장문기사: 허 이 (He Yi) 낸스 공동 CEO 취임 후 34개 질문에 답하다

12월 3일과 4일 두바이에서 열린 바이낸스 블록체인 위크 2025에서 바이낸스 공동 창업자 허 이 (He Yi) 공식적으로 공동 CEO를 맡았습니다. 언론과 KOL들의 인터뷰 대면 허 이 (He Yi) 공동 CEO로서의 책임을 소개하고, "프론트맨"이라는 비난에 답하며, 바이낸스의 가장 큰 과제는 인재 부족이라고 밝혔습니다. 또한 현재 시장 상황과 돤융핑(Duan Yongping)을 존경하는 이유에 대해서도 이야기했습니다. 인터뷰에서는 홍콩, 미국, 유동성, 직장 내 여성 등의 주제도 다루었습니다. 본 오디오 콘텐츠는 인터뷰 대상자의 개인적인 관점 반영하며, 우톡(Wu-Talk) 관점 대변하지 않습니다. 일부 내용은 편집되었습니다. 오디오 대본은 GPT에서 작성되었으며 오류가 있을 수 있습니다. 전체 내용은 샤오위저우(Xiaoyuzhou) 및 유튜브와 같은 플랫폼에서 팟캐스트를 통해 청취하시기 바랍니다. 샤오위저우: https://www.xiaoyuzhoufm.com/episodes/6932c1874ef12f9fe918bab9 YouTube: https://youtu.be/pcJefISX2d0 1부: 허 이 (He Yi) 낸스 고위 경영진 노동부 미디어 인터뷰 PANews: 오늘 아침 당신이 공동 CEO로 임명되었다는 소식을 접했습니다. 이 제도를 도입한 이유가 궁금합니다. 또한, 리처드 텅과의 업무 분담은 어떻게 되나요? 허 이 (He Yi): 우선, 여러분도 아시다시피 리처드는 규제 관련 배경을 가지고 있으며 규정 준수 프로세스에 매우 정통합니다. 실제로 그는 규제 당국과 소통할 때 가장 중요한 역할을 하며, 규정 준수 기준을 개선하는 데에도 도움을 줍니다. 저는 스스로를 OG(베테랑)라고 생각합니다. "OG"라고는 할 수 없지만, 충분히 오랜 경력을 가지고 있습니다. 이러한 기반을 바탕으로 저는 회사가 사용자 중심적인 문화를 더 잘 계승하고 홍보할 수 있도록 도울 수 있습니다. 둘째, 이전 인터뷰에서도 언급했을지 모르지만, 저는 큰 포부를 가지고 있습니다. 바로 바이낸스를 여러 세대에 걸쳐 지속되는 회사로 만드는 것입니다. 약 1년 전, 인사부도 맡았는데, 그 과정에서 바이낸스를 한 사람의 능력에만 의존하지 않고 장기적인 기업 시스템을 구축하는 방법 등 새로운 변화를 끊임없이 고민하고 시도해야 했습니다. 이것이 바로 저희가 공동 CEO 제도를 도입한 이유입니다. 실제로 공동 CEO 모델은 코인업계 회사뿐 아니라 JP모건이나 바이빗과 같은 전통적인 금융 회사에서도 흔히 볼 수 있으며, 이들 역시 공동 CEO를 두고 있습니다. 저는 1+1이 2보다 크다고 생각합니다. "화이트 글러브" 혐의에 대해, 우톡(wu-talk) 블록체인: 최근 많은 중개업체들이 바이낸스 알파 상장을 돕겠다고 약속했습니다. 그런 사례에 대해 들어보신 적이 있습니까? 유사한 위반 사례를 발견하고 소위 "화이트 글러브"를 기각한 적이 있습니까? 또한, 바이낸스는 그 결과 상장 규정을 강화했습니까? 허 이 (He Yi): 우선, 바이낸스는 "화이트 글러브"를 사용한 적이 없습니다. 많은 사람들이 CZ의 절친이나 친척이라고 주장하지만, 실제로는 사기꾼들이 꽤 많습니다. 만약 당신이 바이낸스 입장이라면, 이런 "화이트 글러브"가 필요할까요? 사실, 아닙니다. 그렇다면 왜 이런 "화이트 글러브" 현상이 존재하는 걸까요? 바이낸스는 상장 수수료를 부과하지 않기 때문입니다. 바이낸스의 모든 상장 요건은 바이낸스의 기준을 충족하고 개인 투자자 에게 더 낮은 가격에 토큰을 판매하거나, 바이낸스 사용자에게 에어드랍 제공할 의향이 있는 경우, 바이낸스는 사실상 수수료를 부과하지 않는다는 것입니다. 따라서 이러한 "화이트 글러브" 현상이 나타난 것입니다. 바이낸스의 상장 기준과 기준이 다소 높다는 이유만으로 많은 사람들이 상장을 도와준다고 주장합니다. 하지만 실제로는 단순히 상장 절차를 밟고 관련 정보를 제출하도록 돕는 것뿐입니다. 그들은 당신을 위해 양식을 작성하거나, 영업사원처럼 100개의 프로젝트에 같은 내용을 말하지만, 그중 한두 개만 성공할 수도 있습니다. 하지만 이는 그들이 실제로 어떤 일을 했는지와는 아무런 상관이 없습니다. 저는 이것이 확률의 문제라고 생각합니다. 프로젝트 자체의 질은 좋을지도 모릅니다. 둘째, 상장을 보장한다고 주장하며 바이낸스를 사칭하는 행위를 발견하면 신고를 환영하며 관련 법 집행 기관의 개입을 촉구합니다. 바이낸스는 초창기에는 해외 거래소 였고, 라이선스가 적었을 수도 있지만, 지난 2년 동안 점점 더 많은 라이선스를 취득하면서 더 이상 법 위에 있지 않습니다. 따라서 바이낸스의 "프론트맨"을 사칭하는 이러한 행위를 강력히 단속해야 한다고 생각합니다. 마지막으로, 많은 사람들 허 이 (He Yi) 사칭하는 것에 대해 이야기하지만, 제가 바이낸스의 2대 주주라는 사실은 누구나 알고 있습니다. 소위 허 이 (He Yi) 또는 바이낸스의 "프론트맨" 사칭은 단순히 제 주머니에서 돈을 훔치는 것입니다. 제가 제 돈을 훔쳐야 할까요? 제 주머니에 돈을 넣기 위해 바이낸스의 평판이나 이익을 훼손해야 할까요? 바이낸스의 지분 구조를 조금이라도 이해한다면 그런 짓을 할 필요가 전혀 없다는 것을 알 것입니다. 성별과 직장 내 경쟁에 대해 BlockBeats : 여성으로서 공동 CEO가 되고 회사를 오래 지속되는 기업으로 만들 계획이라면, 새로운 포지셔닝이나 아이디어가 있으신가요? 허 이 (He Yi): 여성에 대해 이야기하는 것은 쉽지 않습니다. 첫째, FMCG 업계든 다른 업계든, 중요한 것은 어떤 업계에 종사하느냐가 아니라 스스로 한계를 정하고 스스로는 할 수 없다고 믿는지 여부라고 생각합니다. 일단 할 수 없다고 믿으면 실제로는 할 수 없게 되기 때문입니다. 둘째, 직장에서 많은 여성들은 "저는 여성이고, 소통 능력이 뛰어납니다" 또는 "저는 좋은 이미지를 가지고 있습니다"와 같이 자신의 성적 이점을 활용하고 싶어 합니다. 그래서 저는 모든 사람과 잘 지냅니다. 이러한 접근 방식이 더 큰 효과를 낼 수도 있습니다. 하지만 여성들이 더 친절할수록 다른 사람들도 그들과 더 기꺼이 소통할 것이라고 생각합니다. 문제는 이러한 접근 방식이 여성의 전문성에 부정적인 영향을 미칠 수 있다는 것입니다. 다른 사람들이 당신을 볼 때, 당신의 전문성을 존중하기보다는 소통 능력을 더 중요하게 생각할 수도 있기 때문입니다. 제 관점 에는 웹2든 웹3든, 여성에게 가장 중요한 것은 전문성을 향상시키는 것입니다. 마케팅 분야라면 업계 최고의 마케팅 전문가가 되세요. 사용자 증가 분야라면 해당 분야의 최고가 되세요. 홍보 분야라면 글쓰기 실력을 최고로 키우세요. 이러한 역량을 발휘하면 다른 사람들이 당신의 전문성을 존중할 때 성별에 대한 논쟁은 자연스럽게 사라질 것입니다. 제 개인적인 관점에서, 여성 기업가로서 단지 여성이라는 이유만으로 다른 사람들이 당신을 쉽게 봐주지는 않을 것이라고 생각합니다. 제가 밖에서는 "여성 우선"이라고 말하지만, 실제로 사업 경쟁에 뛰어들면 치열한 경쟁이 펼쳐집니다. 누가 여성이라는 이유만으로 당신을 덜 공격하거나 비난하겠습니까? 오히려 더 가혹할 수도 있습니다. 따라서 약점이 강점이 될 수도 있지만, 약점을 강점으로 여기는 것이 오히려 약점이 될 수도 있다고 생각합니다. 궁극적으로는 자신의 진정한 강점을 찾아야 합니다. 예측 시장의 잠재력: 예측 시장은 최근 매우 인기가 많습니다. 바이낸스의 향후 정책이 예측 시장 결과와 같은 요소를 고려하고 커뮤니티 요구에 맞춰 변화를 줄 것인지 궁금합니다. 허 이 (He Yi): "절대 안 된다고는 말하지 마세요."라는 큰 교훈을 얻었습니다. 예전에 제가 바이낸스에서 선물 계약을 절대 하지 않을 거라고 말했던 걸 기억하실지도 모르겠습니다. 당시에는 제가 그 개념을 이해하지 못했기 때문입니다. 나중에 미메코인은 작동하지 않을 거라고 말했는데, 나중에 보니 제가 이해하지 못했다는 것을 알게 되었습니다. 아시다시피, 예측 시장에 관해서라면 저도 잘 이해하지 못하는 것 같습니다. 그래서 지금은 더 똑똑해져서 "절대 안 한다"라고 쉽게 말하지 않지만, "확실히"라고 자신 있게 말할 수도 없습니다. 실제로 시장의 영향력이 충분하지 않은 경우를 제외하고, 영향력이 충분히 크면 필연적으로 다양한 목소리가 나오고 이해관계에 영향을 받게 됩니다. 가장 간단한 예로, 사람마다 입장과 관심사가 다르고, 궁극적으로 그들의 데이터 반응은 하나의 단면, 하나의 관점만을 보여준다는 것입니다. 질문에 어떻게 답해야 할지 모르겠습니다. 감사합니다. 일반적으로 저는 아직 예측 시장 분야에 대해 충분히 알지 못하고 심도 있게 연구할 시간을 가지지 않았습니다.바이낸스의 미래 발전: 반성과 단점 ForsightNews: 바이낸스가 3억 명이 넘는 사용자를 보유하고 있어 다른 어떤 거래 플랫폼과도 비교할 수 없는 암호화폐 공간에서 가장 많은 사용자를 보유한 회사라고 언급하셨습니다.또한 최근에 공동 CEO라는 새로운 역할을 맡았습니다.내부적인 관점에서 바이낸스가 2025년에 잘한 일은 무엇이라고 생각하십니까?동시에 현재 규모로 성장한 회사로서 어떤 단점이 있다고 생각하십니까?바이낸스가 어떻게 하면 오래 지속되고 성공적인 기업이 될 수 있을까요?그런 회사는 매우 드뭅니다.He 허 이 (He Yi): 좋아요, 제 머리가 망가진 것 같다는 말로 시작하겠습니다(웃음).단점부터 시작해 보겠습니다.바이낸스에는 확실히 단점이 많다고 생각합니다.저는 다소 까다롭고 요구가 많은 상사이기 때문에 많은 동료들이 저에게 많은 압력을 가합니다(웃음). 제 관점에서 바이낸스는 개선이 필요한 부분이 많습니다. 예를 들어, 제품 사용자 경험 측면에서 사용자 경험이 충분히 원활하지 않다는 피드백이 있었고, 현지화 측면에서는 일부 현지 거래소 현지 사용자의 요구를 더 잘 이해하기 때문에 더 사용자 친화적인 기능을 제공할 수 있다는 의견도 있었습니다. 기술적으로 안정성도 개선해야 합니다. 그 외에도 업계 내에서 더 대표적인 이미지를 구축하는 것 또한 중요합니다. 내부적인 논란과 공격에도 불구하고, 암호화폐 산업은 여전히 ​​외부에서 "뱀의 둥지"로 인식되고 있습니다. 따라서 저는 바이낸스가 더 긍정적인 면을 보여주고 사회에 긍정적인 가치를 제공해야 한다고 생각합니다. 전반적으로 바이낸스는 아직 개선해야 할 부분이 많습니다. 바이낸스가 비교적 잘 해낸 한 가지 분야는 사용자 요구에 진정으로 집중했다는 것입니다. 많은 사람들이 손실은 다른 사람들이 수익을 낸다는 것을 의미하고, 시장 폭락은 항상 다른 사람들이 매도하는 결과이며, 시장 상승은 항상 펌프 현상 때문이라는 오해에 빠져 있습니다. 실제로 바이낸스 사용자 기반이 3억 명에 육박함에 따라, 이 시장은 경쟁이 매우 치열하며 점점 더 많은 기존 금융 기관들이 참여하고 있음을 알 수 있습니다. 과거에는 기존 금융 시장이 하락하면 코인업계 상승했습니다. 이제는 기존 금융 시장이 상승하면 저희도 상승하고, 하락하면 저희도 하락합니다. 업계가 성장함에 따라 사용자 구조도 변화합니다. 저품질 사용자는 점점 더 큰 고래와 기존 거대 기업으로 대체되고 있습니다. 시장 변동성 속에서 이러한 거대 기업들은 먼저 알트코인을 매도한 후 비트코인을 매도하는 경향이 있습니다. 따라서 업계가 성장함에 따라 모든 사람의 행동이 변화한다는 것을 이해할 수 있습니다. 이 과정에서 저희는 개인 투자자 들의 이익을 균형 있게 고려하고 배려하는 데 주력했습니다. 개인 투자자 여전히 ​​바이낸스의 핵심 기반이기 때문입니다. 제가 최전선에 섰던 이유도 바로 이 때문입니다. 사용자 피드백을 듣고 제품을 개선하여 개인 투자자 포용적 금융의 기회를 더 많이 제공하고 더 큰 재정적 자유를 누릴 수 있도록 돕고 싶습니다. 물론 모든 것을 완벽하게 해냈다고는 할 수 없지만, 예를 들어 올해 10월 11일 시장이 하락했을 때는 사용자들과 거래하지 않았습니다. 이는 시장 유동성이 주로 개인 투자자 와 마켓 MM (Market Making) 에 의존한다는 것을 의미합니다. 시장이 폭락하면 개인 투자자 손실을 보는 것은 당연한 일이고, 마켓 MM (Market Making) 도 손실을 입어 손실을 감수하고 거래해야 합니다. 거래가 이루어지지 않으면 시장에 유동성 공백이 발생하여 가격이 급락합니다. 제가 거래에 참여하면 거래 상대방이 존재하여 이 공백을 메울 수 있습니다. 이는 매칭 엔진의 메커니즘과 같습니다. 가격 범위 중간에 주문이 들어오지 않으면 시장은 낮은 가격을 흡수한 후 다시 높은 가격으로 돌아갑니다. 따라서 저희는 더 공정하고 합리적이며 투명한 시장을 구축하는 방법에 대해 고민해 왔습니다. 향후 발전 전략 ODaily 오데일리 (Odaily): 바이낸스의 현재 가장 큰 과제는 무엇이며, 앞으로 어떤 업무 분야에 집중할 계획인지 궁금합니다. 허 이 (He Yi): 사실 오늘 오후에 이 주제에 대해 이야기했습니다. 현재 가장 큰 과제는 여전히 인재 밀도 문제라고 생각합니다. 암호화폐 분야뿐만 아니라 AI 분야도 기술의 발전으로 빠르게 발전하고 있습니다. 금융 산업이든 인터넷 기업이든, 전통적인 산업은 이미 매우 높은 인재 밀도를 가지고 있습니다. 사실, 우리는 이 분야의 최고 인재들과 경쟁하고 있습니다. 모두가 최고의 인재를 위해 경쟁하고 있지만, 암호화폐 산업은 여전히 ​​상대적으로 낙인찍혀 있기 때문에 우리의 인재 풀은 상대적으로 작습니다. 좋은 지원자를 만났을 때, 당신의 첫 반응은 "아랍에미리트로 이주하고 싶니?"일 것입니다. 하지만 상대방의 반응은 "왜 나를 사막으로 데려가?"일 것입니다. (웃음) 제 말의 의미를 아시겠습니까? 이 과정에서 우리는 금융 상품, 암호화폐, 그리고 이 산업에 대한 믿음을 가진 사람들을 찾아야 합니다. 저는 항상 "스스로 믿지 않는 것은 잘할 수 없다"라는 말을 믿어 왔습니다. 제가 누군가를 찾아서 "월 1만 달러를 벌고 싶으니, 코드를 좀 써 드리겠습니다"라고 말한다면, 결과는 어떨까요? 그 사람은 신경도 쓰지 않습니다. 영어: 그런 직원들은 회사가 세계적인 팀과 기업을 구축하는 데 어려움을 겪을 것입니다.그래서 가장 큰 어려움은 여전히 ​​우리의 인재 풀이라고 생각합니다.또한 이것은 제가 맡고 있다고 생각하는 중요한 책임입니다.바이낸스에 가장 적합한 인재를 찾는 것입니다.최근에 강력한 반응을 들었을 수도 있고, 저는 진심으로 모든 곳에서 많은 사람을 찾고 있다는 것을 분명히 하고 싶습니다.어떤 한 회사를 대상으로 하는 것이 아니라, 전체 산업이 최고의 인재를 찾고 있습니다.따라서 코인업계 합류할 의향이 있는 매우 재능 있는 사람이 있다면 저에게 소개해 주십시오.매우 환영합니다.제가 Duan Yongping을 존경하는 이유는 무엇입니까 ?테크 플로우 (techflowpost): 좀 더 가벼운 질문을 하고 싶습니다.당신의 라이브 스트림에서 사업 경영과 투자 모두에서 매우 성공적인 Duan Yongping을 매우 존경한다는 것을 보았습니다. 오늘 바이낸스의 공동 CEO로 취임하셨는데, 바이낸스의 미래 발전에 있어 바이낸스 관련 투자나 인큐베이팅 프로젝트, 예를 들어 BBK, OPPO, Pinduoduo와 같은 기업을 더 많이 만드는 데에 에너지를 쏟을 의향이 있는지 여쭤보고 싶습니다. 허 이 (He Yi): 제가 돤융핑을 존경했던 시절이 생각납니다. 그때는 지금처럼 유명하지 않았죠. 지금은 정말 유명해졌어요. 제가 돤융핑을 몹시 존경했던 것으로 이해하시면 됩니다. 그는 성공적인 회사를 만들고 우아하게 은퇴한 후에도 회사가 계속 운영되고 발전할 수 있도록 했습니다. 사실 BBK 전자뿐만이 아닙니다. 샤오티엔차이 스마트워치 같은 제품도 같은 계열에 속합니다. 제가 단순히 바이낸스의 성공을 추구하는 것이 아니라, 바이낸스 생태계를 기반으로 더 많은 뛰어난 기업가를 육성하고, 그 과정에서 그들만의 브랜드를 만들 수 있도록 돕고자 하는 것으로 이해하시면 됩니다. 앞으로 OPPO, VIVO, Xiaotiancai, Pinduoduo와 같은 기업들이 암호화폐 산업에 등장하기를 바랍니다. 그래서 저는 단용핑을 단순히 투자자라는 이유만으로 존경하는 것이 아니라, 그가 단순한 역량이 아닌 시스템 구축에 탁월하다는 점에서 존경합니다. 물론, 요즘 사람들이 단용핑에 대해 이야기할 때는 대부분 그의 투자에 대해 이야기합니다. 코인업계 자체가 투자 산업이기 때문입니다. 단용핑과 버핏의 투자 철학은 실제로 매우 유사합니다. 둘 다 최상위 자산을 선택합니다. 그렇다면 암호화폐 산업에서 최상위 자산은 무엇일까요? 가장 탈중앙화 자산은 무엇일까요? 이 질문은 쉽게 이해할 수 있습니다. 또 다른 선택지는 업계에서 가장 경쟁력 있고 규모가 큰 기업입니다. 바이낸스 코인(BNB)이 그 예입니다. 버핏이 암호 코인업계 코인업계 하든, 그들의 근본적인 논리는 동일합니다. 하지만 많은 사람들은 왜 작은 스타트업을 믿는지, 세 명으로 구성된 팀이 어떻게 10배 성장할 수 있는지 궁금해합니다. 우리는 그들과 논의하며, 그들의 가치 평가가 합리적인지, 그리고 사용자 유치를 위해 저렴한 에어드랍 제공할 수 있는지 물어볼 수 있습니다. 하지만 문제는 이 회사들의 성공에 대해 확신할 수 없다는 것입니다. 그들이 실제 프로젝트인지, 실제 제품을 가지고 있는지, 아니면 그저 보여줄 것이 없는 이야기를 하고 있는지 확인할 수 없기 때문입니다. 따라서 저는 모든 코인의 가격 변동에 책임을 질 수 없습니다. 우리가 할 수 있는 일은 항공모함을 만드는 것과 같은 바이낸스 코인을 출시하는 것뿐입니다. 바이낸스 코인 플랫폼을 기반으로 더 많은 기업가들이 성공할 수 있도록 지원하고 싶지만, 코인업계 의 모든 프로젝트가 상승만 할 뿐 하락하지 않을 것이라고 보장할 수는 없습니다. 그런 상황은 존재하지 않기 때문에, 미디어 관계자들이 투자자들이 이 사실을 더 잘 이해하고 대중 과학을 실천할 수 있도록 도와주기를 바랍니다. 많은 사람들이 투자할 때 "형제"의 추천이나 "내부 정보"에 의존하여 수익을 낼 것이라고 믿습니다. 하지만 왜 친구가 당신보다 투자에 대해 더 잘 알고 있다고 생각하십니까? 내부 정보가 항상 믿을 만하다고 믿는 이유는 무엇입니까? 때로는 다른 사람들이 그저 큰 소리로 외치며 더 많은 사람들이 따라오게 하고, 가격이 오르면 결국 당신이 마지막까지 살아남는 사람이 됩니다. 암호화폐 시장 바닥 예측(시나 파이낸스): 최근 암호화폐를 대표하는 비트코인이 상당한 조정을 겪었습니다. 이전에 비트코인이 아직 바닥을 찍지 않았을 수도 있고, 업계 전체의 근본적인 논리가 변화하고 있다고 말씀하셨던 게 기억납니다. 이 두 가지 관점 구체적으로 무슨 뜻인지 설명해 주시겠습니까? 또한 2025년은 블록체인 산업에 있어 특히 뜨거운 한 해였습니다. 중국인들은 "올라간 것은 반드시 내려간다"라는 말을 자주 하는데, 2026년 업계에 대한 당신의 예측은 무엇입니까? 허 이 (He Yi): 우선, 이 글은 제 개인적인 관점 이며 투자 조언이 아닙니다. 비트코인 ​​자체는 가장 탈중앙화 암호화폐이며, "올라간 것은 반드시 내려간다"라는 말은 사실 사이클에 관한 것입니다. 더 긴 사이클에서는 오늘의 하락세가 작은 변동으로 느껴질 수 있습니다. 비트코인이 하락했던 이전 사이클에서 일부 사람들이 작은 변동으로 여겼던 것처럼 말입니다. 하지만 저는 비트코인과 같은 자산이 과거 사이클처럼 급격한 하락을 겪지는 않을 것이라고 관점. 그 이유는 비트코인이 매우 틈새 자산에서 보다 대중적인 자산으로 변모했기 때문입니다. 일부 국가가 다시 대량 의 비트코인을 압류하여 매각할 계획이 있지만, 점점 더 많은 국부펀드, 재무부, 그리고 기타 기관들이 이 탈중앙화 핵심 자산에 투자하기 시작하면서 비트코인은 이미 주류 자산이 되었습니다. 이는 비트코인의 변동성과 하락률이 과거 사이클보다 낮아질 것임을 의미합니다. 제가 근본적인 논리의 변화라고 말하는 것은 절대적 사이클 이론이 더 이상 적용되지 않을 수 있지만, 그 변동 패턴은 변할 수 있다는 것입니다. 다시 말해, 과거에는 매우 효과적이었던 일부 기본 전략이 이제는 더 이상 적용되지 않을 수 있습니다. 시장 참여자가 변하고, 연못이 커지고, 물고기가 더 커졌기 때문입니다. 작은 연못에서 작은 물고기나 새우를 잡는 기존 전략을 여전히 사용한다면, 이 새로운 사이클에서는 더 이상 효과가 없을 수 있습니다. 바이낸스의 공동 CEO 제도에 대해: 체인 캐쳐(chaincatcher): 바이낸스는 왜 이 시점에 공동 CEO 제도를 도입했나요? 이 새로운 구조가 바이낸스에 어떤 근본적인 변화를 가져올까요? 개인적으로 가장 중요하게 생각했던 세 가지를 구체적으로 말씀해 주시겠습니까? 허 이 (He Yi): 일상 업무 측면에서는 큰 변화가 많지 않다고 생각합니다. 하지만 개인적으로는 몇 가지 중요한 점이 있습니다. 첫째, 바이낸스의 성공은 궁극적으로 바이낸스의 문화에 달려 있다고 생각하며, 바이낸스 문화에서 가장 중요한 요소는 "사용자 중심"입니다. 이것이 가장 중요합니다. 둘째, 개별적인 부분에만 권한을 부여하는 것이 아니라 조직 효율성을 향상시키기 위한 보다 체계적인 구조를 도입하는 데 시간을 투자하고 싶습니다. 다시 말해, 특정 분야의 역량 향상이 아닌 조직 전체의 효율성을 높이는 방법입니다. 셋째, 기술이나 제품 관련 배경 지식은 부족하지만 기술 혁신이 세계 발전의 근본적인 원동력이라고 항상 믿어 왔습니다. 따라서 이를 바탕으로 바이낸스에 더 많은 인공지능을 도입하고 싶습니다. 저는 이러한 기술적 변화를 바탕으로 궁극적으로 전체 산업을 더욱 발전시킬 수 있다고 믿습니다.홍콩 시장 기획 Techhub 뉴스: 공동 CEO로서 바이낸스의 글로벌 전략에서 홍콩의 우선순위를 어떻게 평가하십니까? 허 이 (He Yi): 먼저, 홍콩 화재 구호 활동에 기부한 것은 저희가 처음이 아니라는 점을 말씀드리고 싶습니다.사실, 해시키(HashKey)가 그보다 먼저 기부했고, 리린(Li Lin)의 그룹은 훨씬 전에 기부했습니다.이것을 보고 저희도 기부해야겠다고 생각했지만, 재단을 통하는 대신 코인으로 직접 기부하기로 했습니다.재단은 보통 20%의 서비스 수수료를 부과하기 때문입니다.저희 자금에서 불필요한 수수료가 공제되는 것을 원치 않았기에 운영 수수료를 부과하지 않는 홍콩 재단을 찾았고, 그래서 기부하기로 결정했습니다.저도 기부 시기에 대해 약간 망설였습니다.너무 눈에 띄는 것처럼 보일까봐 걱정했지만, 결국 다른 사람들의 의견과 상관없이 옳은 일을 하기로 결정했습니다. 저희는 법정화폐를 기부했고, 누구나 이체 내역을 확인할 수 있습니다. 하지만 은행 간 정보 유출 및 관련 당사자들의 혼란을 방지하기 위해 공개되지 않기를 바랍니다. 홍콩의 규제 문제와 관련하여, 저는 홍콩이 아시아의 금융 중심지라고 생각하며 홍콩의 규제를 매우 존중합니다. 그러나 일부 현지 거래소 의 재무 보고서를 보면 운영에 어려움을 겪고 있는 것으로 나타났습니다. 전반적으로 저희는 홍콩에 개방적이며 현지 파트너들과 협력할 의향이 있습니다. 물론 홍콩에서 상당한 진전을 이루기를 기대합니다. 그러나 홍콩 현지 거래소 국제 유동성 접근에 있어 일부 제약에 직면해 있어 운영에 어려움을 겪고 있습니다. 따라서 저희는 현재 단계적으로 접근하며 상황을 파악해 나가고 있습니다. 홍콩 증권선물위원회(SFC)가 규정을 준수하는 허가받은 거래소 와 해외 거래소 간의 연계성에 대해 우려를 표명하는 것에 대해서는 열린 마음으로 대응하고 있습니다. 일부 현지 거래소 와의 소통이 아직 원활하지 않아 향후 성공적인 이행 여부는 아직 미지수이며, 추가적인 관찰과 개선이 필요합니다. 업계 유동성 문제와 관련하여, 업계 유동성이 "고갈"된다는 현상이 실제로 시장에 코인이 부족하다는 것을 의미하지는 않는다는 점을 모두가 이해해야 한다고 생각합니다. 많은 사용자가 여전히 자산을 보유하고 있지만, 스테이블코인을 보유하고 있는 경우도 많습니다. 다시 말해, 시장의 유동성이 부족한 것이 아니라, 매력적인 거래 수단이 부족하다는 것입니다. 시장의 자금이 사라진 것이 아니라, 단지 활발하게 유통되지 않고 있을 뿐입니다. 전반적으로 시장 규모는 계속 확대되고 있지만, 많은 투자자들이 시장 변동성 속에서 스테이블코인이나 대형 시총 암호화폐에 투자하는 등 보수적인 전략을 선택합니다. 저희는 시장 투명성을 높이고 더 많은 재정적 자유를 제공함으로써 유동성 회복을 촉진하고자 합니다. 밈코인 블록비츠(theblockbeats) 블록비츠에 대해: 어제 좀 더 재미있는 밈 코인을 만들고 싶다고 말씀하셨는데, 이 분야에 대한 향후 계획은 무엇입니까? 허 이 (He Yi): 여러 관점에서 살펴보겠습니다. 첫째, 바이낸스로서 저희는 사람들이 제 트윗을 통해 밈을 게시하는 것을 좋아하지 않습니다. 그것은 저에게 큰 부담이 됩니다. 영어: 제가 무작위 밈을 게시하면 밈이 되고, 밈이 올라가면 모두가 행복하고, 내려가면 모두가 저를 비난하기 때문입니다(웃음). 그래서 가끔은 저도 많은 압박감을 느낍니다. 사실 사람들은 밈이 제가 게시한 것인지, 허 이 (He Yi) 게시한 것인지, 아니면 다른 사람이 게시한 것인지 신경 쓰지 않습니다. 그저 자신의 정서 구체화할 무언가를 원할 뿐입니다. 둘째, 모든 것이 밈이 될 수 있지만, 장기 투자 관점에서 볼 때 장기 투자 가치가 있는 자산은 결국 버핏의 가치 투자 철학으로 돌아갈 것입니다. 저는 약간 구식이고 종종 시대에 뒤떨어지는 것 같은 느낌을 받는 것을 인정합니다. 마치 5G 서핑을 배우는 것처럼 말입니다. 하지만 저는 밈과 같은 새로운 것이 지속 가능할 수 있는지 여부는 궁극적으로 장기적인 가치를 지닐 수 있는지 여부에 달려 있다고 믿습니다. 단기 변동은 모든 자산이 과매수 및 과매도 조건을 경험하기 때문에 정서 에 의해 더 많이 좌우됩니다. 과매수일 때 시장 정서 광란하고 모두가 상승을 쫓습니다. 과매도 상태에서는 시장 정서 위축되고 모두가 매도에 나섭니다. 이러한 정서 변동은 단기적인 가격 변동에 영향을 미칩니다. 바이낸스의 관점에서 보면, 저희의 논리는 사실 매우 간단합니다. 모든 코인이 오르고 절대 떨어지지 않기를 바라지만, 이것이 어렵다는 것을 알고 있습니다. 따라서 프로젝트팀에게 발행 가격을 낮추거나 사용자에게 에어드랍 요구하려고 노력합니다. 하지만 프로젝트팀은 바이낸스가 너무 많은 코인을 원한다고 생각하여, 사람들이 저희가 과도한 상장 수수료를 부과한다고 생각하게 만드는 경우가 있습니다. 사실 저희의 논리는 매우 간단합니다. 최대한 사용자 요구를 충족시키는 것입니다. 시장에 코인이 너무 적으면, 사용자들은 실질적인 가치가 없어 보이는 코인을 구매할 것입니다. 따라서 바이낸스는 궁극적으로 이 역동적인 시장에서 안정성을 확보하기 위해 거래 유형, 시장 수요, 그리고 위험 관리 간의 균형을 찾아야 합니다. 18살 때의 삶의 목표에 대한 포사이트 뉴스의 답변입니다. 18살 때의 삶의 목표는 무엇이었나요? 시골 지역에서 어린 시절을 보낸 경험에 대해 트윗을 통해 언급하셨는데, 그곳의 환경은 지금과는 50년 정도 달랐습니다. 18살 때의 삶의 목표는 무엇이었나요? 부, 가족, 아니면 다른 무언가? 허 이 (He Yi): 사실 18살 때는 부에 대한 개념이 뚜렷하지 않았던 것 같아요. 솔직히 몇 년 전에 소설을 읽은 기억이 나지만, 끝내지는 못했어요. 가끔 여가 시간에 소설을 읽기도 했거든요. 그 소설은 *택천기*라는 작품인데, 나중에 영화로 만들어졌어요. 특히 천창성이라는 캐릭터가 좋았어요. 처음 몇 장만 읽었지만, 그가 어려움에 직면할 때마다 "도전하고 싶다"라고 말했던 게 기억나는데, 마치 저와 닮았더라고요. 외모로 먹고살 만한 사람은 아니지만, 호스트를 해봤어요. 왜냐고요? 그때는 비용이 가장 저렴했거든요. 직접 메이크업을 할 수 있었고, 어떤 대가를 치르더라도 기꺼이 감수할 수 있었죠. 사업을 해본 적은 없지만, 그때는 한번 해보고 싶다는 생각이 들었어요. 18살 때는 기억이 잘 안 나지만, 그때는 호스트였고 아직 유명하지 않았다는 건 생생하게 기억해요. 한번은 친구와 제 인생의 꿈에 대해 이야기하다가 친구가 제게 무엇이 되고 싶은지 물었습니다. 저는 "세상에 영향을 미칠 수 있는 사람이 되고 싶어요."라고 답했습니다. 당시 그는 저를 제대로 이해하지 못했기에 제가 미쳤다고 생각했습니다. 몇 년이 지나도록 연락을 자주 하지 않던 친구가 갑자기 저에게 메시지를 보내 "이봐, 네가 해냈어. 세상에 영향을 미치겠다는 네 꿈이 이루어졌어."라고 말했습니다. 그래서 저는 여전히 처음의 동기가 "시도하고 싶다"는 데 있다고 생각합니다. 많은 경우, 어떤 일을 해내지 못했더라도 그게 무슨 의미가 있겠습니까? 저는 CEO는 해본 적이 없지만, 해내고 나서는 무엇을 해야 할지 알게 되었습니다. 결국 저는 그저 시도하고 싶을 뿐입니다. 두려움과 혼란에 대처하는 방법 Forsight News: 두려움과 혼란 정서 어떻게 다스리시나요? 허 이 (He Yi): 두려움, 불안, 긴장, 슬픔, 실망 등 모든 사람에게 정서 있다고 생각합니다. 결국 우리 모두는 그런 감정을 경험합니다. 우리 모두 인간이니까요. 하지만 가장 중요한 것은 이러한 정서 의 존재를 받아들이는 것입니다. 그것은 정상적인 인간의 반응입니다. 이런 일이 일어날 거라는 걸 받아들여야 합니다. 사실 저는 "푸른 하늘에 구름이 있으면, 병 속에 물이 있다"라는 말을 꽤 좋아합니다. 이야기의 결말이 좋지 않을 수도 있지만, 핵심은 좋든 나쁘든 인생의 모든 경험을 받아들이도록 가르치는 것입니다. 구름이 있고, 푸른 하늘이 있고, 물이 병 속에 있고, 병이 있습니다. 모든 것이 최선의 선택입니다. 저는 "운명이 주는 대로 즐기라"고 말한 적이 있습니다. 미국 시장 전망에 대해 우톡(Wu-Talk) Blockchain: 방금 스테이블코인 자산 관리에 대해 언급하셨는데, 바이낸스는 앞으로 BUSD 관련 업무 재개할까요? 그리고 미국 시장에 완전히 재진입할 계획이 있으신가요? 미국 정치 지형이 바뀌고 민주당이 다시 집권하게 되면 바이낸스에 대한 규제 환경이 더욱 엄격해질 것이라고 생각하시나요? 허 이 (He Yi): 우선 "절대 안 된다"라고는 말하지 마세요. 다음 단계가 무엇인지는 알 수 없습니다. 보통 우리는 한 번에 한 걸음씩 나아가고, 먼저 시도해 보고, 할 수 있으면 하고, 할 수 없으면 받아들여야 합니다. 미국의 정치 환경은 너무 복잡해서 우리가 통제할 수 없습니다. 솔직히 말해서, 우리는 소위 트럼프 가문과 그렇게 가깝지 않습니다. 사실 중국 언론은 때때로 우리를 지나치게 악마화합니다. 예를 들어 "CZ가 사면을 받았다"는 표현은 모두 사실이 아닙니다. 미국 정치는 매우 단순한 관점에서 바라봐야 합니다. 본질적으로 경쟁적인 당파 투쟁입니다. 이러한 맥락에서 우리는 영리 기업으로 간주될 수밖에 없습니다. 생존을 위해 고군분투하는 소규모 기업으로서 우리는 당파 투쟁에 영향을 미칠 능력이 없습니다. 정당에 영향을 미칠 자격이 없습니다. 언젠가 바이낸스가 정부에 영향을 미치고 당파 투쟁에 개입할 수 있다면 이 문제를 다시 논의할 수 있겠지만, 현재로서는 우리는 사실상 작은 참여자일 뿐입니다. 2부: 허 이 (He Yi) KOL 대화 세션. 바이낸스의 내부 경영 철학은 무엇일까요? 허 이 (He Yi): 우리의 내부 경영 철학은 많은 전통적인 기업과 다릅니다. 대부분의 전통적인 기업은 최고경영자가 최상위에 있고 그 아래로 여러 단계가 있으며, 각 단계가 상위를 향해 경영하는 삼각형 구조를 가지고 있습니다. 보통 위를 보면 사장의 뒷모습이 보이고, 아래를 보면 웃는 얼굴이 보이는데, 이는 대부분 회사의 모델과 거의 같습니다.저희 회사는 거꾸로 되어 있습니다.사장은 삼각형의 맨 아래에 있고, 바닥을 지탱하는 사람입니다.직원들이 불만이면 저를 비난할 것이고,사용자들이 불만이면 여전히 저를 비난할 것입니다.그래서 저는 이 역삼각형 구조를 바꾸려고 노력하고 있습니다.He 허 이 (He Yi) 사람을 더 고용하고, 책임을 나눌 사람을 몇 명 더 찾아서 역삼각형을 역사다리꼴로 바꾸려고 합니다.역사다리꼴이라는 표현은 정확하지 않습니다.저는 오히려 거꾸로 된 야채 세척망과 같다고 생각합니다.모든 사람에게 안전망을 제공한다고 생각하면 됩니다.조직에서 충분한 수의 사람들이 적극적으로 책임을 지고, 용감하게 혁신하고, 아이디어를 제공하고, 조직을 개선하도록 이끌 때 그 조직은 강한 활력을 갖습니다.실제로 이 조직 구조는 지난 2년 동안 제 연구의 초점이었습니다. 2년 전, 저는 인사부를 인수하면서 조직 역량 강화에 많은 시간을 투자했습니다. 이 조직은 장단점을 모두 가지고 있습니다. 장점은 허 이 (He Yi) 없어도 바이낸스는 여전히 탄탄한 회사라는 것입니다. 단점은 신입 사원들이 매우 혼란스러워하고, 모두가 명령을 내리는 것처럼 느껴지며, 누가 진짜 상사인지 궁금해할 수 있다는 것입니다. 상사가 너무 많으면 압도당해 매일 샌드백처럼 느껴질 수 있습니다. 마지막으로, 저는 그들에게 가장 큰 목소리를 내고 가장 합리적인 사람이 상사라고 말했습니다. 바이낸스 내부에서 제가 신입 사원들에게 자주 하는 말이 있습니다. "자신의 일을 잘하는 한, 당신은 나의 상사입니다. 당신은 나나 다른 사람을 관리할 필요가 없습니다. 다른 사람보다 최선을 다해 자신의 일을 하는 데 집중하세요. 그러면 당신은 상사가 될 것이고, 모두가 당신을 존경할 것입니다." 바이낸스는 스스로 자랄 수 있는 정원과 같다고 생각할 수 있습니다. 키우는 데 능숙하다면 이 정원에서 자신만의 자리를 개척할 수 있습니다. 하지만 이 과정에서 문화에 맞지 않는 사람들이 나타나 정원의 잡초처럼 자랄 수도 있습니다. 또 다른 상황은 정신적으로 충분히 강하지 않거나 주도적인 태도에 익숙하지 않은 사람들입니다. 이들은 목소리가 큰 사람들에게 억압받고, 자신의 목소리가 묻혀버린다고 느껴 조직에서 살아남기 어려울 수 있습니다. 따라서 이러한 경영 모델에도 몇 가지 단점이 있습니다. 예를 들어, 어떤 신입 사원은 유능하지만 목소리를 내는 것을 두려워하거나, 능력이 부족함에도 불구하고 조직 내에서 목소리를 내어 자신을 중요한 사람으로 보이게 하는 데 익숙해져 있습니다. 이는 극단적인 상황으로 이어질 수 있습니다. 저는 탕하오 회의에서 "이제부터는 이미 금상첨화인 일을 하지 마십시오. 요구를 하는 사람들은 목소리가 크지만, 반드시 옳은 것은 아닙니다."라고 공개적으로 말한 적이 있습니다. 문제가 발생하면 각 부서에서 적극적으로 문제를 제기하고 폭로할 수 있습니다. 바이낸스는 내부적으로나 외부적으로 반대 의견이나 비판을 두려워하지 않습니다. 이러한 불협화음은 문제를 모른 척하는 것보다 더 빨리 발견하고 해결하는 데 도움이 되기 때문입니다. 바이낸스의 2026년 계획은 무엇인가요? 허 이 (He Yi): 전반적인 계획은 여러 모듈 로 나눌 수 있습니다. 하나는 회사 전체 계획이고, 다른 하나는 내부 계획입니다. 업계 전체 계획은 모두가 들어봤을 것이고, 저도 여러 번 언급했듯이 전통적인 금융과 암호화폐 산업의 통합에 관한 것입니다. 어떤 플랫폼이든 이 두 가지 방향으로 발전하고 있다는 것을 알 수 있을 것입니다. 저희의 전략은 지리적 확장과 업무 분야 확장이라는 두 가지 핵심 요소로 요약할 수 있습니다. 내년도 저희에게는 지속적인 확장의 해가 될 것입니다. 또한, 규정 준수 측면에서도 상당한 진전을 이룰 것입니다. 가까운 시일 내에 더 구체적인 계획을 발표할 예정입니다. 탈중앙화 거래소 탈중앙화 ? 허 이 (He Yi): 우선, 저희는 조급하지 않습니다(웃음). 저희는 "최초가 되려고 애쓰는" 회사가 아닙니다. 저희가 최초로 개발했거나 가장 완벽하지 않은 제품도 많지만, 절대 포기하지 않는 회사입니다. 올바른 길을 따라가고 충분한 자원과 재능을 갖춘다면 항상 발전해 나갈 수 있습니다. 바이낸스 지갑처럼 완벽하지는 않지만, 저희도 계속 발전하고 있습니다. 둘째, 예측 시장, Perp DEX, DeFi의 부상은 암호화폐 산업에 활력을 불어넣었습니다. 따라서 저희는 중앙화된 거래소 매칭부터 지갑 기능까지 모든 것을 갖추고 있습니다. 가장 중요한 것은, 저희는 항상 사용자 진입점에서 확고한 입지를 유지해 왔다는 것입니다. 사용자들이 어떤 분야에서 거래할지, 시간이 말해줄 것입니다. 저희 또한 경쟁사들처럼 NFT에 막대한 투자를 해왔으며, 성공한 기업도 있고 실패한 기업도 있습니다. 하지만 모든 트렌드가 장기적이고 경쟁력 있는 비즈니스 모델로 발전할 수 있는 것은 아닙니다. 중국 본토 시장을 어떻게 생각하십니까? 허 이 (He Yi): 중국 본토는 "돌을 만지며 강을 건너는" 곳입니다. 오늘 존재하지 않는다고 해서 내일 존재하지 않을 것이라는 의미는 아닙니다. "불가능하다"고 절대 말하지 마세요. 둘째, 많은 사람들이 바이낸스가 2017년에 단호하게 글로벌화를 추진하고 국제 시장에 진출한 이유를 이해하지 못합니다. 저는 우리의 결정이 종종 근본적인 논리에 기반한다고 생각합니다. 이 근본적인 논리란 무엇일까요? 세상에는 절대적인 흑백 논리는 없고, 오직 서로 다른 이념만이 존재할 뿐입니다. 예를 들어, 마그나 카르타는 유럽과 미국의 법 체계의 근간을 이루며, 국민의 생존권, 자유 추구권, 그리고 독립적인 재산권을 주장합니다. 하지만 모든 법 체계가 동일한 기반 위에 구축된 것은 아닙니다. 따라서 한 국가의 행정적 의사 결정과 금융 발전 동향을 이해하려면 해당 국가의 헌법이나 창립 백서 읽어야 합니다. 제가 그들의 입장이었다면, 그들보다 더 나은 결정을 내릴 수 없었을 것입니다. 그들은 거시경제적 결정을 내리는 최고의 팀을 보유하고 있다고 생각합니다. 금융 분야에서는 그 영향이 훨씬 더 크기 때문에, 이 상황에서 최적의 해결책이 무엇인지는 잘 모르겠습니다. 하지만 홍콩은 "돌을 만지면서 강을 건너는" 매우 좋은 시범 프로젝트라고 생각합니다. 가장 힘들었던 순간은 언제였나요? 허 이 (He Yi): 최근 가장 힘들었던 순간은 단연 "10/11" 사건이었습니다. 원래는 아이들과 휴가를 가려고 했는데, 전날 밤부터 잠을 못 잤습니다. 10/11 밤, 갑자기 하늘이 무너졌습니다. 피트니스 트래커를 착용하고 있었는데, 회복탄력성 지수가 "강함"에서 최저치로 떨어졌습니다. 하루에 두세 시간밖에 못 잤습니다. 눈을 뜨니 하늘이 다시 무너져 있었습니다. 왜 또 K-라인을 바꾸는 걸까요? 당시에는 이해가 되지 않아 왜 그랬는지 물었습니다. 제품 측면에서 수정하지 않으면 왜곡되어 사용자 판단에 영향을 미칠 것이라고 했습니다. 저는 이해가 안 된다고 했지만, 담당자에게 문의해도 될까요? 라고 물었습니다. 그런데 낮잠에서 깨어보니 하늘이 다시 무너졌다는 소식을 들었습니다. 고객센터에서 한 고객에게 저희를 기소하다 답장하는 것이었습니다. 기소하다 할 거면 직접 기소하다 했습니다. 왜 굳이 온라인으로 떠들어야 합니까? 매일 하늘이 무너지는 것 같은 기분입니다. 하지만 인생의 좋은 점과 나쁜 점은 신이 우리에게 던지는 더 어려운 질문일 뿐이라는 것을 깨닫게 됩니다. 얼마 전 온라인에서 제 마음을 울리는 명언을 봤습니다. "인생이 게임이라면, 신은 당신이 더 나은 해결책을 찾을 때까지 같은 게임을 하게 할 것입니다." 이해하시나요? 돈을 벌 수 없다고 느낀다면, 당신의 이해가 세상의 법칙과 맞지 않는다는 뜻입니다. 감정적인 혼란과 같은 고통을 느낀다면, 최적의 해결책을 찾지 못했다는 뜻입니다. 해결책을 찾으면 문제는 해결되고, 인생의 새로운 단계로 접어들며, 모든 것이 최상의 방향으로 나아갈 것입니다. 정말 감사합니다. 규칙과 창업자의 개인적 특성 사이에서 어떻게 균형을 맞출 수 있을까요? 허 이 (He Yi): 현재 두 번째 단계에 있다고 생각합니다. 이유를 설명해 드리겠습니다. 사실 바이낸스는 0에서 1까지 완전히 존재하지 않는 상태에서 점차 초기 규모와 예비 형성 단계로 발전했습니다. 이 단계는 100년 된 회사들과 비교할 수 있다고 생각합니다. 예를 들어, 한때 등유 램프를 판매했던 P&G는 현재 기술 분야, 특히 AI 기술 분야에서 뒤처지고 있을지 모르지만, 여전히 세계에서 가장 강력한 기업 중 하나입니다. 하지만 P&G처럼 지속적인 활력을 가진 기업은 끊임없이 반복하는 능력을 갖춰야 한다는 것을 우리는 알고 있습니다. 앞서 언급했듯이 바이낸스는 단순한 기업이 아닌 정원이 되기를 열망합니다. 아마존처럼 바이낸스는 숲이자 열대우림이며, 바이낸스도 그러한 기업이 되기를 바랍니다. 이러한 환경에서 새로운 종은 활력으로 가득 차 자유롭게 자랄 수 있습니다. 따라서 바이낸스의 첫 번째 단계는 시장 역량과 제품 개발 역량과 같은 핵심 역량에 기반을 두었고, 이것이 바이낸스를 선두로 이끌었다고 생각합니다. 2.0 단계에서는 조직의 진화 방향 개선에 더욱 집중합니다. 따라서 앞서 논의했던 조직 구조 문제로 돌아가서, 우리는 그러한 발전 과정을 겪고 있습니다. 양적 기관에 대한 추가 지원 여부에 대해 허 이 (He Yi). 첫째, 제품 요구 사항에 대한 제안과 의견을 환영하지만, 제품 개발 여부는 특히 ROI를 고려하여 각 부서에서 평가해야 합니다. 성공을 어떻게 정의해야 할지 묻고 싶습니다. 제품이 개발된 후 아무도 사용하지 않으면 제품 관리자의 결정이 문제가 될 수 있습니다. 둘째, 우리는 항상 사용자 피드백에 주의를 기울입니다. 앞서 한 친구가 직원 서비스 응답 속도가 시기적절하지 않다고 언급했습니다. 우리는 시기적절한 피드백을 환영하며 모든 유형의 고객 요구를 충족할 수 있도록 서비스를 최적화할 것입니다. 마지막으로, 시장의 많은 상위 양적 거래 기관, 특히 일부 세계적인 트레이더는 바이낸스의 기관 사용자입니다. 우리는 이미 이러한 기관에 필요한 대부분의 기능을 제공했지만, 특별한 요구 사항이 있는 경우 개별적으로 평가하여 충족할 수 있는지 확인할 것입니다. 향후 10년 전망에 대해 허 이 (He Yi). 10년 후의 상황을 예측할 수 없습니다. 미래는 매우 예측 불가능합니다. 사람들은 바이낸스의 5년 후 계획이 무엇이냐고 묻습니다. 전혀 없습니다. 3년 후 계획도 마찬가지입니다. 하지만 업계가 너무 빨리 변하기 때문에 바이낸스가 올해와 내년에 무엇을 할지는 매우 명확합니다. 예를 들어, 올해 인기 있는 컨셉이 내년에는 인기가 없을 수도 있고, 내년에 인기 있는 컨셉이 그다음 해에는 시대에 뒤떨어질 수도 있습니다. 하지만 가장 중요한 것은 바로 사용자입니다. 지난 8년 동안 바이낸스는 항상 "사용자가 왕이다"라는 말을 강조해 왔습니다. 사용자에게 진정으로 좋은 서비스를 제공하고, 서비스를 사용할 때 안전하고 자신감 있고 신뢰할 수 있다고 느끼게 하는 것이 가장 중요합니다. 기술적인 방향은 실제 필요에 따라 조정할 것입니다. 전통적인 금융이든 우리 업계든 결국에는 통합될 것입니다. 이는 "사느냐 사느냐"의 문제가 아닙니다. 이 과정에서 생존을 위해 고군분투하는 작은 스타트업처럼 유연하게 우리의 위치를 ​​조정할 것입니다. 바이낸스는 이미 글로벌 웹3 금융 시장을 어느 정도 선도하고 있지만, 미래에 대한 지나치게 고정된 기대치는 없습니다. 기술 변화, 특히 AI 도입은 불가피합니다. 이러한 기술을 활용하여 기존 금융의 비효율적인 솔루션을 어떻게 바꿀 것인가 또한 불가피합니다. 이 과정에서 우리는 할 수 있는 일만 할 수 있지만, 통제할 수 없는 많은 요소들 대면. 예를 들어, 제가 연방준비제도에서 일할 수 있을까요? 이는 단지 예시일 뿐이며, 제가 실제로 하고 싶은 일은 아닙니다. CEO가 된 후의 꿈은 무엇인가요? 허 이 (He Yi): 제 꿈은 저와 같은 파트너들이 바이낸스에서 더 많은 성과를 내고, 심지어 전문성 면에서 저를 뛰어넘는 인재를 발굴하는 것입니다. 더 많은 인재를 육성하고 미래의 파트너를 찾고 싶습니다. 저희는 정규직이 아닌, 일선에서 승진한 미래의 파트너를 찾고 있습니다. 저희는 파트너들에게 이러한 환경에서 성장할 수 있는 공간과 플랫폼을 제공하고자 합니다. 영어 실력이나 학력에 관계없이 제가 직접 할 수는 있지만, 그들이 할 수 있을지는 확신할 수 없습니다. 하지만 기회를 제공할 것입니다. 향후 상장의 초점은 무엇인가요? 허 이 (He Yi): 어제 누군가 바이낸스가 올해 프로젝트를 너무 많이 상장했는지 물었습니다. "더 많이"와 "덜"은 매우 주관적인 개념이라고 생각합니다. 저도 이 점에 대해 생각해 보았습니다. 작년에 6시간짜리 라이브 스트리밍을 했는데, 많은 사람들이 오랫동안 저를 비난했습니다. 오랜 고민 끝에 많은 프로젝트가 바이낸스 메인 사이트에 적합하지 않을 수 있다는 것을 깨달았습니다. 그래서 저희는 절충안인 바이낸스 알파를 출시했습니다. 온체인 지갑과 바이낸스 메인 사이트의 중간 지점으로, 더 많은 프로젝트가 이 플랫폼을 먼저 경험할 수 있도록 합니다. 또한, 저희는 사용자들에게 에어드랍 혜택을 제공하기 위해 바이낸스를 이용할 것을 제안합니다. 이 모델은 지난 몇 달 동안 효과적이었지만, 시간이 지남에 따라 더 이상 적용되지 않을 수 있으며, 저희는 더 나은 해결책을 찾고 있습니다. 사람들은 종종 산업 발전이나 수익 창출을 위한 "부 코드"가 고정되어 있다고 생각하지만, 사실 저희의 전략은 산업의 변화에 ​​따라 끊임없이 조정됩니다. 투자 전략도 마찬가지입니다. 유연해야 합니다. 저는 올해 초 "선박을 보고 칼을 찾는 것"의 문제를 언급하는 글을 썼습니다. 이전 사이클의 수익 창출 방식을 현재 사이클에 적용할 수는 없습니다. 종종 실패로 이어집니다. 따라서 여러분과 함께 성장하는 과정에서 끊임없이 개선하고 있으며, 더 많은 제안을 주시면 감사하겠습니다. 알트코인에 대한 생각은 어떠신가요? 허 이 (He Yi): 고객 서비스에서 "알트코인은 가치가 없다"라고 말한 이유는 많은 사람들이 전화를 걸어왔기 때문입니다. 지금은 AI를 사용하고 있으며, 고객 서비스에서는 번역을 통해 질문을 처리합니다. 그는 알트코인을 계약에 스테이킹 할 수 없다는 질문에 답해야 했는데, 많은 고객 서비스 담당자가 경험이 부족해서인지 엉뚱한 답변을 했습니다. 당시 저는 매우 답답했고, 명확하게 설명할 수 없어서 사실만 말했지만, 사람들이 제 말을 믿지 않을 수도 있었습니다. 우선, 제 포지션 바이낸스 플랫폼에 공개되어 있습니다. 저는 버핏의 철학과 유사한 단순한 투자 논리를 가지고 있는데, 바로 최상위 자산을 보유하는 것입니다. 돤융핑도 최상위 자산을 보유해야 한다고 말했습니다. 따라서 저는 최상위 탈중앙화 자산인 비트코인과 최상위 중앙화 자산인 바이낸스(BNB)를 주로 보유하고 있습니다. 이는 개인적인 경험을 공유하는 것일 뿐, 투자 조언이 아닙니다. 바이낸스의 현재 시장 점유율 비트코인과 BNB뿐만 아니라 시장의 열정과 수요 덕분이라고 생각합니다. 바이낸스가 비트코인과 바이낸스 코인만 보유하고 있었다면 오늘날 시장 점유율 이렇게 높지 않았을 수도 있습니다. 시장 정서 역동적이며, 사람들은 시장 활동에 따라 거래 수단을 선택합니다. 처음에는 미메코인(Memecoin)이 가치 지지력이 없는데 어떻게 상장할 수 있겠는가 생각했습니다. 출시 후 모두가 박수와 환호를 보냈습니다. 비판을 받든 칭찬을 받든, 바이낸스는 그 결과 대량 주목을 받았습니다. 더 나은 해결책은 최저선을 정하고, 최고선은 사용자 스스로 찾아내는 것이라고 생각합니다. 핵심은 프로젝트가 실존해야 하고, 그 프로젝트를 뒷받침하는 사람과 제품 또한 실존해야 한다는 것입니다. 매일 수천 개의 프로젝트와 새로운 "멘토"가 시장에 등장합니다. 우리가 할 수 있는 것은 가장 신뢰할 수 없는 프로젝트를 걸러내는 것이고, 나머지는 사용자들이 직접 조사해야 합니다. 또한 특히 리베이트를 하는 사람들에게 투자는 리스크 하다는 점을 상기시켜 달라고 자주 일깨워줍니다. 다른 사람들이 여러분의 리베이트 링크를 통해 돈을 잃고 매일 여러분에게 문제를 일으키지 않도록 하세요. 저희는 플랫폼의 공정성과 투명성을 보장하기 위해 최선을 다합니다. 저희는 거래에 참여하지 않으며, 사용자를 상대로 도박을 하지 않습니다. 바이낸스 스퀘어 작가 허 이 (He Yi) 에게 조언: 저는 이렇게 생각합니다. 제가 여러분과 공유할 때마다 모든 사람이 제가 매우 진솔하다고 느끼기를 바랍니다. 왜냐하면 저는 사람으로서 그런 사람이라고 생각하기 때문입니다. 제가 많은 사람의 시간을 차지한다면, 한 사람이 한 시간씩 제 말을 듣는다고 해도 수백 시간이 됩니다. 그래서 저는 모든 소통에서 가치 있는 콘텐츠에 대해 이야기하려고 노력합니다. 제 99개 문장을 다 듣고 나서 말도 안 된다고 생각하더라도, 한 문장이라도 여러분에게 유용하다면 모든 사람 허 이 (He Yi) 생각할 것입니다. 콘텐츠 제작에도 마찬가지입니다. 오늘날 인터넷에서 모두가 자신의 실력을 과시하고, 관심을 끌고 관심을 유도하는 방법에 대해 이야기하는 환경에서, 진정으로 가치 있는 콘텐츠는 시간이 지나도 여전히 유효하다고 생각합니다. 제 조언은 더 실용적인 정보를 제공하고 다른 사람들에게 유용한 정보를 제공하는 것입니다. 프로젝트 셸(shell) 매매 현상에 대해 허 이 (He Yi). 첫째, 신고를 환영합니다. 그러한 행위가 발견되면 반드시 조치를 취할 것입니다. 이것이 첫 번째 요점입니다. 신고를 진심으로 환영합니다. 두 번째 요점은 알파(Alpha)에 관한 것입니다. 알파는 지갑과 바이낸스 메인 사이트 사이의 중간 지점이라는 점을 모두가 이해해야 한다고 생각합니다. 진짜 프로젝트라면 일반적으로 상장을 허용할 것입니다. 따라서 누군가 알파 프로젝트가 상장을 위해 자금을 받거나 "흰 장갑"을 사용한다고 말할 때, 알파의 수익이 이미 낮은데도 상장을 위해 자금을 지원해 줄 사람을 찾아야 한다면, 그 프로젝트는 그다지 좋지 않다고 생각합니다. 바이낸스 알파의 원칙은 프로젝트가 진짜이고 수용 가능한 한 상장될 수 있다는 것입니다. 하지만 알파에 상장조차 되지 못한다면, 그 프로젝트는 매우 신뢰할 수 없다는 것을 의미합니다. 제가 직접 그런 프로젝트를 만들 수도 있습니다. 따라서 이런 종류의 프로젝트는 상장 신청을 하지 않는 것이 좋다고 생각합니다. 바이낸스 스퀘어를 라이브 스트리밍 플랫폼으로 전환하는 것을 고려해 보셨나요? 허 이 (He Yi): 사실 우려되는 부분입니다. 저희 콘텐츠 모듈 부서는 규모가 비교적 작고, R&D 및 운영팀도 제한적이어서 개발 속도가 매우 느립니다. 하지만 저희의 목표는 명확합니다. 저희는 틱톡이나 다른 플랫폼과 경쟁하지 않습니다. 저희의 목표는 충분히 가치 있는 콘텐츠를 제공하고, 사용자들이 서로 소통하고, 친구를 사귀고, 업계에 대해 더 깊이 이해할 수 있도록 하는 수직적 커뮤니티를 만드는 것입니다. 저희는 모든 분들의 피드백을 매우 소중하게 생각하며, 이를 바탕으로 개선해 나갈 것입니다. 예를 들어, 제품 제안과 관련하여 저희 팀은 개발 노력을 강화하도록 하겠습니다. 바이낸스 지갑의 미국 주식 거래 기능 경험에 대해 허 이 (He Yi): 그건 단지 실험일 뿐입니다. 바이낸스가 미국 주식 거래를 적극적으로 추진할 것이라는 오해는 하지 마십시오. 사실, 이는 사용자 수요에 따른 것입니다. 지갑 기능을 통합했으며, 온체인 이슈 변화에 대한 후속 조치를 취할 예정입니다. 말씀하신 대로 이 상품 형태는 아직 충분히 성숙되지 않았으며, 여전히 개선 중입니다. 더 나은 해결책을 모색하고 있습니다. 실제로 이 온체인 미국 주식 거래는 실물 자산 토큰화(RWA)의 한 형태입니다. 현재로서는 개선 계획이 없지만, 수요가 충분히 크다면 도입 가능성을 배제하지는 않겠지만, 현재로서는 계획에 없습니다. 투기성 코인의 급격한 가격 변동과 관련하여 저희 보험 기금 또한 상당한 손실을 입었습니다. 저희는 이러한 사고들을 차단하고 관련 당사자들과 광범위하게 소통했으며, 다음에는 더욱 신중을 기하겠다고 밝혔습니다. 이는 바이낸스의 문제가 아닙니다. 저희를 비롯한 개인 투자자 및 마켓 MM (Market Making) 공격의 희생자가 되었고, 전문가들의 공방 속에서 "피를 흘리는" 상황이 벌어졌습니다. 다른 플랫폼에서도 일부 비정상적인 거래가 발생했습니다. 저희는 현물 거래를 하지 않기 때문에 가격 변동은 플랫폼에서 발생하지 않았지만, 사용자, MM (Market Making), 그리고 보험 기금 모두 영향을 받았습니다. 이러한 상황을 조사하는 것 또한 매우 고통스러웠습니다. 따라서 여러분이 싫어하는 것은 저희도 싫어합니다. 바이낸스는 바이낸스 관련 기업가들의 증가를 환영합니까? 허 이 (He Yi): 바이낸스 생태계 내 기업가들에 대해, 바이낸스와 직접 관련이 있든 없든, 저는 사람들에게 개인적으로 자주 메시지를 보내는 습관이 있습니다. "일자리를 찾고 계신가요? 기회를 찾고 계신가요? 사업을 시작하시나요?" 이는 바이낸스 관련 기업가들에게만 국한되지 않습니다. 저는 바이낸스의 가장 중요한 역할은 재능을 발굴하고 그들이 성공할 수 있도록 최선을 다하는 것이라고 생각합니다. 업계 전체가 성공할 때만 진정한 산업 생태계로 인정받고, 전체 생태계의 번영을 이끌 수 있습니다. 밀물은 모든 배를 띄웁니다. 그래야만 우리는 함께 성장할 수 있습니다. 이것이 전적으로 사심에서 비롯된 것은 아니지만, 우리의 의무입니다. 바이낸스는 앞으로 웹 3 제국을 건설할 계획인가요? 허 이 (He Yi): 저희는 분명 제국을 건설하고 싶지만, 그 과정은 매우 역동적입니다. 궁극적인 목표를 향해 노력할 것이지만, 얼마나 멀리까지 갈지는 시기, 위치, 그리고 사람에 따라 달라집니다. 그래서 저희는 확실히 높은 목표를 지향하고 있습니다. 100점을 받고 싶다면 90점을 목표로 하고, 80점도 좋습니다. 이것이 일반적인 접근 방식입니다. 프로젝트 동향과 미래 방향에 대해 허 이 (He Yi): 사실 저희는 트렌드를 선도하는 것이 아니라, 오히려 트렌드를 따라가는 것을 목표로 합니다. 혁신은 처음부터 주도적인 역할을 하기보다는 덜 눈에 띄는 측면에서 비롯되는 경우가 많습니다. 예를 들어, 많은 사람들은 바이낸스가 MEME를 상장한 후 모두가 MEME에 투자하기 시작했다고 생각하지만, 사실은 그렇지 않습니다. 저희는 업계에서 작고 새롭고 흥미로운 프로젝트들을 관찰하거나, 부를 창출할 수 있는 분야를 찾아왔습니다. 특히 모든 코인이 오르기만 하고 절대 떨어지지 않아서 모두가 행복하기를 바라지만, 현실적으로는 그렇지 않습니다. 우리는 어떤 코인이 사용자에게 수익 창출 기회를 제공할 수 있는지, 가격이 변동하더라도 관찰할 수 있을 뿐입니다. 우리는 진정한 사업 모델과 수익을 갖추고 장기적인 생존과 성장이 가능한 소규모의 고품질 프로젝트를 중요하게 생각합니다. 사용자들이 이러한 프로젝트의 성장으로부터 이익을 얻기를 바랍니다. 대형 VC를 두려워하지는 않지만, 시장이 그렇게 많은 자본을 흡수하지 못할까봐 걱정합니다. 결국 돈은 하늘에서 뚝 떨어지지 않으니까요. 우리는 더 탄탄한 프로젝트를 보고 싶습니다. 이미 충분한 이야기를 들었고, 지금 우리에게 필요한 것은 실질적인 프로젝트입니다. 따라서 우리는 커뮤니티와 함께 ​​성장할 수 있는 소규모의 고품질의 탄탄한 프로젝트를 지원하는 것을 선호합니다. 암호화폐 시장의 순환 패턴은 여전히 ​​존재합니까? 허 이 (He Yi): 순환 패턴은 여전히 ​​존재한다고 생각하지만, 그 주기의 리듬과 비율은 변할 것입니다. 따라서 저는 사람들이 시대에 뒤떨어진 생각에 집착해서는 안 된다고 종종 말합니다. 비트코인을 예로 들어보겠습니다. 사람들은 종종 이번 라운드에서 비트코인 ​​가격이 얼마나 떨어질지에 대해 추측합니다. 비트코인 ​​가격이 이전 가치의 10분의 1까지 떨어질 수 있다고 생각하십니까? 저는 그렇게 생각하지 않습니다. 점점 더 많은 국부펀드와 국고가 비트코인을 매수하고 있기 때문에 이 절대적인 비율은 확실히 변할 것입니다. 그러나 하락할지 상승할지 여부는 다양한 요소를 종합적으로 고려해야 합니다. 각 주요