那裡籌集了220萬美元，併成立了一個非營利組織來解決這個問題。
在TEDx演講十年後，TOP公司開始大規模清理塑料垃圾：到2022年初清理100萬公斤，到2024年4月清理1000萬公斤，到2026年1月清理5000萬公斤。如今，03號系統每五秒鐘就能清理一個足球場大小的區域。他們在危地馬拉河的垃圾處理站，在2022年因錨被沖走而幾乎停工，但在搬遷和重新設計後，第一年就清理了1000萬公斤塑料垃圾。“當人們說某件事不可能時，”斯萊特曾說過，“這種絕對性本身就應該激勵我們進一步探究。”
Slat 設計 TOP 的目的是為了讓自己破產，這很完美，因為當他完成宏觀塑料汙染的工作後，我們需要他著手研究微塑料汙染。
（5） 藍色起源公司發佈TeraWave
藍色起源
當大家都在談論 SpaceX 的 IPO 計劃時，傑夫·貝佐斯悄悄地推出了第二個衛星Constellation。
TeraWave 不是面向消費者的。它是企業級基礎設施：5408 顆光互連衛星遍佈低地球軌道和中地球軌道，旨在為地球上任何地點提供高達每秒 6 太比特的對稱上傳/下載速度。
作為參考，Starlink 的消費者服務最高速度約為 400 Mbps，但這種比較並不完全恰當。如果您還記得Cable Caballero的解釋，一級“骨幹網”供應商會構建高帶寬線路，然後批發給二級中間商或 ISP，後者再以約 100 Mbps 到 10 Gbps 的速度向用戶提供互聯網服務，那麼 TeraWave 就類似於一級骨幹網供應商，只不過它是從太空向下傳輸信號的。
TeraWave 的目標客戶是約 10 萬家企業、數據中心和政府客戶，他們需要冗餘、高容量的連接，而光纖速度太慢、成本太高或無法部署。
該架構十分巧妙：5280顆低地球軌道衛星負責射頻鏈路（通過Q/V波段，每個客戶最高可達144 Gbps），而128顆中地球軌道衛星則提供光纖骨幹網，實現6 Tbps的吞吐量。部署工作將於2027年第四季度開始，很可能在藍色起源公司的“新格倫”火箭上進行。
貝佐斯已經推出了面向消費者和小企業的亞馬遜Leo（前身為Project Kuiper）。它是Starlink的競爭對手，目前已發射約180顆衛星，計劃於2026年實現商業化部署。而TeraWave則瞄準了完全不同的市場：超大規模骨幹網。它提供的是面向企業的太空暗光纖，而非面向房車的寬帶。
時機頗為巧妙。SpaceX 已聘請四家投資銀行為其上市做準備，此次IPO有望成為史上規模最大的IPO，估值可能超過1萬億美元。星鏈（Starlink）是其核心業務。星鏈擁有900萬用戶、9400多顆衛星，貢獻了SpaceX 70%的收入，並且每天新增用戶超過2萬。馬斯克希望通過IPO籌集數百億美元，用於建設軌道數據中心，並最終在月球上建造衛星工廠。他在達沃斯論壇的一次意外演講中簡要談到了這一願景。
演講結束時，埃隆說：“我最後想說的是，我鼓勵大家保持樂觀和興奮。” 關於未來，總的來說，我認為為了生活質量，樂觀地犯錯實際上比悲觀地正確要好。
我們完全同意。
額外福利（付費會員專享）：Brex / Ramp、Levin、Stewart Brand
