오리지널 | Odaily 스타 뉴스(@OdailyChina)
저자 | 부여호(@vincent 31515173)
오늘, 바이낸스 중국 커뮤니티는 Space 행사에서 바이낸스 Web3 지갑의 새로운 기능인 Binance Alpha를 공식적으로 소개했습니다.
이번 행사에서 바이낸스 공동 창립자 허 이와 바이낸스 지갑 사업 책임자 Winson이 함께 등장하여 새로운 기능에 대한 관련 질문에 답변하고 업계의 최신 동향에 대해 심도 있게 분석했습니다. 이번 Space에는 다수의 Web3 중국 미디어와 유명 KOL이 초대되어 이 토론에 참여했고, 허 이와 Winson에게 바이낸스 상장 정책 등 핫 토픽에 대한 질문을 제기했습니다.
허 이는 이번 행사에서 현재 업계 상황에 대한 견해를 공유하고, 최근 바이낸스 상장 등 논란 문제에 대해 답변했으며, Binance Alpha의 향후 발전 계획을 자세히 설명했습니다.
이하는 Space 녹취록을 Odaily 스타 뉴스가 정리 및 편집한 내용입니다.
Q: 바이낸스가 지난 1년간 상장 과정에서 많은 논란에 직면했는데, 이에 대해 어떻게 생각하시나요? 바이낸스가 Binance Alpha를 출시한 이유는 무엇이며, 이 사안의 전말과 프로젝트 선정 프로세스가 선물 및 현물 상장과 동일한지 설명해 주시기 바랍니다.
허 이:바이낸스의 상장에 대해 사용자들의 기대가 더 높아졌습니다. 모든 상장 코인이 상승하기를 바라지만, 실제로는 상장 후 단기적으로 시총이 급등했다가 다시 하락하는 경우가 많습니다. 이러한 상황으로 인해 우리는 계속해서 최적화 방안을 모색하고 있습니다. 예를 들어 사전 시장 가격 책정을 통해 코인 가격을 억제하려 했지만, 그 효과는 제한적이었습니다.
업계에는 다음과 같은 구조적 문제도 존재합니다:
프로젝트 발행 주기가 짧고, 실제 사용자와 견고한 비즈니스 모델이 부족합니다. 많은 온체인 상호 작용 데이터가 인위적으로 "세탁"되어 가치 지원이 부족합니다.
현재 시장의 열기는 주로 "공기"의 분배에 있으며, 프로젝트 자체에 노동 성과와 수익 모델이 부족하여 장기 발전이 어렵습니다.
전 세계 규제 환경이 복잡하여 우수한 창업자의 참여 비용과 위험이 매우 높아 업계가 어려운 시기를 겪고 있습니다.
Binance Alpha 구역을 출시한 목적은 사용자에게 "관찰 구역"을 제공하여 시장에서 인기 있지만 아직 성숙하지 않은 프로젝트를 소개하는 것입니다. 여기에는 핫 밈 코인, VC가 지원하는 프로젝트, 지역 체인 프로젝트 등이 포함됩니다. 사용자는 지갑을 통해 이러한 코인을 거래할 수 있지만, 이들이 Binance Alpha 구역에 진입했다고 해서 최종적으로 바이낸스 현물 또는 선물 시장에 상장되는 것은 아닙니다. 대부분의 밈 코인은 이번 물결 속에서 0으로 돌아갈 것이기 때문입니다.
Binance Alpha 구역의 의의는 사용자에게 높은 성공률의 프로젝트를 선별할 수 있는 도구를 제공하고, 새로운 프로젝트에 대한 이성적인 참여를 촉구하는 것입니다. 궁극적으로 우리는 사회적 가치를 창출하고 노동 성과를 제공하며 보유자에게 환원할 수 있는 프로젝트를 찾고자 합니다. 그럼에도 불구하고 Binance Alpha 구역, 현물 또는 선물 상장 여부와 관계없이 모든 코인이 장기적으로 생존하거나 사용자에게 수익을 가져다 줄 것이라고 보장할 수는 없습니다.
밈 코인과 같은 시장 핫스팟에 대해서는 그 매력을 이해하고 있으며, Alpha 구역에 포함시켜 초기 가치 포착의 기회를 제공할 것입니다. 하지만 최종적인 업계 건강한 발전은 우수한 프로젝트가 사회적 가치를 창출하고 노동 성과를 실현할 수 있는지에 달려 있습니다.
Q: Binance Alpha에 대해 구체적인 프로젝트 선별 기준이 있나요? Binance Alpha에 나열된 프로젝트들이 향후 바이낸스 메인보드에 상장될 가능성이 있나요? Binance Alpha는 BNB 생태계 내 프로젝트를 더 선호할까요?
허 이:Binance Alpha의 프로젝트 선별은 최종적으로 바이낸스 메인보드 상장 여부와 완전히 연관되지 않습니다. 선별 기준은 프로젝트의 인기도와 관심도에 중점을 두며, 단순히 프로젝트가 Binance Alpha에 진입했다고 해서 반드시 상장될 것이라고 볼 수는 없습니다. 즉, Binance Alpha에 포함된 많은 프로젝트가 높은 노출도와 잠재력을 가지고 있지만, 모든 프로젝트가 최종적으로 상장되는 것은 아니며, 이는 더 많은 시장 및 내부 평가 요인에 달려 있습니다.
BNB 체인은 현재 업계에서 가장 주목받는 퍼블릭 체인 중 하나이며, 바이낸스가 중점적으로 지원하는 대상입니다. BSC 생태계가 시장에서 강한 경쟁력과 높은 관심도를 가지고 있기 때문에, 해당 프로젝트들이 Binance Alpha에 더 많이 포함될 가능성이 있습니다. 하지만 이는 Binance Alpha가 BNB 체인 생태계만을 대상으로 한다는 의미는 아니며, 다른 우수한 프로젝트들도 고려 대상이 될 것입니다.
Q:업계 경쟁사들이 지갑 사업에 많은 자원을 투입하고 있습니다(팀 규모가 500-1000명 수준). 바이낸스 지갑 팀의 현재 규모는 어떻게 되나요? 이처럼 강력한 경쟁 압력에 직면하여 바이낸스는 방어적 전략을 취하고 있나요, 아니면 공격적 전략을 취하고 있나요?
Winson:현재 바이낸스 지갑 팀은 100명 정도로 구성되어 있지만, 특히 기술 직군을 중심으로 계속 확대 중입니다. 우수한 엔지니어 분들의 지원을 기다리고 있습니다.
경쟁사들의 지갑 분야 대규모 투자와 성과에 대해 바이낸스 팀은 높은 존중심을 가지고 있으며, 적극적으로 연구하고 벤치마킹하고 있습니다. 그러나 바이낸스는 단순히 경쟁사의 모델을 복제하는 것이 아니라, 차별화된 발전 경로를 모색하고 있습니다.
시장 수요 관점에서 볼 때, 사용자들은 완전히 동일한 두 개의 지갑 제품을 필요로 하지 않으므로, 맹목적인 모방은 실현 가능하지 않습니다. 바이낸스는 지갑 시장에 충분한 공간이 있으며, 다양한 차별화 제품을 수용할 수 있다고 믿고 있습니다. 팀은 오랜 실천을 바탕으로 자신의 발전 경로를 명확히 하고 있으며, 이에 대해 충분한 자신감을 가지고 있습니다.
바이낸스 지갑의 전략은 방어적이지도, 순수하게 공격적이지도 않으며, 새로운 길을 모색하는 것에 초점을 맞추고 있습니다:
사용자 요구에 부응하여 간단하고 사용하기 쉬우며 기능이 완비되고 안전하고 신뢰할 수 있는 지갑 서비스를 제공하여 대부분 사용자의 온체인 작업 요구를 해결합니다.
사용자 경험을 핵심으로 삼아 사용 과정을 더욱 "쾌적"하게 만들고 보안 및 데이터 지원을 제공합니다.
우리는 바이낸스가 온체인 서비스 분야에서 시작이 늦었다는 점을 인정합니다. 지난 1년 동안 많은 시간을 들여 우수한 인재를 채용하고 지갑 팀을 재구축하며 시스템을 근본적으로 재구축했습니다. 비록 현재는 "깨끗한 집"이지만, 팀은 이미 미래 계획을 명확히 하고 있으며, 사용자 요구 충족을 기반으로 기능을 점진적으로 개선할 목표를 가지고 있습니다.
CEO는 결론에서 바이낸스가 온체인 분야에서 시작이 늦었지만, 팀의 자신감과 자원 투입이 충분하다고 언급했습니다. 마치 바이낸스가 선물 사업을 발전시킨 것처럼, 미래에도 큰 진전을 이룰 것이라고 말했습니다.
Q: 바이낸스의 새로운 Web3 지갑의 장기적인 발전 포지셔닝과 계획은 무엇이며, 바이낸스 생태계 내 Trust Wallet과 어떤 차이가 있나요?
Winson:바이낸스의 새로운 Web3 지갑은 "초보자 친화"를 지향하지만, 신규 사용자만을 대상으로 하지는 않습니다. 팀은 어떤 제품이 초보자에게 매우 쉽다면 경험이 풍부한 사용자도 쉽게 사용할 수 있다고 생각합니다. 따라서 바이낸스 지갑의 목표는 업계의 기존 사용자를 서비스하는 동시에, 새로
以下是韩语翻译结果: 尽管在现阶段，和 之间存在一定的竞争，但这并不是内部"你死我活"的竞争，而是"差异竞争"，旨在为不同的用户群体提供差异化的服务，并推动Web3的普及。团队表示，这样的竞争将有助于整个行业的发展，而钱包的目标是让更多人顺利进入Web3领域，简化使用体验。 推出的 Alpha 板块中的项目是由自己选定，还是通过其他方式，如社区投票或开放报名？如果一个项目成功"毕业"并在主板上市，主板考核的范围会包括哪些方面？如何避免刷量和造数据的问题？> <何一：BNB Alpha 的项目筛选既包括主动筛选，也有来自外部的主动报名或社区推荐。的筛选不仅仅依靠行业的热度，还会进行详细的研究和分析，覆盖多个领域，如公链、基础设施、、等。这些筛选内容结合了链上数据追踪和项目的日常提交信息。因此，项目有可能通过报名和社区推荐进入 Alpha，但最终是否被选中还取决于其热度和市场表现，Alpha 板块实际上是一个相对广泛的池子。 对于那些成功"毕业"并有机会上线主板的项目，考核标准将涵盖多个方面。主要包括项目的质量、合规性、发展潜力等，确保项目不仅有热度，还具备长期发展的能力。为了避免刷量和造数据的问题，在筛选过程中会严格审查项目的真实性，包括数据的来源和交易行为，确保其符合平台的合规要求并维持市场的公正性。也在探索是否会在 Alpha 板块推出更多有趣的玩法，并欢迎社区提供创新的想法或意见。> 刷量和造数据在行业中难以完全避免，尤其是一些项目通过<空投>或刷量工具提高热度。认为关键是通过持续的价值判断和行业经验，识别哪些数据是真实的，哪些是刷出来的。 通过 Alpha 板块作为筛选机制，让项目先展示并积累数据，观察哪些项目能持续吸引用户和创造价值，哪些只是刷量。这是推出 Alpha 板块的核心目的，旨在筛选出真正有潜力的项目。 Web3钱包中<空投>平台板块如何筛选<空投>项目？是否可以早期通过参与<空投>获得更多收益？> <何一：>空投是提供给项目方和用户的一种工具，主要目的是为项目方吸引用户并为<散户>提供更多机会。<空投>对于<散户>来说可能是目标，但对于项目方来说，它更多的是获取用户的手段。希望通过这个平台连接更多的优质项目和用户，避免刷量，确保项目能够与真实用户互动。 此外，还在思考如何让用户通过链上操作获取更多的收益，并确保这些操作简单、安全。除了<空投>，还计划通过开放平台与行业合作，共同推动Web3的发展，打造更有价值的场景和项目。 的<空投>平台是其开放平台的一个子板块，旨在连接的用户与项目方。平台的核心价值在于通过精确的用户数据，帮助项目方将产品推广给合适的用户。不打算过度筛选项目，而是通过开放的方式，允许任何项目方自助发起<空投>。 未来，的开放平台将进一步扩大，允许更多的项目方在平台上推广，而不会限制项目的选择。这样，的目标是创造一个多样化的平台，提供更多的机会给项目方和用户。 钱包确实会采用链抽象和意图钱包的相关技术，但不会完全转向这两种方式。目标是降低用户的使用门槛，通过这些技术来实现更便捷的用户体验。钱包在技术选择上并不会简单地复制市场上的现有方案，而是会进行深入的技术调研，结合自身用户需求，设计一套适合的解决方案。虽然技术是服务于产品的，但强调技术应该与用户场景结合，最终为用户带来更高的价值，而非单纯追随技术趋势。 是否会根据用户对展示代币的反馈调整筛选标准或展示列表？如果展示的代币遭遇广泛的负面反馈，如何响应？> <何一：>在项目展示的排列上，会依照自身的排列逻辑，例如考虑代币的涨跌幅、上线时间等因素。用户可根据自身需求进行排列，的重点是保持平台的透明度和灵活性，允许用户自行排序。 对于链上操作中的负面反馈，会通过通知的方式提醒用户，尤其是在高风险项目出现时。由于是纯链上操作，无法像 平台那样关闭充值或提币等功能，因此主要依赖于预警机制提醒用户。至于反馈渠道，正在考虑建立 Telegram 群组，方便用户随时反馈意见，确保及时响应项目风险。 钱包定位为最大的<空投>平台，其核心思路是什么？钱包如何帮助新人降低链上交互的门槛，或者作为<空投>分发平台的优势和思考点？> 钱包的战略并不仅仅聚焦于成为最大的<空投>平台。虽然<空投>平台是钱包的一个重要手段，但它不是唯一的核心战略。该平台的目标是为用户和项目方之间架起桥梁，通过<空投>平台来捕获用户价值，同时帮助实现双方的共赢。<空投>平台的定位是为用户提供便捷的<空投>参与体验，而不仅仅是成为一个分发平台。 钱包在引导新用户降低链上交互门槛方面，已经进行了大量的优化。重点体现在以下几个方面：引导体验、<空投>管理、用户全生命周期管理。通过这些优化，钱包努力简化用户的参与过程，提升用户体验。 如果从项目方的角度看，钱包不仅是<空投>平台，也是精准营销平台。项目方可以通过钱包确保<空投>代币分发给目标用户群体，这也是钱包未来产品迭代的方向。 钱包如何定义自身的成长？钱包在过往的发展过程中吸取了哪些经验和教训？> <何一：>钱包的成长定义不仅仅是作为一个钱包平台的扩展，更是作为整个Web3生态系统的重要入口。钱包的目标是成为用户从入金、注册、完成 到链上操作的简便通道。其核心思路是通过简化操作流程、提供平滑的跨平台体验，使得用户无论是进行链上操作还是使用进行理财，都能够顺畅地完成。 钱包定位自己为Web3的入口，帮助用户了解<币圈>的热点话题，并将区块链与传统金融的边界消除。无论用户选择在链上交互，还是在 上进行投资，钱包希望都能提供最简便的解决方案，从而提升用户体验。 在钱包的成长过程中，最大的经验教训主要集中在以下几点:전문 인력 부족: 과거 바이낸스 지갑은 Web3 기술에 대한 준비가 부족했고, 주로 Web2 운영 모델에 치중했습니다. 효율적으로 운영할 수 있었지만, Web3 기술에 대한 깊이 있는 이해와 적용에는 한계가 있었습니다. 이는 중요한 반성점이며, 바이낸스는 더 많은 전문 인력을 유치하여 플랫폼의 발전을 추진하고자 합니다.
시행착오: 바이낸스는 규제 및 기술 측면에서 여러 도전에 직면했습니다. 예를 들어 과거 Compass 사용, 규제 준수 및 라이선스 신청 과정에서 어려움과 좌절을 겪었습니다. 특히 Web3 기술 솔루션에서 일부 실수가 있었습니다. 이러한 경험을 통해 바이낸스는 규제 준수에 더욱 주력하며 대규모 투자와 조정을 진행했습니다.
Web3로의 전환 과정: 바이낸스는 전통적인 Web2 플랫폼에서 점진적으로 Web3로 전환하고 있습니다. 이 과정은 쉽지 않습니다. 회사의 운영 모델이 Web2 환경에서 매우 성공적이었지만, Web3의 사고방식과 기술 요구사항은 다릅니다. 바이낸스는 이 부분에서 일정 수준의 기술적 한계를 가지고 있습니다. 이러한 시행착오를 통해 팀은 진정한 업계 리더가 되기 위해서는 Web3 기술과 사고방식에서 돌파구를 찾아야 한다는 것을 깨달았습니다.
