원저자: Jaleel plus six , BlockBeats
"자동차"는 너무 무겁고 "은행가"는 너무 분산되어 있습니다. 세계 34위의 자산으로 ETH 통화 가격은 정체되고 이더 자체적으로 "중년의 위기"를 맞이했습니다.
올해는 ICO 10주년을 맞이하는 이더 에게 특별한 해입니다. 전 세계의 기술 기업을 되돌아보면 10년 된 애플은 파산할 뻔했고, 최고 시총 은 200억 달러에 불과했다. 상장 지 10년이 된 마이크로소프트의 시총 6억 7천만 달러에서 1,300억 달러로 늘어났다. 이더 의 시총 는 3,210억 달러입니다. 비록 시총 성장 측면에서 볼 때, 처음 10년 동안 이더 의 발전 모멘텀은 매우 빨랐고, 비트코인을 능가할 것이라는 생각까지 들었습니다. 그러나 이 암호화 주기에서 이더 이 부진하고 비트코인이 계속해서 최고치를 경신할 때 솔라나는 "죽음까지 살아남습니다". "이더 에 무슨 일이 일어났는가?"에 대해 많은 고민 끝에 커뮤니티는 이더 진정으로 깨달았으며, 이는 대체 불가능한 것이 아닙니다.
사실 이더 재단은 부족한 점이 많고 조직 구조도 매우 혼란스럽습니다. 탈 탈중앙화 비영리 조직으로서 이더 의 내부 조직 구조를 관리하는 것은 쉽지 않습니다. 이더 의 여정을 되돌아보면, 8개의 창립 팀은 서로 다른 생각으로 인해 '분리'되었고, '실리콘 밸리에서 여덟 요정의 탈출'의 암호화된 버전을 선보였습니다. 비탈릭만 남은 이 탈중앙화 형 비영리 조직은 이 신동의 '중앙집중화' 시대가 되었고, 그의 영향력과 권위는 전례가 없었습니다.
요즘 이더 재단 내에서는 연구자들의 서로 비판과 미묘한 이념적 변화 등 복잡한 관계와 이념적 갈등이 계속되고 있습니다. 30세의 비탈릭은 암호화 시대의 변화, 러시아-우크라이나 전쟁에서의 생존과 죽음, 삶의 통찰을 경험한 후, 이전과는 전혀 다른 이더 에서 새로운 역할을 맡으며 새로운 대본을 시작한 듯했다. .
1단계: 비탈릭이 직접 "정치 팔왕"을 선택합니다.
이 단계의 초점은 2014~2015년에 발생한 이더 창립팀 간의 분열과 이념적 갈등입니다. 항상 기술에 대해 이야기하는 프로그래머 천재인 비탈릭 부테린은 이더 여정에서 가장 후회되는 것이 무엇인지 묻는 질문에 항상 "8명의 공동 창립자"라고 대답할 것입니다. 분명히, 떠난 지 오래 된 이 8명의 창업자들은 그에게 걱정거리이다.
Vitalik이 아이디어밖에 떠오르지 않자 응답하고 합류를 원하는 최초의 10명의 개발자를 환영하고 그 중 5명을 리더로 선정했습니다. 즉, 이더 의 창립자 5명인 Vitalik Buterin, Anthony Di Iorio, Charles Hoskinson, Mihai입니다. 알리시와 아미르 체트리트.
"분명히 심각한 잘못된 결정이었고 그들은 좋은 사람들처럼 보였고 도움을 주고 싶어 했습니다. 그래서 나는 왜 그들을 리더십에 두지 않았을까?"라고 당시 자신의 결정을 되돌아보며 말했습니다.
이더 의 공동 창립자에 관해서는 논란의 여지가 있는 주제이며, 위키피디아에 있는 관련 항목조차도 끊임없이 편집되고 수정되고 있습니다. Vitalik이 "8 Lianchuang을 개인적으로 확인"한 후 커뮤니티에서 널리 인식된 버전은 다음과 같습니다. 5명의 창립자에 이어 2014년에 세 명의 다른 개발자가 공동 창립자가 되었습니다: Joseph Lubin, Gavin Wood 및 Jeffrey Wilcke.
현 시점에서 이더 8명의 핵심 리더의 초기 구성을 완료했는데, 이는 원청 초기에 황제(대칸)가 자의적으로 행동하는 것을 방지하기 위해 시행한 "팔왕론"과 매우 유사합니다.
베를린 "순례", 이더 의 속편
최근 공개된 다큐멘터리 '비탈릭: 이더리움 이야기'에서 비탈릭은 2013년 중반부터 디지털 유목민으로 살기 시작했다고 회상했다.
그것은 비트코인 가격이 204달러에 불과했던 이더 의 선사시대였으며, Vitalik과 Mihai Alisie가 Bitcoin Magazine을 설립한 지 1년 이상이 지났습니다. 그는 이더 만들 때 전 세계 다양한 커뮤니티의 초대를 받아 전 세계를 여행했습니다. 2013년과 2014년 이더 스위스와 베를린에 본사를 두고 백서 나왔고, 비탈릭은 이더 크라우드펀딩과 채굴자들을 방문하기 위해 중국을 방문했다.
베를린은 그가 오랫동안 머물렀던 도시이다. "순례"는 Vitalik이 당시 활동했던 베를린의 비트코인 키에즈(Bitcoin Kiez) 지역을 묘사한 것입니다.
2013년 Vitalik Buterin이 촬영한 Room 77 레스토랑 및 바, 현재 폐쇄됨
암호화폐 결제는 베를린의 Bitcoin Kiez 지역에서 매우 일반적입니다. BTC 결제를 허용하는 수백 미터 이내에 약 12개의 상점이 있습니다. 커뮤니티 중심부에 있는 레스토랑 겸 바 '룸 77'은 기술 개발자, 정치 활동가 등 다양한 사람들이 즐겨찾는 커뮤니티 센터이기도 하다.
이 지역 근처에서 이더"Room 77" 레스토랑 및 바에서 불과 1.5km 떨어진 곳에 사무실을 임대했습니다. Vitalik은 도보로 20분 이내에 갈 수 있습니다. 이제 Google 지도에서 이더 사무실 주소 "Waldemarstraße 37 A, 10999 Berlin"을 검색해 보세요. 이 주소에는 Ethereum Network Launch(2015년 7월 30일)와 단체 사진이 표시되어 있는 것을 볼 수 있습니다. 당시 이더 코어의 초기 멤버들입니다.
2014년 초, 이더 의 핵심 구성원 대부분은 기본적으로 Vitalik 주변에 있었고, 이더 팀은 매우 응집력 있는 상태였습니다.
그해 1월 마이애미 비트코인 컨퍼런스에서 비탈릭과 그의 공동 창업자들은 처음으로 함께 서서 그들의 프로젝트를 세계에 선보였으며 결과는 좋았고 이더 공식적으로 대중의 주목을 받았습니다. 그러나 이것은 이별의 전야이기도 하다.
2014년 1월 마이애미에서 열린 첫 번째 이더 모임, Picture Source Network
스위스의 “1차 세계대전”, 이더 의 전환점
2014년 6월 7일은 이별의 날이 될 운명이다. 이더 리더십의 모든 구성원은 내부 회의를 위해 스위스에 있으며, 토론의 초점은 이더 의 미래 방향입니다.
스위스의 우주선 하우스가 회의 장소로 선택되었습니다. 이곳이 ETH의 기원이자 이더 의 첫 번째 본거지입니다.
우주선 집, 사진 제공: Mihai Alisie
사실 이번 회의 이전에도 이 주제는 내부적으로 오랫동안 논의됐고, 파벌까지 생겨나기도 했다. 이더 내의 관계는 긴장되었습니다. "리스크 캐피털 펀드에서 돈을 받아야 할까요, 아니면 일반 사람들로부터 크라우드 펀드 자금을 받아야 할까요? 수익의 길을 택하여 암호화폐의 구글이 되어야 할까요, 아니면 순수한 비영리 단체가 되어야 할까요?" "라는 논란이 되풀이됐다.
Vitalik은 이 기억을 회상하면서 다음과 같이 말했습니다. "나는 한때 이더 좀 더 기업적인 방향으로 가져가도록 설득받았습니다. 그러나 이것이 나를 더 편안하게 만들지는 못했고 심지어 약간 더러운 느낌을 주기도 했습니다."
이더 의 '생사'를 결정하기 위한 회의는 하루 종일 이어졌고, 비탈릭의 결정은 탈중앙화 와 비영리 노선을 선택하는 것이었다고 한다. "나는 정말로 책임을 지고 싶지 않았기 때문에 내내 책임을 전가하려고 했고, 결국 몇몇 사람들을 제거해야 했습니다."
이 결정은 이더 역사상 첫 번째 전환점이 되었으며, 팀의 첫 번째 주요 분할로 직접 이어졌습니다. Charles Hoskinson, Joseph Lubin, Amir Chetrit 및 Anthony Di Iorio가 모두 떠났습니다.
갈등의 가장 눈에 띄는 반대자인 찰스 호스킨슨(Charles Hoskinson) 이더 리스크 통해 자금을 조달하는 상업 회사가 되어야 하며 나중에 수익성 있는 기술 거대 기업으로 발전해야 한다고 주장했습니다. "청소부와 최고 경영진이 같은 위치에 있는 수평적 권력 구조는 미친 짓이다."
Charles는 이더 떠난 후 개발 회사 IOHK(나중에 리스크 캐피털 스튜디오로 개편)를 설립하고 PoS 공개 체인인 Cardano를 출시했습니다. 이는 초기에 일본 시장에 초점을 두었기 때문에 수년간 모방의 선두주자였으며 또한 " 이더 이더 "의 1세대이며 상위 10위권의 암호화폐 중 하나로 선정되었습니다. 시총 기준.
Charles Hoskinson 직후 Joseph Lubin도 핵심 개발에 참여하지 않기로 결정하고 인큐베이터 ConsenSys를 설립하기로 결정했으며 융자 년에는 ParaFi Capital, Temasek의 가치 평가로 4억 5천만 달러 규모의 융자 완료했습니다. , 그리고 소프트뱅크 비전 펀드(Phase II, Microsoft) 등이 있습니다. 수년에 걸쳐 ConsenSys는 대량 블록체인 스타트업을 인큐베이팅 하고 이더 위한 풍부한 생태학적 프로젝트를 다수 구축했습니다. 가장 성공적인 것은 이더 생태계에서 가장 일반적으로 사용되는 지갑인 플러그인 메타마스크 MetaMask입니다. 주당 소득은 최대 300,000까지, 총 수익은 거의 3억 달러에 이릅니다.
Joseph Lubin과 마찬가지로 Anthony도 탄탄한 가족 배경을 지닌 부유한 2세입니다. 이더 에 참여하는 이유는 더 많은 돈을 벌기 위해서입니다. 따라서 이더 비영리 운영 모델을 확립한 이후 앤서니는 점차 2선으로 물러나 반탈출 상태에 빠졌고, 디센트럴을 만들고 Jaxx 디지털 지갑을 개발했다(드디어 12월 이더 업무를 떠나기로 결정). 2015). 2018년 포브스 순위는 그의 순자산을 7억 5천만 달러에서 10억 달러로 추정하여 암호화폐 분야에서 가장 부유한 20위 안에 들었습니다. 그러나 2021년에 그는 개인의 안전을 고려하여 업계에서 탈퇴하기로 결정했으며 앞으로는 더 이상 블록체인 프로젝트에 자금을 지원하지 않을 것이라고 발표했습니다.
반면에 Amir Chetrit는 이더 에 대한 투자 부족으로 인해 이번 스위스 컨퍼런스에서 다른 개발자 및 창립자들로부터 비난을 받았습니다. 그는 나중에 다른 산업에 합류했습니다. 그는 항상 익명으로 개인 정보 보호에 중점을 두었기 때문에 그의 정보는 거의 없습니다. .
사태가 진정된 2014년 말까지 원래 공동 창립자 8명 중 Vitalik Buterin, Gavin Wood, Mihai Alisie 및 Jeffrey Wilcke 등 4명만이 팀에 남았습니다.
비탈릭은 또한 팀을 너무 성급하게 선택했고, 원래 생각했던 것보다 훨씬 더 복잡한 다양한 멤버들 간의 깊은 차이, 생각의 충돌, 이해의 충돌을 고려하지 못했다고 반성했습니다. "암호화폐 분야의 모든 사람들이 나처럼 이상을 위해 노력하는 것은 아니라는 사실을 그때 깨달았습니다. 많은 사람들은 단지 돈을 많이 벌고 싶어할 뿐입니다. 사람 간의 관계는 진짜 문제입니다."
2단계: 이더 리움은 "실리콘 밸리에서 나온 여덟 요정의 탈출"의 암호화된 버전을 준비합니다.
첫 번째 셔플이 완료된 후 공동 창립자 팀은 절반 이상을 잃었습니다. 그러나 다행스럽게도 Vitalik에게는 재단이 더 많은 작업을 담당하고 있으며 그의 가장 중요한 기술 파트너인 Gavin Wood가 여전히 그와 함께 싸우고 있습니다.
이더 뿐만 아니라 2014년 전체는 코인업계 에 있어서 그다지 평범하지 않았습니다. Mentougou 도난과 파산으로 인해 비트코인 가격은 최고 US$951.39에서 US$309.87로 최대 67%까지 급락했습니다. . 또한 올해 CZ는 상하이에 있는 집을 팔고 OK CTO로서 비트코인을 600달러에 거래하기 시작했습니다. MIT를 갓 졸업한 SBF가 월스트리트에 이력서를 보내고 있다.
Vitalik에 대한 작업은 계속되고 이더 대규모 채용 활동을 시작했습니다. 2014년 11월 28일, 이더 베를린 사무실에서 중요한 컨퍼런스인 DEVCON 0차 개발자 컨퍼런스를 개최했습니다. 이더 프로젝트 팀의 대부분의 구성원은 이전에 통과한 사람들 중 대부분이 Skype를 통해 소통했습니다. 우리가 처음 만났을 때.
DEVCON 0차 회의, 출처: 이더 재단
당시에도 비탈릭과 개빈은 여전히 긴밀한 협력관계를 유지하고 있었다. 만남에서 남겨진 사진 속 두 사람은 언제나처럼 나란히 서서 그 시절의 친밀함을 상징했다. 그러나 이더 엔지니어링 팀의 리더이자 이더 옐로우 페이퍼(Ethereum Yellow Paper)의 작성자가 다음으로 떠날 사람이 될 것이라고는 누구도 예상하지 못했습니다.
Gavin Wood는 2015년 10월에 떠나기로 결정했습니다. 그는 이더 더 효율적이기 위해서는 더 중앙 집중화된 엔지니어링 관리 모델이 필요하다고 믿었습니다. 그러나 비탈릭은 다시 한번 "NO"라고 말했다. 큰 차이로 인해 Gavin은 결국 팀을 떠나 자신의 회사인 Parity(Ethcore)를 찾았습니다. Parity는 한때 네트워크 노드의 40% 이상을 제어하면서 이더 네트워크의 중요한 노드 운영자가 되었습니다. 그 후 Gavin은 Polkadot의 개발을 전면적으로 추진했으며 오랫동안 이더 의 중요한 경쟁자 중 한 명이었습니다.
개빈의 퇴임은 이더 의 엔지니어링 구현 능력을 직접적으로 약화시켰습니다. 그의 리더십 역할과 기술 전문성은 이더 의 초기 개발에 결정적인 역할을 했습니다. 그가 떠나면서 팀의 효율성 문제가 점차 드러났다. 이더 의 Geth 클라이언트 개발자는 전 세계에 분산되어 있으며 팀 관리 및 조정 문제가 자주 발생하여 개발 진행에 영향을 미칩니다.
Vitalik, Jeff, Gavin, 출처: Vitalik
그러나 Gavin이 떠난 후 남은 공동 창립자 두 명인 Mihai Alisie와 Jeffrey Wilcke는 둘 다 이 기간 동안 떠났습니다.
Mihai Alisie는 Vitalik의 초기 파트너 중 한 명으로 "Bitcoin Magazine"을 공동 창립했습니다. 그는 이더 에서 스위스의 법적 프레임 설정하는 데 도움을 주었고 재단의 부회장을 역임했습니다. 미하이의 이탈은 더 자연스럽고 팀과 심각한 갈등도 없었지만, 이더 초기 구축의 핵심 강점은 더욱 약화됐다.
Jeffrey Wilcke는 The Dao가 해킹되어 엄청난 양의 ETH를 훔쳐 이더 포크 로 이어진 후 점차 철수했습니다. 이더 Ethereum Go 클라이언트 Geth의 개발 작업과 기술 감독을 그의 조수인 Péter Szilágyi에게 맡기고 그의 에너지를 다음과 같이 쏟았습니다. 저는 게임 개발 작업을 중단하고 가족과 함께 시간을 보내는 것을 아마도 2018년 3월부터 중단했을 것입니다.
Jeffrey Wilcke는 자녀를 돌보고 있습니다. 사진 출처 네트워크
창립 멤버들이 떠나면서 이더 에서 비탈릭의 외로움은 날이 갈수록 커져만 갑니다. 한 개발자는 2015년이 Vitalik에게 외롭고 힘든 한 해였으며 종종 베를린에 있는 자신의 사무실에서 밤을 지새웠다고 밝혔습니다.
흥미롭게도 올해 7월 브뤼셀에서 열린 EthCC 7 컨퍼런스에서는 비탈릭의 연설 이후 이더 의 세 핵심 창시자인 비탈릭 부테린, 조셉 루빈, 개빈 우드가 이 시대를 기념하는 세기의 단체 사진을 완성했다. '브레이킹'은 괜찮은 결말과 화해로 원을 마감한다.
'브이갓'의 '집중화' 시대
동시에 핵심 팀이 해체됨에 따라 이더 에 대한 Vitalik의 영향력과 통제력은 전례가 없습니다. Vitalik이 아닌 다른 이더 개발자를 지명하라고 하면 일반 커뮤니티 구성원의 90%는 Vitalik의 권한만으로는 이더 전체를 대표할 수 없습니다.
비트코인의 "오프체인 기술 엘리트 거버넌스"와 달리 이더 Vitalik의 개인적인 리더십에 더 많이 의존합니다. 표면적으로는 이더"오프체인 권위 있는 거버넌스"를 채택하고 기술 개선이 커뮤니티의 만장일치로 동의되어야 하지만 실제로 Vitalik의 매력은 종종 제안의 빠른 채택을 촉진할 수 있습니다.
예를 들어, 2016년 DAO 사건 이후 Vitalik이 주도한 하드 포크 제안은 85%의 득표율을 얻었습니다. 이는 비트코인의 보다 분산화된 의사결정 메커니즘과 뚜렷한 대조를 이룹니다. 이더 탈중앙화 커뮤니티에서 Vitalik과 이더 Foundation이 관리하는 "한 단어" 회사로 변모했습니다.
당시 핵심 개발자 중 한 명인 레인 레티그(Lane Rettig)는 이더리움 재단의 의사결정 메커니즘을 노골적으로 비판하는 사람이었습니다. 이더 재단은 중요한 결정을 내릴 때 과도한 주의를 기울이는 모습, 일방적 편애에 대한 두려움, 심지어 법적 책임까지 두려워하는 모습을 자주 보였습니다. 이러한 망설임으로 인해 재단은 새로운 플랫폼 개선 계획을 늦게 발표하고, 개발자에게 보상을 제공하며, 심지어 커뮤니티 요구에 적시에 대응할 수 없게 되었습니다.
"이더 의 거버넌스는 실패했습니다. 이는 실제로 전문가의 규칙입니다. 소수의 기술 전문가 그룹이 프로토콜 업데이트에 대한 최종 발언권을 갖습니다." Lane Rettig가 비판했습니다.
이러한 맥락에서 한때 이더 중국 커뮤니티의 하드코어 콘텐츠 기고자였던 Ajian도 "The Hidden Worries of 이더| Prophet Weekly #130"이라는 기사에서 다음과 같이 말했습니다. "이더 재단은 스스로를 이러한 패러다임으로 간주한 적이 없습니다. 패치 관리자는 자신의 권한에 제한이 있어야 한다고 생각하지 않습니다."
A Jian의 관점에서 보면 이더 Foundation이 자신의 권한을 제한해야 한다고 생각한다는 징후는 없습니다. 그들은 이 권한을 임의로 사용하고 이더 블록체인에 관련된 다른 사람들을 무시하는 것으로만 봅니다. 이더 중국 커뮤니티는 비트코인 중국 커뮤니티 BTCStudy로 전환했습니다. Lane Rettig와 A Jian의 태도는 지역 사회의 많은 사람들의 열망을 나타냅니다.
과거 이더 생태계를 극도로 지지해 온 Consensys조차도 " Consensys Paper 해석: 이더 점차 중앙화되고 있습니까?" 에서 진실을 말했습니다. 》연구 보고서에서 연구원은 다양한 데이터와 지표를 사용하여 분석하고 결론을 내렸습니다. 연구 결과는 전체 이더 생태계가 중앙 집중식 제어 요소를 보여주고 있으며 이는 커뮤니티가 예상한 것보다 훨씬 적을 수 있음을 분명히 보여줍니다.
특히 중국 사회에서는 모두가 비탈릭을 "V 신"이라고 부르는 것에 반대하기 시작했고, 권력이 집중되면서 그는 제단에서 물러났습니다.
재단은 "초기 단계"에서 비틀거립니다.
동시에 이더 재단은 여전히 걸림돌이 되는 '초기 단계'에 있으며, 많은 재단 회원이 임시로 임명됩니다.
예를 들어, Kelley Becker와 Frithjof Weinert는 당시 각각 이더 Foundation의 최고 운영 책임자(COO)와 최고 재무 책임자(CFO)를 역임하면서 재단의 일상적인 운영 관리와 재무 관리를 담당했습니다. 재단은 이더 개발 및 운영을 지원하기에 충분한 자금을 보유했습니다. 그러나 그들의 임기는 짧았고 그들은 곧 재단을 떠났습니다.
2015년 4월 10일까지 이더 재단은 운영을 시작하고 점차 올바른 방향으로 나아가며 기술 개발 및 거버넌스 결정을 지원하는 중요한 기둥이 되었습니다. 이더 재단은 이사회 선정과 재단의 초기 조직 구조를 공개했습니다. 스위스와 베를린에 있는 센터가 가장 큽니다.
2015년 중반, IT 및 경영 컨설팅 분야에서 다년간의 경험을 갖고 있는 Ming Chan이 이더 재단의 새로운 전무이사로 임명되어 재단의 일상적인 운영을 처리하고 표준화된 관리를 보장합니다. 법률 및 규제 프레임 내에서 기술 개발과 커뮤니티 운영을 원활하게 진행합니다.
재단의 내부 구조도 더욱 명확해졌습니다. 기술과 커뮤니티의 중심 인물로 남아 있는 Vitalik 외에도 Lars Klawitter, Vadim Levitin, Wayne Hennessy-Barrett도 재단 이사회에 합류했습니다.
Lars Klawitter는 재단에서 기술과 혁신의 통합을 담당하고 있으며 초기 인터넷 혁명 기간 동안 기업가로 활동했으며 Rolls-Royce Motor Cars의 혁신 업무 책임자를 역임했습니다. Vadim Levitin은 UN에서 근무했으며 폭넓은 국제 경험을 보유한 기술 전문가로서 이더 재단이 전 세계적으로 영향력을 확장하도록 도왔습니다. 재단에 글로벌 관점을 제공하는 또 다른 이사회 멤버인 Wayne Hennessy-Barrett은 아프리카 신흥 시장에서 광범위한 운영 경험을 보유하고 있습니다.
이러한 새로운 회원의 추가로 이더 재단은 거버넌스 구조를 점차 개선했으며 재단의 핵심 임무는 기술 개발에서 커뮤니티 조정 및 자원 할당으로 점차 이동했습니다. 동시에 재단은 대량 의 ETH 자산을 보유하고 있으며 다양한 연구 프로젝트와 개발자 팀에 자금을 지원하여 이더 생태계 개발을 지원합니다.
이더 의 핵심 개발자들은 이더 재단의 연구 그룹에 포함되어 있습니다. 2015년 7월 30일은 이더 메인넷이 온라인에 공개된 역사적인 순간이었습니다. 베를린 사무실에서는 당시 핵심 멤버 중 일부를 기록한 매우 역사적인 사진이 촬영되었습니다. 이 시점에서 이더 기본적으로 두 번째 개편을 완료했습니다.
Vitalik과 동일한 프레임을 공유하는 사람들로는 Gustav Simonsson, Christian Reitwiessner, Christoph Jentsch 등이 있습니다. 언급할 만한 몇 가지 핵심 개발자는 다음과 같습니다.
Gustav Simonsson은 이더 의 초기 보안 컨설턴트였으며 이더 메인넷 보안에 중요한 역할을 했습니다. 이더 떠난 후 Dfinity에 합류하여 탈중앙화 컴퓨팅 네트워크 분야에서 계속 일했습니다.
Christian Reitwiessner는 이더 에서 스마트 계약을 실행하기 위한 초석을 제공하는 Solidity 프로그래밍 언어의 개발자입니다.
Liana Husikyan은 Solidity 개발팀의 중요한 멤버이기도 합니다. 그녀는 Remix IDE의 주요 개발자 중 한 명입니다. Remix는 스마트 계약 작성 및 배포를 위한 통합 개발 환경으로, 스마트 계약 개발 프로세스를 단순화하는 데 도움이 됩니다.
동시에 Christoph Jentzsch는 Slock.it의 창립자이자 The DAO의 창시자 중 한 명입니다. 2016년에 보안 위반으로 인해 포크 발생했지만 DAO는 탈중앙화 거버넌스 모델의 탐구를 촉진하면서 블록체인 역사상 가장 중요한 실험 중 하나로 남아 있습니다.
그 밖에도 ERC 20과 ERC 725의 창시자인 파비안 보겔스텔러(Fabian Vogelsteller), 이더 이더 의 작업증명(PoW)에서 지분증명(Proof of Stake)으로의 전환을 추진한 블라드 잠피르(Vlad Zamfir), 이더 이더 재단 보안 책임자 유타 스타이너(Jutta Steiner) 등이 있다. (나중에 Parity Technologies의 Gavin 창립자가 됨)
3단계: 이더 의 "중년기 위기"와 De-Vitalik 시도
이더 핵심 구성원의 세 번째 개편은 2018년에 시작되었습니다.
이때 코인업계 ICO의 폭발과 94년의 붕괴를 경험했으며, 암호화폐의 '규제 청산의 해'가 시작되었습니다. 비트코인 가격은 최대 19,870달러에서 최소 약 10달러로 떨어졌습니다. 3,000달러로 바이낸스는 세계 최대의 거래 플랫폼이 되었습니다. 고성능, 효율성, 처리량에 초점을 맞춘 ' 이더 킬러' 솔라나 출시까지는 아직 2년이 남았습니다.
사람들이 이더 에 대해 이야기할 때 기본적으로 두 가지를 언급합니다. 하나는 이더 2.0의 업그레이드이고 다른 하나는 이더 재단이 코인을 다시 판매한다는 것입니다.
재단이 관리하는 ETH 공급량 지난 몇 년간 지속적으로 감소하고 매도세를 보이고 있으며 커뮤니티 회원들은 더욱 부정적인 정서 나타냈습니다. 그러나 이더 재단의 일부 회원들은 이것이 재단의 의도를 보여주는 것 중 하나라고 말했습니다. 탈중앙화"EF 자신의 영향력과 역할을 의식적으로 줄이는 것이 좋은 일이다."
실제로 미야구치 아야(Aya Miyaguchi)가 2018년 이더 재단의 새로운 전무이사로 Ming Chan의 뒤를 이어 이더리움 재단은 더 이상 처음처럼 모든 개발 작업의 중심 허브가 아니며, 이더리움 간의 다양한 커뮤니케이션과 협업을 지원하고 조정하는 데 더 중점을 두었습니다. 프로젝트를 진행하고 ConsenSys와 같은 외부 파트너와의 재단 협력을 확대합니다.
미야구치 아야(Aya Miyaguchi)가 취임한 후 EF의 책임 분담은 더욱 명확해졌으며 주로 다음과 같이 제한되었습니다.
1. 1년에 한 번 Devcon 또는 Devconnect를 개최합니다.
2. 실행 클라이언트 Geth를 유지하지만 합의 클라이언트는 유지하지 않습니다.
3. 매년 더 넓은 지역사회에 수천만 달러의 조건 없는 자금을 제공합니다.
4. 전화 회의 주최: Tim Beiko가 주최하는 ACD(All Core Devs), Alex Stokes가 주최하는 ACDC(All Devs Consensus) 등
5. 연구를 수행하세요. 이는 여전히 중앙 집중화된 부서 중 하나일 수 있지만, EF 연구팀 중 일부는 독립될 가능성이 있습니다.
6. 로드맵 공식화: Vitalik은 로드맵 그림을 업데이트한 후 여러 팀에서 수십 개의 작업을 동시에 개발했습니다.
이미지 출처 비탈릭 트윗
이더 재단의 공식 웹사이트에는 현재 미야구치 아야(Aya Miyaguchi)와 비탈릭(Vitalik) 외에 이사회 멤버인 패트릭 스토체네거(Patrick Storchenegger)가 3명만 나와 있습니다.
이 기간 동안 이더 재단의 몇몇 신세대 핵심 개발자들이 점차 등장하여 이더 2.0과 전체 생태계의 핵심 인물이 되었습니다. 다음은 제가 개인적으로 이더 에서 중요하다고 생각하는 사람들의 목록입니다: Danny Rya, Justin Drake. , Tim Beiko, Dankrad Feist, Solidity 제작자 Christian Rwitqiessner 및 Péter Szilágyi 등이 있습니다. (제 생각에는 딱히 정해진 순서는 없고, 하나씩 나열하지는 않겠습니다.)
Danny Ryan은 이더 2.0 팀의 핵심 멤버이며 커뮤니티에서 "이더 2.0의 수석 엔지니어"로 환영받습니다. 그는 특히 비콘 체인 출시와 함께 이더 2.0의 개발 프로세스를 조정하는 데 중요한 역할을 합니다. 합병 및 업그레이드 과정에서 그는 다큐멘터리 "Vitalik: An Ethereum Story"에 출연한 최초의 이더 Foundation 연구원이었습니다. (참고: 이 기사를 작성하는 동안 Ryan은 9월 13일 개인적인 이유로 이더 개발을 무기한 중단하고 7년간의 이더 개발 경력을 종료하겠다고 발표했습니다.)
저스틴 드레이크는 2017년 이더 재단에 합류한 이후 이더 을 지분증명(PoS)으로 전환하는 주요 업무도 수행했으며 ETH 합병 실행에 핵심적인 역할을 했다. 또한 Justin Drake는 이더 의 미래 기술 로드맵에 관한 커뮤니티의 주요 연설자 중 한 명이며 이더 Foundation의 Reddit AMA와 같이 대중을 교육하기 위해 팟캐스트 및 인터뷰에 자주 참여합니다. 주요 연사님, 커뮤니티 기반이 매우 좋습니다.
Tim Beiko는 2018년에 이더 재단에 풀타임으로 합류했으며 2021년에 핵심 개발자의 리더 중 한 명이 되었습니다. 그는 ACD 전화 회의 조직을 담당하며 이더 핵심 개발자 간의 중요한 가교 역할을 합니다. 프로토콜 엔지니어로서 그의 작업은 여러 이더 개선 제안의 발전을 다룹니다.
Dankrad Feist는 이더 재단의 중요한 연구원으로, 무국적 및 데이터 가용성(데이터 가용성) 문제에 대한 연구에 중점을 두고 있습니다. 그가 제안한 'Danksharding' 개념은 이더 의 샤딩 기술 루트에 있기 때문에 이더 메인 네트워크가 선택한 최종 확장 계획은 Dankrad Feist의 이름을 따서 명명되었습니다. 동시에 MEV(Maximum 클레임 Value) 문제에 대한 그의 연구는 이더 의 보안에 대한 새로운 통찰력을 제공했습니다. 그러나 이 문제에 대해 그는 현재 Vitalik의 개발 리더인 Péter Szilágyi와 공개 논쟁을 벌였습니다. 결국 개입할 수밖에 없었다. 관련 읽기: " 이더 재단은 내부 및 외부 문제에 갇혀 있습니다. 연구원과 엔지니어가 논쟁을 벌이고 있으며 EigenLayer 컨설턴트로 활동하는 회원은 이해 상충이 있을 수 있습니다 ."
2018년부터 2022년까지 팀원의 안정화를 완료한 후 이더 생태계 확장이 주류의 인지도를 얻었습니다. 2019년에는 유니스왑(Uniswap), 컴파운드(Compound), 스시스왑(SushiSwap) 등 DEX가 유동성을 제공하는 모든 DeFi 사용자에게 넉넉한 수익률을 제공했고, DeFi Summer는 이더 의 TVL이 빠르게 성장할 수 있게 해주었다. 2021년은 '메타버스의 1세기'입니다. 페이스북은 이름을 메타로 바꾸며 NFT 폭발의 기틀을 마련했습니다. 2022년에 코인업계"리먼 모먼트"를 경험했습니다. Luna와 FTX는 연달아 하락했고 Solana 생태계는 심각하게 타격을 입었습니다. 이더 Ethereum은 PoW에서 PoS로 성공적으로 전환되었으며 Layer 2 트랙은 비교할 수 없을 만큼 호황을 누리고 있었습니다. 동안 자체 발병 기간을 완료했습니다.
이념적 위기: EF “의회화”
그러나 달이 차고 지고, 물이 넘치나니 만물이 쇠퇴하고 만물이 거꾸로 되며 음양이 변하고 쇠퇴함이니라.
마침내 이더 그 자체로 "중년의 위기"를 맞이했습니다.
올해는 PoS로 전환한 지 2주년이 되는 해로, ETH의 가격은 정체되었습니다. 가격은 최고점에서 다시 4,000달러를 초과했지만 이번 시장 사이클에서의 성과는 BTC 및 SOL에 비해 극도로 저조했습니다. BTC 대비 ETH 하락률은 약 48.70%, SOL 대비 ETH 하락폭은 약 63.55%입니다.
가장 분명한 것은 비트코인이 올해 최고치를 기록한 후에도 이더 여전히 2,300~3,000달러 선을 맴돌고 있다는 것입니다. 세계에서 34번째로 큰 자산인 이더 의 "자동차"는 너무 무겁고 "은행"은 너무 분산되어 있습니다. 이 규모에서 이더 의 성장은 거의 "중력"에 맞서 싸우기 매우 어렵습니다.
금융계에는 자산 규모가 3,000억 달러 또는 5,000억 달러에 도달하면 "성장 병목 현상"에 직면하게 된다는 또 다른 규칙이 있습니다. 이더 이 "병목 현상" 단계에 있을 뿐만 아니라 이더 도 마찬가지입니다. 이념변화의 위기도 직면하고 있다.
' 이더 의 경직성 방지', ' 이더 재단의 이념적 변화' 역시 재단 회원들 사이에서 자주 논의되는 이슈가 됐다.
방금 Dankrad Feist의 주제에 이어 Dankrad Feist가 일으킨 논란은 Péter Szilágyi의 MEV 문제뿐만 아니라 이더 재단의 구성원으로서 중립성 문제 상승 관한 것입니다.
5월 21일, Justin Drake와 Dankrad Feist는 자신들이 EigenLayer 컨설턴트가 되었으며 "현재 총 부를 초과할 수 있는" 보상으로 EIGEN 토큰을 받게 될 것이라고 연속적으로 밝혔습니다.
두 연구원 모두 개인적 자격으로 컨설턴트로 참여하고 있으며 EigenLayer가 이더 의 이익에 반하면 언제든지 컨설팅 직위를 "종료할 준비가 되어 있다"고 주장했지만, 커뮤니티가 이를 구매하지 않은 것은 분명합니다. 그리고 잠재적 소득은 "현재 상태를 초과할 수 있습니다." "총 부의 양으로" 사람이 돈을 더러운 것으로 간주한다는 것을 보장하기는 어렵습니다.
분명히 이번 개편 기간 동안 이더 재단은 이더 의 "의회"와 같습니다. 연구자들이 작성한 EIP는 이더 의 방향과 패턴을 직접적으로 바꿀 수 있으며 수억 달러 가치의 생태 산업에 영향을 미칠 수 있습니다. 생태학적 참여자의 수와 규모가 지속적으로 증가함에 따라 EIP에는 점점 더 많은 관심이 필요합니다. 모든 참가자는 L2와 같은 업그레이드에서 "특별한 배려"를 받을 수 있기를 희망하지만 모든 사람이 이더 에 자신의 이익을 일치시키는 것은 불가능합니다. 따라서 EF 연구원은 자본의 눈에 반드시 설득되어야 하는 "구성원"이 되었습니다.
이는 EigenLayer가 이더 Foundation 회원을 고용하기 위해 많은 돈을 기꺼이 지출하는 이유를 이해할 수 있게 해줍니다. EigenLayer는 EF에서 로비스트를 구매하는 데 돈을 썼기 때문입니다. 관련 읽기: " EF No Dreams ".
이 프로젝트는 그 자체로 생태적 정당성을 확보하기 위해 다양한 방법을 통해 EF와 좋은 관계를 구축하는 데 최선을 다해야 한다. 이때, 주변에 EF와 가까운 사람이 있다면 일이 훨씬 수월해질 것이다. 무대 안팎. VC의 경우, EF와 좋은 관계를 구축하는 것은 고품질의 투자 대상에 조기에 접근할 수 있는 편리한 채널입니다. EF 연구진이 추천하는 프로젝트를 통해 점유율 확보하는 것이 더 쉬울 뿐만 아니라, 여러 측면에서 보험을 제공할 수도 있습니다. 사전에 정당성.
EF 연구자들은 의욕이 있건 없건 그들에게 자문을 맡기거나 개인 연구를 직접 후원하는 등 각계각층의 자본 사냥에 둘러싸여 있어야 하는데, 연구자 스스로도 이에 불만을 품지 않는 것 같습니다. EigenDA 및 Celestia와 같이 점점 더 명확해지는 모듈 추세의 맥락에서 이러한 상황은 더 빠르고 분명한 방식으로 나타날 수 있습니다. EF에는 자체 의회 팀이 있을 것이며 EF 자체도 모든 당사자의 이익을 얻을 것입니다. 언번들링은 이념적 변화를 겪으며 '의회화'의 길로 들어섰다.
Vitalik이 없는 이더
이더 재단이 "의회화"를 향해 나아가고 있는 동안, 비활성화의 조짐도 있습니다.
Vitalik의 아버지의 기억에 따르면 이더 처음 설립되었을 때 Vitalik은 리더가 되고 싶지 않았습니다. 똑똑하고 영향력 있는 사람들이 뭔가를 하더군요."
그러나 뭔가가 바뀌었고 많은 사람들이 Vitalik에게 "이 프로젝트를 홍보해야 할 사람은 당신입니다. "라고 말했습니다. 그래서 사람들은 그를 리더 자리로 밀어 넣었지만 당연히 그에게는 그렇지 않았습니다. 그것은 그의 안전 지대를 벗어난 일이었고 그의 가장 큰 도전 중 하나로 남아 있습니다.
"비탈릭은 한때 우리 사회의 심화된 기술 창시자 이미지, 젊음에 대한 숭배, 그리고 어떤 종류의 순수하지만 강력한 힘에 대한 끈질긴 집착을 거의 완벽하게 충족시켰습니다." 경제학 교수 네이선 슈나이더(Nathan Schneider)가 말했듯이. .
하지만 2024년에 Vitalik은 30세가 됩니다.
그는 몬테네그로에서 Zuzalu를 하면서 다양한 프로젝트에서 자신보다 10살 어린 사람들이 리더 역할을 하는 것을 보았습니다. 한국에서 약 30명이 모인 해커 파티에서 주최자나 개발자로 그는 처음으로 그 방에서 가장 나이 많은 사람이 되었습니다. 집.
Vitalik은 젊고 전설적인 이상적인 모습을 지닌 수많은 프로그래머들의 상상력을 만족시킵니다. Vitalik은 더 이상 젊지 않기 때문에 더 이상 그러한 역할에 적합하지 않으며 그 자신도 이것을 깨닫습니다.
10년 전 그는 뭔가 멋진 것을 만들고 싶었고, 많은 사람들은 그를 주커버그처럼 세상을 바꾼 강력하고 젊은 신동 중 한 명으로 칭찬했습니다. 이제 암호화 시대의 변화, 러시아-우크라이나 전쟁, 생존과 죽음을 경험한 후 Vitalik은 새로운 이해를 갖게 되었습니다. "이제 나는 완전히 다른 역할을 하고 있으며 이제 다음 세대가 그 역할을 맡을 때입니다. "관련 독서: " 비탈릭의 30년 인생 통찰: 한때 나에게 속했던 자리를 다음 세대가 물려받을 때입니다 ."
"이더 비탈릭의 리더십 없이도 살아남을 수 있을지 궁금합니다." 9개월 전, 이더 레딧에서 관련 토론 스레드에 "지난 몇 년 동안 비탈릭은 실제로 사람들이 생각했던 것과는 달랐습니다. 이더 선도하는 그런 식으로요”, “비탈릭이 이더 로드맵을 설명하기에 가장 적합한 사람도 아니었다는 얘기도 들었습니다.”
이더 재단에서 일하는 마르코 관점 뇰리(Marcocastignoli)도 “나는 그들 중 하나는 아니지만 비탈릭이 EF 연구팀의 일원일 뿐이라는 것을 분명히 알고 있다. 그리고 Vitalik은 그 중 평균 수준입니다."
앞서 언급한 몇몇 새로운 핵심 구성원(Danny Rya, Justin Drake, Tim Beiko, Dankrad Feist, Christian 및 Péter Szilágyi 등)이 점차 등장하여 이더 커뮤니티의 핵심 개발자가 되었습니다.
또한 Electric Capital의 통계에 따르면 현재 활동 중인 이더 핵심 개발자는 99명에 달하며 이는 Bitcoin, Cardano, EOS 또는 Tron과 같은 다른 블록체인 프로젝트보다 훨씬 앞서 있습니다. 더 큰 범위를 살펴보면 이더 네트워크에는 현재 250,000명이 넘는 개발자와 연구원이 있어 가장 탈중앙화 블록체인 개발 커뮤니티 중 하나가 되었습니다.
어린 비탈릭은 블리자드에 버림받았을 때 자신의 기술을 이용해 새로운 세상을 창조할 수 있었던 것 같습니다. 이더 팀원들 사이에서 이러한 개편을 경험한 후 그는 마침내 자신이 무력하다는 것을 알게 되었습니다. 이때 Vitalik의 자아가 해체되기 시작했습니다.
그가 30년 인생을 마무리하며 쓴 것처럼, 공동체, 이데올로기, '장면', 국가, 아주 작은 회사, 가족, 관계 등은 모두 사람이 만들어낸 것입니다.
기술로 만들어지는 것이 아니라. 더욱이 Vitalik은 더 이상 이더 로드맵에서 가장 젊거나 똑똑하거나 가장 대표적인 기술 연구원이 아닙니다. 비탈릭의 역할은 계속 약화될 것이며, 언젠가 이더 비탈릭이 없는 이더 될 것입니다.
아마도 지금은 Vitalik이 없는 이더 상상할 때입니다.
작성자 메모: 이 글은 이더 의 핵심 조직 구성원의 변경 사항을 요약하려고 시도했지만, 이더 에는 내가 아는 것보다 훨씬 많은 구성원이 있습니다. 이를 기사의 구조에 모두 포함하려면 많은 세부 사항을 생략해야 하므로 일부 누락된 부분이 있습니다. 이 기사는 자세한 역사적, 기술적 설명보다는 대략적인 요약으로 생각하는 것이 가장 좋습니다. 정보와 기타 피드백을 제공해 주신 모든 분들께 감사드립니다.
