觀察這篇帖子的演變很有意思。 一半的回覆都在爭論流動性、週期和圖表。 另一半則只是……疲憊不堪。 說實話，雙方都對，但都不全面。 宏觀經濟很重要。 流動性很重要。 但創始人不能等到輿論塵埃落定才暫停執行。 自 2016 年以來，我看到同樣的模式不斷重演： 當宏觀經濟形勢動盪時，團隊會向外尋求答案。 而那些最終生存下來的團隊則會向內尋找可控因素。 你無法控制 TGA。 你無法控制美聯儲。 但你可以控制里程碑。 小的成功無法拯救市場。 它們可以提振士氣、增強清晰度、推動發展勢頭。 而這通常足以讓團隊度過輿論風暴。 週期不會扼殺產品。 趨勢偏離才會。 我很想知道，當宏觀經濟形勢出現衝突時，其他創業者是如何穩定執行的。