比特幣雜誌
Paystand：支付巨頭們悄然支持比特幣循環經濟
雖然許多人過度關注比特幣的價格及其偶爾的劇烈波動，但有一大批比特幣愛好者正在世界各地默默地構建具有深遠社會影響的比特幣循環經濟，在這些地區，與當地經濟和環境相比，比特幣如今是一種救命的資產。
Paystand就是這樣一家公司，這家B2B支付巨頭一直鮮為人知，但它卻是比特幣在國內外企業支付領域的重要用戶。Paystand幫助企業處理應收賬款、應付賬款、費用、跨境支付，發行企業消費卡，並通過支持比特幣的會計軟件簡化薪資流程。Paystand的客戶包括摩托羅拉等中大型企業。
Paystand 利用比特幣的擔保協議作為金融結算層，提供快速、可審計、可追溯的轉賬服務，成為支票、電匯和ACH等傳統系統的替代方案。據其首席執行官 Jeremy Almond 在接受《比特幣雜誌》採訪時透露，該公司每年處理的支付額超過 200 億美元，其網絡連接著超過一百萬家企業。
阿爾蒙德是Paystand的聯合創始人，也是一位比特幣早期採用者，他的家庭深受2008年金融危機的影響。在接受《比特幣雜誌》的弗蘭克·科爾瓦採訪時，阿爾蒙德分享了他當時參與“佔領華爾街”運動的經歷，以及這些經歷如何影響了他關於“為什麼銀行太大而不能倒閉”的碩士論文，而這篇論文最終讓他接觸到了比特幣。阿爾蒙德擁有深厚的科技創業背景，同時也是一位衝浪愛好者，這使他與傑克·多西或比特幣海灘的邁克·彼得森等其他比特幣領軍人物一樣，都熱衷於衝浪。
比特幣與Paystand的深度整合十分巧妙。Paystand專注於為大型企業解決運營和支付相關問題，並在後臺利用比特幣世界一流的交易量和支付基礎設施。雖然它並非一家知名的比特幣公司，但它卻以非常有趣的方式推動著比特幣的普及。
在企業比特幣投資方面，Paystand 採取了與 Michael Saylor 的 Strategy 等公司截然不同的策略。後者直接向企業高管推介比特幣資金配置方案，試圖自上而下地影響公司決策。Paystand 則另闢蹊徑。通過其 Teampay 企業消費卡，企業可以在日常消費中賺取比特幣獎勵（以聰為單位），例如 1% 的聰現金返還。
正如 Almond 解釋的那樣，“我們的產品旨在像特洛伊木馬和橙藥丸一樣，讓那些可能對全力投入比特幣持懷疑態度的大公司……突然之間，這些公司最終會在資產負債表上看到比特幣，不是通過某種大型正式流程，而是通過他們已經做的事情，通過他們的日常行為賺取聰。”
Sats獎勵遠比隨機的信用卡積分更有價值；它們永久有效且流動性極強，價值會像比特幣一樣隨著時間推移而上升。企業只需找到獲取這些獎勵並將其整合到資產負債表中的方法，這意味著對於Paystand的客戶而言，整合比特幣的呼聲來自企業內部。
當客戶來電時，Paystand 已做好準備，利用其積累的市場經驗，協助客戶進行系統集成。該公司幫助客戶將比特幣資產連接到 Oracle、Microsoft 和 Sage 等企業資源規劃系統 (ERP)，並根據 FASB 等準則處理對賬和會計核算。Almond 指出：“我們真正擅長的是幫助這些機構將比特幣系統與其大型財務系統連接起來……這正是我們的專長之一。”
2025年11月，Paystand 收購了Bitwage。Bitwage是一家比特幣薪資和全球支付公司，由Jonathan Chester和John Lindsay於2014年創立。Bitwage專注於幫助企業以比特幣、穩定幣或當地法定貨幣向國際員工、承包商和供應商支付款項，從而解決關鍵的會計難題，降低跨境費用和外匯成本，並在近200個國家/地區提供靈活的支付選項。此次收購將Bitwage的專業技術整合到Paystand的企業網絡中，擴展了其全球B2B交易能力，包括薪資和供應商付款，並全面支持比特幣支付。
在採訪中，Almond透露了一個引人注目的消息：Paystand運營著自主研發的、面向企業需求的二層網絡解決方案，並計劃近期宣佈更多二層網絡合作夥伴關係。為了確保服務質量和可靠性，Paystand也已進軍比特幣挖礦行業。
Almond告訴《比特幣雜誌》：“如今，我們已躋身全球前25大礦商之列。” 他們通過與多家能源公司建立業務關係，為其提供支付服務，從而拓展了挖礦業務。“能源行業和比特幣挖礦行業正日益融合。因此，我們得以與眾多能源合作伙伴和數據中心合作，構建分佈式挖礦基礎設施，從而更好地平衡電網，與能源合作伙伴攜手共進，並創造更可持續的方案，這也有助於平衡和分散比特幣驗證基礎設施。”他解釋道。
此舉揭示了一種有趣的激勵機制。Paystand 決定轉型為一家垂直整合的比特幣支付公司，申請提供自己的算力、區塊以及專為大型 B2B 業務量身定製的二層擴容方案。為了確保交易得到礦工確認，Paystand 也加入了挖礦行列，進一步分散了算力，從而分散了比特幣網絡。Almond 補充道，Paystand 進軍挖礦領域深深植根於他們早期的比特幣文化，“如果我們沒有節點，礦工又不夠分散，那麼……我們認為我們就無法踐行比特幣白皮書的理念。”
構建比特幣循環經濟的閉環
除了商業運營之外，Paystand 還將部分利潤分配給Paystand.org ，這是一個成立於 2024 年的非營利組織，致力於支持全球南方的比特幣循環經濟 (BCE) 。
這些比特幣社區項目（BCE）是由社區驅動的倡議，利用比特幣進行本地交易、匯款和普惠金融，並推動積極的社會影響。比特幣社區項目包括薩爾瓦多的比特幣海灘（Bitcoin Beach）、秘魯的 Motiv 以及用於教育的 My First Bitcoin。
據阿爾蒙德稱，Paystand.org 已向 BCE 捐贈了超過“十億聰”（10億 sats），約合一百萬美元。捐款以贈款的形式發放，金額從一千美元到八萬美元不等，具體取決於項目所展現的工作成效。“我們與全球約 20 個國家的 30 個項目合作，”阿爾蒙德強調了他們非營利工作的規模。
Paystand DOT org 與眾多 BCE 領導人一起，強調比特幣在社會影響項目中發揮的作用，因為這種人道主義工作方式強調培養受助者的自主性和賦權，而不是像法定貨幣那樣不斷地施捨，後者最終會造成依賴性而不是韌性。
Paystand 在 2026 年 1 月於薩爾瓦多比特幣海灘舉行的比特幣循環經濟峰會上表現出色，其代表們分享了關於可持續 BCE 模型的見解。
這篇文章《Paystand：支付巨頭悄然支持比特幣循環經濟》最初發表於Bitcoin Magazine ，作者是Juan Galt 。
