無論動機如何，Vitalik 自 2020 年確立 Rollup-centric 路線至今初心未變，且客觀上達成了一個極具槓桿效應的戰略成果：通過構建競爭性的 L2 市場，實質性地完成了擴容研發成本的外部化。 EF 無需直接投入鉅額資金，僅通過標準制定便引導超過 10 個 L2 團隊自主承擔全額工程和運營成本。儘管 EF 交付了 EIP-4844 等底層支持，但擴容中最昂貴的執行層研發支出與試錯風險，已由 L2 賽道分擔。 這種戰略解耦，讓以太坊能夠隨時剝離過時的技術敘事，在無需為任何單一執行路徑買單的前提下，保留了協議進化的最大彈性。