我越來越痴迷於圍繞 Web3 的各種基本原理進行思考。作為一個有著建設者思維的人，我認為區塊鏈會成為下一波互聯網創新浪潮基礎設施性的技術，擁有著無窮的潛力（或許樂觀來看）。但對於大眾來說，仍有大量的教育和認可工作有待完成。可悲的是，在這樣一個每天都有跑路和欺詐事件發生的領域，公信力是極度匱乏的。
這就彰顯了充分簡化 Web3 入口的必要性。身為建設者，我們的目標應該是：1. 增加新用戶的流入和 2. 保持對這個領域的持續參與。我們這些「狂熱信徒」不能把好奇的人們攔在門外，而應當讓他們加入進來，一起來完成將價值從科技巨頭轉移到獨立創作者身上的使命。我們的角色是要讓 Web3 更平易近人，這樣才能夠廣泛贏得新人的信任。
是時候降低准入門檻了。
這或許就是解決方案。
社交錢包玩法
最初撰寫這篇指南是為了向社區平臺 islands 進行宣傳。遺憾的是，它並沒有完全贏得他們的青睞，因為他們的領導層對未來應當如何發展有著不同的看法。但文章本身獲得了一致好評，圍繞可行性與可用性的討論也成果頗豐。所以，為了讓這些努力不致白費，我將其發佈出來與各位讀者分享。
以下就是從社區平臺視角（相關平臺文中隨後提及）撰寫的「Web3 社交錢包玩法」全文。
前瞻
貨幣錢包領域的進展已經非常充分。頭部玩家如 Metamask、Phantom 以及 Rainbow 等極大地解決了貨幣儲存與交易方面的用例，正在相當大地改善 Web3 訪問的問題。在我看來，Web3 的下一波普及將由「社區參與的民主化」來實現。社交錢包正是眾多方法之一。
現狀
社交代幣是通過鏈上數字資產所有權來證明社區關聯的一種手段。更確切地說，能夠提供 Web3 接入體驗的有同質化和非同質化兩種代幣。這裡有兩個例子：
- 同質化 » FWB 需要擁有價值 75美元的代幣，一經核准即可深度體驗其社區。
- 非同質化 » Anti 需要擁有 Antipass，無需批准即可立即獲得社區訪問權限。
這些類型的代幣各有優缺點，採用哪個類型很大程度上取決於具體的用例。為什麼這一點很重要？因為在 Web3 的底層，有一個發展趨勢已經顯現了出來，即：支持以社交代幣為基礎的各類社區的基礎設施，正在投入建設。請查閱：islands, metalink, matrica, backdrop 和 guild 。
粗略地說，有兩種類型。1. 聚合類，為基於代幣的社區提供軟件基礎設施以吸引用戶。2. 塑造類，為社區提供發行和規模化交易其代幣的工具。以下是 2022 年的一個概況：
Web3 大型社區競爭分析矩陣
目前，對所有平臺來說，似乎都在通過功能集的差異化來進行市場推廣。為了脫穎而出，就必須擊中高度差異化和高度需求之間的最佳點，以此作為產品的定位。在我看來，這就是社交錢包——在撰寫本文時還沒有人在開發它。
策略
首先，我們需要規劃出指導性的戰略，來幫助我們保持專注、目標一致並且行動敏捷。我們可以發起挑戰、從別處借力，或偏安一隅。但所有這些都不如「獨佔鰲頭」有效，因為我們應該對自己的先發優勢加以利用。接下來，我們需要一個堅實的計劃來實現產品市場契合度。為此，我們需要明確自己的市場、產品和商業運營模式。
市場
為了對社交錢包類產品中的可激活市場做出預估，我們可以看一下每年新增的錢包數量。它以讓我們對可預期的用戶流入量有一個大致的概念：
TAM (100%) = 7000 萬用戶。
SAM (30%) = 2100 萬用戶。
SOM (10%) = 210 萬用戶。
（注：縮寫分別表示潛在市場、可觸達市場和可獲取市場）
現在我們知道了可獲取市場（SOM）的規模，我們可以將可獲取的目標受眾收窄為 3 個不同的 Web3 群體：新人、信徒以及元老——每個群體都面臨著獨特的問題並擁有著不同的動機。我觀察到，新手最為需要的是服務。簡而言之，新手是具有高度意向性的後來者，對親自試試同質化或非同質化社交代幣興致勃勃。他們嚴重缺乏解決方案服務，而教育資源服務則嚴重過剩。讓我們把這 3 個細分類別放在一起看一下：
Web3 中社交錢包用戶的 3 個細分市場。
遺憾的是，大多數人都只看到冰山一角，把所有的精力都放在為信徒和元老開發複雜的解決方案上了。好產品應該先解決核心痛點，隨後跟進教育，而不是顛倒過來。目前缺乏的就是極其簡單、可靠並且貼心可用的 Web3 產品。
產品
知道為誰服務，就能更容易地瞭解我們要去開發什麼。但是為什麼不直接使用上述任何一個主流加密錢包呢？儘管大多數錢包整合了 Moonpay 或 Simplex，它們還是過於複雜了…… 出於某種原因，加密懷疑論者仍然無法理解 Web3 加密錢包上手流程的必要性。
感謝 ramper.xyz 提供的 Web3 錢包上手流程。
社交錢包對此進行了簡化，它只關注用於參與的社交代幣，而不關注所有其它加密貨幣。這就大大地降低了進入門檻，也提供了一份簡潔的產品規格表：
支持：
- 託管 ( 可選 )
- 簽名, 交易 (鑄造/買入/賣出)
- 跨鏈 (ETH, SOL, XTZ)
- 持有 (非)同質化社交代幣
不支持:
- 錢包內不支持法幣
- 錢包內不支持加密貨幣
- 錢包內不支持換幣
- 發送、接受或提取
與 Metamask 相比，這裡存在著一個明顯的權衡。由於對能力進行了極大的限制，社交錢包更加安全，因此能夠服務於一個獨特的用例：無縫的代幣所有權。其設計思想體現了哈佛教授 George Whitesides 提出的「極簡三法則」：
- 可預測 » 立即就能理解。
- 無障礙 » 大大縮短加密的學習曲線。
- 可用作構件 » 使用了人們熟知 Web2 身份驗證。
更棒的是，它為慢慢引導新人進入 Web3 成為可能，而且還能一路陪伴他們成長為真正的信徒和元老。所有這些都能夠通過一個經常使用的數字產品來實現。社交錢包改變了以往數字錢包複雜的用戶上手模式：
Web3 社交錢包給上手流程帶來的改變。
現在只需四步就可以取代原先的十多個步驟：進入 Web3 應用 → 託管登錄 / 註冊 [SSO] → 用信用卡自動兌換法幣-加密貨幣 → 與社交代幣交互 → 重複。
社交錢包的目標是簡化 Web3 代幣的參與——無論同質化還是非同質化代幣。新人無需成為加密專家也可以實現代幣化操作。更棒的是，能從中受益的遠不止新人這個主要目標受眾——信徒群體也能夠以一個更安全的方式來參與 Web3 社交，而元老群體也可以從更高的用戶流入量和總體上更大的代幣購買量中得到好處。
對所有利益相關方都是一個全方位的多贏局面。
模型
那麼這一切要如何盈利呢？這是個好問題。社交錢包採用收取手續費的方式來運行。終端用戶免費使用，但每次互動則需要付費。公司按照百分比從貨幣兌換（Fiat~Crypto）和交易（鑄造、購買或出售代幣）中獲利。如果引入終身 NFT 來解鎖 0 手續費和其他額外福利，我們就可以進一步探索 B2T（業務到代幣）的體驗，從而為充盈公司金庫打通一系列收入流。示意如下：
Web3 社交錢包的商業模式，作者：@itsjulianpaul。
關於去中心化金庫的概念，我個人喜歡的一點在於它的透明度，公司可以將總收入中的一定百分比分配給社區認為重要的事業：例如慈善、創作者基金和社區發佈平臺……可能性是無窮的。
增長
在理解了市場、產品和商業模式後就只剩下一件事要做：一個可靠的飛輪，來培育這個新的產品類別......對於這一點，需求驅動型供給背後的框架再適合不過了。它最大限度地減少了市場模型中「雞與蛋」的問題。
什麼樣的槓桿對增長戰略的率先運轉最為重要，以及，如果用戶增長放緩，又應該在哪些槓桿上著力？飛輪將如何回答這些問題視覺化了：
社區平臺的 Web3 社交錢包飛輪，作者：@itsjulianpail.
剛開始時，各個社區在使用自己的原生代幣招新，還是同時接納新的社交錢包用戶兩者間會出現一場競賽。之後，一旦各項核心功能完全發揮作用並且穩定下來，這場競賽就會迅速發生變化，要比拼的是誰能更好地通過內容驅動的教育來轉化用戶，讓他們踴躍發佈自己的代幣、積極建立自己的社區。為了實現這個目標，我們需要開展由社區驅動的試驗，找出我們的核心成員最想要的基礎設施——然後加倍努力。
未來
社交錢包的目標是讓非加密原生的人可以用自己的 Web2.5 錢包參與到社區的建設中來。但只要有任何新的產品類別進入一個市場，我們就總想利用自己的先發優勢來立於不敗之地。以下是衡量成功的三個指標：
- 用量：DAU（日活躍用戶量）、MAU（月活躍用戶量）和交易數量。
- 鏈上用戶活動——新舊代幣用戶的活動情況。
- 每月和每年新增錢包總量中社交錢包的佔比。
搞定這些指標，就可以讓社交錢包成為所有 Web3 平臺都一直在尋找的、可長期防禦的護城河。
回到正題
如果更多的用戶能看到數字資產帶來的魔力，從長遠來說，我們大家就都將受益。建立一個無需許可和無需信任的社會正當其時。
Web3 將帶來許多這樣的新產品類別。但我們仍處於早期。拋開風險不談，開發規模化的社交錢包需要大量的投資、人力以及工程力量。
在建立一個 70% 以上的社區及其成員喜歡的平臺上下注，比依靠技術來產生需求驅動型供給的風險要高得多，後者才有能力捕獲一個全新的市場：不斷湧入的新用戶。
