今年我對CEO們的唯一建議是… 僱用喜歡鑽研的人。 賦予他們很高的地位。 找到那些勇於探索前沿領域，並且（理想情況下）天生擅長指導他人的人。 賦予他們權力，讓他們在組織內自由探索，解決那些可以自動化的重大問題。 你的所有主管都會抱怨這些鑽研者不懂規模化或系統（他們最愛說的字是「推廣」）。 聽他們的，然後忽略他們。或者更好的辦法是，給他們預算去僱用一個鑽研者來完成他們的目標。 賦予這些鑽研者雄心壯志、明確目標和艱鉅任務，然後看著他們大展拳腳。