두 번째가 되는 것을 두려워하지 않는 거대 기업들의 '후발주자 전략'. 바이낸스, 코인베이스, 블랙록 같은 거대 기업들은 더 이상 새로운 것을 시도하기 위해 최초가 될 필요가 없습니다. 린 샤오량이 밀가루 가공 기술을 발명하지 않고도 인스턴트 라면을 창업했듯이, 웹3 거대 기업들도 최신 DeFi 프로토콜을 직접 개발할 필요가 없습니다. 거대 기업에게는 RWA, 스테이블코인, AI 에이전트, 밈 등 어떤 분야든 상관없습니다. 그들은 막대한 자본과 사용자 기반을 보유하고 있기 때문에 시장이 성공적인 모델을 검증할 때까지 기다릴 수 있습니다. 그런 다음, "자신들의" 프로젝트를 인수, 복제 또는 지원함으로써, 그들은 엄청난 규모를 활용하여 시장 장벽을 순식간에 돌파하고 "후발주자 이점"을 확보할 수 있습니다. 2026년의 주요 테마는 "강력한 동맹"과 "내부 인큐베이팅"입니다. 거대 기업들은 이익이 자신들의 울타리 안에 머물도록 폐쇄적인 생태계를 구축하고 있습니다. twitter.com/agintender/status/...