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奈飛併購華納，和OpenAI牽手迪士尼 ---- AI 時代，新舊媒體戰略的分野 這兩天兩個大新聞： 一件是奈飛試圖通過併購華納兄弟； 另一件是 OpenAI 和迪士尼的合作，把 IP 引入 AI 交互體系。 長期看，這兩件事爭奪的其實是同一件東西：用戶的注意力。 不過它們走的是兩條完全不同的路。 奈飛式併購的邏輯就是想通過更大的內容庫、更強的 IP、更高的集中度，佔住更多的用戶的時間。這是流媒體時代的標準答案。 但問題也很明顯： 用戶的時間是有限的，內容成本卻是剛性的。 而且當用戶增長放緩、時長競爭進入零和之後，繼續做大內容規模，本質上只是把舊路徑走到極限。 OpenAI 和迪士尼的合作，看起來不像傳統意義上的“媒體合作”。 因為它不是買內容，也不是分發內容，而是把 IP 放進一個新的交互體系裡。 在這個結構中： 迪士尼負責提供世界觀、角色和情緒資產 OpenAI 決定這些東西在什麼時候、以什麼形式、出現在用戶的交互中 他們不是和流媒體公司爭奪用戶追劇的時間，而是創作新的全過程媒體體驗 如果把兩條路徑放在一起，對比會非常清楚： 舊媒體解決的是：用戶看什麼 新媒體解決的是：用戶在想什麼、在做什麼 新媒體的對用戶注意力的爭奪是全過程的： 對話 思考中 決策之前 行動過程中（觀看/互動/共創流媒體） 而舊媒體只侷限於最後一步 Ai驅動的新媒體，內容不再是終點，而只是被調用的模塊。 內容公司開始更像素材和世界觀的供應商， 而新的平臺開始決定內容如何參與用戶的日常思考和互動。 灌輸式被動觀看的娛樂正在讓位給互動式參與式娛樂。 娛樂開始從“內容消費”，變成“和內容的關係和體驗”。 這正是 AI × IP 真正有長期價值的地方。 在這樣的結構下，不光是openai新的創業公司幾乎不可能複製奈飛的路。 可行的方向只有一個核心原則： 不去搶現有入口，而是嵌入用戶繞不開的某一步，形成新的入口。 尤其是在娛樂相關方向： 參與型而非平臺型 碎片化而非長時佔用 有人格、有記憶、有關係 或與功能結合，成為潤滑劑而非目的本身 機會存在於那些不夠宏大、但足夠具體的注意力片段裡。 奈飛併購華納，是用內容規模延續舊時代的注意力邏輯；OpenAI 與迪士尼的合作，則是在嘗試重寫注意力的入口規則。AI 時代真正改變的不是內容形態，而是誰決定內容在用戶生活中的出現方式，或者是用戶在內容中的參與方式。 另外，拉了個電報美股討論群，二維碼見會推
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