전반적으로 시장은 BSC 체인의 등장 외에는 그다지 흥미롭지 않았으며, 시장 유동성은 여전히 ​​저조합니다. 이는 "어떻게 투자해야 할까?"라는 질문으로 이어지는데, 이 주제는 항상 제대로 정립되지 못했던 부분입니다. 스테이블코인은 결제 및 유동성 문제를 해결하지만, 대부분의 경우 일반 예금 계좌와 유사합니다. 사용하기 쉽고 거래가 원활하지만 자금 자체는 고정되어 있다는 의미입니다. 앞으로 DAI와 같은 전통적인 모델은 시스템 보안, 청산 메커니즘, 초과 담보 비율에 중점을 두어 왔습니다. 이러한 모델은 "돈이 안정적으로 유지될 수 있는가"라는 질문에 답하는 것이지, "돈이 그냥 가만히 있으면 어떻게 되는가"라는 질문에 답하는 것이 아닙니다. 사용자에게 DAI는 저축의 한 형태로 이해하기보다는 일종의 도구와 같은 자산으로 인식될 수 있습니다. 또 다른 경로는 ENA가 제시하는 모델, 즉 헤징, 리스테이킹 (Restaking) 및 구조화된 수익을 통한 방식입니다. 스테이블코인이 "움직이기 시작했지만", 그 대가로 시스템 복잡성이 증가하고 시장 상황에 대한 의존도가 계속 높아졌습니다. 10월 11일의 예상치 못한 사건(블랙 스완 이벤트)은 USDE의 페그제 해제를 초래했습니다. 둘째로, Ondo와 같은 RWA(위험가중자산) 유형의 스테이블코인이 있습니다. 이러한 스테이블코인의 기초자산은 국채나 현금과 같은 전통적인 저 리스크 자산이며, 명확한 논리와 확실한 규정 준수 경로를 가지고 있습니다. 하지만 사용자 경험 측면에서 보면, 이는 TradeFi의 제품 구조를 온체인 그대로 옮긴 것과 유사합니다. 수익률, 유동성, 활용 사례 사이에는 종종 절충점이 존재하며, 단순히 "유휴 상태로 두는 것"이 ​​그들의 주된 목표는 아닙니다. 바로 이러한 기존의 틀을 벗어난 곳에서 새로운 시도들이 나타나고 있습니다. 예를 들어, @BuckToken은 DAO를 통해 오프체인 확정적 자산을 도입했습니다. Buck DAO는 마이크로 전략에 대한 우선주를 공동으로 보유하며, 할당된 자산은 먼저 DAO에 투자된 후 규칙에 따라 BUCK 보유자에게 분배됩니다. 설립자는 해외 최대 차량 호출 앱인 Uber의 임원 출신으로 검증된 기업가이며, 공식 웹사이트에서 관련 영상을 확인할 수 있습니다. 사용자 입장에서는 락업 스테이킹 필요 없으며, 자산은 항상 사용 가능합니다. 다만, 일정 기간 보유 요건이 있으며 보상은 즉시 지급되지 않는다는 점에 유의해야 합니다. 그렇지 않을 수도 있습니다. 유동성이 낮고 리스크 선호도가 저조한 현 상황에서는 "어떻게 투자해야 하는가"라는 질문을 기존의 패러다임을 깨고 진지하게 재검토해야 합니다.