作者：Whiter Runner
過去很長一段時間，傳統券商是許多金融從業者眼裡更穩妥的選擇。
牌照成熟，流程清晰，職業路徑也相對確定。人在這樣的系統裡待久了，會習慣那種邊界分明的安全感：什麼能做，什麼不能做，每一步都有規則可循。
但過去幾年，政策、合規和跨境業務環境持續變化，傳統券商的部分業務邊界也隨之調整。客戶清退、區域限制、獲客收緊，這些原本只出現在新聞裡的詞，慢慢變成了前線員工每天都能感受到的現實。用戶少了，路徑窄了，增長方式變了。
正是在這個時候，一些傳統金融從業者開始重新看向外面。
Ethan、Lily、Myooi 他們曾經站在傳統券商的不同崗位上：增長、運營、創意、產品、投放。有人剛開始理解“鏈”是什麼，有人只在新聞裡關注過 Crypto ，也有人早已看到傳統金融和加密行業正在靠近。
他們有各自的顧慮：合規、穩定性、波動、職業發展、個人適配，每個問題都值得深思。
但當熟悉的路開始變窄，新的市場也在打開。對他們來說， Bitget 不只是一個新的工作機會，更像是一次重新理解金融行業、也重新驗證自己的機會。
Ethan：海外金融前線五年，最先感受到市場在移動
Ethan 在富途工作了近五年，負責區域業務團隊搭建、當地市場開拓、 KOL 運營和企業合作。
這些工作讓他長期站在市場前線。用戶從哪裡來，渠道還能不能跑，合作方願不願意推進，他每天都能感受到。後來，傳統券商的業務邊界開始變化，跨境業務、客戶範圍和獲客方式都變得更謹慎。對做增長的人來說，這種變化是鋪面而來的：原來可以快速嘗試的動作，現在要先確認能不能做、在哪些地區能做、做到什麼程度。
Ethan 對外部市場變化一直敏感。他說自己的從業經歷有行業跨度，“從互聯網券商到傳統銀行再到 Web3 ”，但一直都在海外金融板塊。人在香港，他看到 Web3 展會、 OSL 、 HashKey 等交易所活動越來越多，客戶和朋友之間也開始頻繁討論加密行業的現狀、監管和合規。
他說，在香港工作的幾年裡，自己明顯感覺到 Web3 正在“更多地進入大家的日常工作和生活中”。這種變化讓他有點 FOMO ，也讓他從 2024 年開始認真瞭解加密行業。
第一次主動體驗 Crypto ，是因為 2024 年的 Trump 幣。他下載交易所 App 後，第一反應很樸素：“什麼是鏈？不同的鏈又有什麼區別？”他並不是一開始就很懂這個行業，也需要從最基礎的地方重新學習。
但他看見了更底層的機會。相比傳統二級市場，加密行業在他眼裡更像一級市場，可能是“能夠從結算層帶來改變的一個產物”。
後來，他花了一年多時間觀察、交易、交流、比較。直到看到 Bitget 的 UEX 概念和方向，他覺得這和自己的職業發展選擇契合，才決定申請加入。
真正做決定前，他說自己“其實沒什麼顧慮”。要說有，也只有一個：
“有沒有一戰的勇氣。”
對 Ethan 來說，加入 Bitget 是把自己在海外金融裡練出來的市場敏感度、渠道能力和團隊搭建經驗，放到一個更快、更新、也更需要在破圈的新市場裡重新驗證。
Lily：在富途做運營做得越久，越知道機會不能等太久
Lily 在富途工作了三年多，主要負責社區運營和財富管理相關業務。
她做過熱點行情運營、基金和 ETF 用戶活躍與轉化、 KOL 挖掘維護，也參與過投資策略會、基金機構官方賬號入駐和內容合作。那些工作讓她很早就理解，金融運營靠的不只是流程，也靠時機。
行情來了，內容要跟上。
用戶活躍了，轉化要接住。
熱點出現了，運營動作要馬上承接。
慢一點，用戶情緒就過去了。
傳統券商給過她很紮實的訓練。流程規範、監管成熟、用戶路徑清晰，這些都讓她建立了對金融用戶和財富管理業務的基本理解。但做得越久，她也越能感受到另一面：運營動作很容易受到合規和組織邊界限制。很多時候，想法並不是沒有，問題在於能不能做、什麼時候能做、能做到哪一步。
她後來關注加密行業，也是從用戶和市場觀察切入的。
她發現這個行業“非常前沿”，用戶交易頻率高，市場變化也快，信息和機會的流動速度明顯快於傳統金融。加入 Bitget 前，她對 Crypto 的瞭解還不算特別深入，更多是通過 X 、交易所公告、行業新聞，以及自己的基礎交易體驗來建立認知。
她最關心的，是行業波動性，以及自己的成長速度能不能跟上公司和行業的發展速度。
加密交易所的節奏更快，用戶反饋更直接，對運營的響應速度和數據判斷要求也更高。過去在傳統券商，一個運營動作可能更強調穩妥和規範；來到這裡，熱點資產、用戶行為和市場情緒都變化得更快，運營要更快判斷，也要更快行動。
Lily 並沒有把這種變化想得很輕鬆。
她知道這裡會更累，也知道自己需要補很多行業知識。可她也看到，傳統券商裡積累下來的社區運營、用戶轉化、 KOL 維護和財富管理經驗，並沒有過期。它們只是被放進了一個反饋更快、變化更密的新市場裡。
對她來說， Bitget 吸引人的地方，不只是新行業本身。還有這裡更快的增長速度、更強的全球視野，以及更頻繁的知識分享。她後來提到，自己最大的收穫之一，是發現“原來自己也是可以適應快節奏的工作”。
她從傳統金融帶著經驗來，也在新的節奏裡重新認識自己的能力邊界。
Joyce：帶著三年資訊崗的眼界，從內容創作轉向價值驗證
Joyce 在富途做了 3 年半資訊業務，負責股票和金融信息內容的生產與整理。她每天面對的是用戶對信息的需求和市場變化的節奏。行情出現，用戶想快速知道發生了什麼；資產波動，用戶希望理解背後的原因。她學會了在傳統金融裡把信息講清楚，也習慣了遵守合規和表達邊界的規則。
最初，她對加密行業的瞭解還停留在新聞和社交媒體上，對波動性、合規以及行業未來有一些顧慮。“我知道這裡節奏快，而且人員流動性大，穩定性是一個問題，” Joyce 回憶道。但她同時看到，這是一個可以驗證自己內容價值的新空間，用戶反應直接、市場反饋迅速，“我想看看自己做的內容，在新的市場裡能否被重新驗證。”
讓她最終決定加入 Bitget 的，不只是看到行業趨勢和短期熱度，更是個人成長機會與職業判斷的結合。她說：“先試試吧，看看自己的專業經驗能不能在這裡產生效果。”
入職後，她最直觀的感受是節奏快、反饋直接、責任更清晰。過去在券商裡，內容完成後往往需要層層審批，反應慢；在 Bitget ，每一次素材、每一次內容輸出，都能快速看到用戶活躍、留存、交易和復購的反饋。她感受到，這不僅是工作的變化，更是對自己職業能力的一次重新衡量。
對於還在觀望的傳統金融同事，她建議：“不要只看短期熱度，更要看平臺是否長期主義、團隊是否專業、崗位是否能真正拉伸自己的能力。”這句話，也是她自己選擇背後的邏輯。
Joyce 把傳統金融裡積累的專業能力，帶到了一個反饋更快、變化更密的新市場裡，重新驗證內容的價值，也重新確認了自己在金融信息和內容創作中的核心競爭力。
Myooi：富途日本市場創意人，不想讓創意被困在流程裡
Myooi 在富途工作了 2 年，負責日本市場 POC 拓荒階段的社媒買量素材和增長創意。
這類工作很依賴速度。一個熱點能不能抓住，一個素材能不能跑出來，往往取決於創意能多快進入市場、數據能多快反饋回來。
但在傳統券商裡，素材要先經過本地法務、合規等層層檢查。她說，很多時候“流程走完，時效性早就過了”，甚至反覆修改後依然完全不通過。
對做增長創意的人來說，這種消耗讓人很疲憊。你知道一個表達可能有效，也知道用戶正在討論它，可素材還沒出去，機會已經冷掉了。
加入 Bitget 前， Myooi 對 Crypto 瞭解並不深。她說自己更多隻是偶爾關注行業動態的“局外人”，也擔心 Web3 的穩定性。外界對這個行業的聲音總是唱多和唱衰各佔一半，她不確定它的長期發展。
真正打動她的，是 Bitget 的 UEX 理念，以及它對傳統 Web2 的融合。她說，自己本來對現有的一些傳統金融體系也有不滿，而 Bitget 倡導的 UEX “深深打動了我”。
進入 Bitget 後，她最明顯的感受是創意空間變大了。繁瑣的審批包袱少了，想法可以更快測試，數據也能更快回來。
當然，這並不輕鬆。她說這裡節奏非常快，更強調敏捷和結果導向。有時候靈感來了，她會忙到忘記吃飯；創意空間變大之後，也要面對持續產出爆款素材的壓力。
但對 Myooi 來說，至少想法和用戶之間的距離變短了。
她過去在日本市場從 0 到 1 的經驗、對傳統金融用戶心理的理解，以及增長素材的判斷力，都可以在 Bitget 被重新使用。用她自己的話說，把這些底層商業邏輯帶到 Web3 ，再結合這裡高自由度的素材表達，“非常容易產生化學反應”。
Abby：多年理財產品設計，在更快的節奏裡重新理解了“交付”
Abby 做過多年理財產品設計，也有過加密行業經歷。
她第一次接觸加密行業是在 2018 年左右，當時加入過火幣，也有自己的投資體驗。所以相比一些剛進入 Crypto 的傳統金融從業者，她對這個行業並不陌生。來到 Bitget 前，她沒有太多行業層面的擔心，選擇加入更多是出於“職業發展考慮”，也因為“工作的內容，覺得和自己比較契合”。
真正讓她感受到變化的，是速度。
她說， Bitget 的節奏會更快，“比如可能富途半年上線的功能，在這邊最多 2 個月就會要求上線了”。
這句話放在產品經理身上，意味著很多事情都被壓縮了。
需求判斷要更快，方案取捨要更快，跨團隊溝通要更快，交付和覆盤也要更快。過去在傳統券商，一個理財產品功能可以在更長週期裡打磨；來到 Bitget 後，市場變化和業務需求會推著產品往前走。
這並不只是工作量變大。
對 Abby 來說，更大的挑戰是重新理解加密行業裡的理財產品。她提到，自己需要學習 Web3 的行業知識，比如 DeFi 之類的內容，之前接觸得不多。
但她也認可這裡的節奏。
她提到 Bitget 讓她感受到“團隊的高效輸出”和“產品的快速發展”。最大的收穫，是瞭解了加密行業是如何做理財產品的。
她過去積累的產品技能和券商知識，並沒有被放下。只是這一次，它們被放進了一個更快的系統裡。
對一個產品經理來說，這意味著壓力，也意味著更直接的成長反饋。
Vera：在富途負責內容的她，開始想拓寬自己的能力邊界
Vera 在富途工作了兩年，主要負責投資者交易內容。
那時，她更熟悉的是內容這一環：行情來了，如何把信息講清楚；用戶需要判斷時，如何把交易邏輯說明白。傳統券商的職責劃分也更清晰，“單業務線的執行員工較多，職責界限清晰”。
但她後來開始想，把自己的能力再往前推一步。
她認真考慮加密行業，主要是因為“個人發展機會”。她說自己“想要進一步拓寬自己的能力項”，也在尋找一個 remote 的機會。加入 Bitget 前，她最擔心的是合規問題，後來通過朋友溝通和行業人士分享，才逐漸打消顧慮。她覺得 Bitget “對員工的安全保護相對較好”。
來到 Bitget 後，她的角色很快變了。
她開始做活動增長運營，負責 CFD 業務的活動運營和產品運營。過去更多是內容輸出，現在要從活動調研、到策劃、到和產品溝通、執行、覆盤的全流程參與。
這對她來說，是很直接的變化。
她說， Bitget “節奏較快”，單個業務線基本都是小團隊，大家會互相 backup ；團隊整體也比較 open 。相比之下， Futu 相對更保守，“給員工創新的空間較小”。
她喜歡這種更直接的結果感。
在她看來，加密行業“非常關注結果，希望可以快速拿到結果”，這和傳統行業的慢節奏很不一樣。她也認可 Bitget 的“增長速度，以及創新氛圍”。
對 Vera 來說，來到 Bitget 不是簡單換一份運營工作。
她還是在做金融相關業務，只是這一次，她不再只停在內容輸出那一環。她要更靠近活動、產品、用戶和結果，也要在更快的節奏裡，重新把自己的能力邊界往外推。
Cecilia：做了多年廣告以後，第一次發現工作和生活可以兩全
Cecilia 過去在富途負責效果廣告，來到 Bitget 後，在投放中臺的投放數據產品組，負責各類投放測試項目的策略與執行。
她對兩個行業的差異看得很清楚。傳統券商處在更成熟的金融體系裡，“監管框架清晰且穩定”；加密行業在不同國家政策差異更大，整體還處在發展和探索階段，合規路徑相對更不確定。
她也知道，這裡的市場波動更大，節奏更快，用戶分層更明顯。用戶之間的差異，從小白到高頻交易用戶，認知和行為都不一樣。這意味著投放、素材、受眾篩選和轉化路徑，都需要不斷試錯。
所以， Cecilia 的選擇並不只是被“新行業”吸引。
她認真考慮加密行業，一方面是“看好發展前景”，另一方面是 remote 的工作方式確實對她很重要。那時家人重病，她需要頻繁往返長住地和老家，遠程辦公給了她繼續工作、也照顧現實生活的空間。
但真正讓她下判斷的，還是崗位和團隊本身。
她提到， Bitget 的面試流程“簡單快捷”，溝通也很專業； JD 寫得很清楚，說明公司對職位適配有深度思考，也能看出 leader 在業務上的專業性。
入職後，她感受到的差異更直接。
Bitget “更扁平開放”，節奏更強，團隊氛圍也不錯。相比過去在傳統券商裡會遇到的“彙報文化”和“向上管理”，她在 Bitget 基本沒見到。
她也很清楚，自由有代價。
她說，加密行業吸引傳統金融從業者的地方，是“ 7×24 、全球流動、創新密度、更公平的工具”；需要適應的，則是“沒有下班、自我負責、高波動、心態管理”。
這句話很像她自己的判斷方式：不美化，也不迴避。
對 Cecilia 來說， Bitget 給她的不僅是自由辦公，更是一種更高密度的工作環境。它需要更快判斷、更強自驅，也需要把傳統投放裡的用戶分層、數據分析和精細化轉化能力，放到一個變化更快的市場裡重新驗證。
她知道風險在哪裡，也知道機會在哪裡。
最後，她選擇進入這個不確定性更高、上限也更高的地方。
當金融的邊界移動，人才也會重新選擇方向
這些案例放在一起看，會發現他們的選擇並不相同。
他們有的人最先感受到海外市場和金融邊界的移動，有的人看見機會流動的速度正在變快；
有的人想把內容價值放到新市場裡重新驗證，有的人需要一個讓創意更快抵達用戶的舞臺；
有的人希望從單一內容環節走向更完整的業務現場，有的人在更快的產品節奏裡重新理解交付；
也有人在機會、風險和現實生活之間，做了一次更復雜的判斷。
他們不是因為傳統金融不重要，才走向加密行業。恰恰相反，正是因為他們理解金融、理解用戶、理解增長和合規，才更早意識到：金融行業正在進入一個新的階段。
過去，傳統券商教會他們穩定、規範和邊界感。來到 Bitget 後，他們面對的是更快的反饋、更強的結果導向、更全球化的用戶，也是不確定性更高的市場。
這不是一條更輕鬆的路。它要求人持續學習，快速適應，也要求一個人有勇氣把過去積累的經驗，放到新的環境裡重新檢驗。
但人才流動從來不只是跳槽。它往往意味著一個行業正在變化，也意味著新的機會正在形成。傳統券商人才流向 Bitget ，背後不是簡單的職業遷移，更是一群金融從業者對下一代金融形態的提前選擇。
當規則變化、邊界移動、市場重新打開，真正有經驗的人不會只守著過去的確定性。他們會帶著過去訓練出來的專業能力，去尋找下一個更值得投入的地方。
金融的下一站，不屬於只等待確定性的人；它屬於那些看見變化、理解風險，並願意在新市場裡重新證明自己的人。
