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Rocky
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Rocky
剛看完 @Sei_Labs 創始人 @jayendra_jog 的訪談故事，真的十分勵志，而且全程高能，談吐邏輯十分清晰，對 #Web3 的理解也直切本質，我們把部分視頻訪談翻譯成了中文，供大家學習！🧐 Jayendra Jog，是一位標準的“灣區理工男”，高中在加州那種人人都盯著斯坦福、MIT的升學工廠，大學進了UCLA學計算機，實習從Facebook幹到Pinterest，最後一頭扎進Robinhood，做最苦最累但最關鍵的後端系統KYC、清算、證券借貸，打下了紮實的金融底層技術基礎。 2021年，GameStop事件炸了。散戶用Robinhood瘋狂買入GME，結果平臺突然限制交易。當時他就在系統後臺，親眼看著服務器瘋狂報警，監管電話一通接一通，用戶怒罵如潮。那一刻Jayendra突然意識到：現有的金融系統，根本不是為普通人設計的。它看起來高效，但一旦權力開關被中心化機構握在手裡，普通人連買賣自由都沒有。 那之後，他開始問自己：能不能建一個真正開放、快速、誰都能用的交易基礎設施？不是換個代幣講故事，而是像修路一樣，把底層交易引擎做到極致快、極致穩。 於是2022年，Jayendra和合夥人Jeff Feng(另一個在傳統金融和技術圈的極客)，一起創立了@Sei_Labs。他們沒搞什麼“元宇宙”“AI+Web3”這種熱點時髦，而是沉下心幹一件事：優化區塊鏈的擴展性和交易執行速度。他們把Robinhood裡學到的高併發、低延遲、撮合引擎那一套，直接搬到了公鏈上，便是現在的 #SEI 。 當時很多人笑話他們：“又一個公鏈？現在都2022年了，還卷基礎設施？” 但他們堅信一個信仰：互聯網早期，大家也笑TCP/IP、HTTP這些“無聊協議”。可沒有它們，哪來的亞馬遜、哪來的微信？ 最後 #SEI 融了3500萬美元，代幣市值一度衝到27億。採訪中，最讓他們感到驕傲的不是獲得了多大成就，而是現在有不少東南亞的小商戶用USDC在Sei上秒級轉賬，有拉美的自由職業者靠它避開本國惡性通脹，有開發者在上面搭真正的去中心化交易所，沒有中間商，沒有凍結，沒有“對不起，系統維護中”。 Jayendra 回憶說，2022年離開Robinhood，是他人生最大膽的決定，也是最正確的。他是一位謹慎且保守主義者，怕失敗，怕沒收入，怕被人說“又一個加密騙子”。但他後來想通了：最大的風險，不是失敗，而是你明明看出了問題，卻不敢動手去完善和修復。 他們的創業路徑，對我有很大啟發。很多人以為創業要等“準備好”：等技術再強點，等經驗再多點，等存款再厚點。但真相是——你永遠準備不好。真正的成長，發生在你辭職的第二天，發生在你第一次向陌生人pitch沒人理你的時候，發生在你連續三個月發不出工資還要笑著開團隊會議的時候。 如果你也在大廠寫著CRUD代碼，心裡卻總有個聲音問：“這真的有意義嗎？” 那我想對你說：別等了。問題不會自己消失，機會也不會等你“完美”。 有時候，離開一份好工作，才是你職業生涯真正開始的那一刻。而加密世界，不是賭場，它是一張白紙，給那些願意用代碼、邏輯和勇氣，重新定義金錢、信任和自由的人。Jayendra的經歷，讓我十分敬佩，本可以躺在舒適區，但他選擇了改變，選擇了放手一搏，這種魄力和勇氣，以及對現狀的不滿足，深深的打動我，這也是我看好 #SEI 的關鍵邏輯之一！🧐
Sei
@SeiNetwork
12-07
"Most people didn’t see the real story of the GME saga. Robinhood had to post billions of dollars if they wanted to keep trading open." For @Sei_Labs co-founder @jayendra_jog, an early Robinhood engineer, the takeaway wasn’t about GME. It was the recognition of a widening gap:
GME
1.33%
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Rocky
坦白說，這兩年我看過太多 #Web3 項目講“故事”，但能把故事寫進監管框架、寫進招股書、寫進主流資本體系裡的，亞洲基本只有一個獨苗—— #HashKey( @HashKeyGroup) 現在它正式通過港交所聆訊，12月17日就要掛牌，還請來了 UBS、富達、鼎暉這三個金融領域的頂級基石入駐，這陣容挺嚇人的，不是簡單的“捧場”，而是真金白銀的投票，外資看中了它的合規路子，鼎暉看懂了它的地盤價值。作為老韭菜，我是第一次感覺香港這邊是從“搞試驗”變成“動真格”了，#HashKey 的上市便是那個發令槍。 1️⃣HashKey核心價值——系統性合規能力 大多交易所是從“上新幣、拉交易量”開始，HashKey 反其道而行之，從“監管合規框架，自上而下的完整體系”開始，一開始的規格就是高舉高打。 這兩條發展路徑最後的結果截然不同：交易量可以刷，幣種可以上線，零售可以投廣告。但合規能力+機構級風控框架+資產管理能力+鏈上基礎設施，是完全沒法抄的，需要足夠的時間沉澱和積累。 這條路起步雖然慢，但越走越穩： ▸ 2018–2021：別人狂衝交易量，他們在做基礎設施 做 KYC、做風控、做託管、做合規內控，聽起來沒聲量，但這是要拿牌照的“底層操作系統”。 ▸ 2022 拿牌照：是分水嶺，也是壁壘 成為首批拿到第 1/7 類牌照的虛擬資產交易所，這不僅是“許可”，本質相當於可以用傳統金融機構標準服務客戶了。這不是簡單證書，這是 HashKey 把和銀行、家辦、基金合作的門票拿下來了。 ▸ 2023〜現在：HashKey 生態基本成型 • 交易所：從專業投資者擴到零售 • 託管、場外、質押服務：完整鏈條 • HashKey Capital：亞洲最大的區塊鏈 VC和二級基金管理人之一 • HashKey Chain：構建 RWA 和機構鏈上資產的底層網絡 很多人以為 HashKey 是個“交易所”。但你認真看它的結構，會發現它做的是：香港數字資產市場的合規底座，對標美股的Coinbase。 2️⃣不靠“收手續費”活著，而是“幫機構賺錢” 很多人以為 HashKey 就是個交易所。錯！它的核心其實是「資管+基建+投資」三位一體。 管了78億港元（截至2025年9月），是亞洲最大的持牌數字資管機構之一；它的基金回報超10倍，是行業平均的2倍（數據來自弗若斯特沙利文）；它投了400多個項目，從早期VC到二級市場全鏈條覆蓋。 它還自己搞了一條鏈——HashKey Chain，不是為了發幣炒空氣，而是專門用來把債券、房地產、基金份額這些“現實資產”合規地上鍊。這正是當前如火如荼的“RWA 代幣化”，全球金融巨頭都在搶灘的下一站。 所以說 HashKey 不僅僅是一家“交易所”，更是一家“投項目、投賽道、投未來”的前沿佈局者。這種“生態式 + 資產管理式”增長，是香港虛擬資產行業裡迄今無人能複製的。 3️⃣ 財務：高速增長背後，是合理的“轉折期波動” 看到財報裡連續三年虧損（2024年虧了近12億港元），多數人可能會皺眉。但假如仔細甄別，能發現這虧的不是經營性虧損，而是戰略性投入。 HashKey 的毛利率常年在70%以上（2024年73.9%），說明商業模式本身很賺錢；虧損主要來自：技術研發（比如HashKey Chain）、牌照合規、全球團隊搭建、早期投資。目前它賬上有16.57億港元現金 + 5.92億數字資產，現金流極其健康。 這就像特斯拉2019年也在虧，但沒人質疑它的技術壁壘和生態野心，HashKey現在就在幹類似的事——用高投入換長期護城河。 寫在最後，12月17日，#HashKey 就要在港交所掛牌，今天看到富途也支持打新了，必須支持一下“香港加密第一股”。假如說 Coinbase 是“美國模式”，先做大用戶，再求合規；那麼 HashKey 便是“香港模式”，先搞定合規，再服務機構，最後帶動生態。中國資本語境下，HashKey這條路會更穩、更可持續。我相信未來想進亞洲市場的國際機構，會把HashKey當“合規入口”；如果它成功，後面會有一批類似公司跟著上市，形成“數字金融港股板塊”，組成群聚效應，亞洲的 Coinbase 正在揚帆起航，拭目以待！🧐 @siyahashkey
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