1. Crypto投資人的盡頭不是網紅
我覺得投資人的盡頭不是網紅，就像餐飲行業的盡頭不是網紅店。投資要賺錢，要管理風險，要給創始人幫忙。Twitter關注數量當然很重要，但是這畢竟不是投資人的主要KPI，可能融資有用。網紅是路徑，不是盡頭。
2. 別光嘲笑Crypto VC，他們有很重要的作用
Crypto VC被人嘲笑挺好的，提供娛樂價值也很有價值。但是，投資人這個群體的真正作用是：價值發現、配置資本、價格發現。雖然投資人被詬病“門檻太低了，一個磚頭砸下來拍死十個”。但是我認為投資人越多越好，只有投資人足夠多而分散，市場才足夠公允，覆蓋的細分賽道才夠多，創始人才能拿到錢。難道一個行業只能相信唯一的幾個大佬？還是允許有的新人出現，供人調侃之外，還能一起來參與價值發現和定價？
3.投資人的價值觀
投資的工作讓人重新整理自己的價值觀。相信最簡單最笨拙的世俗道理，就會很快找到你的價值觀。價值觀如果不清晰，可以問問，這是賺的誰的錢，還可以賺多久？
這個行業最大的特點是泡沫，如果泡沫難以避免，至少參與推動使用者體驗創新的泡沫中去；而不是無限高收益率的泡沫中去，那是資金盤。我們犯過錯，將來也會被誘惑，我會堅持提醒自己價值觀的問題。4.剋制“過度金融化”，別上頭掉進坑裡今天的Web3是過度金融化的，變現很容易，尤其通過金融手段變現很容易，但是過於短期和著急的金融行為，常常傷害使用者，最終傷害股東和團隊自己。
在決定投不投和投多少的過程中，我覺得一家公司應該少做“金融化變現”的業務。我希望我選擇的公司，他的收入最好少依賴於投融資性收入。Defi也好Gamefi也罷，創業公司自己別做太多的“fi”（金融）行為，這樣干擾和操縱市場的結果，長期期望值肯定是負的; 應該提供設施和場所讓別人來做金融，自己只收服務費。當然，這肯定很難，能投的一下子就不多了，靠自己把握灰度。5.一級投資中，不過度糾結賽道和名氣，而是專注價值發現我希望我們可以堅持，在一級投資中，專注和完善我們價值發現的邏輯。什麼是使用者行為變化的必然趨勢？什麼是新物種崛起的寒武紀？什麼是年輕人可以參與Web3又不內卷的機會？
說到內卷，如果年輕人（00後）都沒有機會，只有大佬和大機構包場賺錢的份兒，這本身就很不Web3。因此，我希望我們少關注，XXX大機構領投，XXX賽道火熱等等字眼，去接盤資本扎堆的項目。6. 二級投資中，希望重倉押對第三名，做好價格發現定投BTC和ETH是都知道的了，最難的是未來第三名是誰？這才是優秀的投資人的標杆。它應該有這些特徵：1）產品好用，使用者數量多且粘性大；2）代表一種全新的使用者心智定位；3）有強勢，可持續，和可擴張的收入模式；
4）代幣token本身承載很大的實用價值。
從價格發現的角度來說，我覺得第三名到第六名都有機會，在下個週期達到千億美金的市值。沒有這個潛力的資產，都應該減倉甚至賣出。7. 最有價值的不是錢，而是背後的團隊Web3離錢太近，團隊最難安心做事。沒錢不怕，有團隊，就有錢掙。我相信能量守恆定律，當一夥人可以耐得住寂寞，付出專注和努力，在一段時間後這股能量一定會變成一件作品。當另一夥人聒聒噪噪，四處投機，最終能量也耗散掉了。第一好的團隊是，自我驅動，就是想幹，也許沒有財務負擔，也許就是熱愛和偏執。他們有時候挺不理性的，團隊領袖一定有巨大的魅力和專注力。比如2014年的Brian Armstrong（Coinbase的創始人），打野創業者。
第二好的團隊是，是有高等教育和技能，在巨大的短期財務刺激下，走上創新道路的職業創業者。比如矽谷的團隊大部分都有這個特點，讓A16Z給培養了“不創新就拿不到錢”的思維模式，他們是職業化的冒險家，自帶人設敘事。他們很好，但是他們離錢太近，有的人沒有紮實的業務支撐（比如Therano）。
