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Patrick OShaughnessy
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Patrick OShaughnessy
01-30
@gokulr 是過去 20 年裡最多產的產品建構者和投資人之一。 他曾幫助 Google、Facebook、Square 和 DoorDash 建立核心廣告和產品業務,並與許多當代最優秀的創辦人及 CEO 直接合作。他還投資了 700 多家公司,這使他對產品的建造和規模化有著非凡的洞察力。 Gokul 擁有卓越的能力,能夠就如何建構產品(尤其是在人工智慧領域)提供精準且具指導性的建議。他能清楚闡述自己的思路,讓你在聽完後立刻明白如何應用這些建議。 我們探討了為什麼他認為只有判斷力才能真正抵禦人工智慧的影響,為什麼 Zendesk 和 Slack 比 Salesforce 和 NetSuite 更容易受到攻擊,以及人工智慧原生新創公司必須如何將客戶及其資料從傳統系統中遷移出來。 我們分享了他從建立最重要的廣告業務中汲取的所有經驗,包括廣告業務盈利的三種方式,以及為什麼 ChatGPT 在精準廣告方面可​​能比 Google 或 Facebook 更強大。他還分享了來自拉里·斯科特、謝爾蓋·扎克伯格、傑克·多西和托尼·徐的內幕故事,講述了他們各自在產品、設計和溝通方面的做法。 敬請欣賞! 時間戳: 0:00 引言 0:35 產品開發的本質變化 4:09 產品與設計的融合 4:54 管理非確定性軟體 9:06 判斷力:面向未來的人類技能 10:41 建構持久的人工智慧應用 16:43 傳統軟體公司面臨的風險 21:20 人工智慧時代的使用者黏性來源 23:43 來自Google的領導經驗 27:41 向馬克‧祖克柏學習 31:16 傑克‧多西與卓越設計的理念 35:48 產品經理作為編輯 40:44 成功廣告業務的三大支柱 49:03 選擇北極星指標與檢定指標 56:04 為人工智慧時代招募職能專家 1:00:06 職業管理建議 1:01:33 評估創辦人的真實性 1:05:20 最佳董事會管理實踐 1:11:15 最仁慈的事
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