Public Key 팟캐스트 131회가 나왔습니다! 우리 모두는 '탈중앙화'라는 단어를 계속 접하지만, 탈중앙화의 정의는 현재 매우 모호합니다. 일부 회사는 규제 준수 감독을 피하기 위해 이 용어를 사용하고 다른 회사는 토큰 발행, 스마트 계약 기반 거버넌스 및 토큰 보유자 권리 규정을 허용하는 법적 프레임워크를 만들고자 합니다. 이 에피소드에서는 블록체인 재단, DAO 및 Web3 엔터티를 위한 세계 최초의 프레임워크를 만든 아부다비 규제 기관인 ADGM의 DLT 재단 감독 책임자인 Dmitry Fedotov 와 이야기를 나눕니다.
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공개 키 에피소드 131: 세계 최초의 블록체인 및 DLT 재단 규제 프레임워크 내부
이 팟캐스트를 적극적으로 듣는다면, 게스트들이 계속해서 '탈중앙화'라는 단어를 언급할 것입니다. 하지만 탈중앙화의 정의는 현재 매우 모호한데, 일부 회사는 규제 준수 감독을 피하기 위해 이 용어를 사용하고 다른 회사는 토큰 발행, 스마트 계약 기반 거버넌스 및 토큰 보유자 권리 규정을 허용하는 법적 틀을 만들고자 합니다.
이번 에피소드에서 이언 앤드류스 (Chainalysis의 CMO)는 블록체인 재단, DAO, Web3 엔터티를 위한 세계 최초의 프레임워크를 만든 아부다비 규제 기관인 ADGM 의 DLT 재단 감독 책임자인 드미트리 페도토프 와 대화를 나누면서 분산화가 규제 기관에 실제로 의미하는 바를 더 명확하게 설명하려고 합니다.
드미트리는 스탠포드 대학 졸업자로서 AI와 블록체인 분야에서 광범위한 경험을 쌓았으며, 2014년에는 비트코인을 구매했습니다.
그의 기업가적 여정은 그가 규제 기관으로 옮겨가면서 매우 귀중하다는 것이 입증되었습니다. 초기에는 Virtual Assets Regulator Authority(VARA), FTX가 붕괴되었고, Dmitry는 공공 및 민간 부문 모두에 사건에 대한 더 나은 이해를 제공하라는 임무를 맡았습니다.
드미트리와 이안은 분산화가 실제로 의미하는 바와 ADGM이 어떻게 블록체인 재단, DAO 및 Web3 엔터티를 위한 세계 최초의 특수 목적 프레임워크를 만들어 글로벌 엔터티를 유치하고 블록체인 분야의 혁신을 촉진하는 규제 명확성과 법적 프레임워크를 제공했는지에 대해 논의합니다.
에피소드의 인용문
"블록체인 기반, DAO 또는 web3 엔티티를 위한 세계 최초의 목적 기반 프레임워크로, 토큰 발행과 같은 재미있는 것들을 포함하여 많은 것을 허용합니다. 따라서 BVI 또는 파나마와 같이 토큰 발행을 하는 다른 관할권으로 갈 필요가 없습니다." – Dmitry Fedotov(ADGM DLT 기반 감독 책임자)
분 단위 에피소드 분석
2 | Dmitry의 AI 초기 시절, 분산 시스템 및 2014년 비트코인 구매
6 | 비트코인 애호가이자 기업가에서 두바이의 가상 자산 규제 기관(VARA) 으로
8 | 블록체인 기반, DAO 및 Web3 엔터티를 위한 세계 최초의 특수 목적 프레임워크 소개
13 | 블록체인 재단이 완전히 분산된 자율 조직(DAO)이 되기 위한 여정
16 | 블록체인의 점진적 분산화와 그에 따른 규제 문제
19 | DAO: 규제할 것인가, 규제하지 않을 것인가, 그것이 문제다
22 | 가상 자산 서비스 공급자(VASP)에 대한 EU MiCA 규정의 제한 사항은 무엇입니까?
26 | Hacken 과 기타 DLT 중심 회사가 ADGM을 새로운 본사로 주목하는 이유
관련 자료
이번 공개 키 에피소드를 완벽하게 보완하는 Chainalysis가 제공하는 더 많은 리소스를 확인해 보세요.
- 웹사이트: ADGM: 아부다비 금융 센터
- 프레임워크: 블록체인 기반, DAO 및 Web3 엔티티를 위한 세계 최초의 프레임워크
- 규정: ADGM: 분산원장기술 기초 규정
- 지침: ADGM: DLT 재단에 대한 허용 활동에 대한 지침
- 기사 : Cointelegraph: Tether, UAE 파트너와 함께 디르함 스테이블코인 출시 계획
- 공지 : ADGM, Hacken이 블록체인 보안 및 규정 준수를 위한 새로운 벤치마크를 설정하기 위해 파트너십을 맺다
- 블로그: 중동 및 북아프리카: 규제 모멘텀과 DeFi가 도입을 촉진하다
- YouTube : Chainalysis YouTube 페이지
- Twitter : Chainalysis Twitter: 블록체인에서 신뢰 구축
오늘의 에피소드에 참여하는 연사들
- Ian Andrews *호스트* (Chainalysis 최고 마케팅 책임자)
- Dmitry Fedotov (DLT Foundations Oversight 책임자, ADGM)
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성적 증명서
이안:
안녕하세요. Public Key에 오신 것을 환영합니다. 진행자 Ian Andrews입니다. 오늘은 Abu Dhabi Global Markets(ADGM)의 DLT Foundations Oversight 책임자인 Dmitry Fedotov와 특별한 대화를 나눠보겠습니다. 그는 AI와 블록체인 분야에서 11년의 경력을 가진 스탠포드 졸업생이며, 제가 만난 몇 안 되는 규제 기관 중 한 명으로, 업계에서 규제 분야로 진출한 사람입니다. 그래서 오늘 그의 관점을 들어보고 싶습니다. Dmitry, Public Key에 참여해 주셔서 정말 감사합니다.
드미트리:
네. 그리고 여기에 와서 정말 기쁩니다. 저는 회사로서 Chainalysis에 대한 최고의 존경심을 가지고 있습니다. 여러분은 투명성의 등대이자 책임의 제공자였고, 저는 팟캐스트도 매우 주의 깊게 듣고 있습니다. 저희는 몇몇 공통의 친구가 있는 것 같습니다. 여기에 와서 정말 기쁩니다.
이안:
글쎄요, 정말 큰 칭찬이네요, 드미트리. 정말 고맙습니다. 이 대화를 배경 스토리로 시작하고 싶습니다. 어떻게 디지털 자산에 발을 들이게 되었나요? 특이한 산업인데, 11년 넘게 이 분야에 종사한 사람이라면 아주 초창기로 돌아가야 할 겁니다. 그러니 암호화폐를 처음 접했던 그 시점으로 돌아가 볼까요.
드미트리:
이 질문을 해주셔서 감사합니다. 정말 긴 여정이었습니다. 그래서 2008년에 저는 Multi Channel이라는 회사를 설립했는데, 그 회사는 AI를 개발하고 있었습니다. 당시에는 마케팅 전략을 최적화하기 위해 머신 러닝 알고리즘을 개발했을 겁니다. 그 당시 저는 스탠포드에서 공부하고 있었습니다. 그래서 스탠포드에서 분산형 시스템 과정에 참석했는데, 그 중 일부는 블록체인이었습니다. 그리고 저는 오, 알겠습니다. 제가 원했던 문제에 접근하는 또 다른 매우 다른 각도가 있다는 생각이 들었습니다. 저는 Google Ads에서 YouTube, 중국의 Baidu, 러시아의 Yandex, 독일의 JMX에 이르기까지 약 2,500개 플랫폼에 메시지를 전파하는 AI 알고리즘에 분산화를 원했습니다. 그리고 이런 생각이 제게 각인되었습니다. 몇 년 후, 저는 뉴욕의 Ogilvy 본사에서 이 회사의 제품을 홍보했습니다.
그리고 피치가 끝난 후, 오길비의 CEO가 제게 다가와서 "안녕하세요, 부탁 하나 드릴게요. 저희 고객이 되고 싶어 하는 사람들이 있는데, 저희는 그들이 뭘 하는지 전혀 모르겠어요. 그러니까, 당신은 기술에 정통한 것 같아요. 가서 한 번 확인해 보세요. 그들은 월가에 바로 있고, 저에게 그것이 무엇인지 설명해 줄 거예요."라고 말했습니다. 그래서 저는 2014년 뉴욕의 비트코인 센터에 처음 갔는데, 사람들이 매우 친절했습니다. 피자도 있었고, 사토시 스퀘어 거래소가 있는 대형 스크린이 있었는데, 시간을 들여서 거래가 많이 이루어지지 않은 것 같았습니다. 그들은 저에게 비전을 설명해 주었습니다. 사토시가 누구인지 설명해 주었습니다. 그들은 저에게 백서를 보여 주었고, 저는 블록체인 부분이 흥미로울 것 같다고 생각했습니다. 완전히 다른 형태의 통화가 될 가능성이 있다는 건 약간 의심스러웠습니다. 하지만 반면에, 제 다음 목적지는 로스앤젤레스인데, 아마 프로듀서 중 한 명에게 대본을 팔 수도 있을 겁니다.
그래서 저는 비트코인으로 약 1,000달러어치를 샀습니다. 그래서, 이것이 제 여정의 시작입니다. 나중에, AI와 블록체인, 즉 암호화에 대한 약간의 오버레이로 인해 저는 자연스럽게 블록체인 공간에 합류했습니다. 안타깝게도 저는 비트코인에 모든 것을 걸지 않았습니다. 그렇게 명확한 길은 아니었습니다. 하지만 저는 그 기술에 뛰어들었고 몇몇 회사를 설립했고, 그 중 더 잘 알려진 회사로는 예를 들어 BC Vault가 있습니다. BC Vault는 매우 안전한 암호화폐 지갑입니다. 실제 콜드 월렛, 해킹된 적이 없는 물리적 콜드 월렛입니다. 그리고 그것이 어떻게 만들어질 수 있는지 자세히 설명하지는 않겠지만, 거기 밖에 있는 어떤 단위도 해킹되지 않았다는 것을 확인하는 완벽한 메커니즘이 있습니다.
그 후, 저는 GBC의 제네시스 팀이었고 블록체인을 최적화했습니다. 퍼블릭 블록체인을 포킹한 다음 AI를 사용하여 더 나은 성능을 위해 최적화했습니다. 그래서, 네, 이것이 제가 블록체인에 매우 자연스럽게 들어가는 방법이었습니다. 전환은 훌륭했습니다. 저는 블록체인이 탄생한 역사적 중심지에 살 수 있어서 매우 운이 좋았다고 생각합니다. 저는 홍콩에서 수년간 살았고, 싱가포르, 중국, 미국, 두바이, 아부다비에서 살았습니다. 이제 저는 이러한 이주를 거의 따라갔습니다. 아마도 2018년 이후로 거래소와 산업 참여자들이 중국, 홍콩, 싱가포르, 몰타, 유럽, 케이맨 제도, 다시 싱가포르로 이주했던 것을 기억하실 겁니다.
이안:
그렇죠. 그들은 규제의 명확성을 추구하고 있었죠.
드미트리:
정확히.
이안:
아니면 연도에 따라서는 규제 감독을 피하는 것 같았습니다.
드미트리:
정확히 그래요. 정말 맞는 말씀이에요.
이안:
저는 궁금합니다. 그래서 그 초창기부터, 뉴욕의 비트코인 센터를 보고, 처음으로 1,000비트코인을 샀을 때부터, 제 생각엔 코인당 가격이 아마 수백 달러였을 텐데, 바라건대 그 중 일부를 간직하셨으면 좋겠습니다. 공개할 필요는 없습니다.
드미트리:
불행히도 [청취불가 00:04:50] 그렇지 않습니다.
이안:
안 돼.
드미트리:
아니요. 저는 70달러 정도에 샀어요. 1,500달러에 팔았어요.
이안:
좋은 수익이네요.
드미트리:
네, 그렇습니다.
이안:
그 후 어떻게 되었나요? 두바이의 Virtual Asset Regulatory Authority 또는 VARA로 가게 된 계기는 무엇이었나요? 저에게는 기업가에서 규제자로의 커리어 방향 전환이 매우 흥미로운 것 같습니다.
드미트리:
좋은 질문이네요. 그래서 제가 두바이에서 VARA와 대화를 시작했을 당시, 저는 홍콩에 살고 있었습니다. 저는 두바이로 이사하고 싶지 않았습니다. 하지만 홍콩에서 저는 비트코인 협회에 속해 있었고, 우리는 홍콩 정부에 가상 자산을 인정하도록 적극적으로 로비했습니다. 그래서 두바이에서 VARA와 대화를 시작했을 때, 저는 그 접근 방식이 홍콩, 싱가포르, 독일에서 익숙했던 것과 완전히 다르다는 것을 깨달았습니다. 훨씬 더 개방적이고 열린 사고방식이었고, 레거시 짐이 없는 독립형 암호화폐 규제 기관을 설립한다는 명확한 사명이 있었습니다. 그리고 이것은 어떤 면에서 저에게 정말 와닿았습니다. 그래서 저는 시도하기로 결정했고, Virtual Asset Regulatory Authority에 합류했습니다. 정말 놀라운 여정이었습니다. 그래서 저는 2022년 11월에 합류했습니다.
이안:
FTX가 붕괴되려고 할 때, 당신은 문을 열고 들어섰습니다.
드미트리:
네. 정확히 그렇습니다. 저에게는 첫날이었고, FTX가 무너졌고, 저는 그것이 무슨 뜻인지 이해한 업계 대표였습니다. 규제 기관으로서 첫날에 처한 상황은 매우 흥미로웠습니다. 그래서 저는 한 편에 규제 기관이 있었고 다른 한 편에는 업계 참여자가 있었고, 그들은 서로를 이해하려고 노력했습니다. 그것이 실제로 무슨 뜻일까요? FTX에서 무슨 일이 일어나고 있고, 그것에 무슨 의미가 있을까요? 하지만 약 반 년 후, 우리는 2023년 2월에 규정을 발표했습니다. 그것은 즉각적인 성공이었습니다. 그것은 팀과 리더십의 적절한 조합이었고, 우리 법무팀과 법무 파트너가 한 기본적인 작업이었습니다. 물론, 그 당시 두바이는 지금처럼 거의 크립토 허브가 되었습니다. 그래서 그것은 도중에 폐쇄되었습니다.
그래서, 바이낸스는 이미 거기에 있었습니다. FTX도 거기에 있었습니다. 고베, 주요 업체들은 이미 두바이에 있었습니다. 그리고 우리가 REX를 출시했을 때, 그것은 폭발했습니다. 관심이 하늘을 뚫었습니다. 이것이 시작이었습니다. 그리고 거의 1년 후, 저는 ADGM에서 새로운 DOT 재단 프레임워크를 이끌라는 요청을 받았습니다. 그리고 이것은 저에게 어필했습니다. 왜냐하면 저는 무언가를 처음부터 구축할 기회가 있었기 때문입니다. 초안이 있었고, 아이디어가 있었습니다. 지속적인 공개 협의가 있었지만, 저는 그러한 규정의 의미에서 거의 스타트업을 구축할 기회가 있었습니다. 그래서 저는 그것이 누구를 위한 것인지, 규정에 무엇을 포함시킬 것인지, 그리고 이것을 어떻게 구조화할 것인지를 식별해야 했습니다. 그리고 저는 성공의 큰 부분이 정확히 당신이 처음에 언급한 것처럼, 제가 업계에서 오랜 세월을 보냈고 올바른 인맥을 가지고 있었다는 사실, 저는 실제로 이 프레임워크가 필요한 블록체인 재단, DAO, Web3 엔터티에서 사람들을 끌어들여 즉시 성공을 거두고 즉시 인기를 얻을 수 있는 방식으로 이 프레임워크를 즉시 확립할 수 있었습니다.
이안:
프레임워크 전체를 검토할 기회가 없었던 청취자가 있을 것 같아서 조금 더 자세히 살펴보겠습니다. 여러분이 만든 것의 차이점과 특별함을 어떻게 요약하시겠습니까?
드미트리:
간단히 말해서, 블록체인 재단, DAO 또는 Web3 엔터티를 위한 세계 최초의 목적 기반 프레임워크로, 토큰 발행과 같은 재미있는 것들을 포함하여 많은 것을 허용합니다. 따라서 BVI나 파나마와 같이 토큰을 발행하는 다른 관할권으로 갈 필요가 없습니다. 프로토콜을 관리하기보다는 상속 계획이나 자산 관리를 위해 실제로 만들어진 100년 된 법률을 적용하는 다른 관할권과 같은 프레임워크가 아니기 때문에 완전한 규제 확실성을 제공합니다. 따라서 이것은 정확히 이런 종류의 운영을 위해 완전히 목적 기반으로 구축되었습니다. 따라서 토큰 발행, 스마트 계약 지원 거버넌스를 허용합니다. 토큰 보유자 권한을 규정합니다. 토큰 보유자에게 특정 사항을 위임할 수 있습니다. 그리고 이 모든 것이 분산되고 자율적이며 소유자가 없는 엔터티에 대한 법적 래퍼를 만듭니다. 저는 이것이 이 단계에서 전 세계의 모든 규제 기관이 이것에 대해 생각하는 것만으로도 상당한 성과라고 생각합니다. 정말 매우 독특하죠.
이안:
우리는 쇼에 여러 규제 기관과 규제 명확성을 요청한 여러 기관을 초대했습니다. 그리고 방금 언급한 세 가지 모두 그들이 정말 어려움을 겪었던 부분입니다. 소유자가 없고 전통적인 기업 지배 구조가 없는 조직을 가질 수 있다는 개념은 개인이 책임을 지는 완전히 생소해 보입니다. 저는 그것이 어떻게 생겨났는지, 그리고 ADGM과 관련 기관을 데려와서 그것을 할 수 있는 것의 중요성을 인식하는 데 어떤 어려움이 있었는지 궁금합니다.
드미트리:
ADGM 자체가 아이디어가 실제로 움직이는 놀라운 장소입니다. 저희 관할권에서는 아무런 반발도 없었습니다. 그런데 ADGM은 별도의 관할권이며 국제 금융 센터입니다. 저희가 이 일을 실현하는 데 이렇게 관심이 있었던 가장 좋은 이유를 설명하는 가장 좋은 방법은 프로토콜이 ADGM에 오기를 원했기 때문이라고 생각합니다. 프로토콜은 일반적으로 생태계 회사의 전체 우주와 함께 제공되기 때문입니다. 따라서 1계층이 차단되었다면 일반적으로 2계층이나 지갑 제공자 또는 DAEX 또는 거래소 또는 유동성 제공자, 마켓 메이커 등이 됩니다. 그래서 개별 회사를 하나하나 쫓는 대신, 저희는 여기에 인프라를 도입하기로 결정했고, 그 결과 모든 생태계 회사가 저희 관할권으로 따라왔습니다.
그리고 이 기관이 운영되지 않는 곳에서 이 기관의 명확한 규제적 명확성을 제공함으로써, 예를 들어 두 프레임워크와 규제 기관이 오늘은 괜찮지만 내일은 그렇지 않다는 결정을 내린다고 합시다. 그래서 우리는 업계에 최대한의 편안함을 제공하고 아마도 한 관할권에서 다른 관할권으로 이동하는 것을 막을 수 있도록 결정했습니다. 2017년, '18년경에 일어난 이 대이동은 바이낸스, 크립토닷컴 등과 같은 회사가 중국에서 시작해서 홍콩으로, 그다음 싱가포르로, 그다음 몰타로 이전한 것입니다.
잘 알려지지 않은 사실이지만 ADGM은 가상 자산 프레임워크가 제정된 최초의 관할권입니다. 가상 자산의 잠재력을 인식한 세계 최초의 관할권이며, 우리는 이 개념에서 결코 벗어나지 않았습니다. 그래서 2018년에 일어났습니다. 기억하시겠지만, 2018년, 무슨 일이 일어났는지, OneCoin, 사람들이 사라졌고, Bitconnect가 붕괴되었고, ICO가 좌우로 죽어가고 있었고, ADGM은 아니, 이것을 따르기로 결정했습니다. 우리는 세계 최초의 가상 자산 프레임워크를 출시할 것이고, 우리는 이 사명에서 결코 벗어나지 않았습니다. 그래서 이것이 청취자들에게 관할권을 탐험할 수 있는 위안이 되기를 바랍니다. 왜냐하면 우리는 지난 6년 동안 이 분야에서 꾸준히 일해왔기 때문입니다.
이안:
프레임워크의 흥미로운 요소 중 하나는 점진적 분산화인데, 제 생각에는 이것이 업계에 약간의 도전이었던 것 같습니다. 이더리움은 최근에 미국에서 규제 기관에서 이 지점에 대해 도전을 받았습니다. 처음에는 이더리움과 스마트 계약 구조, 오늘날 우리가 알고 있는 모든 네트워크를 꿈꾸고 토큰을 배포한 소수의 사람들이 있었습니다. 그리고 그 시점에서 그것을 진정으로 분산화되었다고 설명하는 데 도전을 받았을 것입니다. 협업하여 함께 일하는 소수의 사람들이 있었습니다.
하지만 오늘날 이더리움에는 분명히 수천 명의 개발자와 수천 명의 노드 운영자가 있으며, 그들은 모두 네트워크에 참여하지만 확실히 단일 엔터티에 의해 조정되지는 않습니다. 중요한 플레이어라고 생각하는 이더리움 재단조차도 일종의 간섭을 하지 않습니다. 그래서 저는 그 모델이 새로운 레이어 1 및 레이어 2 체인과 그 공간에서 운영되는 많은 프로토콜에 이상적인 상태로 여겨졌지만, 실제로 규제 프레임워크로 수용되지는 않았다고 생각합니다. "이것은 실제로 괜찮습니다"라고 말하는 법적 기준은 없었습니다. 중앙 집중형 엔터티로 시작하여 시간이 지남에 따라 분산형 운영 모델로 진행할 수 있습니다. 저는 그것을 프레임워크에 포함하기로 결정한 이유와 지금까지 어떻게 진행되고 있는지 궁금합니다.
드미트리:
그래서 저는 많은 블록체인 재단과 이야기를 나누었고, 그들 대부분은 실제로 본격적인 DAO가 되기를 기대하고 있습니다. 일종의 자연스러운 진화입니다. 전통적으로, 레이어 1, 레이어 2, 레이어 0, 레이어 3, 이 모든 새로운 약어는 상당히 중앙 집중화되어 시작합니다. 정상적인 일입니다. 처음에는 중앙 집중화되는 것이 매우 정상적이지만, 커뮤니티가 성장하고 이해 관계자의 수가 늘어나면서 이 프로토콜에 아무런 제약이 없음을 보여주고 싶어합니다. 단일 실패 지점이 없습니다. 무슨 일이 일어날지 결정할 수 있는 단 한 사람이 없습니다. 그리고 특히 대규모 프로토콜과 대규모 블록체인의 경우 창립자가 무엇을 하든, 어디로 가든, 다른 것을 하든, 등등에 관계없이 진화할 것이라는 것을 보여줄 수 있는 능력이 정말 중요합니다. 이해 관계자는 항상 이 사람들에게 무슨 일이 일어나든, 우리는 항상 프로토콜을 가져가 개발을 계속하고 개선하고 새로운 현실에 적응할 수 있다는 것을 알고 싶어합니다. 블록체인 핵심과 비슷하게, 비트코인 핵심 개발팀이 지금 행동을 취하고 있습니다.
이안:
네, 흥미로운 건 제가 특정 프로토콜이 분산이라는 단어를 실제로 강조하는 이유 중 하나라는 겁니다. 여기에는 개인 그룹도 없고 회사도 없습니다. 규제를 피하려고 하기 때문입니다. 그래서 "글쎄요, 우리는 규제되는 기관이 아니기 때문에 자금 세탁 방지 활동이나 거래 모니터링에 참여할 수 없고, 우리는 기관이 아니기 때문에 규제할 수 없습니다. 우리는 체인에서 실행되는 솔리디티 코드의 맥락에서만 존재합니다."라는 진술이 나옵니다. 그래서 저는 그것을 살펴보았고, 그것이 실행 가능한 장기적 솔루션이라고 보기 위해 고군분투했습니다. 사람들은 그렇게 생각하지 않습니다. 저는 현대 금융 시스템에서 운영하려면 특정 전제 조건이 있다고 생각합니다. 우리는 나쁜 행위자를 막고 불법 활동을 예방할 권한이 있어야 합니다. 저는 프레임워크가 진보적 분산화 이전의 시도를 채택하고 DAO에 법적 프레임워크를 제공한 것은 훌륭하지만, 그 반대편은 무엇일까요? 이 프레임워크에 따라 실제로 규제된다는 것은 무엇을 의미할까요? 아마도 제가 DAO이거나 프레임워크에 따라 규제를 신청하는 Web3 회사인 것처럼 경험을 안내해 주시겠습니까? 어떤 모습일까요?
드미트리:
물론입니다. 그래서 제가 DAO나 블록체인 기반 또는 Web3 엔티티가 규제를 받을지 말지는 선택 사항이라고 말할 때 규제 기관에서 나온 다소 이례적인 견해처럼 들릴지도 모릅니다. 그래서 항상 선택 사항입니다. 분산화되어도 괜찮은 플레이어가 있습니다. 그런데 분산화는 엄격히 법인화되지 않았다는 것을 의미하지는 않지만, 엔티티에 대한 법적 래퍼를 원하거나 필요로 하는지 여부와 법적 래퍼를 어디에 설정할지 여부는 항상 선택할 수 있습니다.
현실은 과거, 5, 6년 동안 그 공간에 있었던 사람들이, 예를 들어 DAO가 여러 사람으로 구성된 매우 긴밀한 커뮤니티에서 실제로 은행 계좌와 같은 것을 필요로 하고 외부 파트너와 법적 계약을 체결하거나 보험 상품을 사용해야 하는 유기체로 진화했다는 것입니다. 그리고 현실은 어떤 형태의 법적 래퍼가 없다면 할 수 없다는 것입니다. 그래서 저는 규제 기관이 DAO를 운영하는 모든 사람이 등록해야 한다고 규정하는 것이 과제라고 생각하지 않습니다. 하지만 오히려 우리의 사명은 이 특정 목적에 맞는 법적 실체를 설립할 수 있는 능력을 부여하는 것입니다.
그리고 이것은 양측 모두에게 여러 면에서 매우 성공적인 것으로 입증되었습니다. 한편으로는, 그렇습니다. 우리는 이러한 법적 확실성과 소유자가 없고 수혜자가 없으며 완전히 분산되어 있고 스마트 계약과 토큰 보유자에 의해 관리되는 법인을 설립할 수 있는 능력을 제공합니다. 그리고 오랫동안 존재해 온 이러한 커뮤니티의 경우, 은행 거래 경로를 갖거나 계약에 서명하거나 보험 상품을 사용하고 모든 종류의 다른 혜택을 누릴 수 있는 기회가 생겼습니다. 그래서, 흥미로운 점은 처음에 언급한 것이 분산화입니다. 그래서 우리 모두 분산화라는 단어에 계속 접근하지만, 분산화의 정의는 현재 매우 모호하고, 저는 실제로 당신의 의견을 듣고 싶습니다. 분산화 수준이 어떻게 되어야 한다고 생각하십니까? 분산화된다는 것은 무엇을 의미합니까?
이안:
네, 저는 이 주제에 대해 다소 회의적인 시각을 가지고 있습니다. 방금 설명한 이더리움과 같은 것을 지적할 수 있다고 생각하기 때문입니다. 이더리움은 완전한 통제권과 의사 결정권을 가진 소수의 개인이 시작한 프로젝트에서 지금은 훨씬 더 큰 것으로 발전했습니다. 그리고 기술 스택의 여러 계층에 영향을 미치고 다양한 방식으로 참여하는 조정되지 않은 시장 참여자가 많습니다. 그래서 저는 그것이 이상적인 모델이라고 생각합니다. 사람들이 분산형 네트워크를 설명할 때, 저는 오늘날의 이더리움을 지적할 것이고, 점진적인 분산화 프로세스가 그들이 한 일과 매우 비슷하다고 생각합니다.
하지만 제 회의론은 규제된 금융 서비스 제공자가 되는 것을 피하기 위해 명백하게 분산화에 대해 많이 이야기하는 조직과 이야기할 때 생깁니다. 그리고 제 생각에, 대출 서비스나 은행 서비스 또는 금융 파생 상품 거래를 제공하는 경우, 암호화폐 특정 이름과 같이 다른 라벨을 붙이더라도, 일반적으로 전 세계 대부분 국가에서 우리는 이러한 모든 것에 대한 감독이 필요하다는 데 동의합니다. 왜냐하면 정부, 개인, 참여하는 회사의 경제적 손실 측면에서 매우 빠르게 심각하게 잘못될 수 있기 때문입니다.
저는 규제 체계에 참여하는 것을 피하기 위해 분산화하고 싶은데, 비용이 많이 들거나 복잡하거나 우리가 의도한 사업 모델을 어떻게든 방해하기 때문입니다. 저는 그것이 장기적으로 지속 가능한 노력처럼 느껴지지 않습니다. 약간은 부정행위처럼 느껴집니다. 그래서 제가 당신이 명시적으로 포함한 점진적 분산화 개념에 대해 흥분한 이유입니다. 저는 어떤 조직, 즉 DAO가 "좋습니다. 우리는 프레임워크에 따라 규제되기를 원합니다."라고 말하면 어떤 의무가 적용되는지 궁금합니다. 예를 들어 토큰 발행을 하는 경우 발행의 안전성, 토큰 사용 모니터링과 같은 것을 어떻게 입증해야 합니까? 그것이 어떻게 작용합니까?
드미트리:
네, 그래서 저는 우리가 정말 360도 관점에서 접근했다고 생각하고, 1계층, 2계층, 그리고 블록체인의 모든 가능한 계층과 업계의 다른 참여자들과 가진 협의가 정말 많은 도움이 되었습니다. 그래서 실제적인 의미에서, 우리가 이 프레임워크에 따라 법인을 등록할 때마다, 우리는 그들이 정확히 무엇을 해야 하는지 설명하는 기본 문서를 작성하도록 요구합니다. 그래서, 처음에는 재단 헌장과 같은 합법적인 것이 될 것이지만, 그런 다음 실제로 토큰을 발행할 경우 백서를 읽고 연구하고, 토큰 경제학, 그리고 DOT 프레임워크를 진행합니다. 그래서 누군가가 자신의 블록체인이나 다른 블록체인에서 디플레이션 유틸리티 토큰을 발행하고 싶어한다고 가정해 보겠습니다. 우리는 헌장에서 이것을 찾은 다음 백서에 포함되어 있는지 확인합니다. 토큰 경제학이 올바르게 반영되는지 살펴보고, 스마트 계약의 코드 수준까지 가서 토큰 스마트 계약에서 실제로 디플레이션 토큰이 될지 확인합니다.
이안:
놀랍네요. 그러니까, 실제로 애플리케이션 프로세스의 일부로 스마트 계약 코드를 감사하고 있는 거예요?
드미트리:
옳은.
이안:
네. 정말 환상적이에요. 백서를 읽는 사람이 많지만 실제로 코드를 살펴볼 기술적 능력이 없는 사람들이 많거든요. 그리고 그 두 가지가 실무에서 항상 일치하지는 않거든요.
드미트리:
맞습니다. 이는 투자자나 이해 관계자가 규제 기관에서 법인화되지 않았거나 느슨하게 규제되는 법인과 실제로 규제되는 법인을 구별하기 위해 기대하는 수준의 감독이라고 생각합니다. 이는 추가적인 확실성 계층을 만듭니다. 제가 ADGM에서 이끌도록 요청받은 이 프레임워크는 현재 약 10개월 정도 되었지만, 유럽, MiCA, 스위스와 같은 관할권에서는 이 프레임워크에 따라 발행이 이루어졌다는 것을 들었을 때 이미 표준을 인식하고, 좋아, 그럼 이 과정을 거쳤구나 하고 가정한다는 말을 이미 들었습니다. ADGM은 농담이 아닙니다. 우리는 생태계 참여자에게 매우 느슨한 것으로 알려져 있지 않으며, 그들은 그들이 관할권 내에서 규제된 거래소나 브로커 딜러를 설립할 준비가 되었다고 인식하고, 기반이 다루어졌다는 것을 알고 있습니다.
이안:
네, 사실 제 다음 질문은 전 세계 여러 관할권에서 디지털 자산에 대한 흥미로운 진전이 있었다는 것입니다. 가장 유명한 것은 MiCA가 설립된 유럽 연합으로, 모든 EU 회원국에 공통된 라이선스 제도가 있는 암호화폐 기업과 거래소에 좋은 구조라고 생각합니다. 따라서 EU 전역에서 참여하려면 26개국에서 각각 규제를 받을 필요가 없습니다. 아주 최근에 스테이블코인 규정 중 일부를 완료한 것 같습니다. 스테이블코인이 무엇이고 스테이블코인을 뒷받침하는 자산은 어떻게 보관되는지에 대한 표준화가 이루어졌습니다. 똑똑한 사람들은 규정이 특정 기업에 유리한지, 유리하지 않은지에 대해 논쟁할 수 있지만 적어도 서류상과 구조상으로는 그렇습니다. 하지만 그들은 구체적으로 분산형 금융에 대한 노력을 미루었고, 귀하의 경우 핵심에 DeFi를 거의 시작했던 것 같습니다. 그 길로 인도한 것이 무엇이고 유럽 규제 기관이 발견한 것보다 DeFi 친화적 프레임워크를 개발하는 것이 왜 더 쉬웠는지 궁금합니다.
드미트리:
ADGM은 접근 방식이 훌륭해서, 우리는 그것을 접시에 올려놓았기 때문에, 우리는 광고나 프레임워크에 크게 신경 쓰지 않지만, 업계에서 필요로 하고 필수적이며 요구하는 프레임워크를 구성하는 데는 정말 능숙하고, 플레이어가 올 것이라고 가정하고, 지금까지는 꽤 잘 풀렸습니다. 이런 식으로 계속될 겁니다. 그래서, 거대한 도전적인 영역을 취하고, DeFi는 절대적으로 거대하고 거의 규제되지 않은 공간이며, 그들의 요구를 해결하는 것이 우리에게는 분명한 방법이었습니다. 게다가, MiCA 규정을 언급하셨듯이, 그것이 제정된다면 어려움이 있을 것이고, 저는 이 규정이 시행되기를 기대하는 많은 플레이어들이, 분명히, 처음에는 '25였고, 토큰 발행을 통합해야 하는 모든 가상 자산 서비스 제공자 또는 엔터티에 대한 요구 사항이 있었습니다. 그래서, MiCA는 그것을 요구하지만, 그렇게 할 프레임워크가 없지 않습니까?
따라서 궁극적으로 그들은 모두 자신의 DAO 또는 DeFi 플랫폼이나 블록체인 기반 또는 일종의 Web3 제품에 대한 법적 래퍼를 만드는 방법을 찾기 시작할 것입니다. 그렇지 않으면 모든 회원국에 대한 액세스를 허용하는 이 규정의 혜택을 누릴 수 없기 때문입니다.
이안:
네, MiCA가 어떻게 발전해 나갈지 지켜보는 것도 매우 흥미로울 것 같습니다. 하지만 ADGM 프레임워크에 따라 두바이에 본사를 둔 주요 조직이 자체 라이선스를 취득하고, 유럽 연합 내에서 제한적인 범위에서 운영되는 자회사가 잠재적으로...
드미트리:
정확히.
이안:
… EU 거주자, 그리고 마찬가지로 전 세계 다른 관할권 거주자. 따라서 시간이 지나면서 DLT 산업의 본사가 됩니다.
드미트리:
맞습니다. 이것의 장점은 이 프레임워크가 이미 많은 회사를 ADGM으로 끌어들였다는 것입니다. Hacken이라는 선두적인 블록체인 감사원 중 한 명을 알고 있을 겁니다. 그들은 그곳으로 이전하고 있습니다. 그래서 그들은 이 프레임워크 덕분에 실제 입지를 확립했습니다. 왜냐하면 우리는 엔터티와 DLT 프레임워크, 스마트 계약에 대한 기술적 감사를 요구하기 때문입니다. 그들은 지금 ADGM으로 본사를 이전하는 것을 고려하고 있습니다. 이는 프레임워크가 가상 자산의 채택을 주도하고 여기 있는 회사 전체 생태계의 서비스를 소비하는 훌륭한 예 중 하나입니다. 여기에는 디지털 은행, 보험 회사, 보관소, 브로커 딜러, 중앙 집중형 거래소, 분산형 거래소, 프로토콜이 있습니다. 그래서 모두가 갑자기 함께 작동하고 서로의 서비스를 소비합니다. 모든 것이 시작되고 비교적 짧은 시간 안에 번성하기 시작하는 것을 보는 것은 놀라운 일입니다.
이안:
저는 매료되었습니다, 드미트리. Web3 기반을 아부다비로 어떻게 옮기나요? 현재 그 지역에 없다면 어떤 절차가 필요할까요? 당신이 설명한 그 기회를 잡고 싶습니다.
드미트리:
네, DLT Foundation을 구글링하면 이 프레임워크를 갖춘 저희 웹사이트가 첫 번째 결과가 되는 것은 꽤 간단합니다. 하지만 저는 또한 약간 특이한 규제자이기도 합니다. 직접 연락하는 것을 꺼리지 않습니다. 예를 들어 LinkedIn을 통해 저에게 연락해 주세요. 저를 찾기가 매우 쉽습니다. 대화를 시작하고 이 관할권을 확립하는 방법에 대한 전체 로드맵을 제공해 드리겠습니다. 그리고 그런데 ADGM 자체도 놀라운 관할권입니다. 그래서 우리는 두바이가 가장 큰 에미레이트인 UAE의 중심부인 아부다비에 있습니다. 사실은 그렇지 않습니다. 아부다비는 제 생각에 에미레이트 전체 면적의 82%입니다. ADGM은 UAE 수도에 있는 국제 금융 센터입니다. 그리고 우리는 영국 일반법을 직접 적용하여 운영하고 있습니다. 즉, 소유권 구조에 대해 100% 제공하는 동시에 현재 약 1조 6,000억~1조 7,000억 달러에 달하는 국가 재산 기금에서 투입 가능한 막대한 자본에 대한 접근성을 제공합니다. 이 자본은 혁신과 기술을 자극하고 신기술을 개발하는 프로젝트에 투입될 준비가 되어 있습니다.
우리는 매우 민첩합니다. 업계 요구 사항에 대응할 때 필요에 따라 규정을 개선할 수 있는 능력이 있습니다. 그래서 정말 놀라운 곳이고, 블록체인, DOT 또는 AI와 관련된 어떤 형태의 프로젝트를 가지고 듣고 있는 모든 사람을 환영합니다. 우리는 이 프레임워크가 실제로 적용에 대한 시나리오가 매우 광범위하다는 것을 매우 빨리 발견했습니다. 예를 들어, DAO가 대규모 언어 모델을 관리하도록 설정된 한 가지 사례, 완전히 자율적인 엔터티, 완전히 중앙 집중화되어 있으며 대규모 언어 모델의 개발을 관리하는 경우를 작업하고 있습니다.
이안:
우와.
드미트리:
… 토큰을 보유한 연구자들. 따라서 그들은 토큰을 주어 대규모 언어 모델에 보상을 주거나 토큰을 빼앗아 처벌할 수 있습니다. 이 모델의 목표는 모든 토큰을 이상적인 사례, AGI, 인공 일반 지능 수준으로 만드는 것입니다. 따라서 이를 통해 모델이 어떻게 훈련되었는지, 무엇이 들어오는지, 그리고 훈련이 어떤 모습인지 정확히 추적할 수 있는 가능성이 생깁니다. 그리고 이것은 프레임워크가 얼마나 유연한지에 대한 놀라운 예일 뿐이지만, 물론 주요 대상 청중은 블록체인에서 무언가를 개발하거나 토큰 발행을 하고, 이러한 기술을 실험하는 사람이라면 누구나 될 것입니다.
이안:
환상적이네요. 귀하의 웹사이트에 링크를 걸고, 당연히 사람들이 LinkedIn에서 귀하를 찾을 수 있을 겁니다. LinkedIn에서는 귀하가 꽤 활동적입니다. 그리고 이것은 놀라운 대화였습니다, 드미트리. 저는 귀하가 이 새로운 프레임워크로 만들어낸 것에 대해 매우 흥분하고, 그것이 전체 산업에 놀라운 이점이 될 것이라고 생각합니다. 그러니, 엄청난 작업에 대해 정말 감사드립니다.
드미트리:
이 인터뷰에 정말 감사드립니다, 이안. 저는 Public Key 팟캐스트의 충성스러운 청취자가 될 것이고, 아부다비에서 만나기를 바랍니다.
이안:
환상적이네요. 직접 만나 뵙기를 기대합니다.
드미트리:
비슷하게.
미래 규제: 분산화를 위한 ADGM의 청사진: 팟캐스트 131회가 Chainalysis 에 처음 게재되었습니다.
