作者:郡主Christine (@0xsexybanana)
擼毛其實有兩個方法論:
第一個,我認為就是老董的流派:廣撒網,拼執行。本質上是勞動密集型的工作室邏輯,只要單號成本壓得夠低,是個項目就去蹭一蹭。這種模式的容錯率極高,只要撞上一個史詩級大毛,就能覆蓋掉所有被反擼的沉沒成本。
第二個,我的流派。類今日資本徐新的“狙擊手打法”——重倉投研,深度參與。通過邏輯篩選,把工業垃圾提前排除在射程之外。(這也是為啥我說擼毛我看好的不一定行,我不看好的一定不行的原因,我的項目投研checker list可以排除掉大部分的雷區)
——————
那麼這個checker list是什麼?4個維度:
1,團隊(人和):足夠聰明,足夠好的執行力,足夠善良。缺一不可。
如何判斷:用創始人推文判斷這人是大聰明還是抓來只會cx 喊口號的發幣前臺。通過線下見面瞭解他是否足夠humble和nice。很多創始人的推特空洞到只會喊口號,而缺乏對自己行業的洞見。
對於大部分擼毛人來說,比較難接觸項目方。哪怕是做kol,跟項目方線下接觸了,項目方們帶上社交面具也很難判斷。
2,產品(地利):
這裡又有3個維度。1)產品本身有pmf。2)團隊產品交付到位。3)團隊對自己的產品是負責扔的態度。
如何判斷?無論何時從來不會release拙劣的產品版本,有產品追求。這一點可以看看okx,他們無論交付早期還是一個成熟期的產品,永遠不會把一個滿是低級錯誤的產品交到用戶手上。
3,敘事(地利):在一個相對較新未被證偽的賽道上,並且享受極高的估值premium。
怎麼判斷?你需要評估這個敘事在Web3有沒有炒作空間,在Web2是不是資本風口——這兩者的炒作邏輯往往是同頻的。
這也是為什麼我去年重注Openmind:AI+機器人賽道在Web2是萬億級的寵兒,在Web3也遠未被證偽。(雖然後來遭遇了史詩級反擼,空投掛零,但這屬於另一維度的黑天鵝,按下不表。)
4,時間與成本(天時):
市場情緒是極度fomo還是極度悲觀,參與的成本是低還是高。
如何判斷fomo?推特上滿屏幕都是擼毛博主喊你去刷,並且大家一直看好下一個xxx級別的機會,且你的參與成本很高的時候,你會感到猶豫。
感到猶豫就最好別參加。
現在的幣圈,當一個機會所有人都在都參與的時候,他就不會是擼毛的大機會。擼毛這種1.5級市場的利潤池根本承載不了這麼大的體量。就算是一個好項目,所有人都擼,大毛變小毛,小毛變沒毛,沒毛變大虧。
——————————————————————————
所以現在根據這個checker來看我為什麼沒有重點擼backpack呢?
1. 敘事邏輯:偽需求與合規枷鎖
我早就在推特上說過,不看好“合規中心化交易所”這個敘事。Hyperliquid為什麼能起來?很大一部分增量恰恰來自用戶的避稅與抗審查需求。在越來越嚴苛的合規框架下,面對幣安、OKX這些極其成熟的巨頭,Backpack的護城河在哪裡?它的增量用戶從哪來?用戶不去用Gate、抹茶,非得用Backpack的Unique Selling Point究竟是什麼?至今沒看懂。
2)產品:缺乏產品交付的敬畏心
我很少見到哪家交易所的技術底座能像Backpack這麼拉垮。半年內數不清的宕機、回滾,多次的大規模用戶賠付。每一次新功能的上線都透著一股草率和敷衍。一個對用戶負責的團隊,哪怕上線一個再簡單的功能,也應該是完整且絲滑的,而不是端出一個粗製濫造的半成品。
反觀Hyperliquid,哪怕在只有2000粉絲的極早期,你幾乎看不到任何肉眼可見的Bug(當時唯一的缺點只是流動性差,還被戲稱為Hyperliquidated)。
24年初,有朋友硬拉著我去刷BP。我記得很清楚,當時的Backpack簡陋到只有BTC和SOL的交易對。但他們不去打磨產品、豐富幣種,反而開始靠“刷交易量給SOL系代幣空投”的噱頭瘋狂拉人頭。這種典型的“增長跑在產品前面”的打法,暴露出管理層極度缺乏運營經驗和系統性戰略,純純的草臺班。
這些小的觀察讓我對backpack很下頭,並且一直拒絕參與他的空投farming。
3)時間與成本:極高。
25年開始,一些零手續費的perp開始流行。而這個時候backpack開啟了他的season3。相比於0手續費的lighter,我一直沒有理解刷分成本在0.5u的backpack是為何具備吸引力。所以即便身邊所有擼毛的朋友都在幹season3,我選擇避其鋒芒。
直到後期,bn的強勢和對bsc上meme幣的獨家扶持(也即幣安人生等中文ticker開始爆火的時候),我觀察到sol foundation和幣安產生了一些距離,基金會也似乎有了一些危機感。揣測有可能sol系會扶持自己的cex來抗衡幣安一家獨大的現狀。所以選擇0.3的價格otc了十萬分。這個otc行為,是我對sol系會不會大力複製bp的一個小的賭注。不過現在看來,也沒扶。
4)團隊
我對bp團隊缺乏近距離的觀察瞭解,不多做評價。
——————
我對backpack的態度一直較為客觀。做交易所不同於做meme的喊單,交易所需要極好的技術底層和運營能力,明顯這些backpack都不具備。他們無法交付好的產品,也沒有產品運營能力把功能運營到位(比如之前吹上天的預測市場)。更更更糟糕的是還大力發展合規,在沒成長起來之前就自己給自己帶上了增長的鐐銬。
所以我目前把backpack當作一個披著vc幣皮的meme幣看待。作為一個平臺幣,我覺得2億fdv也不算貴,目前hold)。當然這就是二級炒作邏輯了,和擼毛已經沒有任何關係。






