XR眼鏡和虛擬偶像演唱會正在融合，但當頭部轉動速度超過屏幕顯示速度時，沉浸感就會消失。XR內容和設備之間的基礎設施仍然存在差距。Mawari正在填補這一空白。
要點總結
利用XR技術的虛擬IP產業發展迅猛。但即便AR/XR設備不斷進步，連接內容與設備的基礎設施仍然不夠完善。
八年多來，Mawari 構建了一個系統，該系統可以按對象級別流式傳輸 3D 內容，將渲染工作在設備和服務器之間進行，並在最近的 GPU 節點上執行。
即使沒有代幣，節點銷售也取得了成功，這證明基礎設施本身就具有價值。
Mawari 沒有等待 XR 技術的普及，而是現在就開始構建用例，並押注市場最終會擴張。
1. 虛擬IP已經開始盈利。問題在於基礎設施。
虛擬偶像和虛擬主播（VTuber）已經成為主流。自Gorillaz樂隊2006年獲得格萊美獎以來，虛擬表演者已逐漸融入日常文化。如今，虛擬直播也已被廣泛接受。
韓國和日本引領著這個市場。韓國的虛擬偶像K-pop吸引了大量粉絲，而日本則圍繞Hololive和Nijisanji構建了世界上最成熟的虛擬生態系統。與此同時，以Meta智能眼鏡為代表的XR設備正在重新獲得關注，並推動著對XR技術的新需求。
問題在於，目前支持這種需求的技術和基礎設施還不夠完善。逼真自然的虛擬偶像表演和通過智能眼鏡實現的無縫增強AR引導都需要實時3D渲染：每一幀都必須重新繪製，並與用戶的動作同步呈現。
即使是0.1秒的延遲也是不可接受的。
藉助 Tiger Research，深入探索亞洲 Web3 市場。成為超過 23,000 名先行者之一，獲取獨家市場洞察。
2. Mawari：兩種實現實時3D的技術
Mawari公司很早就意識到了這個問題，並花了八年時間來解決它。該公司的解決方案包含兩項技術。
引擎：傳輸交互式高質量 3D 內容，並將繁重的渲染任務從設備卸載到外部 GPU。
網絡：用戶附近的分佈式 GPU 節點代表用戶執行渲染。
該模式類似於一個優化的配送系統。繁重的貨物分揀工作在中央倉庫預先完成，最終的配送則由附近的配送中心發出。倉庫效率越高，配送中心距離越近，配送速度就越快。
就像當日送達需要倉庫和本地樞紐同步運作一樣，只有當引擎層和網絡層作為一個單一的集成管道運行時，實時 3D 體驗才有可能實現。
2.1. 引擎：重新思考傳輸和分離渲染
核心流媒體技術名為 Mawari Engine。傳統方法將整個 3D 場景作為虛擬攝像機視圖進行流媒體傳輸。Mawari則另闢蹊徑：它進行對象流媒體傳輸，並採用分離渲染方法。
想象一下，戴著AR眼鏡觀看虛擬偶像演唱會。傳統方法每次偶像移動時，都需要重新發送整個場景的完整畫面，包括舞臺、燈光和人物。這就像視頻通話中，即使只有一隻手移動，也要重新傳輸整個畫面一樣。
Mawari 的對象流式傳輸方式有所不同。它只需要傳輸偶像角色本身。設備會在本地構建場景。由於它是一種AR體驗，因此真實世界即為實際場景。光照效果完全在服務器端處理。當偶像抬起手臂時，只會發送發生變化的動作數據。光照效果是在服務器端處理過程中應用到對象上的。
當用戶轉動頭部時，設備會根據其已有的對象重新計算視角，無需再次向服務器請求任何內容。
此外，引擎內部的編解碼器會根據連接質量動態壓縮對象。在網絡良好的情況下，它會以高保真度傳輸；在連接不穩定的情況下，它會提高壓縮率。這確保了在任何環境下都能以最小的帶寬實現穩定的質量。
即使物體傳輸效率很高，仍然需要有人來渲染3D內容。問題是，在哪裡渲染。
XR設備正朝著更輕巧的外形發展。當它們接近普通眼鏡（例如Meta的智能眼鏡）的形狀時，其內置芯片的性能就達到了瓶頸。僅僅依靠設備本身來提供高質量的實時3D效果，就會帶來發熱、電池續航和重量方面的問題。
Mawari 的引擎解決這個問題的方法不是提高設備性能，而是拆分渲染工作負載。
2.2 網絡：渲染在靠近用戶的位置執行
即使引擎能夠高效地傳輸對象並分配渲染工作負載，如果GPU距離用戶太遠，這一切都毫無意義。就像從附近的配送中心發貨速度更快一樣，GPU也必須在物理上靠近用戶。
問題在於，現有的大規模雲基礎設施難以在全球範圍內保證這一Threshold。AWS 和Google Cloud都提供雲渲染環境，但它們的數據中心集中在有限的區域。要持續為全球所有用戶維持低於 20 毫秒的延遲非常困難。用戶距離數據中心越遠，延遲差距就越大。
解決方案在於縮短距離。當GPU位於同一城市或地區時，往返時間就會縮短，將延遲控制在20毫秒以內就更容易實現了。
這就是為什麼 Mawari 正在構建一個全球分佈式 GPU 節點網絡，將計算資源部署在用戶附近，而不是依賴少數集中式的巨型數據中心。
用戶不會同時連接到多個節點。Mawari 的引擎會根據距離和網絡狀況自動選擇最合適的節點。用戶連接到該節點進行渲染。
該引擎以對象級別傳輸 3D 內容並進行渲染分離。網絡將執行渲染的 GPU 部署在靠近用戶的位置。這兩層最終結合成一個單一的渲染管線。
3. 實現無縫全球覆蓋的節點設計
無論引擎效率有多高，速度最終取決於 GPU 節點的部署密度。
2025年4月，Mawari宣佈啟動DIO（去中心化基礎設施發行）計劃，以開始擴展網絡。到同年7月公開發售時，總共30萬個節點中已有約14萬個被預訂，承諾參與金額達4500萬美元。
然而，由於覆蓋範圍與參與節點的數量成正比，真正的全球覆蓋仍處於開發階段。目前的挑戰在於如何更快地部署更多節點。
Mawari 的方法包含兩條路徑。第一條路徑是明確節點角色，在優化性能的同時降低准入門檻。第二條路徑是設計經濟激勵機制，以維持節點數量的持續增長。
3.1. 用於性能優化的多角色節點設計
網絡性能取決於節點架構。大多數 DePIN 項目為每個節點分配相同的功能。Mawari 則採用了不同的方法，將節點角色分為四種類型：渲染、驗證、監控和測試，以便每個節點都能專注於其指定的功能。
渲染需要高性能GPU，但驗證和監控可以在標準CPU上運行。如果每個節點都必須執行所有功能，即使是簡單的驗證任務也需要昂貴的GPU硬件。
更高的准入門檻會減少參與者數量，減緩網絡擴張速度。通過角色分離，即使沒有GPU的參與者也能為網絡做出貢獻，最終加速網絡覆蓋範圍的增長。
角色分離也有助於提高穩定性。一個職能部門的故障對其他部門的影響有限，而且需求量大的角色可以獨立擴展。
此外，日本最大的電信運營商之一KDDI正直接向節點運營商提供託管環境。這使得各個參與者能夠獲得更穩定的基礎設施來運行他們的節點。
3.2. 節點獎勵由已驗證的收入支持
增加節點數量需要參與激勵。大多數 DePIN 項目通過發行代幣來解決這個問題。這可以吸引早期參與者，但當代幣價格下跌時，獎勵的實際價值也會隨之下降。網絡增長和獎勵在結構上是脫節的。
Mawari 選擇了一條不同的道路。自 2017 年成立以來，該公司在八年間完成了 50 多個商業項目，客戶包括 KDDI、Netflix、寶馬和 T-Mobile，且未發行任何代幣，平均年收入達 150 萬美元。
對於一家基礎設施初創公司而言，其規模並不算大，但其意義在於，在代幣發行之前，已經驗證了真實的市場需求和盈利模式。這一盈利模式也成為了節點獎勵設計的基礎。
獎勵機制分為兩條途徑。早期運營商獎勵會將一部分代幣總供應量分配給早期參與者，以穩定網絡早期階段的運行。網絡活動獎勵會將網絡淨收入的 20% 分配給節點運營商。
網絡使用率越高，運營商收益就越高。由於獎勵與實際收入而非代幣發行量掛鉤，因此隨著網絡的發展，獎勵的實際價值得以維持。
4. Mawari 在市場開盤前就已經開始運行
Mawari的大部分技術難題已經解決，使其網絡供應能力領先於市場需求。剩下的問題是，在這種基礎設施的基礎上，流量和收入將以多快的速度增長。
最直接的影響因素是XR設備的普及率。2025年10月，三星發佈了與谷歌和高通聯合開發的Galaxy XR，三星和谷歌還在與Gentle Monster合作開發智能眼鏡項目。這些都清晰地表明，各大廠商正在認真進軍XR市場。然而，消費者接受的速度並非Mawari能夠控制的因素。
Mawari 可以做到兩件事：確保用例在設備到達消費者手中時即可部署，並同時構建 XR 以外的收入來源。
vTubeXR ：一個虛擬偶像與粉絲在3D空間見面的粉絲見面平臺。可通過智能手機訪問，即使沒有XR設備也能產生網絡流量。
大阪世博會AI導覽：佩戴AR眼鏡的參觀者面前會出現3D AI導覽員，提供實時指引。此外，它還可作為實際用戶環境，用於驗證網絡性能。
數字人 Aiko ：採用 KDDI 的 AWS Wavelength 和 5G 技術構建，展示了電信基礎設施上的實時流媒體功能。
在市場全面開放之前就已完成基礎設施建設的項目，能夠在需求到來時率先抓住機遇。馬瓦里項目已經完成了這項準備工作。
5. Mawari：XR基礎設施缺失的一環
用一句話概括 Mawari：XR 的基礎設施層，比市場準備時間提前了八年建成。
八年來，Mawari 一直積極致力於技術研發和基礎設施建設。但僅憑 Mawari 自身的發展無法推動大規模增長。歸根結底，XR 設備行業必須發展壯大，實際產品銷售也必須加速增長，Mawari 構建的基礎設施才能充分發揮其價值。
這個項目的核心問題歸根結底只有一個：當XR市場開放時，Mawari的基礎設施是否準備就緒？如果準備就緒，Mawari就能率先搶佔市場先機。如果準備不足，這個機會就會落入競爭對手手中。
Mawari 押注於在市場到來之前做好前期準備工作。
藉助 Tiger Research，深入探索亞洲 Web3 市場。成為超過 23,000 名先行者之一，獲取獨家市場洞察。
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