avatar
기분좋은 마곤
關注
動態
avatar
기분좋은 마곤
$USDC,CIRCLE 的 Perp DEX “Circle 投資 Perp DEX / 收益分成是遊說者為了自身利益而進行的” 9.2 億美元的 USDC 收益分成較低,對 EdgeX 進行戰略投資 1. Circle 的本質 = 國庫券利息業務 - 17 億美元收入的 99% 來自 USDC 儲備利息。與 Coinbase 五五分成後,實際收入為 7.68 億美元 - 如果美聯儲降息 150 個基點,可能會出現赤字。他們的盈利能力可能不如你想象的那麼強 - 生存公式:USDC 流通量 × 鏈上停留時間 2. 為什麼選擇 Perp DEX? - 預計到 2025 年,Perp DEX 的累計交易量將超過 7 萬億美元。槓桿作用使得交易量比相同 TVL 值高出數十倍。 - 長期鎖定抵押 USDC → 確保穩定的儲備利息Lighter 9.2億美元,約合每年3700萬美元。 即使有收益分成,這仍然是一種為市場份額付費的結構。 3. 為什麼他們之前免費獲得,現在卻突然要免費贈送? - 最初,Lighter 9.2億美元的USDC → 只有Circle獲得利息,而Lighter本身一無所獲。 - 然而,隨著各種穩定幣交易對和受監管穩定幣的出現,USDC必須找到自己的生存策略。 - 在USDC擁有大量份額的地方,交易機會比比皆是(將原本在中心化交易所(CEX)上自然而然的做法擴展到了去中心化交易所(DEX))。 4. 為什麼現在是監管的時機? - 《CLARITY法案》:最大的問題是是否允許穩定幣收益。銀行完全禁止穩定幣收益,而加密貨幣則反對。 - USDC在去中心化交易所(DEX)中的交易活動與市場掛鉤 → 無論市場走向如何,都能最大限度地降低監管風險。 - 利用永久去中心化交易所(DEX)結構繞過銀行遊說集團施加的利息禁令。 5. 先發制人地防禦美國代幣發行(USAT) - Tether USAT 於 1 月 27 日上線。中心化交易所(CEX)立即展開正面競爭。 - 然而,由於 USDC 作為原生抵押品嵌入,永久去中心化交易所的轉換成本很高。 - 先發制人的收益分成機制允許在市場滲透之前構建基礎設施。
ETH
2.13%
avatar
기분좋은 마곤
我與 GRVT 的 CEO 洪燁會面了。 我昨天見到了他,但他一整天都在外面,所以我現在才寫這封信。 我與 GRVT 聯繫並投資已經一年多了。自從他來到新加坡後,我們見面的機會不多,很高興終於再次見面。 首先,我祝賀他取得了令人矚目的成就,在 Perpdex 指數中排名前五。 這讓我回想起當初投資 GRVT 的原因,於是我們一起回憶了往事。雖然其他 Perpdex 指數都制定了確保交易量、未平倉合約量和團隊排名的策略,但 GRVT 最初是根據交易手續費來計算積分的,這讓我非常驚訝。這就像在說“一分錢一分貨”,而且團隊也願意承擔相應的後果。我認為這在加密貨幣領域是一種罕見的模式和理念,所以在簡短的會面之後,我們決定繼續進行投資和入駐流程。 Perpdex時代開啟、後起之秀湧現之後,GRVT經歷了一段反常的低迷期。然而,我認為GRVT雖然並非最佳選擇,但始終做出了最佳決策。(兩者在英語中都是“the best”,所以或許GRVT就是最佳選擇。) 首先,他們從zksync和中東地區獲得了5.4億美元的投資,並利用zksync的DeFi中心功能構建了一條利潤通道。 其次,他們擁有一支包括web2在內的全球銷售團隊,負責推廣其產品。 關於後者,最近聯繫我的幾位CEX韓國的高級業務拓展經理都詢問了GRVT的情況。令我驚訝的是,就在幾個月前,他們甚至沒有考慮過與Perpdex合作,但現在卻正在將聯盟營銷業務量從CEX轉移到Perpdex。 這並非韓國獨有的現象;隨著CEX業務拓展經理時代的落幕,這似乎已成為一種全球現象。然而,作為經紀商,從CEX過渡到Perpdex的最大障礙在於“研究”和“發現”,因此我認為GRVT代表著零售市場的一次發現。 我告訴洪CEO,我認為Perpdex在TGE之後生存需要滿足兩個條件: 1. 成為一個全球性的、專門打造的洗錢和清算平臺。 2. 建立一支與CEX實力相當的銷售團隊,以吸引真正的零售投資者。在後一方面,我們似乎在韓國和其他一些國家處於領先地位。雖然有些人可能會認為這不像Web3,但我認為對於投資者和公司而言,實用性和競爭優勢比表面功夫更重要。我們似乎在處理一些複雜的人際關係問題,例如提供10%的利率、招募像姜煥國這樣的知名YouTuber以及組建交易團隊。我們也非常擅長與創始人溝通並說服他們。洪CEO似乎積極參與其中,親自與投資者見面。 隨著 Perpdex 的持續發展,平臺內部的初期需求也會逐漸顯現,對吧? 現在,我感覺自己真的像投資者一樣在支持 GRVT。雖然他們還沒有成功舉辦全球性活動,但看到他們持續舉辦交易比賽、組建本地業務拓展團隊、提供支持並積極接受反饋,讓我意識到人才是財富的真正來源。 這次在香港,我幾乎沒參加任何場外活動,大部分時間都在進行一對一的會面。但我再次感受到,投資項目的時代已經過去,投資人才的時代已經到來。
ZK
1.13%
loading indicator
Loading..