지난 6개월 동안 저는 웹3를 관찰하는 입장에서 결제 업계에 뛰어들었습니다. 하지만 이제 웹3 결제 관련 업무를 중단하기로 결정했습니다.
이는 실패 후의 후퇴가 아니라, 진정으로 참여해 본 후 내린 판단과 조정이었습니다. 지난 6개월 동안 저는 보고서에서 언급된 가장 번화한 지역들을 직접 보고 결제 시스템이 실제로 어떻게 개발되는지 알아보기 위해 이우, 수이베이, 푸톈, 심지어 멕시코까지 방문했습니다. 또한 웹3 결제 MVP를 구축하고, 계정을 인수하고, 웹3 결제 도구를 개발하는 등, 처음부터 끝까지 상상했던 경로를 직접 실행해 보았습니다.
하지만 더 깊이 파고들수록 "좋은 제품을 만드는 것만으로 성공이 보장되는" 업계가 아니라는 사실이 더욱 분명해졌습니다. 결제 시스템은 기능이 아니라 은행과의 관계, 라이선스, 자본 효율성, 그리고 장기적인 리스크 관리 능력에 달려 있습니다.
겉보기에 "수익성 있는" 많은 결제 업무 사실상 역량 프리미엄이 아닌 리스크 프리미엄을 받고 있는 것입니다. 단지 아직 무너지지 않았을 뿐이죠. 결제 회사의 진정한 성공 여부는 수익 규모가 아니라, 리스크 명백해지기 전에 이를 견뎌내고 살아남을 수 있는지에 달려 있습니다.
이 글은 해당 산업 자체를 부정하려는 것이 아니라, 업계의 가면을 벗기고 진정한 구조를 드러내어 신규 진입자들에게 보다 냉철한 평가를 제공하기 위한 것입니다. (몇 주 전에는 쿤 글로벌의 전 부사장 로버트, 나유타 캐피털의 CEO 알렉스, 그리고 디디 파이낸스의 전 CEO 알렉스와 함께 같은 주제를 다룬 팟캐스트를 녹음하기도 했습니다.)
I. 제가 웹3 결제에 관심을 갖게 된 이유는 무엇일까요?
저는 여러 차례 창업 경험이 있는 기업가로서 작년에 수년간 진행해 온 스타트업 프로젝트를 마무리했습니다. 회사 정리 과정에서 잠시 휴식을 취하고 마음을 비우며 앞으로 어디에 에너지를 집중해야 할지 진지하게 고민했습니다.
6개월 전, 친구가 홍콩에 있는 웹3 결제 관련 스타트업에 지원해 보라고 권유했습니다. 당시 저는 웹3 자체에 대해서도, 결제 산업에 대해서도 잘 알지 못했습니다. 하지만 거시적인 관점에서 볼 때, 결제 산업은 분명히 상승 이어가는 큰 시장이었고, 웹3와 AI의 융합 가능성도 충분히 있다고 생각했습니다.
이전 창업 경험에서 저는 다국적 업무 운영하고 원격 근무 관련 플랫폼과 소프트웨어를 개발해 왔습니다. 이러한 경험을 통해 저는 한결같이 동일한 현실에 직면했습니다. 업무 빠르게 세계화될 수 있지만, 현금 흐름은 항상 뒤처진다는 것입니다. 느린 결제, 파편화된 프로세스, 불투명한 비용, 통제 불가능한 지불 조건 등은 규모가 작을 때는 경험과 인내심으로 해결할 수 있을지 모르지만, 업무 성장함에 따라 이러한 문제들은 "경영 능력"으로 해결되는 것이 아니라 오히려 증폭됩니다. 돈은 정보처럼 자유롭게 이동할 수 없습니다. 이것이 바로 많은 세계화된 업무 직면한 숨겨진 한계입니다.
이러한 배경 속에서 저는 웹3 결제가 청산 및 결제에 실제로 어떻게 사용되는지 체계적으로 이해하기 시작했고, 그것이 추상적인 기술적 설명이 아니라 다음과 같은 문제점들을 논리적으로 해결할 수 있는 솔루션이라는 것을 발견했습니다. 즉, 더 빠른 결제 속도, 더 높은 투명성, 그리고 거의 24시간 내내 운영되는 청산 기능입니다.
당시에는 웹3 가 실질적인 문제를 해결할 수 있는 방향처럼 보였고, Day 1 Global에게도 실행 가능한 선택지처럼 느껴졌습니다 . 제가 웹3 자체 때문에 참여한 것이 아니라, 결제라는 특정 맥락에서 더 나은 구조를 제공하는 것처럼 보였기 때문입니다. 적어도 논리적으로는 오랫동안 존재해 왔지만 간과되어 온 문제점들을 해결할 수 있을 것처럼 보였습니다.
지금 돌이켜보면, 저를 포함한 많은 사람들이 현실과 끊임없이 충돌하는 전제를 가지고 있었다는 것을 점차 깨닫게 되었습니다. 즉, 결제 및 정산 효율성만 충분히 높다면 결제는 자연스럽게 온체인 으로 이동할 것이라는 전제였습니다. 심지어 이를 직관적으로 단순화하기도 했습니다. 결제는 단순히 거래를 매칭하는 것이고, 프로세스가 원활하게 진행되는 한 현금 흐름은 수동으로도 창출할 수 있다는 것이었습니다.
웹3 및 결제 산업에 대한 이해가 부족했기에, 3개월 동안 해당 산업에 깊이 몰입하여 구조를 파악한 후, 앞으로 무엇을 할지, 어떤 입장을 취할지 결정하기로 했습니다.
둘째, 결제 분야의 진정한 경쟁은 결코 제품에 관한 것이 아니었습니다.
처음 홍콩에 도착했을 때, 제 초기 계획은 복잡하지 않았습니다. 친구들이 이미 가지고 있는 자원과 인맥을 활용하여, OTC 결제나 비교적 간단한 결제 방식부터 시작하고, 현금 흐름을 확보한 다음, 실제 필요에 따라 다음 단계를 결정하는 것이었습니다.
저는 연구를 하러 온 것도 아니고, 장기적인 관찰을 하러 온 것도 아닙니다. 우선 작동하는 무언가를 개발하고, 그 다음 실제 업무 에서 방향을 조정해 나가고 싶을 뿐입니다.
하지만 곧 외부 환경은 급격한 변화를 겪었습니다. 5월, 미국에서 GENIUS 법안이 통과되면서 업계 전체가 거의 하룻밤 사이에 활기를 띠게 되었습니다. 자본, 프로젝트, 그리고 창업가들이 빠르게 유입되면서 웹3 결제는 비교적 틈새 시장의 인프라 주제에서 자주 논의되는 "새로운 기회"로 탈바꿈했습니다. 겉으로 보기에는 긍정적인 발전처럼 보였지만, 이제 막 설립된 스타트업 팀에게는 이러한 갑작스러운 활동 증가가 반드시 좋은 것만은 아니었습니다.
혼란스럽고 시끄러우며 합의가 빠르게 형성될수록 실제 문제점을 가리기가 더 쉬워집니다. 인터넷 거대 기업, 금융 기관, 은행, 기존 웹2 결제 회사, 웹3 네이티브 팀들이 모두 시장에 진출했고, 모두가 기회에 대해 이야기했지만 구조에 대해서는 거의 논의하지 않았습니다. 당시 저는 업계에 직접 뛰어들어 진정으로 이해하는 것이 더욱 중요하다고 느꼈습니다.
1. 보고서에 묘사된 "북적이는" 장면은 실제 전선에서 목격되는 모습과는 다릅니다.
현장에서 직접 일하기 시작했을 때, 제가 가장 먼저 한 일은 제품 솔루션을 계속 최적화하는 것이 아니라, 누가 웹3 결제를 사용하고 있는지, 왜 사용하고 있는지, 어디에서 사용하고 있는지를 파악하는 것이었습니다. 보고서에서 가장 자주 언급된 지역인 이우로 먼저 갔습니다.
많은 연구와 발표에서 이우는 "웹3 결제의 대규모 적용"을 보여주는 대표적인 사례로 자주 인용됩니다. 그러나 제가 실제로 관찰한 바는 사뭇 다릅니다. 스테이블코인은 존재하지만, 그 사용은 파편화되어 있고, 관계 중심적이며, 눈에 띄지 않게 이루어지고 있습니다 .
보고서에서 설명한 것처럼 표준화되고 제품별로 복제 가능한 결제 방식으로 자리 잡지는 못했습니다. 많은 거래가 "최적의 효율성"을 기반으로 이루어지지 않고 있습니다. 그 후 저는 슈베이, 푸톈, 멕시코를 방문했고, 아프리카와 아르헨티나 같은 다른 지역의 보급률에 대해서도 알아보았는데, 상황은 근본적으로 다르지 않았습니다.
웹3 결제가 아예 없는 것은 아니지만, 안정적이고 확장 가능한 주류 결제 수단으로 자리 잡은 적은 없습니다. 오히려 기존 시스템에 덧붙여진 "임시방편"에 불과한 경우가 대부분입니다. 실제 보급률은 보고서, 커뮤니티, 토론에서 드러나는 관심 수준에 훨씬 못 미칩니다.
하지만 이러한 교류를 통해 저는 점차 "제품을 만들 수 있을까?"라는 질문에서 " 산업 구조 자체 "로 관점을 바꾸게 되었습니다. 스테이블코인의 성장 잠재력은 "코인업계" 내에 있는 것이 아니라, 기존의 청산 및 결제 시스템으로 인해 오랫동안 정체되어 있던 웹2 세계의 기존 업무 시나리오에 있을 수 있다는 것을 깨닫기 시작했습니다.
이는 담론의 급격한 변화가 아니라 핀테크 분야의 느린 발전 과정입니다. 동시에 다음과 같은 의문이 제기됩니다. 실제 사용 사례가 이처럼 파편화되어 있다면, 제품화 경로는 과연 지속 가능한 것일까요?
2. 실제로 애플리케이션 개발을 시작했을 때, 모든 문제는 결국 채널 문제로 귀결되었습니다.
7월부터 9월까지 현장 조사를 지속하는 동시에 잠재 고객들에게 체계적으로 연락을 취했습니다. 인력 회사, 보험 회사, 여행 회사, MCN 에이전시, 서비스 무역 회사, 해외 업무 파트너, 게임 회사 등 다양한 고객들의 니즈가 있었지만, 핵심적인 문제는 공통적으로 자금이 더 빠르고, 저렴하고, 안정적으로 흘러가야 한다는 것이었습니다.
급여 처리, 작업 정산, B2B 결제는 모두 스테이블코인에 매우 적합한 분야입니다. 처음에는 애플리케이션 레이어가 스테이블코인 도입에 유리한 진입점이라고 생각했습니다. 하지만 곧 피할 수 없는 필수 조건이 드러났습니다. 바로 안정적이고, 규정을 준수하며, 지속 가능한 법정화폐-디지털 화폐 채널을 확보해야 한다는 점입니다.
처음에는 평판이 좋아 보이는 여러 서비스 제공업체와 접촉했지만, 실제 테스트 결과 어떤 채널도 "장기적으로 신뢰할 수 있다"고 단언하기 어려웠습니다. 업무 요구 사항을 충족하기 위해 자체 채널을 구축하려고 시도했지만, 실제로 구축해 보니 문제가 제품 자체가 아니라 인프라에 있다는 것을 깨달았습니다.
은행 관계, 라이선스 구조, KYB/KYC 규정 준수, 위험 관리 역량, 신용 한도 관리, 규제 기관과의 소통 등 전체 채널 계층은 장기간 축적된 신용, 경험 및 자본에 크게 의존하는데, 이는 인터넷 분야 경력이 있는 소규모 팀이 단기간에 확보할 수 있는 역량이 아닙니다.
바로 이곳에서 저는 결제 업계가 "좋은 제품을 만드는 것만으로 성공할 수 있는" 업계가 아니라는 사실을 처음으로 진정으로 깨달았습니다.
3. 당신은 돈을 벌고 있다고 생각하지만, 실제로는 리스크 프리미엄으로 이익을 얻고 있는 것입니다.
이 과정에서 제게 깊은 인상을 남긴 문장이 하나 있습니다. 바로 "지불은 얼마나 버느냐가 아니라 얼마나 쓸 수 있느냐에 달려 있다"는 것입니다. 겉보기에 "바로 사용할 수 있을 것 같은" 웹3 결제 방식들은 사실상 리스크 프리미엄이 아니라 위험 부담금에 불과합니다.
더욱 위험한 점은 많은 사람들이 자신이 감수하고 있는 리스크 인지하지 못하거나, 리스크 구체적으로 어디에 숨겨져 있는지조차 모른다는 것입니다.
거래 상대 의 규정 준수 문제인가요?
펀드 구성에 불일치가 있는 걸까요?
시대에 뒤떨어진 위험 관리 규칙 때문일까요?
아니면 이는 규정 해석의 회색지대일까요?
업무 타당성 평가가 "아직 아무런 문제가 발생하지 않았다"는 전제에 기반한다면, 그 구조는 안전하게 규모를 확장할 수 있는 구조가 아닙니다.
4. 지불의 본질은 "흐르는 물"과 같은 사업입니다.
점차 저는 결제 방식을 더 단순한 관점에서 이해하기 시작했습니다. 결제의 본질은 사실 "물의 흐름"과 같은 사업입니다. 물의 흐름을 통제하는 사람이 돈을 버는 것이죠. 수도꼭지에서 나오는 물의 흐름이 클수록 수익 잠재력도 커집니다. 물이 집 앞을 지나갈 때마다 일정 비율의 수익을 얻는 겁니다. 마치 "누워서 돈을 벌 수 있는" 사업처럼 들리죠.
하지만 바로 이러한 이유 때문에 결제 사업은 결코 간단한 사업이 아닙니다. 단순히 물가에 서 있는 회사라고 해서 모두 돈을 벌 수 있는 것은 아닙니다. 장기적으로 진정한 수익을 창출하는 결제 회사는 물의 양, 수압, 역류, 오염, 누수 등을 철저하게 통제할 수 있는 회사들입니다.
얼마나 많은 물을 모을 수 있는지는 감수할 수 있는 리스크 정도에 달려 있으며, 얼마나 오랫동안 물이 흐르도록 내버려 둘 수 있는지는 규정 준수, 위험 관리 및 규제 환경에 대한 감수성에 달려 있습니다. 겉보기에 "흐름이 빠른" 많은 경로는 사실상 댐을 폐쇄하지 않은 채 임시방편으로 마련된 조치일 뿐입니다. 바로 이러한 과정을 통해 저는 결제 산업에 대해 더욱 복잡하지만 동시에 더욱 진정한 경외감을 갖게 되었습니다.
이 통계의 매력은 누가 또 새로운 제품을 만들었는지에 있는 것이 아니라, 어떤 산업이 진정으로 수익성이 있는지, 어떤 산업이 그저 요란하게 떠들기만 하는지를 솔직하게 보여준다는 점에 있습니다. 수로변에 서서 보면 누가 끊임없이 홍보 활동을 하는지가 아니라, 진짜 돈이 어디로 흐르는지 알 수 있습니다.
5. 결제 사업은 좋은 사업이지만, 우리가 잘할 수 있는 사업은 아닙니다.
이 시점에 이르러 저는 기업가에게는 쉽지 않지만 매우 중요한 판단 대면 해야 합니다. 결제 서비스는 좋은 사업이지만, 저희가 가장 잘하는 사업 유형은 아닙니다. 이는 저희의 사업 방향을 부정하는 것이 아니라, 저희가 보유한 자원을 존중하는 것입니다.
결제 업계에 진정으로 필요한 것은 제품을 신속하게 실험하고 반복 개발하는 능력이 아니라, 장기적이고 안정적인 은행 관계, 지속 가능한 규정 준수 시스템, 성숙한 위험 관리 역량, 그리고 규제 환경에서 반복적인 시행착오를 통해 쌓아온 신뢰입니다. 이러한 역량은 단순히 "열심히 노력한다"는 것만으로는 얻을 수 없으며, 단기간에 정보 수집이나 노력으로 확보할 수도 없습니다. 오히려 이러한 역량 은 업계 차원의 자산 과 같으며, 특정 유형의 팀과 특정 기간 동안 점진적으로 형성되는 경우가 많습니다.
결제 시스템을 "물의 흐름과 같은 사업"으로 진정으로 바라보고 나서야, 장기적으로 팀이 그 흐름에 버틸 수 있는지 여부를 결정하는 것은 의지가 있느냐 없느냐가 아니라, 그 압력을 견딜 수 있는 구조를 갖추고 있느냐라는 것을 더욱 분명히 깨달았습니다.
이러한 전제 하에, 계속해서 앞으로 나아가는 것은 더 이상 우리에게 합리적인 투자가 아니라, 우리 편이 아닌 업계 구조와의 싸움이며, 시간과 운에만 의존하는 행위가 되었습니다. 결국 이 문제가 제가 다음 선택을 하게 된 결정적인 이유였습니다.
셋째, 저는 결제 시스템에 대해 여전히 낙관적이지만, 마침내 그 진정한 격전지를 보게 되었습니다.
먼저 분명히 말씀드리고 싶은 것은, 제가 웹3 결제 관련 업무를 중단하기로 한 결정이 업계 전망에 대한 비관적인 시각 때문이 아니라는 점입니다. 오히려 지난 6개월 동안 결제 업계에 여전히 상당한 구조적 발전 가능성이 있다고 확신하게 되었습니다.
하지만 이러한 기회들을 진정으로 분석해 보니, 더욱 냉혹하지만 equally 중요한 사실을 깨닫게 되었습니다. 바로 결제 사업은 시간 주기가 길고, 구조가 복잡하며, 더 많은 자원을 필요로 한다는 것입니다. 분명히 기회는 존재하지만, 모든 창업팀에게 공평하게 분배되는 것은 아닙니다.
1. 이번 지급액 인상은 단기적인 보너스가 아니라 장기적인 구조조정의 일환입니다.
장기적인 관점에서 볼 때, 국경 간 결제는 "폭발적으로 증가할지" 여부의 문제가 아니라 지속적인 인프라 재구축 과정 입니다. 글로벌 공급망의 지속적인 확산, 국경 간 서비스 무역의 성장, 그리고 분산된 팀들의 협업 가속화는 모두 기존 결제 시스템의 마찰을 증폭시키는 추세입니다.
이 과정에서 웹3 결제의 가치는 단순히 "더 저렴하다"는 데 있는 것이 아니라 다음 세 가지 측면에서 드러납니다.
매출 회전율의 상당한 개선
청산 절차의 투명성
통화권역 및 규제 지역 전반에 걸친 통합 결제 기능
이는 전술적 최적화가 아닌 구조적 개선입니다. 따라서 제품 개발 스프린트로 추진할 수 있는 시장이 아니라 본질적으로 10년에 걸친 장기적인 프로젝트입니다.
2. 진정한 과제는 "돈을 모으는 것"이 아니라, 마켓플레이스 내의 금융 시스템입니다.
수많은 실제 시나리오를 직접 경험하면서, 결제의 어려움은 단순히 "돈을 받는 것" 이상의 훨씬 더 큰 문제에 있다는 것을 점점 더 분명히 깨닫게 되었습니다. 특히 마켓플레이스 환경에서 결제는 결코 독립적인 요소가 아니라, 전체 생태계 차원의 금융 시스템과 직결되는 문제 입니다.
구매자, 판매자, 플랫폼, 물류, 라이브 스트리머, 배달원, 세무 당국, 동결 계좌, 보조금 계좌 등 모든 역할이 동일한 금융 사슬 내에서 상호 연결되고 제약을 받습니다. 이 시스템에서 진정한 진입 장벽은 결제 인터페이스가 아니라 바로 이것입니다.
보관 및 동결 메커니즘
수익 분배 및 지급 기간 설계
위험 관리 및 사기 방지 기능
지역 간 규정 준수 및 규제 의무
이러한 시스템이 안정화되면 자연스럽게 재정적 역량으로 확장될 가능성이 생기지만, 동시에 팀의 재정적 건전성, 위험 관리 시스템 및 장기적인 인내심에 대한 요구 사항도 매우 높아집니다.
3. 웹3 결제는 프런트엔드 혁명이 아니라 백엔드 업그레이드입니다.
지난 6개월 동안 제가 점점 더 분명하게 깨달은 것은 웹3 결제의 진정한 확장은 사용자 측에서 이루어지지 않을 것이라는 점입니다.
지갑 사용이 사용자들 사이에서 활발해져서가 아니라, 기업들이 재무, 정산 시스템, 해외 결제 경로, 자금 풀 관리 방식 등을 업그레이드하기 시작하면서 시장이 폭발적으로 성장할 것입니다.
다시 말해, 주류적인 경로는 프런트엔드 Web2는 그대로 유지하고 백엔드 Web3를 재구축하는 것일 가능성이 높습니다. 이는 "숨겨진" 업그레이드입니다. 이러한 유형의 업그레이드는 시장 교육보다는 시스템 안정성, 규정 준수 확실성, 장기적인 운영 가능성에 더 중점을 둡니다.
진정한 돌파구는 가장 성숙한 시장에 있는 것이 아닙니다. 지역별로 살펴보면, 지불액 증가 또한 고르지 않습니다.
아시아 태평양 지역은 이미 비교적 성숙한 시장이며, 진정한 구조적 성장은 라틴 아메리카, 아프리카, 중동 및 남아시아와 같은 지역에서 발생할 가능성이 더 높습니다.
결제 시스템이 심각하게 파편화되어 있습니다.
높은 비용과 복잡한 경로
사용자와 판매자 모두 마이그레이션에 대한 의지가 더 강해졌습니다.
하지만 이러한 시장의 또 다른 측면은 높은 수준의 현지화, 상당한 규제 차이, 그리고 엄격한 운영 요건입니다. 그들에게 필요한 것은 "영리함"이 아니라 장기적이고 심층적인 시장 육성입니다.
이러한 기회들을 종합적으로 고려해 보면, 분명한 결론 대면 하게 됩니다. 결제 사업은 분명 좋은 사업이지만, 특정한 자원 기반이 필요합니다.
장기적이고 안정적인 은행 거래 관계
성숙하고 지속 가능한 규정 준수 시스템
스트레스 테스트를 견딜 수 있는 위험 관리 능력
규제 환경 내에서 반복적인 상호 작용을 통해 축적된 신용
이는 현재 우리 팀의 역량을 넘어서는 일입니다. 이는 우리의 방향을 부정하는 것이 아니라 현실을 존중하는 것입니다. 결제 시스템이라는 전쟁터는 여전히 존재하지만, 더 이상 우리 발밑에 있는 것은 아닙니다. 이러한 판단에 따라 저는 결국 멈춰 서서 다시 생각해 보기로 했습니다. 만약 제가 물 위에 서 있지 않다면, 이 진행 중인 구조적 변화에 계속 참여하기 위해 어디에 서 있어야 할까요?
IV. 제가 지불을 중단하기로 결정한 후
웹3 결제 개발을 중단하기로 최종 결정했을 때, '끝'이라는 강한 느낌은 들지 않았습니다. 오히려 오랜 탐구가 마침내 멈춰야 할 시점에 도달한 것 같은 느낌이었습니다. 업계를 떠난 것은 아니었습니다. 그저 물줄기 위에 서서 물을 모으려 애쓰던 것에서, 물줄기 옆에 서서 물이 어떻게 흐르고 결국 어디로 가는지 다시 관찰하는 것으로 옮겨간 것뿐입니다.
지불 구조를 반복적으로 분석하는 과정에서 점점 더 분명해지는 결론은 다음과 같습니다. 지불은 유동성 문제, 즉 돈을 얼마나 쉽게, 얼마나 빠르게 이동시킬 수 있는지에 대한 문제를 해결합니다. 그러나 장기적인 가치를 진정으로 결정하는 것은 유동성 그 자체가 아니라, 돈이 유통된 후 어디에 머물고 어떻게 관리되는지입니다.
지난 20년간 중국 핀테크의 발전 과정을 되돌아보면 이러한 논리는 매우 명확합니다. 결제는 단지 진입점일 뿐이고, 잔액 는 중간 기착지입니다. 진정한 규모의 경제와 진입 장벽을 만드는 것은 그 이후의 자금 운용 및 자산 배분 시스템입니다. 잔액) , 톈톈펀드(Tiantian Fund), 톈훙(Tianhong)이 성공한 이유는 "결제를 더 잘해서"가 아니라, 결제 이면에 이미 확립된 자금 흐름을 장악하고 재편했기 때문입니다.
결제는 관문이지 목적지가 아닙니다. 이러한 구조를 웹3 세계로 확장해 보면 비슷한 문제들이 점차 나타나는 것을 볼 수 있습니다. 대출, 단기 위험가중자산(RWA), 중립 전략, 포트폴리오 상품 등 공격적이지 않으면서도 충분히 안정적인 자산 대량 들이 온체인 대거 등장했습니다. 이는 온체인 머니마켓 펀드, 단기 채권 펀드, 안정적인 자산 배분 도구와 유사합니다. 진정한 문제는 "자산이 있느냐 없느냐"가 아니라, 대부분의 사람들이 이러한 자산이 어떤 리스크 대면 하는지 제대로 알지 못하고, 자산을 이해하고 비교하고 평가할 수 있는 진입점이 부족하다는 점입니다.
점점 더 많은 자금이 온체인 유입됨에 따라 이 문제는 더욱 심각해질 것입니다. 바로 이 시점에서 저는 결제 사업을 계속하지 않더라도 다른 방식으로 이러한 변화에 기여할 수 있다는 것을 깨달았습니다. 자금 흐름을 놓고 경쟁하는 것이 아니라, 자금 흐름의 구조를 명확히 설명하고, 경계와 리스크 제시하며, 사람들이 안전하게 거래할 수 있는 곳과 더욱 주의해야 할 곳을 알려주는 것입니다. 이것이 바로 저와 제 팀이 앞으로 계속해서 탐구해 나갈 방향입니다.
이 글은 웹3 결제에 대한 결론을 내리거나, 특정 분야로 나아가거나 물러서라고 조언하려는 의도가 아닙니다. 단지 제가 결제 분야에서 일하는 것을 그만두기로 결정한 이유를 설명하려는 것입니다. 이 글이 앞으로 이 분야에 관심을 갖는 분들에게 참고 자료가 되어, 비슷한 실수를 피하는 데 도움이 되기를 바랍니다.
