Farcaster는 수년간의 소셜 성장 침체 이후 지속적인 추진력을 보여주기 위해 앱 내 지갑과 거래 기능을 중심으로 로드맵을 구축할 예정입니다.
공동 창립자인 댄 로메로는 주말에 올린 일련의 게시물에서 팀이 4.5년 동안 소셜 우선 전략을 추구했지만, 활동을 촉진하고 제3자 고객을 지원하려는 시도에도 불구하고 지속 가능한 성장 루프를 달성하지 못했다고 말했습니다.
"트위터와 유사한 소셜 네트워크의 지속 가능한 성장 메커니즘을 찾지 못했습니다."라고 그는 말했다. "제품-시장 적합성도 없습니다."
올해 초에 출시된 이 지갑은 네트워크에서 신규 사용자와 참여를 이끌어내는 가장 강력한 원동력이 되었고, 이로 인해 회사는 소셜 활용 사례보다는 금융 활용 사례에 초점을 맞추게 되었습니다.
로메로는 지갑의 거래 도구가 Farcaster의 5년 역사상 제품-시장 적합성에 대한 가장 확실한 증거를 보여주었다고 덧붙였습니다.
"다시 한번 말씀드리자면, 우리는 훌륭한 지갑을 만드는 데 집중하고 있습니다."라고 그는 썼습니다. "새로운 지갑 사용자, 즉 기존 사용자는 모두 프로토콜의 새로운 사용자입니다."
이러한 변화는 한때 소비자 소셜 미디어를 분산화하려는 가장 신뢰할 만한 시도로 자리매김했던 프로젝트에 있어 중요한 전략적 전환을 의미합니다.
대신 로메로는 "도구를 위해 오고, 네트워크를 위해 머물러라"는 이론을 제시했는데, 이는 유용한 지갑을 통해 사용자를 온보딩한 다음, 동일한 프로토콜을 기반으로 구축된 소셜 기능에 노출시키는 것입니다.
로메로는 이러한 전환으로 Farcaster가 소셜 래퍼를 갖춘 거래 앱으로 전락한다는 비판에 반박했습니다. 그는 프로토콜이 여전히 캐스트, 팔로우, 반응, 신원, 지갑으로 구성되어 있으며, 제3자 고객은 원하는 구성 요소를 자유롭게 강조할 수 있다고 말했습니다.
그는 Uno, Recaster, Zapper, Firefly와 같은 대안을 언급하며 "우리 앱은 지갑과 소셜의 교차점에 더 중점을 두고 있습니다."라고 말했습니다.
