我們所知的區塊鏈已經存在了15年多了。
然而，儘管業內有許多聰明人，但與它們互動的應用程序對於普通人來說仍然很難使用。這個問題已經存在很久了，以至於我們談論它的方式已經成為陳詞濫調。
產品團隊沒有花時間更多地考慮主流用戶。
他們忘記了精益創業原則以及與實際客戶的規定對話。
他們不願意花時間用一般非技術人士能夠理解的術語來傳達高度技術性的細節。
它們允許大規模採用所需的功能（如多方計算（MPC））在其路線圖的視野中長期徘徊。
他們未能提供新用戶可以在幾分鐘而不是幾小時或幾天內完成的端到端生命週期體驗。
這些觀點都是正確的，但很容易將結果誤認為因果關係。人們可能希望激勵措施能夠推動產品團隊為新興主流用戶市場提供更好的產品（幫助加密貨幣真正“跨越鴻溝”）。
相反，他們促使團隊不斷爭奪最早採用者的市場份額——所謂的“degens”，他們願意用最少的最小可行產品來Ape任何新協議。
這是怎麼回事？為什麼我們不能做得更好？
在整個零售市場，這可以歸結為一個簡單的事實：加密貨幣的“賭場”方面已經變得太大，使得團隊陷入短期思維方式，而客戶隨時都樂於流失。
房間裡有一頭大象。我們中的許多人加入加密行業（特別是比特幣生態系統）是為了實現其長期價值觀和理想。我們被社會對去中心化貨幣和應用程序的需求所吸引，這些貨幣和應用程序可以取代 Web 2.0 和法定貨幣的持續主導地位。這項使命需要多年時間與需要長期安全、財富積累和品牌信任的客戶一起構建用例。
然而，許多早期採用者現在聚集起來只是為了在加密貨幣波動但似乎可預測的市場週期中玩投機遊戲。這使得團隊更容易瞄準那些為區塊鏈不可知論者組成的超短團隊市場服務的輕鬆勝利，而很少考慮構建任何可以比最新的炒作週期持續更長時間的東西。
人們很容易得出這樣的結論：這一切都很好，也很自然（如果不是必要的），可以推動加密貨幣的採用。這在某種程度上是正確的，因為炒作有助於注入新一波資本和關注，並讓加密貨幣的“白手起家”故事繼續存在。
然而，在從事加密相關產品工作六年後，我可以自信地說，這也對產品質量和市場生產力產生了負面影響。我擔心這會抵消追求 degens 作為灘頭市場的積極效益。
追逐退化並不能打造更好的產品
加密團隊本質上被迫（或者迫使自己）發佈不成熟的功能來支持新的、不成熟的協議、代幣和 NFT，希望能夠吸引一波退化浪潮。
由於這些退化者最看重的是獲取速度，所以必須為他們提供最快、最不穩定的解決方案——否則他們就會轉而投奔競爭對手。
在我們的觀點部分閱讀更多內容：不要讓比特幣被其價格所定義
遵循這一策略的團隊會發現自己的用戶群非常沒有耐心，他們堅持要求進一步、更快的增長（幾乎不需要進行更深層次的改進），因為他們已經學會了將處理故障和混亂作為投資策略的一部分。對於這些退化者來說，混亂和故障產品的盛行有助於讓普通人遠離最原始的價格機會。
過去一年，我們在比特幣生態系統中看到了這種動態，包括Ordinals、Stamps 和相關元協議。大量（大部分是現有）Web3 開發人員和用戶（重新）發現了在比特幣上鑄造、購買和交易無限範圍的可替代和不可替代代幣的可能性，比特幣是基礎層。
很高興看到人們對比特幣作為 Web3 的一個層的興趣重新燃起，對於我們這些多年來一直將比特幣作為 Web3 原語的人而言，這一點無疑表示讚賞。
然而，包括我在內的團隊在提供新的、閃電般的協議支持時，卻遇到了很多問題。在比特幣上構建 Web3 的複雜性相對較高，這加劇了這一問題。比特幣區塊鏈因其簡單性和複雜性而出名，但也招人厭惡。
解決比特幣問題
比特幣的簡單性（缺乏智能合約）意味著將許多“類似合約”的邏輯推向鏈下索引器和新興 API 提供商，而這些提供商並非沒有標準化和可靠性問題。
這種複雜性意味著需要兼顧高級用戶需求和基本用戶需求，結果往往好壞參半。這也加劇了對人性化解釋的需求，但考慮到時間壓力，團隊不願意提供此類解釋。
隨著時間的推移，我希望可以通過對客戶端、基礎設施和協議方面的徹底設計改進來解決比特幣的簡單性和複雜性的缺點。
然而，我們這些在這些層面上工作的人需要騰出時間，因為它不會自動產生。遺憾的是，如果以近期歷史作為衡量標準，大多數團隊都會選擇短期退化賭徒的“甜蜜高潮”，而不是追求更可持續的用戶。
雖然觀看下一個由比特幣支持的 Mooncoin 或藝術家收藏品的出現很有趣，但必須更多地關注長期價值。我鼓勵比特幣生態系統（以及更廣泛的加密行業）的同行與他們的投資者和團隊進行必要的對話，以創造一種環境，在這個環境中，長期思考和設計比短期炒作更受重視。
我相信，只有這樣，我們的行業才能提升標準，跨越鴻溝，擁有數百萬乃至數十億的留存用戶。
以 David Canellis 和 Katherine Ross 的頂級加密貨幣見解開啟您的一天。訂閱 Empire 時事通訊。
