Moonbird 最初是 2021 年的一個 NFT 項目。然而，在 2025 年被 OrangeCap Games 收購後，其發展方向發生了改變。Moonbird 將會走向何方？
要點總結
Orange Cap Games在收購Moonbird後宣佈計劃發行代幣，以擴展其生態系統。
為了吸引粉絲們對 Moonbird IP 進行更深入的瞭解，而不僅僅是進行猜測，官方推出了各種促銷活動，包括卡牌遊戲、盲盒 2.0 和手機遊戲。
雖然 Moonbird 的 IP 擴張在意料之中，但需要制定一個明確的 $BIRB 利用計劃。
1. 月鳥將邁向更廣闊的世界
MoonBirds 是一款熱門 NFT， 2021 年的交易價格為 40 ETH。雖然 NFT 市場在經濟低迷時期一直處於停滯狀態，但隨著代幣發行計劃的宣佈，它最近又獲得了關注。
但如果你仍然把 Moonbird 看作一個 NFT，那你的視角還停留在 2021 年。2025 年 5 月，隨著 Orange Cap Games 的收購，Moonbird 開啟了新的篇章。Orange Cap Games 的目標是將業務拓展到 NFT 之外，打造一個以 Moonbird 為核心的 IP 企業。
所以，我們需要從更宏觀的角度來看待問題，而不是僅僅解釋一個 Moonbird NFT。
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2. 月鳥夢想著下一個流行超市
Orange Cap Games通過 Moonbird 夢想的未來是“第二個Pop Mart ”。
OrangeCap Games首席執行官Spencer Gordon Sands曾表示，他的目標是“將公司打造成Web3領域的Popmart，並發展成為一家數十億美元的公司”。他的職業背景對他表達這一雄心壯志起到了至關重要的作用。
他早期投資了BAYC、RTFKT和Cool Cats等NFT項目，對NFT作為IP的成敗有著切身體會。作為Pudgy Penguins的最大持有者，他親眼目睹了這些布丁出現在電視上，並受到大眾的喜愛，這或許促使他立志成為下一個Popmart。
正如他的經驗所表明的那樣，OrangeCap Games 對 Moonbird 的願景與在 Web3 市場銷售 NFT 截然不同。與 Popmart 類似，它旨在從 Moonbird 入手，獲取眾多極具潛力的知識產權，並最終發展成為一家以知識產權為核心的綜合性公司。
Popmart成功的最佳例證之一就是“ Labubu ”這個角色。事實上，Labubu並非Popmart原創。2019年，Popmart與一位香港藝術家簽訂了獨家合約，併成功地將這個角色推向市場。
Popmart 不僅僅是一家轉售他人產品的經銷商。他們像一家娛樂經紀公司一樣，通過“垂直整合”打造了自己獨特的經銷模式，直接管理從藝人發掘、知識產權合同簽訂與開發、產品規劃與生產，到通過自有渠道銷售的每一個環節。
換句話說，OrangeCap Games 和 PopMart 一樣，旨在創建一個能夠通過單一分發層交付多個 IP 的系統。除了生產和銷售產品之外，該公司還在系統地構建一個能夠處理任何 IP 的系統，涵蓋從實體產品（如手辦和卡牌）到文化產品（如線下比賽）再到數字產品（如遊戲和 NFT）的各種發行方式。
3. 要成為一家成功的便利店，首先要把產品做好，然後要把產品分銷好。
Orange Cap Games 認為，雖然製造以 Moonbird 的 NFT 為藍本的實體玩具很重要，但集換式卡牌 (TCG) 在建立生態系統中的作用也很重要。
這些努力使得這張卡片獲得了世界最大的卡片評級機構PSA的最高評級 PSA 10，並立即促成了與 PSA 的合作，發行聯合宣傳卡。
分銷基礎設施對於向公眾展示實體產品至關重要。在人流量大的區域——Moonbird的目標受眾經常光顧的地方——進行合適的陳列布局至關重要。
正因如此，OrangeCap Games 準備通過與全球主要分銷商合作來接觸用戶。
GTS（Grosnor Trading Solutions） ：北美最大的收藏品分銷商。
星城遊戲：萬智牌的主要分銷商。
Asmodee ：全球第三大棋盤遊戲和玩具分銷商
Moonbird的產品現在可以通過本地的愛好商店和玩具店購買，而無需通過加密貨幣交易所。這滿足了其全球擴張的基本要求。
OrangeCap Games現在已經具備了觸達用戶的基本條件。下一步的關鍵在於確保用戶在購買產品後能夠繼續留在他們的生態系統中。
4. 你必須說服消費者購買。
打造優質產品並確保順暢的分銷是必要條件，但並非充分條件。在琳琅滿目的卡通產品中，如何才能讓人們選擇月鳥呢？
Popmart旗下游戲Labubu的成功並非僅僅歸功於其可愛的設計。Orange Cap Games運用了多種策略來精準地捕捉人們的情感。
4.1. 集換式卡牌遊戲（TCG）：如何創造一種新文化
卡牌既是收藏品，也是“卡牌遊戲”的一部分。因此，要發展出一種允許卡牌成為收藏品的文化，卡牌首先必須成為一種“遊戲”。
想象一下，你正在設計一款新的卡牌遊戲。無論卡牌的插圖多麼精美，製作工藝多麼精良，如果沒有人玩，它就只是一張漂亮的紙而已。
解決此問題的目標受眾是卡牌遊戲錦標賽的參賽者。OrangeCap Games 設計了一項策略，旨在大型卡牌遊戲錦標賽期間自然地吸引參賽者。
大型卡牌遊戲錦標賽通常持續五天，大約有50%的參賽者會在第一天就被淘汰。OrangeCap Games正是利用了這一空缺，舉辦第二天的比賽，鼓勵那些被淘汰的選手繼續參賽。
從參賽者的角度來看，如果有比賽提供再次參賽的機會，他們就會積極準備。這自然會加深他們對遊戲的理解，吸引關鍵目標受眾，並真正將遊戲變為現實。
此外，如果某個小型錦標賽與我正在籌備的大型錦標賽同期舉行，我會在潛意識裡將其視為同等級別的遊戲。這種認知是一種策略，可以幫助我吸引玩家參與我的集換式卡牌遊戲。
這自然會引導參與者，但更重要的是，它起到了一種認知轉變的作用。
事實上，OrangeCap Games 計劃在 2025 年通過 Vibes TCG 在大型SCG Con錦標賽上實施這一策略，逐步擴大錦標賽的規模。
4.2. 盲盒 2.0：三種體驗，而非一種
傳統的盲盒，例如Popmart的Labubu，裡面只有一個玩偶。打開盒子取出玩偶後，體驗就結束了。這是一次性購買。
然而，Moonbird 的盲盒 2.0 包含三種收藏品：1）玩偶和人偶，2）集換式卡牌，以及 3）NFT。購買一個盲盒，消費者即可體驗三種不同的內容。
OrangeCap Games 將這種模式稱為“混合型”。它並非簡單的三款產品組合。混合型模式的核心是一種跨界引導結構，旨在通過每款產品將客戶吸引到其他服務領域。
4.3. 拓展日常觸點渠道：手機遊戲
購買卡牌需要金錢，收集模型需要興趣。但免費手機遊戲則不同，你可以輕鬆安裝並試玩。雖然有些人可能會投入時間和金錢來構建更強大的卡組，但入門門檻仍然很低。
以《憤怒的小鳥》為例。這款遊戲玩法簡單，但其中的角色卻深深印在了世界各地人們的腦海中。此後，《憤怒的小鳥》衍生出了電影、周邊產品，甚至主題公園。這款遊戲本身也成為了IP傳播的起點。
《月鳥》手機遊戲也達到了同樣的目的。玩家在遊戲過程中熟悉角色，沉浸於遊戲世界。即使目前對購買卡牌或手辦不感興趣的玩家，也可以通過這款遊戲體驗《月鳥》。
這就是讓你在某天在商店裡看到 Moonbird 產品時，會拿起它說“哦，那是遊戲角色”的原因。
5. $BIRB 至 Orange Cap Games
OrangeCap Games擁有擴展Moonbird所需的基礎設施和戰略。然而，對投資者而言，最重要的問題仍然是：$BIRB 該代幣有什麼用途？
團隊將 $BIRB 描述為一個“協調層”，它是一種代幣促進文化傳播、幫助網絡迷因快速擴散的手段。其戰略是在利用加密貨幣的力量的同時，打造一個植根於現實世界商業的品牌。
問題在於具體細節。代幣持有者能獲得哪些好處？產品銷售收益分成？與NFT相關的會員資格？這些機制並沒有明確的解釋。
OrangeCap Games 專注於生態系統的長期發展。它不將利潤分配給代幣持有者，而是將利潤再投資於業務發展。其理念是創造一個良性循環：實體產品在加密貨幣領域之外獲得關注，而這種關注反過來又會流入加密貨幣社區。
積極的一面是，這並非一個倉促推出的代幣發行項目。Vibes TCG 能夠產生實際收益，代幣則是在此基礎上構建的。這種模式與那些空洞的“梗幣”截然不同。
然而，挑戰顯而易見。該代幣的“文化擴散功能”能否真正發揮作用，以及能否轉化為代幣價值，仍有待觀察。長期再投資策略可能對短期投資者缺乏吸引力。
Moonbird能否達到Pop Mart那樣的成功還有待觀察。然而，該項目是一項實驗，旨在展示NFT IP在現實世界中的價值。代幣的具體設計及其初期表現將決定這項實驗的成敗。
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