원제목: 솔라나는 더 이상 컨퍼런스를 개최할 수 없습니다
원작자: @abhitejxyz
작성: 페기, 블록비츠
편집자 주: 2025년 12월, 아부다비에서 솔라나 브레이크포인트 2025가 막을 내린 후, 솔라나 생태계에 오랫동안 깊이 관여해 온 기업가 아비테즈가 이 글을 썼습니다. 필라멘트 파이낸스의 공동 창업자이자 벤토.펀의 핵심 개발자인 그는 여러 차례 브레이크포인트에 참여하며 얻은 경험을 바탕으로, 컨퍼런스 규모가 커진 후에도 개발자가 여전히 중심적인 역할을 하는지에 대해 고찰합니다.
제목이 다소 날카롭게 들릴 수 있지만, 이 사건을 부정하는 것은 아닙니다. 오히려 생태계 내부에서 제기되는 질문을 던지는 것입니다. 브레이크포인트가 초창기 개발자 주도 모임에서 F1 그랑프리나 비트코인 MENA와 같은 세계적인 행사로 성장하면서 기관, 자본, 그리고 거창한 이야기들이 끊임없이 유입되는 가운데, 진정으로 "머리부터 땅에 박고 코딩하는" 개발자들이 그 과정에서 희석되고 있는 것은 아닌지 의문을 제기하는 것입니다.
외부 관점에서 이루어지는 거시적인 평가와 달리, 아비테즈는 정량화하기 어렵지만 생태계의 방향을 결정짓는 요소들, 즉 문화가 개방적인지, 개발자들이 여전히 주도권을 쥐고 있는지, 그리고 참여가 용이한지에 초점을 맞춥니다. 이 글은 획일적인 해답을 제시하려는 것이 아니라, 솔라나의 활력이 무대나 스토리텔링에 있는 것이 아니라, 전 세계에서 꾸준히, 조용히, 그리고 진정성 있게 제품을 만들어가는 개발자들에게 있다는 사실을 일깨워줍니다.
다음은 원문입니다.
저는 리스본에서 열린 첫 번째 브레이크포인트에 참석했고, 4년 후 아부다비에서 열린 최신 브레이크포인트에 참가했습니다. 그동안 업계 거물들이 몰락했고, SOL 가격은 롤러코스터를 여러 번 탔으며, 밈코인 열풍은 전체 생태계의 회복력을 끊임없이 시험했습니다.
하지만 솔라나 생태계가 브레이크포인트 2025를 준비하기 시작했을 무렵에는 이미 확고한 입지를 다져놓은 상태였습니다.
이 회사는 거래횟수, 애플리케이션 수익, 탈중앙화 거래소(DEX) 거래량 등 여러 주요 지표에서 선두 자리를 차지하고 있습니다.
이곳은 문화적 감수성이 뛰어나고 사용자 친화적인 생태계를 갖추고 있습니다.
가장 강력한, 또는 적어도 가장 강력한 빌더 생태계 중 하나가 되기 위해
@joeljohn의 "무엇을 기준으로 가장 많이 사용되는 체인인가?"라는 제목의 기사는 솔라나가 최근 여러 측면에서 지배적인 위치를 차지하고 있음을 적절하게 지적합니다.
이 모든 일은 개인 투자자 에게 극도로 가혹한 사이클 속에서 벌어지고 있습니다. 차익거래자들은 가치를 거의 한계까지 끌어내렸고, 알트코인 전체는 시장 수익률을 하회하고 있으며, 개발자 순유입액은 급감했습니다. 이 업계에 진정으로 부족한 것은 낙관적인 분위기, 즉 암호화폐 세계 자체가 여전히 아름답다는 것을 사람들에게 일깨워줄 무언가입니다.
저는 Breakpoint가 바로 그 불씨에 불을 붙인 거라고 믿습니다.
아부다비의 솔라나 브레이크포인트 행사장에 들어섰을 때, 제가 가장 먼저 느낀 것은 흥분이 아니라 어떤 움직임이 일어나고 있다는 것이었습니다.
그것은 시끄럽고 혼란스러운 흥분과는 달랐다. 오히려 잔잔한 흐름과 같았다. 흐르는 힘과 같았다.
이곳은 회의에 참석하는 것 같은 느낌이 전혀 들지 않습니다. 긴장감도 없고, 인위적인 사회적 압력도 없고, "시간 맞춰 적절한 장소에 있어야 한다"는 불안감도 없습니다. 마치 축제 같아요. 사람들이 서로에게서 "가치를 얻어내려고" 모인 곳이 아니라, 진정으로 "창조"를 축하하기 위해 모인 곳입니다.
사람들은 웃고, 이야기하고, 자유롭게 움직입니다. 개발자, 창작자, 창업자, 그리고 기관들까지 모두가 제자리에 있고, 전체적인 균형이 무너지지 않았습니다.
이러한 조화로운 분위기는 즉시 느껴졌다. 어느 한 집단이 지나치게 강조되지 않았고, 기관들이 이야기의 중심을 차지하지 않았으며, 창작자들은 마스코트처럼 취급되지 않았고, 창립자들은 접근하기 어려운 위치로 격상되지 않았다. 모두가 친근하게 느껴졌다.
이러한 현상 자체는 극히 드뭅니다.
브레이크포인트에 오래 머무를수록 이것이 우연이 아니라 의도적인 설계의 결과라는 생각이 더욱 강해졌습니다.
이 행사의 의제는 위에서 아래로 쏟아지는 정보 폭격 같은 것이 아니었습니다. 5분짜리 속사포 연설, 토론, 제품 시연, 대화 같은 형식이 아니었죠. 오히려 간결하고 날카로우며 정보 밀도가 높았습니다. 소수의 특정 인물만 반복적으로 무대에 오르는 것이 아니라, 더 많은 사람들이 주목받을 수 있도록 하는 데 초점을 맞췄습니다. 이는 일회성 아이디어가 아니라 오랜 기간에 걸친 개선의 결과라는 것을 분명히 느낄 수 있었습니다.
획기적인 성과는 하루아침에 달성되는 것이 아니라, 수년간의 연습을 통해 점진적으로 "진정으로 효과적인 방법"을 발견해 나가는 과정입니다.
슈퍼팀 인도의 @paarugsethi 님과의 짧은 대화만으로도 솔라나 생태계가 문화와 창업자 커뮤니티를 얼마나 중요하게 생각하는지 알 수 있었습니다.
엘리트주의 해체
하지만 솔라나가 다른 생태계보다 뛰어난 점이 있다면, 그것은 바로 엘리트주의를 성공적으로 해체한다는 것입니다.
여기에는 "소수의 목소리만 중요하다"는 식의 숨겨진 위계질서가 없습니다. 규모가 작더라도 진정으로 가치 있는 것을 만들어낸다면, 그것을 선보일 수 있는 플랫폼을 얻게 될 것입니다.
이러한 개방성은 모든 것을 바꿔놓습니다. 두려움을 줄이고, 더 많은 사람들이 참여하도록 유도하며, 궁극적으로 추진력을 만들어냅니다. 그리고 이러한 추진력은 끊임없이 증폭됩니다.
더 많은 사람들과 이야기를 나누면서 또 다른 특징이 분명해졌습니다. 솔라나 생태계 안에는 공통된 방향 감각이 존재한다는 것입니다. 이는 교조적인 합의가 아니라 "모두가 함께 앞으로 나아가는" 상태입니다. 길잡이, 신호 제공자, 그리고 다른 사람들에게 나침반 역할을 하는 사람들이 있습니다. 이러한 이유로 생태계는 쉽게 무너지지 않습니다.
많은 생태계에서 사람들은 각자 자기만의 싸움을 벌이고, 서로 다른 이야기를 펼치며, 격차는 점점 더 벌어지고, 모두가 "어떻게 되어야 하는지"에 대해 끊임없이 논쟁하지만, "무엇이 효과적인지"는 받아들이기를 꺼립니다.
솔라나는 다른 접근 방식을 취했습니다. 투기가 효과가 있으면 용인했고, 새로운 세대의 인터넷 사용자들의 행동 양식과 일치하면 비난받기보다는 연구 대상으로 삼았습니다. 도덕적 우월감도, 은폐 시도도 없었습니다. 혼란스럽고 약탈적인 단계를 거쳤던 미미코인조차도 인터넷 자본 시장의 가속화 실험이자 스트레스 테스트로 여겨졌습니다.
시스템이 다운되었고, 일부 사람들은 이를 악용했으며, 우리는 그 과정에서 진정한 교훈을 얻었습니다. 솔라나는 이러한 일들이 없었던 척하지 않고, 오히려 "전체 생태계"에서 교훈을 추출해냈습니다. 이러한 수용적인 태도는 원망을 쌓아가는 대신 혁신의 발판을 마련했습니다.
올해 가장 눈에 띄는 점은 브레이크포인트의 극단적인 건설업자 우선 접근 방식입니다. 시장은 진정되었고, 가격은 더 이상 과열되지 않으며, "단기간에 100배 수익"을 노리는 사람들의 수도 크게 줄었습니다. 하지만 바로 이런 시기에 진정한 건설업자들이 빛을 발하기 시작합니다.
탈중앙화 금융(DeFi)은 더욱 성숙해진 것으로 보이며, 인프라 논의는 블록 공간의 예측 가능성, 지연 시간 최적화, 애플리케이션 실행 비용 및 안정성 향상 방안 등 현실적인 문제로 돌아오고 있습니다.
이러한 변화는 구체적인 제품에서 확인할 수 있습니다. Kalshi는 토큰화 인프라로 Solana를 선택했고, Phantom은 소비자 인터페이스 경험을 지원하며, Phoenix는 무기한 계약, Prop AMM, 그리고 혁신적인 시장 설계를 특징으로 합니다. 또한 AI, 로봇 공학, 그리고 개인정보 보호에 대한 실험, 해커톤, Superteam 프로젝트, 그리고 아직은 미완성이지만 실질적인 초기 아이디어들도 있습니다. 사람들은 "이 토큰을 어떻게 홍보하나요?"라고 묻기 위해서가 아니라 배우기 위해 프레젠테이션을 들으러 옵니다.
이러한 분위기 전환은 매우 중요합니다. 회의 전체가 안정적이고 솔직하며 제품 중심적인 느낌을 갖게 해줍니다.
굳이 문제점을 지적하자면, 생태계 내에 여전히 편협한 사고방식이 존재한다는 점입니다. "솔라나 전용이 아니면 관심을 가질 가치가 없다"는 식이죠.
이 아이디어는 솔라나만의 독창적인 것은 아니지만, 전체 시장 규모를 축소시키는 결과를 낳습니다. 진정한 기회는 퍼블릭 블록체인 전쟁에서 승리하는 것이 아니라 전체 기술 스택을 재편하는 데 있습니다. 그리고 이는 전략적 기동이 아닌 협력을 통해서만 달성할 수 있습니다.
아이러니하게도 솔라나는 광고가 필요 없습니다. 브레이크포인트에 들어오는 사람이라면 누구나 그 분위기를 느낄 수 있습니다. 이 생태계는 온라인상의 조롱을 필요로 하지 않습니다. 제품, 문화, 개발자, 그리고 그 추진력은 이미 충분히 강력합니다.
"축제"
이로써 저는 처음 내렸던 결론으로 돌아가게 됩니다. 솔라나는 더 이상 "회의를 주최하는" 데 적합하지 않습니다. 회의는 일방적이고, 정적이며, 제한적입니다. 솔라나가 하고 있는 일은 새로운 세대의 인터넷이 지닌 본질적인 형태, 즉 창조자들을 위한 축제이자 기념 행사에 더 가깝습니다. 문화, 자본, 실험 정신, 그리고 신념이 어우러지는 공간인 것입니다.
그리고 이러한 "축제"들은 앞으로 더욱 활기차고, 몰입감 넘치며, 다채로워지면서 계속해서 성장할 것입니다. 곳곳에서 이 새로운 인터넷 공간에 새로운 풍미가 더해지고 있습니다.
Breakpoint 2025는 제가 참석했던 컨퍼런스 중 최고였으며, 솔라나가 나아가야 할 방향을 명확하게 보여주었습니다.
추신: 제 생각에는 아부다비를 개최지로 선택한 것이 Breakpoint 2025를 특별하게 만드는 핵심적인 이유 중 하나입니다.
