사랑하는 이더리움 커뮤니티에게,
오늘 저는 중요한 결정을 발표하게 되어 기쁩니다. 저는 이더리움 재단(Ethereum Foundation, EF)의 집행 이사직을 물러나고 재단의 새로운 회장(President)으로 임명되었습니다. 이 새로운 역할을 통해 저는 EF의 기관 관계를 계속 지원하고 우리의 비전과 문화의 영향력을 더욱 확대할 수 있을 것입니다. 미래에 대해 감사와 기대감이 가득합니다. 이 결정은 1년 전에 이미 내렸으며, 최근 일어난 사건들로 인해 제가 진정 소중히 여기는 것들에 대해 더 깊이 생각하게 되었습니다.
지난 몇 주 동안 저는 이더리움에 대해 더 깊은 통찰을 얻었습니다. 특히 네트워크 성능이나 ETH 시장 가치를 둘러싼 논란이 일어날 때 그랬습니다. 이는 전 세계적인 현상으로, 사람들은 이더리움을 마치 자신의 프로젝트인 것처럼 이야기합니다. 바로 이런 긴장감이 우리의 가장 큰 강점이 되고 있습니다: 이더리움은 누구의 것도 아니기 때문에 모두의 것입니다. 우리의 '비허가형(permissionless)' 문화는 차이를 용인할 뿐만 아니라 그 속에서 더욱 강해집니다. 이러한 갈등 속에서 저는 새로운 희망의 빛을 보았습니다. 이는 가장 어두운 순간에 우리가 북극성을 가장 잘 볼 수 있다는 것을 상기시켜 줍니다 - 우리가 당연하게 여기는 것들이 사실 가장 소중한 것들입니다.
이더리움의 가치관 지키기
그렇다면 이더리움은 이 모든 과정에서 어떤 역할을 하고 있을까요? 빠르게 반복되고 끊임없이 실험하는 외부 영역에 속해 있을까요, 아니면 자연과 문화처럼 천천히 진화하는 핵심에 속해 있을까요? 저는 답은 둘 다라고 생각합니다. 이더리움이 단순한 일시적인 제품이 아니라 세계의 장기적인 운영 일부가 되기를 바란다면, 우리는 모든 층위와 다양한 속도의 협력이 필요합니다. 그리고 이더리움이 특정 회사의 단기 제품에 국한되지 않기를 바란다면, EF는 모든 영역을 주도할 수도, 주도해서는 안 됩니다.
EF의 역할은 이더리움의 모든 영역을 통제하거나 소유하는 것이 아니라, 생태계의 격차와 불균형을 파악하고 이더리움의 가치관을 지키는 책임을 지는 것입니다. 우리가 취한 행동이든, 의도적으로 개입하지 않은 영역이든, 우리의 책임은 이더리움의 회복력을 보장하는 것입니다. 이는 네트워크 자체뿐만 아니라 더 광범위한 생태계 - 사람, 사상, 가치관 - 에 관한 것이며, 특정 조직의 제품만이 아닙니다.
"신뢰할 수 있는 중립성(Credible Neutrality)"의 가치는 공정성을 의미하는 것이 아니라, 핵심 순간에 원칙에 입각한 선택을 하여 이더리움의 무결성을 지키는 것을 의미합니다. 우리의 "감축 철학(Philosophy of Subtraction)"은 종종 오해를 받는데, 이는 극단적인 미니멀리즘이나 의도적인 축소가 아니라 결과 지향적인 설계 사고입니다. 감축은 과정이 아니라 우리가 추구하는 목표입니다: 더 균형 잡히고 탈중앙화된 생태계, 어떤 단일 주체(EF 포함)도 이더리움의 발전을 주도하지 않는 것입니다.
철학의 지침에 따라 전진하기
EF는 "자신에게 가장 적합한 책임만을 지는" 철학을 통해 새로운 프로젝트, 조직, 영웅들의 탄생을 이끌어 왔습니다. 이러한 철학이 이더리움을 역사상 가장 거대한 탈중앙화 생태계로 성장시키면서도 무한한 잠재력을 유지하게 해주었습니다. 이더리움은 어디에나 존재하고 모든 사람을 섬길 수 있으며, 각 분야를 가장 뛰어난 인재들이 이끌고 있습니다. 가장 중요한 것은 - 이더리움은 어떤 단일 주체의 통제도 받지 않는 자유를 유지해야 합니다. 이러한 가치관이 우리의 북극성이 되어 이더리움의 "세계 컴퓨터" 초기 비전을 실현하도록 이끌고 있습니다.
이 철학은 우리가 하는 모든 일에 스며들어 있습니다. 예를 들면:
- 우리는 All Core Dev 회의를 통제하지 않고 이를 안내하여 기술 의사결정이 커뮤니티의 지혜를 통해 자연스럽게 도출되도록 합니다.
- 우리는 클라이언트 다양성을 추구합니다. 단순히 숫자상의 다양성뿐만 아니라 생태계 내 다양한 팀들이 유지 관리하도록 하여 단일 장애점을 방지합니다. 또한 우리의 클라이언트 인센티브 프로그램이 이러한 팀들의 작업을 지원하고 있습니다.
- 우리는 R&D 상호운용성 워크숍을 조정합니다. 진정한 혁신은 종종 다양한 팀들의 아이디어 충돌에서 나오기 때문입니다.
- 일부 노력은 처음에는 우리가 뿌린 씨앗에 불과했지만, 계정 추상화(Account Abstraction)와 cross-L2 협업 등은 이제 커뮤니티의 육성 속에서 번창하고 있습니다.
- 이더리움 머지(The Merge) - 지분 증명(Proof of Stake)으로의 전환 - 은 불가능해 보이는 과제였습니다. 수천 개의 애플리케이션이 원활하게 작동하는 상황에서 실행해야 했을 뿐만 아니라, 리더십과 탈중앙화된 조정 능력 사이의 미묘한 균형을 유지해야 했기 때문입니다.
- Devcon은 이더리움 생태계에서 독특한 존재로 발전했습니다. 단순한 회의가 아니라 커뮤니티가 주도하는, 다양한 분야의 진전을 다루는 공간입니다. 이러한 방식은 조정을 더 복잡하게 만들고 시간과 자원을 더 많이 소비하며 불확실성을 높이지만, 우리는 이것이 이더리움의 본질을 가장 잘 반영하는 방식이라고 믿습니다 - 수많은 독립적이지만 긴밀히 연결된 커뮤니티로 구성된 네트워크. Devconnect 또한 2021년부터 이러한 이념의 자연스러운 확장으로 자리잡아, 깊이 있고 집중적인 협업 공간을 제공하면서도 다양한 커뮤니티가 자신만의 방식으로 앞으로 나아가게 합니다.
이더리움 재단의 진화
저는 팀에게 한 가지 핵심 원칙을 계속 강조해 왔습니다: EF는 이더리움과 마찬가지로 끊임없이 진화해야 합니다. 하지만 우리는 전통적인 기업처럼 발전할 수 없습니다. 우리의 목표는 EF가 "승리"하는 것이 아니라 이더리움이 장기적으로 성공하고 핵심 가치관을 지키는 것입니다. 생태계의 요구가 변화함에 따라, 우리의 초점은 "EF는 어떻게 실행해야 하는가?"에서 "이더리움은 어떻게 달성되어야 하는가? EF는 어떤 역할을 해야 하는가?"로 옮겨가고 있습니다. 이는 우리가 후퇴하는 것을 의미하는 것이 아니라, 더 목적 지향적이고 전략적이며 의도적인 방식으로 전진하되, 이더리움의 무결성과 가치관을 지키는 것을 항상 사명으로 삼는다는 것을 의미합니다.
- 극단적 미니멀리즘이 아닌 감축
- 단기 이익이 아닌 장기 지속가능성
- 과도한 단순화가 아닌 숙고된 복잡성
- 통제가 아닌 안내
- 경직된 구조가 아닌 적응적 성장
- 기업적 확장이 아닌 목적 지향적 진화
- 주도가 아닌 커뮤니티 리더십
독특하고 대체 불가능한
생태계의 성장을 지켜보는 것은 경이로운 일입니다. 7년 전 EF에 합류했을 때, 이더리움의 목소리는 아직 작았고 네트워크를 구축하고 유지하는 사람들도 특정 지역에 집중되어 있었습니다. 당시 저는 "집행 이사"보다는 "다양한 꿈꾸는 자"(Eclectic Dreamer)라는 호칭을 더 좋아했습니다. 저는 종종 이더리움이 다른 것들과 어떻게 다르고 대체 불가능한지에 대해 자문했습니다. 그 답은 항상 명확하고 깊이 있었습니다: 진정한 회복력은 이더리움의 가치관에 뿌리박고 있습니다. 이더리움의 성장은 기계와 같지 않고 오히려 정원과 같습니다. 생물 다양성에 힘입어 계속 번창하고 발전하는데, 이는 전체 게임이 무한하기 때문입니다. 이것이 "무한한 정원(Infinite Garden)" 개념의 기원입니다.
우리가 어떤 이가 "우리나라에서 탈중앙화는 유일한 해결책"이라고 말하는 것을 듣게 될 때, 우리는 이더리움의 기술적 선택이 깊은 인문학적 의미를 담고 있다는 것을 깨닫게 됩니다. 이 무한한 게임은 EF 혼자서는 완성할 수 없지만, 우리는 이더리움의 기술적,
감사합니다
1년 전, 나는 이더리움(ETH)의 고유한 문화를 계속 육성하고 이더리움(ETH)과 더 광범위한 글로벌 커뮤니티 간의 연결고리 역할을 하기 위해 의장직을 맡는 것에 대해 Vitalik와 처음 논의했습니다. "리듬 분층" 이론에 따르면, 문화의 진화가 가장 느리지만 그것은 모든 다른 변화의 견고한 기반입니다. 스튜어트 브랜드가 말했듯이, "느린 부분이 때때로 좌절감을 느끼지 않는다면 그것은 제 역할을 하지 않는 것입니다." 문화는 시장 주기의 변동을 넘어서며, 우리를 지탱해 주고 봄이 올 때 우리를 앞으로 밀어줍니다.
지난 7년 동안 여정을 함께해 주신 모든 분들께 감사드립니다. 나 자신에게 충실하도록 격려해 주신 분들께 감사드립니다. EF를 발전시키고 이더리움(ETH)을 지원하는 과정에는 비전통적인 방법이 필요했고, 전통적인 조직의 지혜에 도전하는 결정을 내려야 했습니다. 용기를 내도록 격려해 주신 분들께 깊이 감사드립니다. 우리의 가치관을 고수하면 결국 앞으로 나아갈 길을 밝혀줄 것이라는 믿음을 주셨습니다. 이 여정은 쉽지 않았지만, 여러분의 동행 없이는 오늘에 이르지 못했을 것입니다. 또한 과거와 현재의 이더리움 재단 모든 구성원들께 깊은 감사를 드립니다. 여러분의 인내심과 용기가 이 특별하고 독특한 여정을 가능하게 했습니다.
우리가 여기에 있는 이유를 계속해서 상기시켜 주신 모든 분들께 감사드립니다.
이 정원에서 계속해서 경작해 나가겠습니다.
——아야 미야구치(Aya Miyaguchi)
