AI가 기술의 주요 전장이 되는 가운데, 메타 CEO 마크 저커버그가 직접 인재 쟁탈전을 시작했다: 왓츠앱 개인 메시지부터 고급 주택에서의 만찬까지, 최대 1억 달러의 급여를 제시하고 심지어 스타트업 인수까지 고려하며, 빠르게 '슈퍼 팀'을 구축하려 한다.
저커버그 직접 나서다: 수십억 예산으로 인재 영입
2025년 봄부터 저커버그는 '리크루팅 파티 
」라는 왓츠앱 그룹에 참여해 수백 명의 AI 연구원, 과학자, 인프라 엔지니어에게 초대장을 보내고 미래 사무 공간을 직접 계획했다. 그는 퍼플렉시티와 인수 협상을 진행했으며, 스타트업 스케일에 140억 달러를 투자해 28세 CEO 알렉산드르 왕을 가장 높은 가치의 직원 중 한 명으로 만들었다. 메타는 약 650억 달러의 AI 예산을 편성하여 추격 의지를 보여주었다.
거대한 지출이 반드시 안정적인 전력으로 이어지는 것은 아니다. 지원자들은 메타 AI 부서의 잦은 재편과 Llama 4 출시 지연에 의문을 제기했다. 수석 과학자 얀 르쿤은 대규모 언어 모델이 초인간적 지능에 도달할 수 있을지에 대해 유보적인 태도를 취했으며, 내부 관점이 분열되어 있다. 메타 AI의 인재 유지율은 약 64%로, 앤트로픽의 80%와 구글 딥마인드의 78%에 미치지 못한다. 2024년에는 약 4.3%의 연구원이 이직했으며, 일부 핵심 멤버들은 이미 경쟁사나 스타트업으로 이동했다.
경쟁사의 대응
오픈AI와 구글 딥마인드는 신속하게 대응책을 마련했다. 테크크런치 보도에 따르면, 오픈AI CEO 샘 알트만은 다음과 같이 말했다:
"돈으로 최고의 직원을 얻을 수는 없다. 핵심은 혁신 문화와 미션이다."
오픈AI는 급여 인상 및 업무 범위 확대로 인재를 유지하고, 구글 딥마인드는 장기 경쟁 금지 조항과 최대 2,000만 달러 규모의 주식을 포함한 높은 유지 보너스를 설정했다. 업계 최고 수준의 급여가 급등하는 반면, 신입 채용 수요는 축소되어 양극화 현상이 나타나고 있다.
메타는 수억 달러의 제안과 인수를 통해 AI 진출의 시급성을 확립했다. 그러나 분석가들은 조직 문화의 불일치와 장기 비전을 동시에 해결하지 못한다면 아무리 높은 제안도 '회전문' 효과에 그칠 수 있다고 경고한다. 저커버그가 재정력을 지속적인 혁신의 토양으로 어떻게 전환할 수 있을지가 메타가 AI 신시대에 다시 발언권을 되찾을 수 있을지를 결정할 것이다.
