작성자: Alex Xu
나는 Murad의 밈(meme) 주기에 대한 거대 서사의 과도한 포장과 미화에 의문을 제기합니다.
Murad는 최근 유명해졌지만, 그저 한 세대의 버전이 신이 될 뿐입니다. Murad는 암호화폐 업계에 늦게 입문했고(2016년), 과거 투자 경험도 성공적이라고 할 수 없습니다(2019년 설립된 Adaptive Capital은 1년 만에 파산했습니다). 그러나 올해 그는 자신의 이번 주기의 주요 과제인 밈(meme) 서사 구축을 찾아냈습니다. 그의 말대로 "2024년 초, 나는 밈(meme) 코인을 첫 원리에서 이해하려고 노력했습니다."
6월부터 그는 커뮤니티에서 자신의 밈(meme) 거래 경험과 대상을 공유하기 시작했고, 그 다음 3개월 동안 유명해진 "다음 슈퍼 밈(meme) 주기에 폭발할" 밈(meme) 대상 목록을 완성했습니다. 이 목록에서 SPX가 대표하는 부의 암호가 등장하면서, Murad의 "슈퍼 밈(meme) 주기"에 대한 연설과 함께 Murad는 새로운 세대의 밈(meme) 신이 되었습니다.
Murad의 핵심 관점
Murad의 "슈퍼 밈(meme) 주기"에 대한 연설에서 그는 일부 "날카로워 보이는" 관점을 제시했는데, 이러한 관점은 슈퍼 밈(meme) 주기의 도래 논리를 구성했습니다:
VC 투자 가치 코인의 공급 과잉과 고평가로 인해 가격 성과가 좋지 않습니다.
가치 코인은 VC의 담합 산물이며, 개인 투자자는 수익을 공유하기 어려워 단순히 인수만 할 수 있습니다.
가치 코인은 비교적 명확한 비즈니스 모델을 가지고 있어 평가에 상한선이 존재합니다.
가치 코인이든 밈(meme) 토큰이든 모두 도박장의 테이블이므로 차라리 자신의 테이블을 만들어 플레이하는 것이 낫습니다.
밈(meme) 코인은 가치 코인보다 더 순수하다. 왜냐하면 밈(meme) 코인은 "커뮤니티"와 "토큰"에만 집중하면 되지만, 가치 코인은 소프트웨어 개발과 운영도 고려해야 합니다.
밈(meme) 코인은 재미, 외로움 감소, 정체성 확립, 희망, 우정, 선두 문화 참여, 소속감, 암호화폐 업계의 팀워크 경험, 더 강한 참여감 등을 제공하며, 이는 공감, 정서적 연결, 사명감과 의미, 오락 및 행복감을 불러일으켰고 심지어 자선 사업, 집단 예술 표현, 집단 현실 상상, 스토리텔링 및 전설 구축을 이끌어냈습니다.
VC는 밈(meme) 코인을 좋아하지 않습니다. 왜냐하면 그것이 그들의 핵심 업무인 "공기 판매"를 위협하기 때문입니다.
또한 다른 인터뷰에서 Murad는 밈(meme)의 선별 기준을 제시했습니다:
시총 5백만 달러에서 2억 달러 사이의 중형 코인
솔라나(Solana)와 이더(Ethereum) 상에 위치
최소 6개월의 역사를 가지고 있어야 함
네, 이러한 기준은 광범위하고 임의적으로 보입니다.
이성적이고 객관적으로 바라보기
나는 Murad의 VC 코인에 대한 비판을 비난할 의도가 없습니다. 그가 말한 것은 틀리지 않지만, 다소 진부한 이야기이며, 시장은 이미 시총 하락과 다수 프로젝트의 상장 즉시 하락(2차 시장 미흡)을 통해 저질 VC 프로젝트에 대한 시장 징벌을 내렸습니다.
나는 Murad의 밈(meme) 주기에 대한 거대 서사의 과도한 포장과 미화에 의문을 제기합니다.
소위 "자신의 테이블을 만들어 플레이하는" 것은, 개인 투자자가 실제로 "자신의 테이블을 구축하고 그 테이블에서 돈을 벌 능력"이 없다는 것을 의미합니다.
소위 밈(meme) 코인이 정체성 확립, 선두 문화, 소속감을 제공한다고 하지만, 0으로 떨어진 밈(meme) 프로젝트에서 투자자들이 여전히 투자 손실의 슬픔에서 벗어나 이러한 아름다운 정서적 가치를 경험할 수 있을까요?
이것은 말도 안 됩니다.
대부분의 쓸모없는 VC 코인과 마찬가지로, 밈(meme)의 성공을 이끈 것도 결코 "커뮤니티 문화"가 아니라, 최근 시장 조작으로 FBI에 수천만 달러의 벌금을 물어낸 Gobit 같은 MM(Market Making)의 음모와 Murad 같은 KOL의 긴밀한 협력이었습니다.
누가 누구보다 더 뛰어나겠습니까?
