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宝玉
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宝玉
02-09
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看到一個很火的提示詞模板，叫“Build Any App: The Technical Co-Founder”，把項目管理的完整流程從需求發現、規劃、構建、打磨到交付，全塞進一個提示詞裡。 看起來很專業，但我建議大多數人別急著複製粘貼。 第一，這類提示詞只在特定場景下有用。 如果你確實要從零開始做一個完整產品，讓 AI 一步步帶你走流程，那這種結構化的提示詞是有意義的。 但問題是，你日常和 AI 對話的 90% 場景，比如問個問題、改段代碼、寫個文檔，根本用不到這些。 把它當默認提示詞塞進每次對話的上下文裡，不是加持，是汙染。模型的上下文窗口是有限資源，你塞進去一堆和當前任務無關的指令，反而會稀釋真正重要的信息。 第二，好的實踐不需要你手動寫進提示詞。 像“分階段構建”、“遇到問題給我選項而不是直接替我做決定”、“用通俗語言解釋技術方案”這些，都是大模型已經在訓練中學會的能力。 現在的模型足夠聰明，你只要把需求說清楚，它自然會做需求澄清、會分步驟執行、會在關鍵節點跟你確認。你不需要用一千字的提示詞去“教”模型怎麼做項目管理。 更好的方式是：需要時再用模板，平時用輕量描述就夠了：一句話目標 + 必要背景 + 約束 + 期望輸出格式。這樣更乾淨、更可控，也更貼近你真實的日常使用場景。
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