Chainfeeds 導讀：
Web3 行業深陷寒冬，以太坊疲軟、人才流失 AI，從業者正在經歷一場偉大自救。Vitalik 和 OG 們如何扛起責任？
文章來源：
https://x.com/jocyiosg/status/2057496239554592920
文章作者：
IOSG Ventures
觀點：
IOSG Ventures：「小概率壞事件」正在批量發生。我最近在讀概率論。我們這些老人都習慣用週期去理解市場 —— 上個週期有 alt season，這個週期也會有。但今年所有原本被低估的小概率事件正在同時發生：中國 Web3 大開發者，50–60% 流向了 AI。走的人基本不會再回來。幾千個項目融了上百億美金，沒幾個真正出圈的應用。華爾街、特朗普、主權基金把比特幣拿走，原生 builder 的位置越來越窄。美國基金募資發展蓬勃，亞洲生態系統遇到生存危機，創業者流血上幣離場，投資人退場。不是週期沒來，是這一代週期的劇本和過去完全不同了。以太坊的改革已經到了刻不容緩的時候。過去最好的幾個時間窗口 ——21 年的牛市、22 年的轉折 —— 本來是推動應用創新、做出超級應用的最佳時機，行業內最大的注意力、最多的錢、最優秀的人才都聚集在那個窗口裡。但當時的方向押在了 ZK、L2 這些技術敘事上。技術方向本身沒有錯，錯的是在大眾市場最該出現大眾產品的時間點上，把所有資源都堆到了小眾方向。現在到了熊市，再想推一個超級應用出來，比那兩年難十倍。我最近一個很強的感受是：圍繞 Vitalik 的人，大多不敢直接告訴他行業有多艱難、以太坊真實的困境在哪裡。利益尋租的群體越來越多，小圈子和圈層文化越來越嚴重。新的方向、新的機會出來，往往沿著原有那個圈子的紐帶向外延伸。普通社區、普通從業者，很難有機會和 Vitalik 正常交流、反饋意見。社區的不滿和抱怨被層層過濾，被拒之門外。這不是某個人的錯。是一個組織在快速膨脹到 200+ 人之後，反饋機制沒有跟上。但溫水煮青蛙的代價，最後會落在每一個還在這個生態裡 build 的人身上。這是這一代從業者最真實的共同處境，跨越地理。
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