저자: 파벨 파라모노프
작성자: 지아 환, 체인캐처
이 글은 주로 비탈릭 부테린이 최근 변화와 현재 시장 상황에 대해 트윗한 내용에서 영감을 받았습니다. 시장 전체가 하락세인 만큼 특정 인물을 탓하기는 어렵고, 저 역시 누구를 비난하려는 것은 아닙니다.
저는 여러 이더 팀과 협력해 왔고, 리스크 펀드를 대신하여 이더 기반 프로토콜에 투자했으며, 이더 과 EVM 관련 기술에 매우 관심이 많은 사람으로서 이 글을 썼습니다.
유감스럽게도, 이제는 더 이상 같은 말을 할 수 없게 되었습니다. 이더 어디로 향하고 있는지 갈피를 못 잡고 있는 것 같기 때문입니다 (그리고 많은 사람들이 저와 같은 생각을 하고 있습니다).
이더리움(ETH)의 가격 변동에 대해 논하고 싶지는 않지만, 세계에서 두 번째로 큰 암호화폐인 만큼 그 변동성이 매우 크다는 사실은 간과할 수 없습니다. 글로벌 시장 상황과 관계없이 이더리움은 고정된 스테이블코인처럼 움직이는 경향이 있습니다.
이 글은 지난 몇 년간 이더 어떤 일이 일어났는지, 그리고 왜 많은 사람들이 희망을 잃어가고 있는지, 혹은 이미 잃어버렸는지 살펴보는 것을 목표로 합니다. 이더 이더 나나 다른 어떤 것에 패배한 것이 아니라, 스스로에게 패배하고 있는 것입니다.
롤업 중심 로드맵
이더 이 롤업 중심의 로드맵을 공개했을 때, 거의 모든 사람들이 기대에 부풀었습니다. 이 로드맵의 핵심 내용은 롤업(및 발리디움)의 확장성을 보장하여 최종 사용자 거래가 롤업 상에서 이루어지도록 하겠다는 것이었습니다. 이더 검증 계층 역할을 하며, 사용자를 위한 L1 계층이 아닌 롤업을 위한 L1 계층으로서의 역할에 집중하겠다는 것이었습니다.
롤업 개발은 L1 개발보다 훨씬 빠르고 저렴하기 때문에 수천 개의 롤업이 등장할 가능성이 매우 높고 낙관적입니다. 도대체 무엇이 잘못될 수 있을까요?
알고 보니, 모든 것이 잘못될 수 있었습니다. 끝없는 논쟁, 필요보다 이념을 우선시하는 행태, 공동체 내부의 끊임없는 갈등, 정체성 위기, 그리고 롤업 중심의 비전을 너무 늦게 포기한 것까지 말입니다.
모든 면에서 문제가 발생했습니다. 대부분의 커뮤니티 구성원들은 처음에는 맥스 레스닉을 완전히 무능한 악당으로 여겼지만, 결국 그가 거의 모든 면에서 옳았다는 것을 알게 되었습니다. 컨센시스 재직 시절, 맥스는 이더 앞으로 나아가기 위해 무엇을 해야 하는지 대량 이야기했지만, 지지는 거의 받지 못하고 비판만 받았습니다.
업계 전체가 특정 L2 스토리지가 실제로 이더 인지 아닌지를 놓고 논쟁을 벌이기 시작하는 것이야말로 어리석음의 극치입니다.
관점 A: "Base는 이더 의 확장 기능이며, 우리는 이더 생태계에 상당한 기여를 해왔습니다."
관점 B: "Base는 이더 의 확장 기능이 아니라 독립적인 개체입니다."
우리가 지금 도대체 무슨 얘기를 하고 있는 거죠? 이런 대화가 어떻게 이더 과 그 생태계의 더 나은 미래로 이어질 수 있겠어요? 왜 사람들이 이더 무엇이고 무엇이 이더 를 놓고 진지하게 논쟁을 벌이고 있는 거죠? 우리가 해결해야 할 더 중요한 문제들이 있지 않나요?
만약 롤업이 가스 수수료로 이더 리움(ETH)을 사용하기 때문에 이더리움의 확장 기능으로 간주한다면, 우리는 올바른 방향으로 가고 있는 것입니다. 하지만 롤업을 이더 의 확장 기능이 아니라 이더 의 이점을 활용하는 애플리케이션으로 간주한다면, 이 또한 올바른 방향입니다.
그게 맞나요? 절대 아닙니다.
이념적 논쟁은 사실상 논쟁이 아니라, 자기중심적인 두 소규모 집단이 누가 옳은지 증명하려 드는 대립일 뿐입니다. 우리에게 필요한 건 PvP가 아니라 PvE입니다. 우리가 서로 싸우는 게 아니라, 문제를 해결하고 미래를 향해 나아가기 위해 단결해야 한다는 것을 이해해야 합니다. 안타깝게도 많은 사람들은 지적 자극에만 치중하고 자신의 관점 틀릴 수도 있다는 가능성조차 고려하려 하지 않습니다.
기술적 이념이 사용자 요구보다 우선시된다.
기반 롤업, 부스터 롤업, 네이티브 롤업, 기가가스 롤업, 키스토어 롤업.
- 어느 쪽이 더 나은가, 미래는 어떻게 될 것인가, 그리고 이들은 어떻게 연결될 것인가?
- "이 타입이 미래야." "아니, 저 타입이 미래지향적이야."
- 롤 기반 롤업을 개발하지 않을 이유가 없습니다.
- "네이티브 롤업은 이더 정통성을 기반으로 하기 때문에 생태계를 장악할 것입니다."
이러한 모든 논의 끝에 아비트럼과 베이스는 계속해서 승리했습니다.
기술적 우위는 참여자들에게 많은 이점을 가져다줄 수 있지만, 사과와 배, 또는 오렌지와 귤을 비교하는 식으로 접근해서는 안 됩니다. 너무나 비슷해서 사용자들은 전혀 신경 쓰지 않습니다. 외부에서는 아무도 관심이 없습니다. 미리 만들어진 기능을 추가해야 할지 삭제해야 할지 고민하는 것은 이 경쟁에서 승리하는 데 도움이 되지 않습니다.
"아, 사실 저희는 이더 정통 철학을 따르고 있어서 유리한 점이 있습니다. 이더 과 매우 가깝고 핵심 가치를 반영하고 있기 때문에 사용자들이 저희를 선택할 것입니다."
귀사의 핵심 가치는 무엇입니까? 그리고 어떤 사용자들이 귀사를 선택할까요?
@0xFacet은 최초의 2단계 롤업이 되어 이더 정통성을 정립했습니다. 그들은 지금 어디에 있을까요? 그들의 사용자, 개발자, 기술 분야 KOL, 그리고 이더 생태계와 정통성을 지지하는 사람들은 어디에 있을까요?
그런 사람들은 어디에 있나요? 여러분 중 Facet에 대해 들어본 사람이 몇 명이나 될까요? Facet에서 사용할 수 있는 앱은 몇 개나 될까요? 저는 개인적으로 Facet에 아무런 문제가 없습니다. 창업자와도 여러 번 이야기를 나눴고, 그를 존경하며, 그는 정말 좋은 사람입니다. 하지만 2단계 롤업이 더 필요하다고 말하는 사람들은 어디에 있을까요? 저는 모르겠고, 여러분도 모를 겁니다.
경제적 유인책이 기술적 유인책보다 훨씬 강력하다
저는 Taiko의 열렬한 팬입니다. 특히 기반 롤업에 대한 그들의 연구를 매우 좋아합니다. 장점은 많습니다. 검열 저항력 강화, 중립성 유지, 순서 다운타임 리스크 없음, L1 검증자의 수익 증대 등이 있습니다. 그렇다면 단점은 무엇일까요?
문제는 모델의 재정적인 측면에 있습니다. 단순히 "합법성"을 얻기 위해 사람들에게 소득을 포기하도록 강요할 수는 없습니다.
Arbitrum은 탈중앙화 순서 약속합니다. Scroll도 탈중앙화 순서 기를 약속합니다. Linea, zkSync, Optimism 또한 탈중앙화 순서 약속합니다. 그런데 그 순서 들은 어디에 있습니까? 도대체 어디에 있는 겁니까?
모든 Rollup 팀의 문서에는 "현재 중앙 집중식 순서 사용하고 있지만, 향후 탈중앙화 하고자 하는 강한 의지가 있습니다."라는 문구가 포함되어 있습니다. 하지만 이 약속을 실제로 이행하는 팀은 거의 없습니다. Metis는 이 약속을 지켰지만, 다행인지 불행인지 사람들은 Metis에 큰 관심을 두지 않습니다.
그들이 영향력 있는 이더리움 미니멀리스트(맥시스)들의 환심을 사기 위해 의도적으로 과장된 약속을 하고 있다고 생각하나요? 네. 그들이 진정으로 순서 을 탈중앙화 생각하나요? 네, 그렇지만 설령 그렇다 하더라도 그들에게는 의미가 없을 겁니다.
코인베이스(Base)는 법적으로 회사에 가치를 제공하기 위해 가능한 한 많은 수익을 창출해야 할 의무가 있습니다. 다른 팀들도 마찬가지입니다. 왜 그들이 당신의 수익 흐름을 저해하겠습니까? 말이 안 됩니다. Base 수익의 약 5%만이 이더 으로 들어갑니다. 롤업은 이더 의 확장 기능이 아닙니다.
타이코는 한때 이더 에 지불하는 순서 수수료가 사용자 거래 수수료로 버는 수익보다 많았던 적이 있습니다. 그리고 타이코와 같은 회사들은 이더 수수료 외에도 분명히 많은 다른 비용이 발생합니다.
이더 정통주의를 지향하는 롤업이나 그 어떤 롤업 비전도 팀이 수익을 포기해야만 실현될 수 있습니다. 저는 탈중앙화, 보안, 그리고 허가 없는 사용의 중요성을 과소평가하는 것이 아닙니다. 하지만 사용자 중심이 아닌 이념적 옳음만을 추구한다면 그 어떤 것도 중요하지 않습니다.
놀랄 것도 없이, 이러한 약점과 이더 정통성에 대한 고집은 투기꾼들을 이 분야로 끌어들였습니다.
롤업 중심 로드맵의 결과
이클립스, 무브먼트, 블래스트, 가스프(망가타), 만트라: 이러한 프로토콜들은 애초에 장기적인 미래를 염두에 두고 설계된 것이 아닙니다. 이더 정통주의, 이더 개선, 또는 이더 에 SVM 도입이라는 가면 뒤에 숨는 것은 정말 쉽습니다.
모두 어느 정도 무너졌습니다. 모든 롤업 프로젝트들은 수수료를 이더리움(ETH)으로 지불하는 반면, 자체 토큰은 사실상 아무런 효용이 없다는 사실을 깨달았습니다.
투기꾼들은 롤업 중심의 스토리를 이용해 대량 광고를 만들어내고, 가치 없는 토큰을 개인 투자자 에게 마구잡이로 팔아 이익을 얻을 수 있다는 사실을 깨달았습니다.
이더 폴리곤이 ETH 가치를 더욱 안전하게 예치하는 데 중요한 역할을 했음에도 불구하고, 폴리곤을 진정한 L2 블록체인으로 인정한 적이 없습니다. 만약 롤업이 이더 의 "문화"의 연장선이라고 생각하신다면, 이더 의 보안 및 사용성과 더 밀접하게 관련된 다른 요소를 인정하는 것이 어떻겠습니까?
폴리곤은 2021년 불장(Bull market) 동안 이더 에 매우 중요한 역할을 했으며, 이더리움 자산의 성장에 상당한 기여를 했습니다. 그러나 폴리곤은 레벨 2 등급이 아니며, 이더 커뮤니티의 과분한 평가를 받고 있습니다. 만약 폴리곤이 레벨 1 등급이었다면, 그 가치는 훨씬 더 높았을 것입니다.
암호화폐 업계 최고의 벤처 캐피털 중 하나로 꼽히며 이더 생태계에 가장 큰 기여를 하고 자체 L2 결제 시스템(이타카)까지 개발한 패러다임조차도 L1 결제 시스템(템포)에서 스트라이프와 협력하기 시작했습니다. 가장 충성스러운 지지자조차 등을 돌리고 경쟁사로 옮겨간다면 심각한 문제에 직면한 것이라고 생각합니다.
이더 재단은 방향성이 없다.
이더 기술적으로는 탈중앙화 있지만, 문화적으로는 비탈릭 부테린을 중심으로 집중되어 있습니다. 이더 의 핵심 인물들은 실제로 존재합니다. 흔히들 말하듯, 성공하려면 비탈릭 부테린과 가까워지고 영향력 있는 벤처 투자자 몇 명의 관심을 받는 것만으로도 충분합니다.
비탈릭의 모든 의견에 동의해야 한다는 건 아니지만, 그의 관점 이더 에 무엇이 좋고 나쁜지를 사실상 규정짓는 기준이 되며, 이에 대해서는 반박할 여지가 없습니다.
첫째, 이더리움은 초디플레이션 화폐입니다. EIP-1559 패치와 합병으로 이더리움의 경제 모델은 디플레이션형이 되었고, 이는 비트코인보다 더 나은 가치 저장 수단이 되었습니다. 하지만 2024년에는 이더리움의 연간 인플레이션율이 플러스로 전환되었습니다.
초음파 화폐에 대한 비전이 고작 3년밖에 지속되지 않았다는 건가요? 그렇다면 가치 저장 수단이 될 수 없었다는 뜻인가요? 그런 주장은 이미 틀렸고, 애초에 사실도 아니었습니다. 이더리움은 가치 저장 수단으로 설계된 것이 아니니까요. 가치 저장 수단은 비트코인의 본분이며, 비트코인과 경쟁할 수는 없습니다.
이더 자사 토큰이 상품인지(동적인 공급량 변화와 스테이킹 메커니즘으로 인해 적용 불가) 아니면 기술주와 같은 것인지(이더 기술 기업처럼 평가할 만큼 충분한 수익이 없기 때문에 적용 불가)를 결정할 수 없습니다.
일각에서는 이더리움이 아예 화폐가 아니라고 주장합니다. 도대체 무슨 일일까요? 우리는 어느 편에 설지 결정해야 합니다. 이더 동시에 여러 가지 역할을 할 수 없습니다. 명확한 방향성을 제시하든지, 아니면 뒤처지게 될 것입니다.
경제적 인센티브에 대해 다시 이야기해 봅시다...
페테르 실라기 같은 수석 엔지니어가 이더 에 기여한 대가로 연간 10만 달러 정도밖에 받지 못한다는 게 아직도 믿기지 않습니다. 이더리움 초창기부터 함께하며 거의 무에서 4,500억 달러의 시총 가진 이더 로 성장시키는 데 일조한 그가 고작 시총 의 0.0001%밖에 받지 못했다니요.
암호화폐 역사상 가장 영향력 있고 성공적인 프로토콜(비트코인 다음)은 인센티브나 지분 배분을 제공하지 않습니다. 이는 탈중앙화, 오픈 소스, 무허가 운영이라는 정신 뒤에 숨어 쉽게 정당화됩니다. "우리는 돈을 벌기 위해 여기 있는 것이 아니라, 앞으로 나아가기 위해 여기 있는 것입니다."
하지만 아무리 충성스러운 부하라도 동기를 부여해야 합니다. 그렇지 않으면 떠나거나 부업을 하게 될 겁니다. 페테르는 떠났고, 대니 라이언도 떠났으며, 단크라드 페이스트는 곧바로 템포로 이적했습니다.
저스틴 드레이크와 댄크래드는 2024년에 아이겐레이어의 자문위원직을 수락하고 토큰을 배정받았는데, 이로 인해 커뮤니티에서 그들을 싫어하게 되었습니다.
EF의 불쌍한 직원들은 (FAANG 기업이나 AI 연구소에 비해) 턱없이 낮은 급여를 받으면서도, 돈을 벌고 이더 아닌 독립적인 프로토콜을 지원한다는 이유로 미움을 받고 있습니다. 그 프로토콜은 이더 더 좋게 만들고자 하는 목적을 가지고 있습니다.
여러분 바보인가요? 가끔은 이더 에서 정직하고 성실하게 일하는 사람은 돈을 벌기는커녕, 이더 의 "인정"을 받기 위해 노예처럼 일해야 하는 것 같은 기분이 들어요. EF는 각종 운영, 사업, 연구 자금을 마련하기 위해 ETH를 자주 판매하는데, 연구원들에게 먼저 보수를 지급하는 게 어떨까요?
적응과 변화를 거부함
"첫날. 이더 이 승리할 것이다. 가장 탈중앙화 블록체인이자 가장 높은 가동률을 자랑하기 때문이다."
우리는 이런 말을 매일 듣습니다. 마치 이더 에서 매일 똑같은 변명을 늘어놓는 것처럼 말이죠.
네, 이더 비싸고 느립니다. 하지만 롤업(Rollup)이 있고, 롤업은 곧 이더 입니다! ETH 가격이 다른 암호화폐에 비해 뒤처지는 것은 사실입니다. 하지만 이더 가장 큰 개발자 생태계를 보유하고 있으며, 탄탄한 기반을 갖추고 있고, 수요는 따라올 것입니다.
이더 은 가장 탈중앙화 블록체인입니다! 솔라나는 형편없어요. 클라이언트 다양성이 부족합니다. 이더 가동 시간이 100%입니다! 솔라나는 끔찍해요. 여러 번 다운됐습니다.
이더 네트워크 활동이 솔라나보다 낮은 이유는 솔라나 활동이 스팸과 밈 도박꾼들로 가득 차 있기 때문입니다. 우리는 도덕적 사슬입니다!
지난 몇 년간 똑같은 변명, 똑같은 답변, 똑같은 반응이었습니다. 이더 과 롤업을 제외한 모든 것은 쓰레기입니다. 이더 어떤 지표에서든 기대 이하의 성과를 보이면, 우리는 "이건 첫날부터 그랬고, 우리는 우리가 뭘 하는지 알고 있으며, 이더 보다 더 나은 곳은 없다"라고 말합니다.
모두가 커뮤니티가 계속해서 늘어놓는 변명에 지쳐 있습니다. 이더 마치 몸이 쇠약해졌음에도 혁신을 거부하고, 오히려 기생적인 자식과 손주들에게 돈을 퍼주는 부유한 노부인 같습니다.
너무 늦게 나온 개혁
이 기사를 마무리하기 불과 몇 시간 전에 비탈릭은 롤업 중심의 로드맵이 실패하고 있으며 다른 방향을 찾아 L1을 확장해야 한다고 트윗했습니다.
사람들이 자신의 실수를 깨닫는 모습을 보는 건 좋은 일이죠. 그걸 공개적으로 말하는 데는 용기가 필요하니까요. 하지만 이미 너무 늦은 것 같기도 합니다. 이더 다시금 오랫동안 걸어왔던 길을 찾았지만, 여전히 진행 속도는 더딥니다.
EF는 최근 새로운 경영진 구성, 재무 투명성 강화, 연구 개발 조직 개편 등 여러 변화를 겪었습니다. EF는 아바스 칸, 빈지, 루이와 같은 젊은 인재들을 개발자 관계 및 마케팅 분야에 영입하기 시작했습니다.
하지만 변화는 신속하게 일어나야 합니다. 이더 모두의 예상을 뒤엎기 위해 전력 질주해야 합니다.
EF의 이러한 개혁과 변화 이후, 이더 맹목적인 믿음과 실망의 대상이 아닌, 흥미로운 투자 대상으로 거듭날 수 있을지 지켜봅시다.
