Chainfeeds 導讀：
哪怕坐擁 1 億潛在用戶，只要沒有值得留下的東西，最終依然只會人去樓空。
文章來源：
https://foresightnews.pro/article/detail/96048
文章作者：
Thejaswini MA
觀點：
Thejaswini MA：幾天前，我讀到日本哲學中的一個概念：場（basho）。粗略翻譯是「場所」，但哲學家西田幾多郎賦予它的含義遠不止一個地理位置，更像是一種境遇：一個讓萬物在其中得以成為自身的場域。換句話說，人並非偶然出現在某處，而是被所處之地塑造。用這套視角來看 Base，就會發現一個關鍵問題：它構建的是一個位置，卻沒有形成一個場。數據已經說明了一切 —— 活躍地址跌至 18 個月新低，用戶來過，卻沒有留下。2023 年 Coinbase 推出 Base 時，行業一度充滿信仰：認為它能解決以太坊長期缺乏用戶的問題。憑藉 1 億用戶的分發能力，Base 被視為天然的流量入口。短期內，這一敘事似乎成立 —— 增長速度領先所有 L2，TVL 一度達到 56 億美元，手續費收入居於行業前列，甚至在 2025 年確認發幣，市場預期進一步強化。但隨後發生的事情也同樣典型：用戶完成激勵週期後離開，鏈上活躍度迅速回落。投機驅動帶來的不是留存，而是階段性的擁擠。所謂的場，從未真正形成。Base 在 2025 年押注創作者經濟，希望通過 Zora 協議將內容默認代幣化，以此構建鏈上的文化與身份。但結果同樣印證了沒有場就沒有沉澱：全年發行了超過 650 萬枚內容與創作者代幣，其中持續活躍的僅有 0.3%，絕大多數很快被遺忘。這本質上說明，激勵機制可以製造行為，卻無法孕育關係。社會學家 Ray Oldenburg 所說的「第三空間」酒吧、理髮店、城市廣場之所以讓人反覆回去，不是因為效率或獎勵，而是因為它們提供了某種無法替代的存在感與連接。而加密世界恰恰相反，大多數產品從設計之初就是為了提取價值，而非承載關係。用戶進入，是為了拿走某種收益；離開，也不需要付出任何代價。沒有身份、沒有不可替代的能力，也沒有需要維護的關係網絡，自然不會形成粘性。Base 的問題並非個例，而是整個 L2 模式的縮影：行業解決了如何讓人進來，卻誤以為歸屬感會自動產生。但歸屬感不是功能，它需要時間、文化與長期互動的積累。真正能留住用戶的，從來不是更高的激勵，而是不可替代的體驗與身份。對比 Base 與 Arbitrum，可以看到兩種完全不同的用戶結構：前者的用戶以交易為目的，交易減少即流失；後者的用戶行為卻與手續費幾乎無關，說明其背後存在更深層的使用動機。類似地，Hyperliquid 能建立穩定社區，是因為其交易體驗與身份認同在其他地方無法複製，用戶留在其中本身就成為一種狀態。而這正是場（basho）的核心 —— 用戶與系統相互塑造，形成無法輕易遷移的關係。Base 最終選擇迴歸交易應用，本質上是一次理性收縮，但也意味著其曾經試圖構建的社交與身份敘事宣告失敗。問題在於，如果連擁有最強分發能力的 L2 都無法構建出被棲息的場，那麼整個 L2 敘事，即區塊鏈可以成為人們生活基礎設施都會受到挑戰。真正的成功，不在於用戶來過，而在於用戶是否會回來。當訪問從到達變成迴歸，一個鏈才真正成為了場。
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