Web3 的敘事很大程度上是由顛覆性理念所塑造的。它通常被描述為對傳統金融的突破，提供了新的所有權模式和去中心化控制。
然而，對於機構參與者，特別是海灣地區的家族企業而言，轉型正在以不同的方式展開。
與其說是要取代現有系統，不如說許多人更關注如何將數位基礎設施融入既定的金融和治理模式中。
來自 Tharwa 的 Saeed Al Fahim 一直與該細分市場密切合作，該細分市場的採用速度較為緩慢，參與Threshold也明顯高於零售驅動型市場。
對這些組織而言，首要考慮的並非為創新而創新，而是延續性。家族企業肩負著管理幾代財富的重任，因此，穩定性、聲譽和長期績效至關重要。
這將改變Web3的評估方式。
投資數位資產會帶來新的風險層面，包括市場波動、監管不確定性以及交易透明度的提高。在聲譽與財務表現同等重要的環境中，這些因素至關重要。
因此，進軍這一領域需要的不僅是技術能力，還需要一個能夠支持問責和監督的框架。
現實世界資產的代幣化是目前備受關注的領域之一。透過將數位工具與房地產或商品等有形價值聯繫起來，機構能夠在保持熟悉的參考點的同時，參與基於區塊鏈的系統。
這種方法減少了抽象性，使數位參與能夠錨定在可以使用傳統方法進行評估的資產上。
與此同時，更廣泛的生態系統仍處於Flux之中。監管架構仍在發展演變，數位市場治理標準尚未完全確定。這導致謹慎不僅是必然的，而且是必要的。
薩伊德的作品體現了這個現實，他優先考慮結構而非速度。他並不追求快速部署，而是專注於建構能夠經受時間考驗的系統。
這包括制定數位資產揭露的內部準則，協調不同世代的利害關係人，並確保任何參與都與組織的更廣泛策略目標保持一致。
從很多方面來看，這標誌著Web3領域對進步的定義發生了轉變。早期技術的應用主要由實驗和快速成長所驅動，而機構的參與則引入了一套不同的衡量標準。
穩定性、治理和長期生存能力成為核心考量。
隨著阿聯酋不斷將自身定位為數位金融中心，家族企業的角色預計將日益凸顯。它們的參與不僅帶來了規模優勢，也帶來了一定的規範性，這可能會影響該產業的未來發展方向。
在此背景下，像 Tharwa 的 Saeed 這樣的人物在兩個系統之間運作，幫助將新興技術轉化為機構可以實際採用的框架。
轉型仍在進行中，但越來越明顯的是，對許多組織而言，目標並非顛覆。
這篇題為《Tharwa 的 Saeed Al Fahim 在 Web3 中看到了許多機構仍在評估的東西》的文章最初發表在元宇宙 Post上。
