Vitalik Buterin 表示，以太坊以Rollup為中心的路線圖已不再完全合理，因為大多數 L2 去中心化的速度遠低於預期，而底層卻在不斷改進。 最初的想法是讓 L2 成為以太坊的品牌分片，但實際上許多 L2 仍然高度中心化，這通常是由於技術風險、激勵機制或監管需求造成的。 只有少數企業實現了有意義的去中心化里程碑。 Buterin 並沒有放棄 L2 層，而是將其重新定義為一個光譜，而不是以太坊的核心分片。 > 他認為 L2 層應該提供擴展性之外的價值，例如隱私性、非 EVM 設計或超低延遲，而以太坊則繼續推進基礎層擴展，並提出了諸如 ZK-EVM 證明之類的想法。