Vitalik Buterin 正在讨论以太坊基金会(EF)领导架构的调整，目的是加强技术专业能力以及提升与生态系统的沟通效率。这项变革已经推进近一年之久。文章中强调了一些不属于本次调整的目标，例如避免改变意识形态或变得更加集中化，以保持以太坊秉持的中立性与去中心化理念。

这次领导架构的重组正好与以太坊生态系统中的多项重大发展同步进行，包括 Pectra 升级，以及对零知识证明等隐私技术的高度关注。这些变化是 2024 年技术进步的重要组成部分，也将在 2025 年持续影响整个技术领域。

改革的目标：专注技术与生态连结

以太坊基金会此次变革的主要目标包括以下几点：

1. 提升技术专业性
   增加 EF 领导团队中的技术专家比例，确保在决策层面具备更高的技术能力。

2. 加强与生态系统的双向联系
   强化与整个以太坊生态系统的互动，支持包括用户（个人与机构）、应用开发者、钱包提供商及二层解决方案(Layer 2)等生态参与者，确保双向沟通更加顺畅。

3. 引进新血，提升执行效率与速度
   通过吸纳新人才，为组织注入更多活力，同时改善决策与执行效率。

4. 支持应用开发者，捍卫核心价值
   对应用层的开发者提供更多支持，确保隐私、开源、抗审查等以太坊核心价值能够真正落实到用户层面。

5. 增加去中心化与隐私技术的使用
   扩大去中心化技术及以太坊区块链的应用，例如用于支付及财务管理等场景。

明确的「非目标」：以太坊基金会的角色不会改变

基金会还特别强调了此次改革的几项「非目标」，以免引起误解。EF 不会进行以下行为：

1. 意识形态转向或文化重塑
   不会从目前的开放、多元化氛围，转向强调意识形态或极端文化的方向，例如所谓的「青铜时代思维」(Bronze Age Mindset)。

2. 积极游说监管机构与政治势力
   EF 不会成为政治游说的积极参与者，特别是在美国或其他大型国家。这样的行为可能危及以太坊作为全球中立平台的定位。

3. 沦为既得利益集团的战场
   EF 不会成为利益输送或内部斗争的平台，而是会继续维持其去中心化的核心精神。

4. 高度集中化的组织或生态「主角」
   EF 不会试图成为以太坊生态系统的「主导力量」，而是作为支持者的角色，协助生态中的各方更好地发展。

拥抱变革，支持多元发展

以太坊基金会也呼吁，那些对现有基金会愿景不认同的人，可以选择创建自己的组织。这种开放的态度与以太坊整体精神一致，即鼓励去中心化与多元化发展。

总体来说，此次改革展示了以太坊基金会希望更好地服务技术创新与生态系发展的决心。同时，EF 也明确划清界限，保持其作为以太坊中立支持者的角色，避免成为过于集中化或利益导向的组织。这些改变预示着以太坊在未来将进一步加强对去中心化技术与核心价值的坚持。