작성자: Clow
2025년 12월, 바이낸스는 결정을 내렸습니다.
세계 최대 규모의 암호화폐 거래소 공동 창립자 이 허 이 (He Yi) 현 CEO인 리처드 텅과 함께 공동 CEO를 맡을 것이라고 발표했습니다.
이는 단순한 직책 개편이 아닙니다. 바이낸스는 약 3억 명의 사용자를 보유하고 있지만, 역대 최대 규모인 43억 달러의 벌금을 부과받았고, 미국 재무부 산하 금융범죄단속국(FinCEN)과 법무부(DOJ)의 5년간 독립적인 감시를 받고 있습니다.
두바이 블록체인 위크(BBW 2025)에서 허 이 (He Yi) 공동 CEO로서 첫 공식 석상에 모습을 드러냈습니다. 그녀의 메시지는 명확했습니다. 바이낸스는 "급격한 성장"에서 벗어나 "제도화된 성숙"으로 나아가고 있다는 것입니다.
핵심 질문은 규제적 제약 하에서 암호화폐 기반 거래소"지속 가능한" 회사로 전환하는 방법은 무엇인가?
바이낸스의 답은 공동 CEO 제도입니다.
두 명의 CEO 중 한 명은 외향적이고 한 명은 내향적입니다.
비즈니스 세계에서 두 명의 CEO를 두는 것은 새로운 일이 아니지만, 바이낸스의 디자인은 약간 다릅니다. 권력을 공유하는 것이 아니라 정확한 노동 분담에 관한 것입니다.
허 이 (He Yi). 두 CEO의 책임은 매우 명확합니다.
덩웨이정: 규제 기관 처리
덩 웨이정은 대외 업무를 담당합니다. 그는 전통적인 금융 시장에서 수십 년간의 경험을 보유하고 있으며, 바이낸스의 "글로벌 규제 기관을 연결하는 최고의 다리"로 자리매김했습니다.
그의 임무는 명확합니다. 글로벌 라이선스를 획득하고, 규정 준수 기준을 강화하며, 바이낸스가 다양한 관할권에서 원활하게 운영되도록 하는 것입니다. 미국 규제 당국의 감시를 받는 기업에게 이 역할은 매우 중요합니다.
허 이 (He Yi): 내부 문제를 잘 처리합니다.
허 이 (He Yi) 내부 운영을 담당하고 있습니다. 공동 창업자로서 그녀는 바이낸스의 창립 초기부터 기업 문화를 형성했습니다.
두바이 회의에서 허 이 (He Yi) 세 가지를 언급했습니다.
- 첫째, 사용자가 최우선입니다. 이것이 바이낸스의 기반이자 제품 혁신의 원동력입니다.
- 둘째, 시스템을 구축하십시오. 더 이상 한 사람에게만 의존할 수 없습니다. 회사 운영을 주도할 조직 시스템에 의존해야 합니다.
- 셋째, AI에 투자하세요. 기술 혁신은 산업 발전의 근본적인 원동력입니다.
업무 허 이 (He Yi) 사용자 경험, 기업 문화, 인사, 고객 지원, 기관 업무, 마케팅, P2P 대출, 자산 관리를 총괄합니다.
이러한 분업의 논리는 명확합니다. 덩웨이정이 프레임 만들고, 허 이 (He Yi) 프레임 안에서 혁신을 이룹니다. 한 사람은 외부적으로 신뢰를 구축하고, 다른 한 사람은 내부적으로 활력을 유지합니다.
사람을 대량 고용하고, 고용하고
허 이 (He Yi) 두바이의 "에버그린 조직"이라는 용어를 반복해서 언급했습니다.
이게 무슨 뜻일까요? 바이낸스는 단 한 명의 리더에게 의존할 수 없습니다. 시스템이 필요합니다. 이를 달성하려면 어떻게 해야 할까요? 바로 "인재 밀도"를 높이는 것입니다.
허 이 (He Yi)"채용"을 최우선 과제로 꼽았습니다. 데이터에 따르면 바이낸스는 2024년에 1,000명 이상의 신규 직원을 채용했으며, 기술, 규정 준수, 고객 지원 등 핵심 직무를 포괄하는 500개 이상의 채용 공고를 보유하고 있습니다.
이는 단순한 확장이 아니라 역량의 재구조화입니다.
바이낸스의 초기 성공은 창업자의 카리스마와 뛰어난 의사결정 능력에 크게 의존했습니다. 그러나 회사가 3억 명에 달하는 사용자를 확보하고 전 세계 수십 개국에 걸쳐 업무 확장하면서, 개별 역량만으로는 부족해졌습니다.
더 중요한 점은 규제 실패는 종종 부적절한 "사람"에서 비롯된다는 것입니다. 즉, 전문적인 규정 준수 인력이 부족하고 창업자의 의사 결정에 지나치게 의존하는 것입니다.
따라서 허 이 (He Yi) 의 "인재 밀도" 개념은 본질적으로 개인의 능력을 조직 역량으로 대체합니다. 이는 창업 이후 시대에 불가피한 선택입니다.
AI의 이중 역할
기술 혁신은 허 이 (He Yi) 의 또 다른 핵심 관심사입니다. 그녀는 AI가 산업 발전의 근본적인 원동력이라고 믿습니다.
바이낸스의 AI 전략은 두 가지 방향을 따릅니다.
한편, AI는 규정 준수 및 리스크 모니터링에 사용됩니다. 거래 모니터링, 제재 심사, KYC 자동화에는 모두 AI 지원이 필요합니다. 이는 FinCEN의 규제 요건을 충족하는 데 필수적입니다.
반면, AI는 제품과 사용자 경험을 최적화하는 데 활용됩니다. 고객 지원부터 거래 최적화, 리스크 경고부터 개인 맞춤형 서비스에 이르기까지 AI는 모든 분야에 스며들고 있습니다.
논리는 명확합니다. 먼저 AI를 사용하여 규정 준수를 처리한 다음, AI를 사용하여 혁신을 추진하는 것입니다.
상장 기준: 수수료 없음, 사용자에게 저렴한 코인.
두바이에서 진행된 Q&A 세션에서 허 이 (He Yi) 바이낸스의 상장 전략의 중대한 변화에 대해 논의했습니다.
"흰 장갑"에 대한 절대 관용 없음
바이낸스 상장 과정에서 "프론트맨"이 연루된 부패에 대한 소문이 시장에 끊임없이 돌고 있습니다. 허 이 (He Yi)"바이낸스에는 프론트맨이 전혀 없었다"고 단도직입적으로 반박하며, 소위 친척과 친구들은 모두 사기꾼이라고 주장했습니다.
그녀는 또한 상장 규칙을 공개했습니다. 바이낸스는 상장 수수료를 부과하지 않습니다. 상장을 원하는 프로젝트는 토큰을 에어드랍 하거나 사용자에게 코인 해야 합니다.
허 이 (He Yi) 높은 기준과 진입 장벽 때문에 일부 사람들이 이를 통해 이익을 취하려는 것이라고 말했습니다. 그러나 글로벌 라이선스가 확대됨에 따라 암호화폐 시장은 더 이상 무법지대가 아니며, 공정하고 투명한 시장을 훼손하는 모든 행위는 엄중하게 처벌될 것입니다.
거래소 와 이용자가 함께 뭉치자
상장 수수료를 없애고 사용자에게 코인 하도록 강요하는 것은 영리한 설계입니다.
이는 거래 플랫폼과 개인 투자자 의 이익을 하나로 묶는 동시에, 단지 투기 목적으로만 사용되며 실제 가치가 없는 프로젝트는 배제합니다.
프로젝트 팀은 사용자와 가치를 공유해야 하므로 토큰을 나열하는 것은 수익원이 아닌 사용자 확보 도구가 됩니다.
이러한 변화는 매우 중요합니다. 바이낸스는 "거래량 중심"에서 "사용자 가치 중심"으로 전환함으로써 업계 전체의 기준을 제시하고 있습니다.
허 이 (He Yi) 자신이 부유한 집안 출신이 아니기 때문에 일반 사용자를 더 잘 이해한다고 강조했습니다. "바이낸스의 혁신은 사용자 관점에서 시작되어야 합니다."
약 3억 명의 사용자와 수천억 달러에 달하는 일일 거래량을 자랑하는 이 플랫폼이 "사용자 우선" 원칙을 고수하는 능력 자체가 거버넌스 역량에 대한 증거입니다.
중동과 아시아에 베팅
허 이 (He Yi) 바이낸스의 지리적 확장에 중점을 두고 있는 분야가 중동과 아시아라고 설명했습니다.
두 개의 기둥 시장
바이낸스는 중동과 아시아 지역에서의 입지를 강화하고, 이 두 지역을 자사의 주요 성장 동력으로 삼는 것을 목표로 하고 있습니다.
BBW 2025가 두바이에서 개최된다는 사실은 시사하는 바가 큽니다. 가상자산규제청(VARA)과 같은 규제 프레임 갖춘 두바이는 글로벌 암호화폐 산업의 핵심 허브로 자리매김했습니다.
바이낸스는 아시아에서 한국을 "가장 중요한 국가 중 하나"로 간주합니다. 바이낸스는 한국을 "결코 포기할 수 없는 핵심 시장"으로 여기며, 한국에 대한 지속적인 투자와 사용자 경험 개선에 전념하고 있습니다.
왜 이 지역을 선택했을까요? 명확한 규제와 빠른 성장 때문입니다. 이러한 시장은 미국 시장의 과거 문제에 휘말리지 않고도 규정 준수 성과를 보여줄 수 있는 동시에 사용자 증가를 가속화할 수 있는 기회를 제공합니다.
10억 명의 사용자를 목표로
바이낸스의 목표는 사용자 10억 명입니다. 약 3억 명에서 10억 명으로 성장하는 것은 단순히 숫자적인 성장만을 의미하는 것이 아니라, 인프라, 규정 준수 역량, 그리고 운영 효율성에 대한 포괄적인 시험이기도 합니다.
중동과 아시아의 규제 친화적인 환경이 이러한 목표를 가능하게 합니다. 이 시장에서의 성공은 사용자 유치뿐만 아니라 규제 준수 성과를 축적하고 바이낸스의 글로벌 이미지를 강화하는 데에도 도움이 될 것입니다.
변화는 쉽지 않다
명확한 전략에도 불구하고, 제도적 변혁은 결코 쉽지 않습니다. 공동 CEO 체제는 세 가지 과제 대면.
두 CEO가 어떻게 협력할 수 있나요?
CEO가 두 명인 경우, 최종 결정권은 누구에게 있을까요? 특히 규제 리스크 및 운영 실행과 관련된 리스크 결정의 경우 더욱 그렇습니다.
허 이 (He Yi)"1+1>2"라는 발언은 외부 대 내부, 규정 준수 대 혁신이라는 명확한 분업에 달려 있습니다. 더 중요한 것은 두 CEO가 정치적, 문화적으로도 양립할 수 있어야 한다는 것입니다. 성장과 규정 준수 사이에는 필연적으로 마찰이 있을 것이며, 핵심은 이러한 마찰이 건설적인 방향으로 나아가도록 하는 것입니다.
혁신과 규정 준수의 균형을 어떻게 맞출까?
바이낸스는 현재 FinCEN/DOJ의 감시를 받고 있으며, 모든 신제품과 시장 진입은 규정 준수 검사를 받아야 합니다. 이는 허 이 (He Yi) 혁신 속도를 둔화시킬 것이 분명합니다.
접근 방식은 우선순위를 정하는 것입니다. 먼저 규정 준수 및 리스크 관리에 AI를 적용하고, 그다음 제품 혁신에 적용합니다.
공동 CEO 제도는 속도와 규정 준수 사이의 갈등을 관리하도록 설계되었습니다. 제도적 설계를 통해 혁신이 규정 준수를 앞지르지 않도록 보장합니다.
효과적으로 구현할 수 있나요?
바이낸스는 어려운 변화를 겪고 있습니다. 탈중앙화 고성장 스타트업 문화에서 정식으로 규제되는 금융 기관으로 변화하는 것입니다.
허 이 (He Yi) 이러한 변화의 기반을 마련하기 위해 인재 밀도를 우선시합니다. 세계적인 수준의 전문가를 채용하면 의사 결정이 더욱 전문화되고 단일 지점의 리스크 줄어듭니다. 진정한 "에버그린" 시스템을 구축할 수 있다면 규제 및 운영 리스크 크게 줄일 수 있습니다.
요약
허 이 (He Yi) 공동 CEO가 되었을 때, 그녀가 두바이에서 논의한 전략은 규제에 대한 수동적인 대응이 아니라, 적극적인 진화였습니다.
공동 CEO 구조는 바이낸스가 규제 없는 급속한 성장에서 지속 가능한 확장으로 전환하는 데 있어 핵심적인 단계입니다. 덩 웨이정은 외부 규제 문제를 처리했고, 허 이 (He Yi) 내부적으로 시스템을 개선하고, 인재를 강화하며, AI를 활용한 혁신을 추진했습니다.
인재 밀도부터 AI 배포, 사용자 우선 상장 기준부터 중동 및 아시아 베팅까지, 바이낸스는 장기적인 기반을 구축하고 있습니다.
향후 5년에서 10년 동안 바이낸스의 성공은 두 CEO의 책임 사이에서 균형을 이루는 능력에 달려 있습니다. 단기적으로는 규제 제약을 감수해야 하지만, 장기적으로는 암호화폐 혁신과 전통 금융을 연결하는 글로벌 인프라로 자리매김해야 합니다.
공동 CEO 제도는 이러한 목표를 달성하기 위한 조직적 도구입니다. 그 결과는 창립 이후 시대의 대형 거래소 거버넌스에 대한 산업 모델이 될 것입니다.
바이낸스는 단순히 회사의 변화 과정을 기록한 것이 아니라, "무법지대"에서 "제도적 성숙"으로 나아가는 암호화폐 산업 전체의 전환점을 기록하고 있습니다.
허 이 (He Yi) 두바이에서 "바이낸스는 100년 역사의 기업이 될 것"이라고 말했을 때, 그녀는 보다 책임감 있고 지속 가능하며 강력한 암호화폐 세계를 묘사한 것입니다.
이 실험이 성공하느냐 실패하느냐에 따라 "책임감 있는 확장 성장"이 무엇을 의미하는지가 다시 정의될 것입니다.
