以太坊創始人 Vitalik 表示,五家銀行共用一條鏈並非區塊鏈解決方案。

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Vitalik Buterin 對聯盟區塊鏈做出了評價,稱其未能實現最初的願景。在Arbitrum日會議上,Buterin 指出,這些私有的、企業主導的區塊鏈融合了中心化和去中心化系統最糟糕的方面。

它們非但沒有提供真正的開放性和強大的隱私保護,反而演變成“卡特爾式”結構,成為透明度有限、信任保障薄弱的封閉網絡。

他說:“像聯盟區塊鏈這樣的最初設想,就是讓五家銀行或五家大公司聯合起來,創建他們自己的區塊鏈,但這種設想大多以失敗告終。”

缺乏真正的開放性,隱私保護薄弱

聯盟鏈最初被定位為一種折衷方案,旨在吸引那些不願採用以太坊等公鏈的企業。然而,布特林解釋說,它們無法帶來實質性的優勢。

它們缺乏去中心化,因為控制權僅限於少數實體;而且它們在隱私方面也存在缺陷,因為內部參與者仍然可以訪問敏感數據。

“你把你的數據放在一個只有你和你最直接的競爭對手才能看到的網絡上,”他說道,強調了以太坊等網絡缺乏公共基礎設施和透明度的問題。

布特林認為,這種結構性缺陷使得它們難以大規模應用,並且從根本上來說,它們的設計本身就是錯誤的。

更佳方案:升級而非替換

Buterin 並沒有推動公司從頭開始重建系統,而是提出了一種更實際的解決方案,即用加密工具增強現有的集中式服務器。

這包括將默克爾根和有效性證明直接錨定在鏈上。其理念是在保持現有基礎設施不變的情況下,增加一個“驗證層”,以確保透明度和安全性。

這種“邊車”模式使企業能夠在不承擔完全去中心化的成本和複雜性的情況下,獲得類似區塊鏈的保障。

第二層視覺成為焦點

Buterin還概述了二層(L2)解決方案不斷演變的角色。他將它們描述為在鏈下運行,同時繼承以太坊底層安全性的系統。

他確定了四類關鍵的L2鏈:與EVM兼容的鏈、具有鏈上證明的服務器型系統、實驗環境和應用專用鏈。每類鏈都服務於不同的用例,從企業應用到創新中心。

Buterin認為,真正的目標是互操作性。多種L2系統協同工作可以形成一個“異構分片生態系統”,能夠在滿足多樣化需求的同時實現可擴展性。

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