패널리스트 소개:
데이비드 남다르(@namdar): BNC의 CEO이자 갤럭시 디지털의 공동 창립자로, 암호화폐 및 자본 시장에서 10년 이상의 경력을 보유하고 있습니다. 현재 나스닥 상장 기업인 BNB 네트워크 컴퍼니(BNC)의 CEO로 재직하며, "BNB의 마이크로스트래티지"로 알려진 BNB 중심의 디지털 자산 재무 프로젝트를 이끌고 있습니다.
CZ: 바이낸스의 창립자이자 전 CEO이며, 글로벌 암호화폐 산업에서 가장 영향력 있는 기업가 중 한 명입니다.
데이비드: 네, 안녕하세요, CZ. 만나서 반갑습니다.
CZ: 안녕하세요, 데이비드. 만나서 반갑습니다.
데이비드: 이렇게 대화를 시작하게 되어 정말 기쁩니다. 저희는 오랫동안 알고 지냈고, 정말 흥미로운 여정이었습니다. 최근 시장 상황이 정말 좋았고, 특히 BNB가 오늘 사상 최고치를 경신했습니다. 시장 상황은 어떠신가요? 어디에서 연락을 주고받고 계신가요?
CZ: 잘 진행되고 있어요. 저는 지금 도쿄에 있어요. 말씀하신 대로 BNB가 역대 신고점 경신하고 있어요. 무슨 이유인지는 모르겠지만, 당신의 노고가 확실히 도움이 된 것 같아요. 감사합니다. 전반적으로 모든 게 잘 진행되고 있어요.
데이비드: 다행이네요. 처음부터 다시 이야기해 보고 싶습니다. 암호화폐 세계에서 우리가 함께 걸어온 여정은 정말 놀라웠습니다. 2017년 BNB가 출시되었을 당시, ICO와 유틸리티 토큰 열풍이 절정에 달했습니다. BNB는 그 흐름 속에서 특히 두드러졌는데, 기존의 틀을 깨는 최초의 프로젝트이자 당시로서는 매우 혁신적인 프로젝트였습니다. 지난 몇 년간 BNB의 발전 과정을 어떻게 보시나요? 오늘날처럼 활기찬 생태계로 성장할 것이라고 예상하셨나요?
CZ: 좋은 질문입니다. 처음에(2017년) BNB는 이더 의 ERC-20 토큰으로 자금 조달에 사용되었습니다. 우리는 공개적이고 탈중앙화 블록체인을 개발할 것이라는 것을 알고 있었습니다. 하지만 이것이 완전한 생태계로 성장할 것이라고는 예상하지 못했습니다. 그래서 지금 모든 것이 펼쳐지는 것을 보는 것은 정말 보람 있습니다. 솔직히 지난 7~8년 동안 저는 대부분의 시간을 중앙화 거래소 운영하는 데 바빴고 온체인 많은 시간을 할애하지 않았습니다. 지난 2년 정도는 미국 정부와 협력하고, 사건을 처리하고, 미국으로 날아가고, 4개월 동안 감옥에 갇히는 등의 일도 했습니다. 그래서 지난 7~8년 동안 온체인 많은 시간과 노력을 투자하지 않았습니다. 그럼에도 불구하고 커뮤니티는 성장했습니다. 특히 올해는 BNB 체인에 더 많은 관심을 기울이기 시작했습니다. 저는 지금 BNB 체인에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 할 일이 별로 없으니까요.
CZ: 그리고 당신도 이 생태계의 일부라는 점이 정말 인상적입니다. 올해 BNB 체인이 정말 활발하게 성장하는 모습을 볼 수 있었습니다. 정말 대단합니다. 하지만 오늘날에도 BNB 체인은 여전히 미개발 상태이고, 생태계 전체도 아직 미개발 상태라고 생각합니다. 이는 다양한 프로젝트가 성장할 수 있는 기회가 아직 많다는 것을 의미합니다. 전반적으로 매우 훌륭하다고 생각합니다.
데이비드: 네, 전적으로 동의합니다. 최근 BNB를 많이 홍보하고 있는데, 투자자들에게 BNB(자산)와 BNB 체인(전체 생태계)의 차이점, 그리고 BNB가 어떻게 특정 회사에 종속되지 않고 발전해 왔는지 최선을 다해 설명해 왔습니다. 보통 사람들에게 이 차이점을 어떻게 설명하시나요?
CZ: 네, 많은 사람들이 혼란스러워합니다. 많은 언론 매체에서 BNB를 "바이낸스 코인"이라고 부르곤 합니다. 이는 역사와 관련이 있습니다. 실제로 처음에는 그렇게 불렸습니다. 그 이후로 저희는 두 코인을 구분하기 위해 여러 차례 리브랜딩을 시도했습니다. BNB는 처음에는 바이낸스 중앙화 거래소 에서 더 많은 지분을 보유했지만, 이제는 말씀하신 대로 자체적인 생태계를 구축하고 있습니다. BNB는 BNB 스마트 체인, 그린필드, opBNB, 그리고 이전의 텐더민트 기반 BNB 비콘 체인을 포함한 여러 블록체인 온체인 네이티브 자산입니다. 앞으로 BNB는 최신 기술을 사용하는 여러 블록체인의 네이티브 토큰이 될 것입니다. BNB는 BNB 블록체인의 탈중앙화 생태계를 구동하는 토큰이며, "바이낸스 토큰"과는 매우 다릅니다. 바이낸스의 중앙화 거래소 여전히 BNB 사용에 대한 수수료 할인을 제공하지만, 이는 여러 사용 사례 중 하나일 뿐입니다. 중앙화 거래소 BNB 보유자에게 Launchpad, Launchpool, Binance Alpha 등을 온체인 수익을 창출하는 에어드랍 에 참여할 수 있는 기회를 제공합니다. 하지만 이 또한 BNB 자산의 일부입니다. BNB 자체는 활기차고 광범위한 생태계를 갖추고 있습니다. 여러 DEX, 무기한 계약 DEX, 대출 프로토콜, 스테이블코인 등이 있습니다. BNB 온체인 매우 다양한 기능을 제공합니다. 저도 많은 사람들에게 명확하게 설명하기 어려워서 혼란스러워하는 경우가 많습니다. 저보다 더 잘 설명해 주신 것 같습니다. 도움 주셔서 감사합니다.
데이비드: 아니요, 아직은 아니지만 칭찬해 주셔서 감사합니다. 제가 지금 정말 잘하는 일 중 하나는 최대한 자세히 설명하는 것입니다. 아시다시피, 이 주제에 대해 많이 이야기했잖아요. 저는 오랫동안 이 분야에 종사하면서 많은 진화를 목격했습니다. 많은 사람들이 왔다 갔다 하는 것도 보았고, 특히 규제 요인에 의해 주도되는 반복과 혁신도 목격했습니다. 그렇죠? 그래서 저는 이러한 진화가 어떻게 일어났는지, 그리고 당신이 수년간 무엇을 만들어 왔는지, 그리고 업계 최고의 개발자 중 한 명인 당신에 대해 설명할 수 있어서 기쁩니다. 제 생각에 BNB는 여러 요소의 조합이며, 수년간 가장 꾸준히 반복되고 업그레이드된 체인일 수 있음을 보여주었습니다. 이더 처럼 모든 체인은 자체적인 로드맵, 다양한 아이디어, 그리고 업그레이드 비전을 가지고 있습니다. 또한 비트코인은 BIP(블록 개선 제안)와 관련하여 많은 "정치적 요소"가 있으며, 많은 반복이 있다는 것을 알고 있습니다. 따라서 어떤 의미에서 BNB는 지난 몇 년간 가장 성공적으로 업그레이드되고 진화한 체인 중 하나로 간주될 수 있습니다.
CZ: 네. 모든 체인은 끊임없이 진화하고 있다고 생각합니다. BNB 체인은 텐더민트 기반 블록체인에서 진화하면서 더욱 발전했습니다. ERC-20 토큰으로 시작하여 텐더민트 블록체인으로 마이그레이션하고, EVM 호환 체인이 되었으며, 두 번째 계층(opBNB)으로 성장했습니다. 그리고 그린필드(부분 스토리지)가 있습니다. 개발자들이 고려하고 개발하는 새로운 변형도 있습니다. 이러한 관점에서 우리는 구조적으로 더욱 발전했습니다. 대부분의 다른 블록체인은 단일 아키텍처로 시작하여 유지 관리하지만, BNB 체인의 관점에서 BNB 토큰은 여러 블록체인의 기본 자산입니다. 기반 기술은 시간이 지남에 따라 진화할 수 있습니다. 저는 몇몇 핵심 개발자들과 여러 차례 논의를 나눴습니다. 그들은 "차세대"가 무엇인지 고민하고 있습니다. 100배 또는 1,000배 더 높은 처리량, 더 큰 용량과 안정성, 더 낮은 수수료, 그리고 AI를 완벽하게 인식하고 AI에 대비한 차세대 아키텍처입니다. 스테이블코인, RWA 등을 네이티브로 지원해야 합니다. 이에 대해 많은 논의가 있었습니다. 저희와 커뮤니티 모두가 BNB에 대해 가지고 있는 생각처럼, 이 코인이 여러 블록체인에 네이티브로 적용되고 기술이 계속해서 빠르게 발전할 수 있기를 바랍니다. 우리가 함께 이 목표를 달성할 수 있기를 바랍니다.
데이비드: 네, 물론입니다. 말씀하신 대로 커뮤니티가 큰 부분을 차지합니다. 지난 몇 년간 커뮤니티는 당신과 BNB 체인 팀, 그리고 관련된 모든 사람들에게서 영감을 받아 왔습니다. 저도 직접 지켜보면서 많은 열정을 느꼈습니다. 스테이블코인에 대해 몇 번 언급하셨는데, 좀 더 자세히 살펴보겠습니다. "스테이블코인 스토리"는 바로 지금 진행 중입니다. 최근 Circle의 IPO와 지난 몇 달 동안 이더 의 실적을 통해 월가와 많은 투자자들이 스테이블코인의 잠재력을 인식하기 시작했고, "Genius"의 승인도 영향을 미쳤습니다. 여러 측면에서 온체인 스테이블코인이 매우 빠르게 성장했으며, 어떤 단계에서는 이더 이더 넘어섰다고 생각합니다. 그렇다면 온체인 스테이블코인 시장에 대해 어떻게 생각하십니까? 글로벌 관점에서 스테이블코인을 일종의 "USD ETF"라고 생각하십니까?
CZ: 스테이블코인에 대해 할 이야기가 정말 많습니다. 사람들은 이제 스테이블코인이 암호화폐 업계에서 가장 큰 업무 중 하나일 수 있다는 것을 깨닫고 있습니다. 중앙화 거래소 인 바이낸스는 상장 프로젝트에 큰 영향을 미치지만, 수익성 측면에서는 테더가 인류 역사상 1인당 수익이 가장 높은 기업일 수 있다고 생각합니다. 예를 들어, 바이낸스는 약 200명의 직원으로 연간 130억~150억 달러의 수익을 올리고 있습니다. 엄청난 규모죠. 그래서 이제 모두가 스테이블코인에 투자하고 싶어 합니다. 서클(Circle)도 어느 정도 성공을 거두었습니다. 실제로 BUSD는 약 2년 전 뉴욕 금융감독청(NYDFS)에 의해 거래가 중단되었지만, 2~3년 만에 0달러에서 230억 달러로 성장했습니다. 당시는 비교적 암호화폐에 반대하는 정부(바이든 행정부의 "암호화폐 전쟁") 시절이었습니다. 하지만 USDC는 중단되지 않았고, 계속해서 성장하여 현재 상장 있습니다. 스테이블코인을 개발하려는 프로젝트가 수천 개에 달하는 것은 매우 고무적인 일입니다. 스테이블코인은 더 많은 다양성을 가져올 것이라고 생각합니다. 어떤 코인은 더 높은 수익률을 제공하고, 어떤 코인은 새로운 기능을 제공할 것입니다. 하지만 스테이블코인 시장을 자세히 살펴보면, 미국에서는 스테이블코인에 대한 수요가 크지 않은 것 같습니다. 현재 암호화폐 시장에서 가장 큰 스테이블코인은 미국 달러에 고정되어 있지만, ACH 덕분에 미국에서는 국내 송금이 비교적 쉽습니다. 스테이블코인은 미국을 제외한 전 세계적으로 대량 사용됩니다. 스테이블코인은 미국 달러의 국제적 지배력을 강화하는 데 기여합니다. 솔직히 말해서, 모든 국가는 자국 통화가 전 세계적으로 더 널리 사용되기를 바랍니다. 예를 들어, 중국 위안화는 세계 최대 통화가 되기를 열망하고 있으며, 다른 국가들도 마찬가지입니다. 스테이블코인은 이를 달성하는 한 가지 방법입니다. 스테이블코인은 암호화폐 및 블록체인 산업이 기존 금융 시스템에 더 잘 통합되도록 돕고, 암호화폐 업계 종사자들에게 최소한 법정화폐로 표시된 생태계 내에서 안정적인 가치 기반을 제공합니다. 또한 개별 국가에도 이롭습니다. 따라서 순전히 경제적 관점에서 볼 때, 각국은 자체 스테이블코인 개발을 장려해야 합니다. BNB 체인 생태계로 돌아가 보겠습니다. 역사적으로 USDT나 USDC는 강력한 자체 지원을 받지 못했습니다. 최근에야 자체 발행을 시작했습니다. Tether는 아직 BNB 온체인 에서 자체 발행되지 않았지만 Circle은 최근에야 발행되었다고 생각합니다. 따라서 채워야 할 틈새 시장이 있습니다. USD1이 이 틈새 시장을 잘 메운다고 생각하며 지난 몇 달 동안 매우 강력한 성장을 보였습니다. 따라서 스테이블코인은 앞으로도 계속 존재할 것이며 주요 참여자, 더 정확히 말하면 매우 큰 시장이 될 것이라고 생각합니다. 몇 년 전만 해도 저는 이 점을 잘 이해하지 못했습니다. 처음 바이낸스를 시작했을 때 저는 이렇게 생각했습니다. 누가 스테이블코인을 사용할까요? 왜 법정 통화를 사용하지 않을까요? 하지만 스테이블코인은 많은 문제를 해결합니다. 블록체인을 사용하면 국제 송금이 훨씬 쉬워지고, 블록체인에는 국경이 없어 거래소 간 가격을 동기화하는 데 도움이 되며, 더 쉽게 접근할 수 있는 법정 통화 형태이기도 합니다. 이 때문에 스테이블코인은 매우 빠르게 성장했고 앞으로도 계속 성장할 것입니다. 온체인 스테이블코인 시장은 아직 미개발 상태이기 때문에 여전히 많은 기회가 있습니다. USD1 기준으로 상당한 성장을 보였으며, 앞으로 더 많은 발전이 있을 것으로 예상합니다.
데이비드: 네, 동의합니다. 이제 다시 NYDFS 이야기로 돌아가 보겠습니다. 그들은 분명히 문제를 일으키고 있습니다. 제가 이 분야에 처음 발을 들여놓았을 때부터 뉴욕의 비트 라이선스는 뉴욕뿐 아니라 미국 전역과 전 세계적으로 혁신을 저해해 왔습니다. 많은 규제 기관이 뉴욕의 비트 라이선스를 보고 암호화폐 개발을 지연시키는 구실로 삼았습니다. 그래서 "암호화폐 전쟁"이 훨씬 더 일찍 시작된 것이죠. 이제 많은 스테이블코인에 대해 이야기하자면, 저는 테더의 초기 모습을 다시 떠올려 보고 싶습니다. 테더는 업계의 요구에서 탄생했습니다. 사람들은 거래소 간 가치 이동을 원했고, 기존 금융 인프라는 이를 막으려 했습니다. 테더는 그 역할을 충실히 수행했고, 당신이 말씀하신 대로 업계와 전 세계적으로 가장 수익성이 높은 기업 중 하나로 성장했습니다. BNB 온체인 활동이 증가함에 따라 스테이블코인에 대한 수요는 자연스럽게 증가하여 이러한 활동을 뒷받침할 것입니다.
데이비드: 다음 영역인 RWA로 넘어가겠습니다. RWA 성장의 변곡점에 마침내 도달했다고 생각합니다. 지난 몇 사이클 동안 초기 부동산 토큰화 프로젝트부터 펀드 토큰화까지 많은 시작과 중단을 경험했습니다. 하지만 이제 RWA 활동이 활발해지고 있는 것이 분명합니다. 현재 RWA 도입 곡선에서 어느 지점에 있다고 생각하십니까? 그리고 BNB 체인과 관련하여 어떤 현상을 관찰하고 계십니까?
CZ: 저희는 10년 넘게 이 분야에 종사해 왔으며, 이를 굳게 믿습니다. 모든 것이 토큰화될 것이라고 믿습니다. 건물이나 전통적인 머니마켓 펀드(MMF)뿐만 아니라 사람과 가상 객체까지 포함됩니다. 모든 것이 토큰화될 수 있지만, 토큰화는 쉽지 않습니다. 저는 개인적으로 거래에 더 적합한 전통적인 금융 상품이 먼저 토큰화될 것이라고 생각합니다. 예를 들어 부동산은 가격 변동성이 상대적으로 낮고 거래량도 적어 유동성이 낮습니다. 건물을 토큰화하면 가격이 비교적 안정적이기 때문에 거래량이 많지 않을 것입니다. 거래량이 충분하지 않으면 사람들이 호가 오더북 에 대량 주문을 하지 않아 유동성이 더욱 악화됩니다. 수백만 달러 이상을 거래하려면 어렵고 가격 변동이 불규칙할 가능성이 높습니다. 모든 자산을 토큰화하기 쉬운 것은 아닙니다. 암호화폐 자산은 높은 가격 변동성으로 인해 거래가 용이하고 거래량이 증가하는 "특성"을 가지고 있습니다. 더욱이, 건물을 토큰화할 경우, 건물 전체를 매입하려면 시중에 유통되는 모든 토큰을 구매해야 합니다. 남은 소수의 토큰 보유자들이 매각을 꺼려 가격이 상승할 수 있습니다. 더욱이 건물의 "일부"를 소유한다고 해서 반드시 그 건물에 거주할 수 있는 것은 아닙니다. 다시 말해, 어떤 경제적 권리와 혜택이 부여되는 것일까요? 규제 문제도 있습니다. 건물을 토큰화할 때, 그것은 증권으로 간주될까요? 아니면 다른 것으로 간주될까요? 누가 규제할까요? 이 문제는 금융 시장에 여러 규제 기관이 있는 대규모 국가에서 특히 심각합니다. 다른 국가에서는 그렇지 않을 수도 있지만, 규제 프레임 여전히 중요합니다. 이러한 토큰은 무엇을 할 수 있고 무엇을 할 수 없을까요? 오늘날 많은 의문이 불분명합니다. 저는 RWA(실질적 자산)가 매우 크고 계속 성장할 것이라고 생각합니다. 스테이블코인을 RWA로 간주한다면 (많은 사람들이 그렇듯이), 이미 매우 큰 규모입니다. 다른 새로운 자산들 또한 흥미로울 것입니다. 하지만 저는 개인적으로 전통적인 금융 자산이 먼저 토큰화될 것이고, 이어서 개념화와 상환이 쉬운 상품(예: 석유, 옥수수)이 토큰화되고, 마지막으로 다른 자산이 토큰화될 것이라고 생각합니다.
데이비드: 맞는 말씀입니다. 제가 현재 암호화폐 시장에서 가장 기대하는 부분도 바로 이겁니다. 많은 암호화폐 기업들이 전례 없는 속도로 전통 금융 분야에 진출하고 있습니다. 동시에, 전통 금융(TradFi) 기업들도 암호화폐 시장을 실험하고 있습니다. 예를 들어, 갤럭시는 최근 자사 주식을 토큰화한 최초의 기업, 어쩌면 최초의 기업 중 하나라고 생각합니다. 아마 이 소식도 보셨을 겁니다. 앞으로 이러한 시도가 더 많아질 겁니다. 실제로 대량 수요가 있는지, 그리고 암호화폐 커뮤니티가 토큰화된 주식을 거래하는 전통 금융 시장에 진정으로 참여할지는 아직 미지수입니다. 이제 중앙화 거래소 에서 탈 탈중앙화 거래소 로의 가치 이동, 그리고 미래의 다른 영역으로 돌아가 보죠. 최근 BNB Day에서 "만약 20년 더 젊게 다시 시작할 수 있다면 AI 에이전트와 개인정보 보호에 중점을 둔 DEX를 개발하고 싶다"라고 말씀하셨는데, 이 말씀이 저에게 깊은 공감을 불러일으켰습니다. 그 전환점에 대해 생각해 보세요. 그리고 저는 당신이 "미래 시나리오"에 대해 많이 이야기하는 것을 들었습니다. 암호화폐 시장이 중앙화 거래소 에서 DEX로 어떻게 이동할 것인지에 대해 생각해 보세요. 어떻게 진화할 것이라고 생각하시나요?
CZ: 물론입니다. 먼저 다른 요점, 즉 주식 토큰화에 대해 말씀드리겠습니다. 제 생각에는 이것이 가장 당연한 조치라고 생각합니다. 어느 나라가 자국 주식을 전 세계 사용자가 이용할 수 있기를 원하지 않겠습니까? 문제는 대부분의 주식이 "증권"으로 분류된다는 것입니다. 각국은 증권에 대해 매우 엄격한 법률을 가지고 있으며(대부분 증권거래위원회(SEC)와 같은 규제 기관이 있습니다), 일종의 국제 증권거래위원회(SEC) 연합도 존재합니다. 따라서 주식 토큰을 발행하는 일부 사람들은 "토큰"과 "증권"을 분리하기 위해 많은 노력을 기울이고 있습니다. 이로 인해 문제가 발생합니다. 토큰 가격과 주식 가격이 동기화되지 않는 것입니다. 제 생각에는 가격 차이가 있다면 더 저렴한 토큰을 사서 더 비싼 토큰으로 교환해야 합니다. 더 많은 사람들이 이렇게 할수록 가격 차이는 사라질 것입니다. 하지만 가격 차이가 지속된다는 것은 전체 프로세스가 간소화되지 않았다는 것을 의미합니다. 제 생각에는 이는 제품이 "아직 작동하지 않는다"는 것을 의미합니다. 하지만 저는 주식 토큰화 시장이 매우 크다고 생각하며, 무엇이 허용되고 무엇이 허용되지 않는지에 대한 명확한 규제 지침이 필요하다고 생각합니다. 미국, UAE 등 여러 국가에서 이를 시범적으로 시행하고 있다는 것을 알고 있습니다.
CZ: 다시 AI로 돌아가서, AI는 인간 상호작용의 양을 3~6배, 예를 들어 1,000배에서 100만 배까지 증가시킬 것이라고 생각합니다. 미래에는 우리 각자가 우리를 위해 보이지 않는 곳에서 일하는 수천 명의 에이전트를 갖게 될 것입니다. 이 콘텐츠를 녹취하는 에이전트들이 있을 것이고, 어쩌면 AI가 이미 이 팟캐스트를 녹취하고 있을지도 모릅니다. 비디오를 편집하고, 하이라이트를 골라내고, 불필요한 부분을 매끄럽게 다듬은 후 온라인에 게시하여 어떤 방식으로든 수익을 창출하는 에이전트들이 있기를 바랍니다. 예를 들어, 사람들은 비디오의 3분의 1을 시청하고, 나머지 3분의 2를 보려면 소액의 수수료, 어쩌면 몇 센트에 불과한 금액을 지불해야 할 것입니다. 이러한 모든 거래는 "초고빈도, 초저비용"으로 이루어질 것입니다. 저는 블록체인이 이러한 유형의 거래를 처리할 수 있는 유일한 솔루션이라고 생각합니다. AI는 블록체인 거래량을 크게 증가시킬 것입니다. 블록체인은 AI에도 많은 것을 할 수 있습니다. 예를 들어, 개인정보 보호, 안전한 학습, 안전한 데이터 수집 및 사용과 같은 "안전한 AI"는 블록체인을 통해 사용자에게 진정한 통제권을 부여하는 방식으로 구현될 수 있습니다. 저는 몇몇 AI 회사들과도 이야기를 나눠 봤습니다. 그들은 블록체인을 사용하여 알고리즘 개발 프로세스의 투명성을 높이고, 현재는 블랙박스와 같은 내부 구조를 사람들이 직접 들여다볼 수 있도록 하고 있습니다. 학습에 어떤 데이터가 사용되었는지는 알 수 없지만, AI는 답을 제시할 수 있는 것 같습니다. 예를 들어, AI에게 어떤 책을 요약해 달라고 요청해 보세요. 만약 AI가 그 책을 가지고 있다면, 각 책에 대한 비용을 지불했는지는 확실하지 않습니다. 기존 책 한 권에 10달러를 지불했는지도 확실하지 않습니다. 유료 웹페이지를 요약해 달라고 요청하면, AI는 불가사의하게도 그 결과를 제시할 것입니다. 따라서 블록체인을 통해 해결할 수 있는 AI의 잠재적인 문제들이 많이 있습니다. 다시 한번 말씀드리지만, 저는 AI가 거대한 산업이라고 생각합니다. 더 잘 표현하자면, 적어도 제가 살아온 동안에는 인터넷, 블록체인, 그리고 AI라는 세 가지 기반 기술이 있었습니다. 인터넷에는 여전히 많은 기회가 있지만, 마지막 두 가지는 이제 막 시작 단계에 있습니다. 세 가지 모두 상당한 성장 가능성을 가지고 있으며, 마지막 두 가지는 특히 엄청난 잠재력을 가지고 있습니다.
데이비드: 전적으로 동의합니다. 저도 AI 시장과 그 발전에 대해 많은 시간을 들여 연구해 왔습니다. 작년에는 AI 에이전트 전용 은행을 만드는 것과 같은 여러 아이디어를 고려했습니다. 우리 각자는 수천 명의 에이전트를 보유하고 매일 수조 건의 거래를 처리하게 되는데, 이는 우리 뇌가 이해하기 힘든 규모입니다. 이러한 활동을 지원하려면 확장 가능한 블록체인 기반 생태계가 필요합니다. 또한 AI는 고객 신원 확인(KYC)을 수행하고 거래소 계좌를 개설할 수 없다고 말씀하셨는데, 블록체인이 없다면 이러한 작업은 불가능했을 것입니다. 2017년에서 2018년 사이에 저는 초기 AI 에이전트 프로젝트 중 하나인 "봇체인(Botchain)"에 참여했지만, 결국 시작되지는 못했습니다. 상상할 수 없을 정도로 무한한 양의 로봇-봇 간 통신이 이루어지기 때문에, 우리는 흔적을 남겨야 하며, 이러한 기록은 검증 가능하고 온체인 되어야 합니다. 이렇게 하면 감사 중에 다음을 확인할 수 있습니다. 내 LLM/에이전트가 어디에서 데이터를 가져오는지, 귀사의 LLM/에이전트가 어디에서 데이터를 가져오는지, 그리고 시간이 지남에 따라 어떤 계약을 체결했는지.
데이비드: 이제 중앙화 거래소(CEX)와 분산화 거래소(DEX)에 대한 이야기에서 잠시 벗어나고 싶습니다. 시장에서 또 다른 흥미로운 질문이기 때문입니다. 지난 몇 사이클을 돌이켜보면, 중앙화 거래소 오랫동안 암호화폐 활동의 주요 원동력이자 많은 사람들이 암호화폐에 "첫 번째로 찾는 곳"이었습니다. DEX의 빠른 성장세를 목격하고 있으며, 저희 두 사람 모두 이러한 추세가 지속될 것으로 예상합니다. 앞으로 이러한 추세가 어떻게 전개될 것으로 예상하십니까?
CZ: 추세는 매우 명확합니다. 장기적으로 DEX가 CEX보다 더 커질 것입니다. 이는 분명합니다. 말씀하신 대로, 저는 CEX가 암호화폐 세계에 진입하는 사람들을 위한 디딤돌이라고 생각합니다. Web2에서 온 사용자들은 이메일과 비밀번호, 고객 서비스, 그리고 단계별 지원을 제공하는 담당자들을 통해 더 쉽게 시작할 수 있습니다. 수탁 플랫폼의 개념 또한 은행과 더 유사하기 때문에 이해하기가 더 쉽습니다. 하지만 경험이 쌓일수록 "이제 제 지갑이 생겼고, 직접 관리할 수 있어요."라고 말할 겁니다. 이는 더 큰 자유와 통제력을 주지만, (장비 보호와 같은) 더 큰 책임도 따릅니다. 사람들이 이 사실을 이해하게 되면 DEX로 눈을 돌릴 것입니다. 따라서 저는 DEX가 미래에 CEX보다 더 커질 것이라고 확신합니다. 따라서 체인 자체, 즉 체인 생태계가 매우 중요합니다. 장기적으로 볼 때 "체인 생태계"가 어떤 중앙화 거래소 보다 훨씬 더 중요하다고 생각하는 이유입니다. 이런 의미에서 중앙화 거래소 에서 벗어나야 했던 시간이 오히려 오히려 좋은 일이라고 생각합니다. 이제 탈중앙화 생태계에 기여하는 데 더 많은 시간을 할애할 수 있게 되었으니까요. 그리고 사실 꽤 흥미로운 점은 익숙해지면... 현재 탈중앙화 생태계는 일반인이 사용하기에는 아직 다소 어렵다는 것입니다. 거래량은 증가하고 있고 상당히 인상적이지만, 일반 사용자에게는 탈 탈중앙화 제품을 사용한다는 것은 화면에 수많은 난수와 난수만 잔뜩 표시되는 것을 의미합니다. 어떻게 해야 할까요? 중앙화 거래소 에 대한 수치는 많지만, 적어도 이해할 수 있는 수준은 됩니다. 커뮤니티로서 우리는 제품을 더욱 개선하고 사용자 친화적으로 만들어야 합니다. 하지만 "온체인, 탈중앙화"는 분명 미래입니다. 그렇지 않았다면 우리는 이 업계에 없었을 테니까요, 그렇죠?
데이비드: 이 부분은 제가 오늘날 시장에 대해 흥분하는 이유와도 일맥상통합니다. 제 경력을 돌아보면, 저는 전통적인 금융계에서 시작했지만, 지금은 "암호화폐 마니아"이자 "평생 암호화폐 팬"이며, 앞으로도 그럴 것입니다. 저는 암호화폐와 자본 시장을 연결하기 위해 노력해 왔습니다. 비트코인 ETF를 개발하고, 갤럭시를 상장 시키고, 다른 기업들의 상장 도왔습니다. 매 주기마다 저는 가능한 한 많은 사람들이 기회를 찾을 수 있도록 돕고, 두 시장을 연결하는 작은 다리 역할을 하려고 노력합니다. 현재 상황을 말씀드리자면, 중앙화 거래소 에서 탈중앙화 거래소 로 많은 활동이 이루어지고 있지만, 동시에 전 세계 부와 자본의 대부분은 여전히 전통적인 금융, 즉 전통적인 세계의 중앙화 거래소 와 시장을 통해 흐르고 있습니다.
데이비드: 지금 가장 큰 기회는 "디지털 자산 국채"라고 생각합니다. 마이클 세일러가 지난 5년 동안 이룬 성과가 바로 그것입니다. 사실, 방금 누군가와 이야기를 나누었는데, 마이클 세일러는 처음부터 비트코인을 신봉했던 것은 아닙니다. 반대로, 당신과 저는 이 분야에 뛰어든 이후 비트코인을 지지해 왔고, 동시에 BNB를 옹호하기 위해 노력해 왔으며, 앞으로도 장기적인 신념을 가지고 있습니다. 저는 사람들에게 종종 이렇게 말합니다. "당신은 제가 만난 업계에서 모든 변동성 속에서도 모두가 한 걸음 물러나 집중하도록 이끌어 줄 수 있는 유일한 사람일 겁니다." "매수 포지션을 유지하는 데 집중하고, 변동성에 흔들리지 마세요." 변동성은 특히 빠르게 성장하는 자산군에서 "특징"입니다. 규제 환경이 개선되고 디지털 자산의 잠재력과 가치에 대한 투자자들의 인식이 높아지면서, 세일러는 시대를 앞서 나가며 변화를 주도해 왔다고 생각합니다. Metaplanet Japan의 Simon, David Bailey, 그리고 Anthony Pompliano를 비롯한 많은 사람들이 비트코인을 옹호하며, 이 자산 종류가 정부와 기업 대차대조표에서 어떻게 독특한 자산이 될 수 있는지 사람들이 이해하도록 돕고 있습니다.
데이비드: BNB에 대해, 그리고 그것이 얼마나 특별하고 독특한지 여러분께 말씀드릴 수 있게 되어 매우 기쁩니다. 투자자이자 선도적인 디지털 자산 금고의 CEO로서, 저는 소수의 진정으로 특별하고 독특한 암호 자산에 집중해야 한다고 생각합니다. 모든 암호 자산이 똑같이 만들어지는 것은 아니기 때문입니다. 여러분과 저는 BNB에 대해 잘 알고 있습니다. BNB에는 뭔가 특별한 것이 있습니다. 지난 몇 달 동안 BNB는 확실히 비트코인보다 수익률이 높았습니다. 처음부터 비트코인보다 수익률이 높을 수 있는 몇 안 되는 자산 중 하나였습니다. 디지털 자산 금고와 이 새로운 흐름에 대해 생각해 볼 때, 이 시장과 그것이 제시하는 기회를 어떻게 생각하십니까?
CZ: 여기서 풀어야 할 부분이 많습니다. 다시 원점으로 돌아가 보겠습니다. 사람들은 "전통 금융 vs. 웹3", "웹2 vs. 웹3"처럼 "분류"를 통해 사물을 이해하는 경향이 있습니다. 하지만 실제로 경계는 없습니다. 궁극적으로 모든 것은 금융이며, 단지 서로 다른 기술을 사용할 뿐입니다. 전통 금융은 물론 블록체인 기술을 사용할 수 있고, 은행도 블록체인 기술을 사용할 수 있습니다. 암호화폐 회사 또한 기존 금융 시장 및 시장 구조와 깊이 통합되어야 합니다. 우리는 이 둘을 구분할 것이 아니라, 완전히 통합해야 합니다. 용어는 단지 이해를 돕기 위한 것입니다. 이러한 관점에서 암호화폐 회사는 기존 시장(자금 조달, 개발자 발굴, 자원 확보 등)에 통합되어야 하며, 기존 금융 시장 또한 새로운 기술을 활용해야 합니다. 마이클 세일러에 대해서는, 제 직감으로는 그가 2017년에서 2018년경, 어쩌면 그보다 더 일찍 대중의 주목을 받기 시작했다고 생각합니다. 그는 무언가를 이해하자마자 매우 강한 확신을 갖게 되었습니다. 우리도 이를 경험했습니다. 먼저 배우고, 그다음 "전환"하거나 "완전히 전환"하는 과정 말입니다. 확고한 신념을 갖게 되면 변동성을 헤쳐나갈 수 있습니다. 내일이나 모레의 가격(예측할 수 없는)이 아닌, 5년이나 10년 후의 추세를 볼 수 있기 때문입니다. 정말 흥미롭습니다. 세일러는 새로운 구조를 고안했습니다. 그는 여러 차례 이를 설명하려고 했지만, 저는 완전히 이해하지는 못했지만, 그에게 경의를 표합니다. 이 새로운 구조는 암호화폐 기업들이 기존 시장에서 자본을 조달할 수 있도록 해줍니다. 기존 시장은 규모가 훨씬 크기 때문에 많은 투자자가 기업 주식을 매수할 수는 있지만 암호화폐에 직접 투자할 수는 없습니다. 암호화폐와 간접적으로 관련된 주식을 매수하는 것은 Web3에 진입하는 편리한 진입점을 제공합니다. 이러한 간접적인 노출을 통해 암호화폐에 대한 관심을 지속하고 생태계 성장에 기여할 것입니다.
CZ: 이 점에서 세일러는 매우 간단한 전략을 사용하여 세계에서 가장 성공적인 회사 중 하나를 만들었습니다. 그는 열렬한 비트코인 팬(비트코인 맥시, 비트코인에만 집중)이지만, BNB를 비롯한 여러 퍼블릭 체인을 포함하여 매우 성공적인 다른 암호화폐들도 있습니다. 중앙화 거래소 인 바이낸스의 성공을 살펴보면, 비트코인만 상장했다면 그렇게 성공적이지 못했을 것입니다. 다양한 자산을 상장했기 때문에 대량 사용자를 암호화폐로 끌어들였습니다. BNB가 강력한 성과를 거두었고 다양한 활용 사례를 가지고 있다는 데는 당신과 저 모두 동의합니다. 우리는 당신이 언급한 교차점, 즉 기존 금융과 웹 3.0 금융을 연결하는 지점에 있습니다. DAT와 같은 도구는 암호화폐 회사가 기존 시장 자본에 접근하고 기존 시장이 암호화폐에 참여할 수 있도록 하여 모두에게 이익이 되는 상황입니다. BNB 또는 기타 암호화폐 자산에 직간접적으로 접근하는 사람이 많을수록 암호화폐 생태계에 더 많이 기여하게 됩니다. 이는 상호 이익이 되는 상황입니다. 기업이나 투자자가 BNB에 간접적으로 노출되면 친구에게 추천할 수도 있습니다. 개발자들을 만나면 "BNB에서 프로토콜을 개발해 보는 건 어떨까요?", "이 부분에 BNB를 사용해 보는 건 어떨까요?", "다른 암호화폐를 사용해 보는 건 어떨까요?"와 같은 질문을 던질 수 있습니다. 이는 생태계 성장에 도움이 됩니다. 탈중앙화 세계에서는 특정 회사나 개인에 의해 주도되지 않는다는 점을 이해하는 것이 중요합니다. 저는 BNB의 모든 것을 "주도"하는 것이 아니라, 제 역할을 다하고 있습니다. 하지만 생태계의 모든 구성원을 관리하거나, 그들이 저에게 보고하는 것은 아닙니다. 더 많은 사람들이 BNB 생태계에 맞춰 인센티브를 제공할수록 더 많은 기여를 하게 되고, 이는 결국 생태계의 모든 구성원에게 도움이 됩니다. 탈 탈중앙화 세계에서도 더 많은 사람들이 상호 공생을 이루도록 도울 수 있다면 생태계 성장에 도움이 될 것입니다. 그래서 저는 이것이 매우 중요하다고 생각합니다. 마이클 세일러가 이 기술을 개척했고, 이제 우리가 이를 채택하고 있으며, 여러분이 그 변화를 이끌고 있습니다. 정말 대단합니다.
데이비드: 인정해 주셔서 감사합니다. 지금까지 논의했던 다양한 암호화폐 사이클처럼, 이번 일은 예상치 못한 과정입니다. 정부 및 기업 리더들과 소통하는 데 많은 시간을 투자하셨습니다. 저희는 정부가 비트코인, 이더, BNB와 같은 디지털 자산을 매입하는 날을 오랫동안 꿈꿔 왔습니다. 하지만 당시에는 주당 비트코인이나 BNB의 발행량을 극대화하고, 이러한 자산을 축적하여 대규모 투자자가 되는 것을 목표로 하는 "기업 형태"가 있을 것이라고는 예상하지 못했습니다. 이는 투자자들에게 이러한 자산과 생태계에 대한 노출을 확대할 수 있는 놀라운 방법을 제공합니다. 더 중요한 것은, 말씀하신 대로, 이러한 노출을 통해 생태계에 더욱 깊이 몰입하게 되어 독특한 "플라이휠"을 형성한다는 것입니다.
데이비드: 저는 (몇 년 전 함께 방문했을 때) 엘살바도르의 사례를 자주 언급합니다. 엘살바도르는 독특한 행보를 보였습니다. 바로 비트코인을 도입하고 차별화를 꾀한 것입니다. "실제로 비트코인을 보유했다"는 관점에서 보면, 달러 투자에 대한 높은 수익률도 있었지만, 더 큰 보상은 명성을 얻고 이름을 알린 것이었습니다. 전 세계의 기업가, 개발자, 투자자들을 끌어들였습니다. 1만 명, 2만 명, 또는 10만 명이 작은 나라에 유입되면, 규모의 복합 효과는 한 세대 안에 한 나라의 발전 방향을 근본적으로 바꿀 수 있습니다. 우리는 전 세계적으로 유사한 현상을 목격했습니다. 규제를 자유화하고, 혁신가, 기업가, 그리고 자본을 유치하고, 암호화폐에 문을 연 국가들은 궁극적으로 시간이 지남에 따라 더 큰 이익을 거두었습니다.
CZ: 물론입니다. 전적으로 동의합니다. 마이클 세일러 이전에 누군가 "상장 상장 를 운영해 본 적은 없어서 이해하지 못했습니다. 세일러는 분명히 더 경험이 많고, 그 문제를 잘 해결했습니다. 엘살바도르도 매우 흥미롭습니다. 부켈레 대통령이라는 매우 명확한 리더십의 사례입니다. 그의 추진력이 없었다면 우리는 지금의 자리에 있지 못했을 겁니다(제가 왜 거기에 있겠어요?). 그의 추진력이 없었다면 바이낸스는 그곳에 고객 서비스 센터를 열지 못했을 겁니다. 전형적인 사례라고 생각합니다. 새로운 기술을 빠르게, 또는 충분히 일찍 도입하는 국가가 더 큰 이익을 거둔다는 것입니다.
CZ: 아랍에미리트(UAE)를 살펴보겠습니다. UAE는 항상 "암호화폐와 AI에 우호적"이었으며, 많은 새로운 기업가들을 유치해 왔습니다. UAE는 석유를 비롯한 천연자원이 많지 않고, 그 외에는 거의 없습니다. 사막과도 같습니다. 하지만 이제는 세계적인 수준의 번영하는 도시가 한두 개 있습니다. 사람들은 UAE를 사랑하고, 경제는 호황이며, 국가는 빠르게 성장하고 있습니다. 저는 기술을 조기에, 그리고 올바르게 도입하는 국가들이 매우 빠르게 성장할 것이라고 믿습니다. 이는 우리가 목격하고 있는 RWA, AI 등의 혁신과도 관련이 있습니다. 국가들이 이러한 새로운 것들을 도입할 수 있다면, 경제는 지속적으로 성장할 것입니다.
데이비드: 저도 그 예시가 마음에 듭니다. 지난 10~20년간 UAE가 이룬 성과는 정말 놀랍습니다. 성장세가 가파르게 증가하고 있습니다. 마지막으로, 향후 10~20년 동안 BNB와 전체 암호화폐 생태계에 대한 비전을 공유해 주시겠습니까? "가능성과 잠재력"을 어떻게 생각하시는지, 그리고 "성공"을 어떻게 측정하시겠어요?
CZ: 제 생각은 이렇습니다. BNB를 통해 얼마나 많은 사람들을 도울 수 있을까요? 많은 기업들이 아프리카나 동남아시아처럼 가난하거나 저개발된 국가에는 집중하지 않습니다. 즉각적인 투자 수익률(ROI)이 불확실하기 때문입니다. 하지만 바이낸스(BNB 체인이 아니라 회사 자체)를 살펴보면, 현재 아프리카에 많은 사용자가 있습니다. 이 사용자들은 현재 매우 적은 수익을 창출하고 있습니다. 저는 10년 후에는 아프리카 사용자들이 많은 수익을 창출하고, 그 누구도 그 수익을 얻지 못할 것이라고 생각합니다. 저희는 먼저 이들을 금융과 연결하여 돕고, 그 후 사용자들이 그 보상을 받게 되며, 플랫폼 또한 적절한 방식으로 보상을 받게 됩니다. 이는 윈윈 상황입니다.
CZ: BNB는 탈중앙화 되고 개방적인 네트워크이자 프로토콜이기 때문에 더 큰 기회를 제공합니다. 제가 하고 싶은 것은 다음 수십억 명의 사람들을 다음 물결로 이끌고 새로운 핀테크의 다음 단계, 즉 "차세대 새로운 핀테크"를 제공하는 것입니다. 세계 인구가 계속 증가할 것으로 예상됨에 따라, 우리는 100억 명 이상의 사람들에게 금융 서비스를 제공하고 그들에게 금융 서비스를 제공해야 합니다. 그것이 제가 생각하는 목표입니다. 가격 목표가 아니며, 비트코인과 경쟁하거나 비트코인을 능가하는 것도 아닙니다. 말씀하신 대로 BNB는 역사적으로 비트코인을 능가하는 성과를 거두었습니다. 이는 인상적이고 도전적인 일입니다. 하지만 저는 이것이 올바른 기준이라고 생각하지 않습니다. 올바른 기준은 커뮤니티로서 얼마나 많은 사람들을 도울 수 있느냐입니다. 우리가 더 많은 사람들을 도울수록 더 많은 사람들이 커뮤니티에 참여하게 되고, 이는 자립적인 현상입니다. 우리는 이 목표를 위해 계속해서 노력해야 합니다.
데이비드: 정말 아름다운 답변이라고 생각합니다. 감사합니다. 저는 항상 모든 사람이 올바른 사고방식을 유지하도록 노력합니다. 장기적인 관점에 집중하고, 성장에 집중하고, 다른 사람을 돕는 데 집중하는 것이죠. 정말 아름다운 비전입니다.
CZ: 맞아요. 당신은 그런 사고방식을 가지고 있다고 생각합니다. 당신은 제가 업계에서 만난 가장 긍정적인 분 중 한 분이시고, 오랫동안 이 분야에서 활동해 오셨으며, 확고한 목표 의식을 가지고 계십니다. 그래서 당신이 주도권을 쥐겠다고 말씀하셨을 때 우리 모두 기뻤습니다. 저, YZi Labs, 또는 저희 계열사나 팀의 도움이 필요하시다면 기꺼이 지원해 드리겠습니다. 또한 생태계 안팎의 다른 참여자들의 도움도 기꺼이 요청하겠습니다. 저는 전체 생태계가 협력하고 성장하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 이는 모두에게 이롭습니다.
데이비드: 물론입니다. 저는 항상 협업이라는 접근 방식을 고수해 왔습니다. 또한 "제가 암호화폐를 좋아하는 이유"를 여러분께 말씀드리고 싶습니다. 암호화폐는 세상에서 가장 논제로섬 게임입니다. 최고의 기업들은 모두 시장 점유율 높이기 위해 노력하고 있습니다. 마지막으로, 한 가지 요점으로 마무리하겠습니다. 앞으로 10억 명, 20억 명의 사람들을 생각해 보세요. 그들은 암호화폐가 점점 더 중요해지는 세상에서만 살게 될 것입니다. 미래에 대한 아름다운 비전입니다.
CZ: 물론이죠, 물론이죠.
데이비드: CZ, 기쁩니다. 좋은 대화였습니다. 감사합니다. 좋은 토론이었습니다.
CZ: 좋습니다. 감사합니다.
데이비드: 곧 뵙겠습니다.
