一些普遍存在的噪音會干擾真正有意義的討論：
比如：討論上幣就是討論上不上我買的幣；批評幣安不上哪個幣，就是我買了幣安沒上；批評幣安上的幣垃圾，就是那個幣我沒買。
這些邏輯背後，是把社區和一姐當傻子。
值得討論不是上了哪個幣或不上哪個幣，而是上幣的邏輯是什麼，邏輯是否合理，合理的邏輯是否客觀上造成了意外？等等。
本文將從以下幾個方面聊一下我眼中的幣安、社區與上幣，目錄：
一、上幣關聯社區、關乎品牌
二、社區對幣安的期待：你要最愛我
三、項目是否優質應該誰說了算？
四、上幣標準最好交給社區
五、因為鐮刀和散戶都變了
六、巴菲特也只能領導下幣組
一、上幣關聯社區、關乎品牌
幣安是行業老大，不僅是因為幣安體量大，更重要的是，幣安始終堅持了用戶至上，至少CZ和一姐的所說所為一直都是如此。用戶至上，是幣安這個品牌中很亮眼的一部分。建立一個品牌需要綜合各方並長期努力，很不容易。
交易所最重要收入來源是合約，但要說對品牌的影響，現貨會更加重要，每個交易所對現貨上幣的這件事的立場和看法不一樣：
二三線所有的把有的現貨上幣作為收入來源，向項目方收費；
有的作為合約引流工具，佣金全返；
極極少數作為品牌的一部分，上優質項目為主。
這裡面沒有對錯，甚至沒有高下之分，都是生意。
但人們對幣安的期待不一樣，甚至這份期待與對OKX的期待都不同，對幣安的要求人們總是最苛刻最高的。就像一些朋友們講的：上幣罵、不上也罵，你們到底要怎麼樣？
不過，這份不公平的期待讓我想到蜘蛛俠系列的一句經典臺詞：能力越大責任越大。
蜘蛛俠俯視世界
那社區對幣安有什麼樣的期待？
二、社區對幣安的期待：你要最愛我
2019年，幣安IEO橫空出世，一堆優質項目出現，帶火了BNB，帶起了一波小牛市。
那時候，幣安的IEO項目的邏輯是：幫助用戶發現優質項目。
這個邏輯在那個時間節點有多重要呢？這個背景是在2018年大熊市之後——那時的人們經歷了ICO泡沫破滅，無數的散戶血本無歸之後，許多人剛剛才意識到：偉大的區塊鏈理想後面是一堆的詐騙犯用3000元一份的白皮書，捲走了他打工十年的積蓄。
許許多多的幣圈人過去、現在、將來都不會有太多的投研和分辨能力，而彼時的幣安推出IEO，幫助用戶發現優質項目這件事，就像一個被渣女傷害過的男生，突然遇見了一個世界上最溫柔善良而真誠的心上人一樣，簡直被點亮了。
這個時候幣安的品牌和用戶心智應該是進一步迅猛增長的——幣安就是好！這也為後續幣安鏈的爆發奠定了很好的社區基礎。
而且同樣作為ICO項目出身的BNB，成為了金鏟子，一姐把所有的BTC都賣了換成BNB，自己先堅定看好BNB，併為它打工，這種擔當與責任與其他垃圾項目形成了非常強烈的對比。
那時，人們的對幣安的認知就這樣建立起來了：幣安，靠譜！
或許，對幣安的期待，就是那個時候開始被拔高的——因此，看起來特別高的期待後面，其實也是愛。
今天的幣安也仍然在努力幫助用戶發現優質項目。
比如上線的一些項目雖然表現不好，比如HOOK EDU等，但人們還是能看出幣安的邏輯：想要上線一些能像跑鞋一樣，跨界的、出圈的項目，不希望總是圈內人在搞內卷和互割。
探索也是有代價的，人的成長也是，誰能不踩一些坑呢？所以上幣有一些不理想也還OK。
進化能力比不犯錯更重要。很多問題，一姐和幣安自己都清楚，而且我聽說內部各種整改、優化也非常強力，就不再贅述。
但值得思考的一個問題是，在“幫助用戶發現優質項目” 這件事上，應該用什麼樣的標準去衡量優質項目？能不能用一句話說清？
三、項目是否優質應該誰說了算？
上幣，要考慮的維度很多，比如：項目基本面的基本數據、成長空間等；團隊的後續開發能力和意願；投資方關注度、熱度、資源；籌碼分佈上的是否健康可持續等等。
但如果在二級做投資的小夥伴就會有一個很大的感慨，研究這些基本面數據，對賺錢的幫助很小，因為最重要的還是那個項目的社區認可度、接受度怎麼樣。
經常會有人感慨：
明明這個項目這麼好，但就為什麼不漲呢？
明明那個垃圾那麼差，為什麼天天漲呢？
我講過一句話：如果一個幣漲了你不知道原因，或者你不能提前預判，那大概率是有沒看懂的部分。
其實我們不可能看懂所有的事情，尤其是推理未來，所以，“幫助用戶發現優質項目”這件事，本質是上比較難的。
更合理的是，幫助用戶PASS劣質項目，這很容易。
以BLUR項目為例，很容易判斷它不是劣質項目；但如果要判斷他是不是足夠優質，把它放到5年、10年的維度去看，會覺得NFT泡沫這麼大，將來NFT可能也歸零了吧，那BLUR一文不值了。據此來決定是否上幣可能就會與社區有一些爭議。
當然，這是一個過時的例子，幣安上線BLUR是在BLUR籌碼洗得更好，項目基本面發生重大變化時果斷上線的——其背後邏輯還是“項目變得更優質了”。
有一個問題值得思考：如果一個項目社區很喜歡，也不是劣質和垃圾項目（做局收割的是我認為最垃圾的那類），那即使我覺得不算優質，是不是也可以考慮上？
先亮明我的個人觀點：上幣，應該是中立的、中性的。
四、上幣標準最好交給社區
幣安的上幣標準最好就像法律，法無禁止皆可為——我可以有一些禁止性、紅線性條款規定哪些幣不能上，但不在紅線範圍內的，項目社區足夠強大的，就上。
其實OKX今年以來就是這樣的，之前LSD火爆，我看到OKX上線同賽道一些市值極小的，而市值更大的龍三沒上，@官方，結果很快就發現上線了。
再之後像ORDI之類，我推特也寫 OKX 100%會上，其實都是因為這個邏輯在。
在上幣標準中，對項目的價值判斷交給社區，這樣做很重要且必要！因為上幣的中性會更有利保護用戶——這本質上其實就是將“幫助用戶發現優質項目”這件事變為“和用戶一起上線優質項目”
在家庭教育中其實也有兩個方式：
一種是嚴母式，規定這個不能做，那個要做，從小到大管得死死的，“一切都是為了你好”，“我吃過的鹽比你咽過的米都多”，“外面沒幾個人好人，相信媽媽”
一種是朋友式，引導、規範但尊重個人的成長。
哪一種好？都是愛。但我覺得幣安更適合第二種。
PS：幣安的一番苦心往往引發很多的批評，甚至被外界所說的“割韭菜”。其實都是沒有理解底層邏輯，幣安是交易所，維護好用戶，財富才會取之不盡，所以認為幣安是“自己的韭菜自己割”，其實存在重大的誤解。其實只要從幣安用戶至上的邏輯去思考，就明白了，其實幣安現在所做的很多事情 都是2019年IEO時的一個自然延續。
思考：為什麼幣安用戶愛用戶，卻老是被黑成收割？
五、鐮刀和散戶都變了
區塊鏈發展到今天，項目方、社區、資本都已經發生了很大的變化。
2018年的時候，大家都不懂區塊鏈。包括一些所謂鐮刀，當時可能也真是稀裡糊塗啥也不懂一聽說有利益，白皮書也把他洗腦了覺得應該不錯就去站臺了；
但到今天，鐮刀和散戶都在進化：
這一邊：土狗項目方流水線式製造垃圾項目，深圳速度震撼世界；衣著光鮮的投資人與各交易所高層在會所就能勾畫出好項目，資本打幾個電話小弟就能找來一班高才生趕一個項目。
那一邊：散戶被割來割去也開始抱團取暖，一個個小圈子，一條條隱密的信息，人們變越越來越精明。
垃圾項目/光鮮項目想割人，越來越不容易了，為什麼？因為散戶開始覺醒，有自己的判斷了。
幣安這塊圈內最大的肉，幣安的散戶就成為了鐮刀最喜歡的目標——你看看幣安廣場上的討論和熱門文章就知道，那上面的用戶確實比推特上的清純10倍。
對於鐮刀來講，無論是各種質量高的小圈子，還是推特這種大公域，都不是那麼好割，得儘量包裝得好一點。
散戶也很精明，總能識破，甚至如果你找明顯的大鐮刀站臺，一些牛散也陪你玩——雖然知道你要割，但只要我進得早，大家一起來抬轎子割別人。
幣安用戶好珍貴，那是還沒有被啟蒙的閉塞之地。於是，手眼通天之輩，能夠按照幣安的喜好來量身打造項目：
你要用戶？我買、我刷！
你要價值？我DEX\SWAP\借貸\跨鏈，還要什麼？我整啊。
你要籌碼？我便宜給你，我自己鎖定行了吧。
幣安為用戶操碎了心，鐮刀對幣安操碎了心。
上線之後，數據不用刷了，發放給社區的籌碼不知道怎麼砸完進了項目方腰包，一群成功人士賺麻了。
當鐮刀針對性進化的時候，幣安就像守門員，一天要擋幾十個球，擋得了這個，擋不了哪個，總有進球的時候。
所以就導致：明明我很努力了，但為什麼你們還不滿意？
其實解法就是：保持中性。
將上幣和投資分開，上幣以社區第一，少一些價值判斷；投資以幣安第一，只投自己覺得的優質的。
但在上幣這件事上，甚至幣安自己投的項目甚至都要從社區視角去評判能不能上——雖然不從這個視角，大家也能理解，生意嘛。
只是人們對幣安有了一些額外的期待罷了。
六、巴菲特也只能領導下幣組
交易所最核心的身份是提供一個用戶交易的場所，我提供公正公平的交易環境，人們用得放心、安心、舍心，就這麼簡單。加上太多主觀的價值判斷之後，就一定會出問題。
有一個特別有意思但特別需要重視的一個點是：我們對項目的評價大多數情況下會存在認知偏差！
比特幣15年了，巴菲特還是在罵。巴菲特很厲害，但如果讓老爺子管上幣組，他會建議上幣組改名為下幣組，就做一件事，把所有幣都下架就完事了。
巴菲特如此，其他每個人都難免會存在各種各樣的認知偏差。
以ORDI為例，在我的個人網站的“BRC20”中，在一開始的時候反對的猶豫的聲音很多，而且有一些還來自很厲害的“專家”，寫了很長的文章來反駁，閱讀和點讚的人都很多，你要是選擇性閱讀，會覺得他們說得就像是真理。
dayu.xyz
再講現在大火的比特幣生態，其實也存在很多分歧：有人興奮得渾身發抖，有人不屑地嗤之以鼻。
雙方論戰能講個三天三夜，而且即使是比特幣生態的遠古大佬們也一樣，有人支持，有人反對。
但，有沒有發現，這和比特幣出現很像？一個比較安全的做法是，等個三年五載，看看幾年之後有沒有上嘛，這總沒錯了。但是，這樣不斷社區會罵幣安反應遲鈍，而且幣安的份額也估計要丟光了。
其實，上面這些爭論也好，討論也罷，這些都是關注和流量。比特幣之所以生存下來，不就是因為上面的關注、流量、資金、人才最多嗎？它能在分裂中生存下來不都因為這些嗎？
而這些是什麼？這些不就叫社區嗎？
當前的情況下，概括起來：
一是幣安還在進化，值得期待。幣安雖遲但到，上線了比特幣生態的龍頭。要相信幣安的進化能力，現在美國那邊折騰完了，會更有精力和心情忙主業。
二是幣安本可以更加敏銳，保持像創業時那樣的敏銳。舉個例子，從交易所層面來說，比如我昨天看到有人發在我評論區的一張圖片，這個所應該是在臺灣、越南等交易量靠前，首發了這麼多，挺驚訝的——難道這個所比幣安厲害？肯定不是，幣安行業第一，什麼人才沒有，但肯定需要調整和優化的地方。
對於交易所的用戶來講，對他們最好的保護是什麼？
無非就是上優質幣、上得早，雖然幣安目前體量大了，上幣的影響會更大，但底層邏輯還是儘量參考社區的聲音，加上自己在行業的地位、資源去綜合判斷。
BRC20為什麼火，除了比特幣生態的力量，還有很重要的一點就是大家膩味了機構攢局這種事了，只要上幣組能更多地混在各個社區，自然就知道散戶在玩什麼、關注什麼了。
比如，現在一個行業大佬在比特幣生態發一個項目，搞一個什麼代幣分配解鎖，搞一個路線圖，這些玩法在ETH上十分尋常、十分正常，但在比特幣生態就沒那麼討喜了，社區熱度就不一定高——雖然數據之類還是可以做很漂亮。
還是要“多下基層”。
多和社區站在一起，社區也就和幣安站在一起了。
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建議：或許一姐的AMA可以更多地舉辦 ， 快問快答，上了就是問問題，時限1小時之類。
二三週搞一次，完全社區化。
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幣安這次馬爾代夫集中營我也去了，這是我唯二的參加線下活動，上一次是2019年，也是幣安，當時是在杭州——我是真的喜歡幣安，它在我心裡，就像是韭菜的希望與光芒。
2019年的時候，我有一次轉幣出錯了，聯繫幣安幫我找回，超感動，然後那時才知道幣安每年幫用戶處理這種事情，找回金額很多，我的感覺是很安心，所以我到今天資金放在幣安也總是很安心。幣安基本上沒有在大方向上出過問題：用戶至上、用戶資產安全、不下場等。
在返程的路上，一路在想時，覺得幣安真不容易，腦海中浮現的竟然是“群狼環伺、危機四伏”這八個字，與之相對應的是，是一姐年輕溫柔的笑臉——就像20多歲的鄰家姑娘，讓人產生一種巨大的差異感：那麼多精心編織、包裝精美的局，她信任的人是否有足夠實力和忠誠去輔助？
當然，這些已經不是我應該思考的了。
一篇隨筆，祝幣安越來越好——我希望也認為幣安有機會成長為和蘋果比肩甚至更大的科技公司！
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