저는 6개월마다 암호화폐의 현재 상태와 미래 동향에 대한 내부 성찰을 작성합니다. 이번에 나는 모든 사람의 관심을 불러일으킬 수 있기를 바라면서 최신 기사를 공개적으로 게시하기로 결정했습니다.

기사는 기존의 성공적인 프로젝트, 발생한(또는 현재 진행 중인) 기타 일, 내가 기대하는 새로운 일의 세 부분으로 구성됩니다. 분석을 뒷받침하기 위해 데이터를 활용하기 위해 최선을 다하겠지만, 일부 개인적인 관점 섞여 있을 수는 없습니다. 이 기사가 여러분의 관심을 불러일으켰기를 바라며, 반응이 긍정적이거나 건설적이라면 앞으로 이와 같은 생각을 더 많이 공유하는 것을 고려할 것입니다.

기존의 성공적인 프로젝트

좋은 소식은 현재 원활하게 진행되고 있으며 놀라운 결과를 가져오는 프로젝트가 많이 있다는 것입니다. 이러한 프로젝트 중 다수는 현 상태를 크게 변화시킬 수 있는 잠재력을 갖고 있기 때문에 "빅 아이디어"라고 불릴 수 있습니다. 그들의 성공은 새로운 기회를 가져올 것입니다.

명확하게 하기 위해 저는 "기존의 성공적인 프로젝트"라는 용어를 사용하여 지속 가능한 제품-시장 적합성을 입증하거나 암호화폐 시장을 확장하거나 둘 다를 나타내는 프로젝트나 추세를 나타냅니다.

그렇다면 현재 어떤 프로젝트나 트렌드가 성공이나 성장의 조짐을 보이고 있습니까? 나는 "성공"의 확실한 징후를 보여주는 10개 프로젝트의 (완전하지는 않은) 목록을 선택했습니다.

1. 스테이블코인

2. 대체자산으로서의 비트코인

3. 초기 단계이지만 성장 중인 소셜 네트워크인 Farcaster

4. 자산 생성

5. 커뮤니티에서 생성하고 훈련한 AI 모델

6.솔라나

7. 이더

8.조라

9.코인베이스

10. 온체인 거래소

스테이블코인

온체인 스테이블코인 공급량은 올해 현재까지 약 250억 달러의 순유입을 보였습니다. 2023년 11월 이후 전체 유입은 긍정적이었습니다. 허가 없이 전 세계적으로 USD에 접근할 수 있어 계속해서 강력한 제품 시장 적합성을 누리고 있습니다.

대체 자산으로서의 비트코인

올해 1월에는 거의 10개의 비트코인 ​​현물 ETF가 승인되었습니다. 6월 초 현재 800억 달러 이상의 가치가 비트코인 ​​현물 ETF에 예치되었습니다. (블록워크와 더블록의 자료)

금은 비트코인에 대한 기관 할당을 이해하는 데 좋은 비유인 것 같습니다. 이 자산이 인플레이션 헤지를 나타낸다고 믿든 안 믿든 금은 전통적인 주식에 대한 대안이며 어느 정도 사회적 합의를 누리고 있습니다. 비트코인은 이동하기 쉽고 공급 한도를 알 수 있으며 일부 기업 및 국가 대차대조표에 자산이 채택되어 금의 시장 가치를 초과할 수 있기 때문에 금보다 낫다고 주장할 수도 있습니다.

private equity 시장에서 1분기는 비트코인의 유용성을 확장하려는 대량 프로젝트가 특징이었습니다. 여기에는 (많은) 비트코인 ​​스마트 계약 계층, 온체인 대출 프로토콜, 비트코인의 경제적 보안 예산을 활용하여 다른 체인을 보호하는 방법에 대한 탐구가 포함됩니다. 제 생각에는 이러한 발전의 결과가 올해 하반기에 나타날 수도 있을 것 같습니다.

파캐스터

개방형 프로토콜을 기반으로 구축된 소셜 네트워크인 Farcaster는 상당한 성장을 누리기 시작했습니다.

전환점은 1월 말 프레임 출시와 함께 찾아왔다. 프레임은 사람들이 Farcaster 클라이언트의 소셜 피드에서 직접 공유하고 상호 작용할 수 있는 작은 애플리케이션 구성 요소입니다.

자산 생성

생성된 새로운 토큰의 수는 계속 상승 . 이러한 추세를 추적하는 한 가지 방법은 분산형 거래소 (DEX) 탈중앙화 살펴보는 것입니다. 활동은 주로 Base 및 Solana의 자산 생성에 의해 주도됩니다.

특히 솔라나에서는 지난 몇 주 동안 매일 10,000개 이상의 새로운 토큰이 생성되었습니다.

이러한 새로운 자산 중 다수는 밈코인의 형태로 제공됩니다. 나는 나 자신을 memecoin 공간에 적극적으로 참여한다고 설명하지는 않지만, 참여에 대한 열정을 보여주는 매우 실제적이고 활동적인 사용자 그룹이 있다는 것을 알고 있습니다.

특히, 이러한 새로운 자산의 출현으로 인해 더 넓은 생태계에서 예상치 못했지만 생산적인 부산물이 탄생했습니다. 예를 들어, 솔라나(Solana)의 토큰 스케일링과 같은 새로운 도구에 대한 더 많은 실험이 진행되고 있습니다. $BERN라는 토큰은 솔라나의 새로운 토큰 확장을 활용하여 토큰 이코노믹스 혁신합니다. 누군가 토큰을 판매하면 해당 거래의 5%가 소각됩니다(나머지 보유자 재분배 메커니즘에 대한 보상). $BERN의 인기는 지갑이 복잡한 지불 분배, 기밀 전송 등을 촉진하는 표준인 토큰 확장 표준을 채택하는 원동력이 됩니다. $BERN이 없으면 토큰 스케일링을 채택하는 데 시간이 얼마나 걸릴지 누가 알겠습니까?

전반적으로 나의 주요 결론은 자산 창출이 순풍을 동반한 추세로 보인다는 것입니다. 이러한 자산에 대해 어떻게 생각하든, 발행을 소유하고 거래하는 것은 항상 가치 흐름에서 두 가지 중요한 위치입니다.

커뮤니티에서 생성하고 훈련한 AI 모델

분명히 우리는 LLM(Large Language Models)이 풍부하고 제작 비용이 저렴하며 선택의 폭이 넓은 세상을 향해 나아가고 있습니다. 이런 세상에서 가치는 어디에 축적되는가?

나는 희소한 자원에서 가치가 축적된다고 믿는다. 따라서 컴퓨팅 성능, 콘텐츠 및 도구가 풍부한 세상에서 질문은 다음과 같습니다. 무엇이 희소합니까? 한 가지 대답은 맛과 관심입니다. 문제는 취향과 관심이 상당히 무형의 자원이라는 점이다. 우리가 이를 측정할 수 있다고 해도(예: 관심의 척도인 '화면 시간') 이 측정항목에 가격을 매기기는 어렵습니다.

우리는 금융 트랙을 취향 및 관심 기반 활동과 긴밀하게 통합함으로써 암호화 트랙이 도움이 되는 것을 보기 시작했습니다. 특히 판매 또는 라이선스가 부여될 수 있는 상품이나 서비스(예: 예술 작품, 영화, 지적 재산 등)와 같은 생산적인 결과물을 통해 커뮤니티에서 만들고 훈련한 AI 모델은 참가자에게 보상을 제공합니다. 주관적인 출력이 있는 모델의 경우 커뮤니티 참가자는 문화적 선호도에 따라 모델을 훈련하여 맛을 만드는 역할을 합니다. 좋은 맛을 선택하려는 강력한 유인이 있습니다. 즉, 생산량이 더 맛있을수록 판매 가격이 높아집니다.

우리는 이러한 프로젝트 중 일부가 실제적이고 효과적인 방식으로 등장하는 것을 보기 시작했습니다. Botto는 제가 가장 좋아하는 예입니다. 이는 자율적인 예술가이며 $BOTTO 토큰 보유자는 매주 모델 훈련을 도울 수 있는 능력을 가지고 있습니다.

Botto의 예술품은 점점 더 좋아지고 있으며 Botto 작품의 주간 경매 가격은 계속 상승하고 있습니다. 동시에 소유자-참가자 네트워크는 계속해서 성장하고 있습니다.

특히 Botto와 같이 알려지고 작동하는 사례가 계속 성장함에 따라 더 많은 커뮤니티에서 생성되고 훈련된 AI 모델을 보게 될 것이라고 생각합니다.

일부 회사는 소송, 데이터 라이센스 계약 또는 이 둘의 조합을 통해 위에서 아래로 귀속 문제를 해결하고 있습니다. 현 상태가 향후 5년 동안 존재할 모델 결과의 1% 미만을 나타낸다고 가정하면, 귀인을 다루고 기여자에게 가치를 할당하려는 다른 시도의 여지가 분명히 있습니다. CryptoTrack은 독특하고 가치 있는 솔루션을 제공합니다. 암호화는 경제적, 창의적 속성의 힘을 강화합니다. 중요한 것은 누구나, 어디서나 참여할 수 있다는 것입니다.

이전 블로그 게시물에서 Chris Dixon은 다음과 같이 생각했습니다.

“유명한 속담이 있습니다. ‘미래는 이미 여기에 있으며, 불균등하게 분포되어 있을 뿐입니다.’ 후속 질문은 다음과 같습니다. 미래가 이미 여기에 있다면 어디서 찾을 수 있습니까?”

커뮤니티에서 만들고 훈련한 모델은 더 큰 미래를 가리키는 작지만 성장하는 프로젝트가 있는 영역입니다.

솔라나

솔라나와 상호 작용하는 일일 활성 주소는 작년 이맘때보다 2~3배 더 높으며 2021년 주기의 가장 높은 활동 기간과 대략 비슷합니다. 같은 기간 동안 월별 활성 주소 수는 3~4배 증가하여 2024년 5월에 최고치를 기록했습니다.

네트워크는 또한 솔라나의 낮은 수수료가 더 높은 사용자 활동/거래량으로 보상될 것이라는 가설을 정당화하기 시작하면서 상당한 수수료 수익을 창출하기 시작했습니다.

결론: Solana의 궤적은 그것이 의미 있는 방식으로 작동하고 있으며 계속 유지될 것임을 시사합니다.

이더

이더 생태계도 상당한 진전을 이루었습니다. 이러한 성장을 프레임 방법에는 두 가지가 있습니다. 이더 자체에 초점을 맞추거나 이더 체인 시스템 전체를 살펴보는 것입니다(예: 이더 로드맵 포함).

이더 자체는 월별 활성 주소가 크게 증가했습니다. 지난 30일 동안 평균 YTD는 약 30% 증가했으며 2021년 최고치보다 약 10% 낮은 수준입니다.

이더 생태계를 전체적으로 살펴보면 상당한 성장의 징후를 볼 수 있습니다. 저는 이더 , Arbitrum, Base, Optimism 및 Polygon 등 상위 5개 이더 체인에 대한 일일 활성 주소를 편집했습니다. 이 5개 부문은 풍부한 애플리케이션 및 개발자 생태계 때문에 선택되었습니다.

결론: 이더 암호화폐에서 가장 중요한 생태계 중 하나였으며 앞으로도 그럴 것입니다.

조라

Zora Chain(Zora Network라고도 함)은 약 1년 동안 온라인 상태였습니다. 이 기간 동안 네트워크는 계속해서 틈새 시장을 찾았습니다. 주간 활성 사용자는 전년 대비 약 60% 증가해 최근 최고치인 250,000명을 넘어섰습니다. 체인은 또한 약 34%의 이익율 누리고 있습니다. 이는 Zora가 사용자가 거래 수수료로 지출하는 ETH의 1/3을 보유한다는 것을 의미합니다.

Zora ChainZora Chain은 충분한 배포 기능을 갖춘 애플리케이션이 블록 공간과 같은 스택의 다른 부분과 수직적으로 통합되기 시작하여 더욱 매력적인 경제성을 실현할 수 있다는 개념을 검증합니다.

코인베이스

코인베이스(Coinbase)도 올해 강력한 출발을 보였습니다. 이는 11개의 비트코인 ​​현물 ETF 중 8개를 관리하는 기관으로 등재되어 있습니다. 무역 업무 도 계속해서 발전하고 있습니다. 거래량은 2021년 11월 이후 최고치인 1,570억 달러에 달했습니다.

거래 수수료는 여전히 Coinbase 수익의 대부분을 차지합니다. 1분기에 플랫폼은 거래 수수료로 10억 달러 이상의 수익을 창출했습니다(분기별 수익의 약 2/3).

그러나 Coinbase가 거래 기반 수수료를 넘어 수익원을 계속 다양화하고 있다는 점도 주목할 가치가 있습니다. 블록체인 보상 수익과 보관 수수료 수익은 모두 전년보다 두 배 증가했습니다. Stablecoin 수익은 USDC의 순환 공급 증가로 인해 이자율이 상쇄(약간 낮아짐)되면서 2억 달러에 근접하고 있습니다. Coinbase의 멤버십 제품군인 Coinbase One의 가입자는 400,000명이 넘습니다. Coinbase의 레이어 2 프로토콜인 Base는 매달 수백만 달러의 온체인 수수료를 생성합니다.

Coinbase의 성공은 (최근까지) 많은 사람들이 단지 암호화 기반을 중심으로 많은 의미 있는 새로운 비즈니스 모델을 구축할 수 있다고 가정했다는 사실을 보여줍니다.

온체인 거래소

메인 이더 온체인 에서 Uniswap의 고유 사용자(거래자) 수는 지난 6개월 동안 약 두 배 증가했습니다.

성공적인 계약의 정의 중 하나는 성공적인 비즈니스가 이를 기반으로 구축될 수 있다는 것입니다. Uniswap Labs가 인터페이스를 통해 창출한 수익 증가를 예로 들면서 온체인 거래소 에서 이런 일이 일어나는 것을 볼 수 있습니다.

Uniswap(프로토콜)을 통해 촉진된 7일 이동 평균 거래량도 최근 Coinbase의 거래량을 넘어섰습니다.

중요한 것은 이더 뿐만 아니라 솔라나에서도 온체인 거래소 성장하고 있다는 점입니다. 두 가지 주요 DEX인 Orca와 Raydium도 상당한 성장을 보였습니다.

매달 수십억 달러(또는 수백억 달러)의 가치 교환을 촉진하는 온체인 프로토콜은 결코 작은 일이 아닙니다. 이러한 프로토콜과 인터페이스는 매우 실제적인 수익 창출 프로젝트를 나타냅니다. 중앙화된 기관(예: Interface Enterprises)이 존재하는 경우 이러한 수익의 일부가 보안, 견고성 및 사용자 경험 개선에 재투자되는 것을 보고 싶습니다.

추가사항: 블랙버드

Blackbird는 내부적으로 암호화 기술을 사용하는 레스토랑 업계를 위해 설계된 충성도 및 보상 프로그램입니다. 사용자가 Blackbird에 연결된 레스토랑에 체크인하면 앱은 방문에 대한 디지털 기념품이자 고객의 식사 습관을 알아볼 수 있는 네트워크 내 레스토랑의 데이터 포인트인 NFT를 민트. 오늘날 Blackbird는 주로 뉴욕시에 존재합니다.

Blackbird의 사용자 체크인 수는 계속 증가하고 있습니다.

개인적으로 Blackbird는 내 식사 습관을 바꾸었습니다. 이전에는 친구들에게 식사할 곳을 선택하도록 허용했지만 이제는 장소를 제안하는 데 더욱 적극적이게 되었고 주로 Blackbird 앱을 사용하여 우리가 관심을 가질 수 있는 레스토랑을 안내합니다.

그 밖에 일어난 일들

지난 2분기 동안 주목할만한 다른 추세로는 사회 금융(SocialFi)의 부상과 새로운 체인(주로 이더 생태계의 L2 및 L3)의 확산이 있습니다. 이러한 추세가 실제로 "성공적"인지 말하기에는 너무 이르다고 생각하지만 이러한 추세가 사용자의 온체인 활동과 개발자가 비즈니스 모델을 발전시키는 방식에 큰 영향을 미친다는 점은 주목할 가치가 있습니다.

소셜 금융 애플리케이션의 성장

많은 금융화된 사회적(“사회적 금융”) 애플리케이션이 등장했습니다. 여러 애플리케이션에서 수백만 달러의 수수료가 발생했습니다. 제가 아는 가장 인기 있는 앱 두 가지는 Friendtech와 FantasyTop입니다. 분명히 이러한 앱이 흥미롭고 참여하고 싶어하는 사용자가 있습니다. 사용자들의 새로운 온체인 활동을 보는 것은 좋은 일입니다.

저는 이러한 비즈니스 모델 중 일부의 지속 가능성에 대해 회의적입니다. 추측만으로는 장기적인 성공을 이끌어내기에 충분하지 않은 것 같습니다. 하지만 그것도 괜찮습니다. 이러한 애플리케이션은 보다 지속 가능한 비즈니스 모델을 활성화하기 위해 약간의 조정이 필요할 수 있습니다. 투기에 의해 주도된 관심조차도 그 관심을 다른 방식으로 수익화할 수 있는 기회를 제공합니다. 물론 이 중요한 두 번째 단계가 가장 어렵습니다.

새로운 체인의 확산

우리는 또한 많은 새로운 체인, 특히 L2와 L3의 출시를 보았습니다. 이더 생태계의 이러한 체인의 경우 기본 기술은 차별화의 중요한 포인트가 아닌 것으로 보입니다. 대신 브랜드와 커뮤니티가 모든 것보다 우선합니다. 코인베이스가 출시한 L2인 베이스(Base)는 강력한 브랜드의 예일 수 있다. 다른 체인이 인재를 유치하기 위해 사용하는 직접적인 토큰 인센티브가 없더라도 체인은 (아마도) 성장하는 개발자 생태계를 누리고 있습니다.

지금까지 우리는 체인이 차별화를 시도하는 대략 세 가지 방법을 살펴보았습니다.

1. 기반 기술. 예를 들어, 앙상블 체인 대 모듈 체인, 또는 낙관적 대 영지식 컨볼루션입니다.

2. 연쇄경제학. Canto는 최근 몇 년 동안 생태계의 개발자에게 거래 수수료를 재분배하려고 시도한 최초의 체인입니다. Blast와 Berachain은 현재 다양한 유형의 수익 창출 및 경제적 분배를 실험하고 있습니다. 일반적인 경제적 고려 사항이나 장기적인 경쟁 우위 제공 측면에서 이것이 어느 정도까지 지속 가능한지는 확실하지 않습니다.

3. 브랜드와 커뮤니티. 체인의 문화 및/또는 평판은 개발자에게 매력적인 분위기를 제공할 수 있습니다. 생태계를 구축할 때 (커뮤니티 또는 다른 개발자로부터) 더 많은 도움을 받는다는 개발자의 인식을 향상시킬 수 있으며, 특정 소비자에게 다음과 같은 이점을 제공할 수 있습니다. 평판 위장("MacBook을 선택한 사람은 누구도 비난할 수 없습니다" 또는 이와 유사한 것) 및/또는 체인 커뮤니티가 옹호하는 가치는 단순히 개발자 자신의 철학과 일치할 수 있습니다.

성숙한 사슬은 세 가지 요소를 모두 갖고 있습니다. 위에서 강조한 두 개의 "성공적인" 체인인 이더) 과 솔라나(Solana)를 예로 들어 보겠습니다. 이더 EVM을 개척하고 EIP-1559(재분배 메커니즘으로 ETH 보유자에게 거래 수수료의 일부를 소각)를 구현했으며 기술에 대한 강력한 개발자 커뮤니티와 정신을 육성했습니다. 솔라나는 통합 블록체인을 대중화했으며, 낮은 수수료의 상용화를 가능하게 한 최초의 체인이었으며 솔라나의 커뮤니티는 2022~2023년의 저점 동안 실제로 테스트를 받았습니다.

내 가설은 체인 차별화의 다음 물결이 외부 통합에서 나올 것이라는 것입니다. 예를 들어 추가 자금 출처(예: Coinbase 계정)에 대한 원활한 액세스, 지갑에 대한 KYC 심사 또는 누군가가 사람인지 확인하는 것이 포함될 수 있습니다. 이것은 매우 광범위한 디자인 공간이며 제가 정말 깊이 탐구하고 싶은 공간입니다.

미래를 바라보며

지난 반년을 돌이켜보면 제가 내린 결론은 우리가 6~12개월 전에 논의한 내용을 주로 논의하고 있지만 '기존의 성공적인 프로젝트' 측면에서는 좀 더 성숙해졌다는 것입니다. 이러한 프로젝트가 성숙해짐에 따라 많은 프로젝트가 플랫폼이 되어야 하며 그렇게 될 것이며, 성공의 부산물은 기회를 창출할 것입니다. 성장과 함께 성장통도 따르며, 이러한 고통은 제3자가 해결책을 제시할 여지를 제공합니다.

이러한 주요 플랫폼의 성장을 예측하는 것은 미래를 생각하는 기초도 제공할 수 있습니다. 제가 가장 우려하는 것은 새로운 형태의 유통과 새로운 빌딩 모듈 입니다.

새로운 배포판과 더 나은 빌딩 모듈

배포 측면에서 저는 더 큰 규모의 Farcaster, 더 강력한 지갑 기능을 갖춘 Telegram 앱, 계속해서 더 많은 사람들을 끌어들이는 World App과 같은 인터페이스(이미 천만 명의 사용자 보유)를 포함한 몇 가지 성장 벡터에 대해 기쁘게 생각합니다.

새롭고 흥미로운 빌딩 모듈 도 많이 있습니다. Coinbase는 사용자가 Coinbase 계정에서 직접 결제할 수 있는 스마트 지갑을 출시했습니다. Reservoir의 Relay 프로토콜은 체인 간 자금 브리징에 대한 사용자 경험을 제거하여 온체인"원클릭" 결제 경험을 마침내 가능하게 합니다. World ID는 사람과 에이전트 간의 인증 방법을 제공하려는 희망으로 계속 성장하고 있습니다. 더있다.

모호하게 들릴 수도 있습니다. 현실보다는 추상적인 희망처럼 보이는 내용을 읽으면 좌절감을 느낄 때도 있습니다. 따라서 이러한 구성 모듈 와 새로운 유통 채널이 무엇을 할 수 있는지에 대한 구체적인 예를 통해 이를 방지하려고 노력하겠습니다.

거의 모든 업무 에 영향을 미치는 수십억 달러 규모의 시장인 현대 광고를 예로 들어 보겠습니다. 내 생각엔 어트리뷰션과 타겟팅이 수십 년 동안 개선되었음에도 불구하고 여전히 비효율성이 난무하는 것 같습니다. 이제 Farcaster의 "광고"가 어떤 모습일지 상상해 보세요.

· 회사는 대상 고객의 지갑으로 쿠폰을 직접 보낼 수 있습니다(각 계정에는 연결된 지갑이 있으므로).

· 소비자가 작성한 게시물이나 사용자가 좋아요를 누른 게시물에 언급된 유사한 상품을 기반으로 쿠폰이 지급될 수 있습니다.

업무 데이터가 항상 공개되고 액세스 가능하다는 확신을 가지고 운영할 수 있으므로(즉, API가 닫히거나 가격이 인상되는 것에 대한 걱정 없이) 유통 채널의 효율성을 최적화하는 데 투자할 수 있습니다.

· 기업이나 가맹점이 마케팅 캠페인에 할당한 예산은 소비자가 실제로 쿠폰을 구매하고 사용할 때만 지출됩니다.

· 전반적으로 개방형 소셜 그래프, 내장형 결제 레일, 검증 가능한 디지털 신원은 기업과 소비자 모두에게 윈윈(win-win)이 될 것입니다.

미래를 위해 점점 더 성숙해지는 체인

"작업 중인 프로젝트" 섹션에서 도출할 수 있는 또 다른 주목할만한 결론은 현재 여러 가지 신뢰할 수 있고 성장하는 생태계(이더, 솔라나, 비트코인)가 있다는 것입니다. 이 세 가지 생태계는 고유한 차이점을 놓고 경쟁하며, 각각의 강점은 다른 생태계가 지속적으로 개선되도록 하는 긍정적인 압력을 생성합니다. 예를 들어 솔라나의 낮은 수수료와 높은 처리량 성공은 기본 레이어와 L2 레이어에서 이더 의 지속적인 혁신을 촉진했습니다. 마찬가지로, 이더 에는 여러 클라이언트가 있으며, 이는 클라이언트(향후 출시될 Firedancer 클라이언트 등)를 다양화하려는 Solana의 목표를 설정할 수 있습니다. 비트코인은 처음으로 진정한 제도적 채택을 달성했지만 새로운 프로그래밍 요소(예: 서수, 룬 및 잠재적인 OP_CAT 업그레이드) 구현을 실험하기 시작했습니다. 전반적으로 모든 생태계는 다른 생태계와 대략적인 기능적 동등성을 달성하기 위해 끊임없이 노력하고 있다고 요약하고 싶습니다. 각 생태계의 현재 상태와 경쟁업체가 나타내는 긍정적인 상대적 속성을 관찰하는 것은 각 생태계의 개선 시도에 대한 지침이 될 수 있습니다.

매우 긍정적인 느낌입니다. 저는 테니스 팬입니다. 테니스 팬이기 때문에 광범위한 테니스 비유를 사용하고 있습니다. 페더러, 나달, 조코비치가 서로 경쟁하지 않았다면 아마도 지금의 수준은 되지 못했을 것입니다. 모두가 자신의 경기력을 향상시키기 위해 다른 사람을 독려하여 정말 훌륭한 테니스를 만들어냅니다. 오늘날 우리가 암호화폐의 다양한 체인에서 보고 있는 것도 마찬가지라고 생각합니다. 생산성을 높여야 한다는 압박이 있기 때문에 각 체인은 더 ​​빠른 속도로 더 큰 발전을 이루고 있습니다. 이에 따라 업계 전체는 순성장을 이룰 것으로 예상된다.

몇 가지 새로운 아이디어

구축할 가치가 있는 인프라와 애플리케이션도 많이 있습니다. 내가 관심을 갖고 있고 잠재력이 있는 아직 탐구되지 않은 일부 영역:

· 다양한 형태의 자격 증명. 자격 증명(인증, 증명 등)은 온체인의 귀중한 리소스입니다. 즉, 타임스탬프 발급과 발급자를 확인하는 기능 모두 공개 원장의 이점을 누릴 수 있습니다. 이러한 자격 증명의 예로는 직장 확인, 즉 특정 기간 동안 특정 회사에서 근무했다는 고용주의 영수증이 있습니다. 암호화폐 산업 내에서 인증 시도의 많은 예를 보았습니다. 핵심은 고용 확인과 같은 실질적인 경제적 가치가 있는 자격 증명을 식별하고 해당 시장에 집중하는 것이라고 생각합니다.

· 가격 차별화 자산(PDA). 이는 실제 경제적 가치가 있지만 시장 참여자의 지불 의지가 매우 다양한 상품입니다. 레스토랑 예약이 좋은 예입니다. 최근 뉴욕시의 지하 예약 시장에 관한 기사가 입소문을 냈습니다. 이슈 예약이 봇에 의해 해킹되어 독점적인 유통시장 에서 수천 달러에 재판매되었습니다. 나에게는 이러한 금융화가 불가피하다고 생각된다면 이러한 "자산"을 최대한 투명하고 접근 가능하게 만드는 것이 레스토랑과 식당 모두에게 긍정적인 것으로 보입니다. 레스토랑은 예약 전송 내역을 보다 쉽게 ​​확인할 수 있고, 더 많은 잠재 소비자가 참여할 수 있습니다. 예약을 토큰화하면 프로그래밍 방식으로 가격 상한을 설정하거나 레스토랑과 수익을 공유할 수도 있습니다. 이것은 단지 예일 뿐입니다. 실물 자산이 근본적인 경제적 가치를 갖고 있지만 불투명하거나 제한적인 시장 접근으로 인해 가격이 잘못 책정되거나 비효율적으로 책정되는 시장이 많이 있습니다.

· 새로운 형태의 토큰 배포. 토큰 보상을 통해 사람들이 이미 하고 있는 활동을 세부적으로 조정할 수 있는 기회가 많이 있습니다. Blackbird는 첫 번째이자 가장 잘 알려진 예입니다. 외식은 이미 널리 퍼진 활동이지만 Blackbird 보상의 존재로 인해 일부 사용자가 식사를 선택하는 장소와 빈도가 변경되었을 수 있습니다. 이는 사람들이 이미 시간과 돈을 지출하고 있지만 소비 활동에 있어 일관성이나 충성도가 부족한 영역에 더 광범위하게 적용될 수 있습니다. 특히, 나는 상인들이 일종의 동맹이나 협력 효과(더 많은 데이터/통찰력에 대한 접근 측면에서)로부터 이익을 얻을 수 있는 카테고리와 (넛지를 통해) 고객 충성도를 높이기 위한 넛지 기반 인센티브에 대한 강력한 기회가 있는 카테고리를 찾을 것입니다. -스타일 흥분).

이러한 아이디어에 고유한 "왜 지금" 기회가 있는지 여부는 논쟁의 여지가 있습니다. 그 중 대부분은 한동안 존재했지만 완전히 탐구되지 않은(따라서 더 많은 시도를 할 가치가 있는) 좋은 아이디어로 생각됩니다.

결론적으로

이러한 반성은 최근 암호화폐 공간에서 일어나고 있는 많은 일들을 나타냅니다. 하지만 중요하게도 전부는 아닙니다. 다루지 않는 일부 영역에는 영구 스토리지 솔루션(예: Arweave)의 성장, Defi 프로토콜을 진정한 금융 플랫폼(예: Morpho)으로 성숙, Telegram의 TON People 추진 등이 포함될 수 있습니다(또는 다루어야 합니다). 깊은 인상.

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