저자: 파벨 파라모노프
작성자: 테크 플로우 (Techflowpost) TechFlow
테크 플로우 (techflowpost) 분석: 이더 심각한 정체성 위기에 직면해 있습니다. 이 글에서 베테랑 암호화폐 연구원 파벨 파라모노프는 다음과 같은 의미심장한 질문을 던집니다. 한때 시장을 선도했던 이더리움이 왜 점차 대중의 지지를 잃어가고 있는 것일까요? "허황된 꿈"이라는 비판을 받은 롤업 로드맵부터 커뮤니티 내 끝없는 이념 논쟁, 핵심 인재 유출 및 동기 부여 부족에 이르기까지, 이더"옳다는 것을 위해 옳은 척하는" 악순환에 빠진 듯 보입니다.
이 글은 기술적 우월성을 내세운 이더 의 성장 딜레마를 정면으로 다루고, 비탈릭 부테린과 같은 위대한 리더조차도 생태계의 피로감을 감출 수 없는 이유를 분석합니다.
이처럼 경쟁이 치열한 시장에서 이더 재기할 수 있을까요, 아니면 저자가 묘사한 것처럼 혁신을 거부하는 "부유한 노부인"으로 남을까요?
전문은 다음과 같습니다.
이 글은 주로 비탈릭 부테린이 최근 시장 상황과 그 변화에 대해 공유한 내용에서 영감을 받았습니다. 현재 시장 전체가 하락세이지만, 특정 개인을 탓하기는 어렵고, 저는 책임을 전가하려는 것도 아닙니다.
저는 여러 이더 팀과 협업했고, 리스크 펀드를 대표하여 이더 기반 프로토콜에 투자했으며, 이더 과 EVM 관련 모든 것에 열렬한 팬입니다.
유감스럽게도 이제는 더 이상 같은 말을 할 수 없습니다. 이더 앞으로 나아갈 방향을 찾지 못한 것 같기 때문입니다 (많은 사람들이 저와 같은 생각을 합니다).
이더리움(ETH)의 가격 변동에 대해 논하고 싶지는 않지만, 세계에서 두 번째로 큰 암호화폐인 이더리움이 극도로 변동성이 크다는 사실은 무시할 수 없습니다. 글로벌 시장 추세와 관계없이, 이더리움은 마치 고정된 가격에서 벗어나려는 스테이블코인처럼 움직이고 있습니다.
이 글은 지난 몇 년간 이더 에 어떤 일이 일어났는지, 그리고 왜 많은 사람들이 희망을 잃거나 절망에 빠졌는지에 대한 것입니다. 이더 이더 나나 다른 경쟁자들에게 진 것이 아니라, 스스로에게 지고 있는 것입니다.
롤업 중심 로드맵
이더"롤업 중심" 로드맵을 발표했을 때, 거의 모든 사람들이 기대에 부풀었습니다. 당시 발표된 내용은 롤업(및 발리디움)이 확장성 문제를 해결하고, 최종 사용자 거래가 롤업 상에서 이루어지며, 이더 검증 계층 역할을 할 것이라는 것이었습니다. 다시 말해, 이더리움은 사용자에게 직접적인 서비스를 제공하기보다는 롤업을 위한 L1 계층으로서의 역할에 집중하겠다는 것이었습니다.
롤업 개발은 L1 개발보다 훨씬 빠르고 저렴하기 때문에 "수천 개의 롤업"이 등장하는 미래는 매우 실현 가능하고 낙관적입니다.
그렇다면 무엇이 잘못된 걸까요?
결과적으로 모든 것이 잘못되었습니다. 끝없는 논쟁, 실질적인 필요보다 이념을 우선시하는 태도, 공동체 내부의 끊임없는 갈등, 정체성 위기, 그리고 "롤업 중심"이라는 비전을 너무 늦게 포기한 것까지.
모든 일이 꼬이기 시작했다. 대다수의 사람들은 맥스 레스닉을 완전히 무능한 악당으로 여겼지만, 결국 그가 한 말 대부분이 옳았다는 사실이 드러났다.
맥스는 컨센시스 재직 시절 이더 발전을 위해 필요한 사항들에 대해 대량 발언을 했지만, 비판만 대면 뿐 거의 지지를 받지 못했습니다.
업계 전체가 특정 L2 레벨이 진정으로 "이더"인지 여부를 놓고 논쟁을 벌이는 것은 어리석음의 극치입니다. 예를 들어 다음과 같습니다.
- 관점 A: "Base는 이더 의 확장 기능이며, 우리는 이더 생태계에 상당한 기여를 해왔습니다."
- 관점 B: "Base는 이더 의 확장 기능이 아니라 독립적인 시스템입니다."
우리가 지금 대체 무슨 얘기를 하고 있는 거야?
이런 식의 대화가 어떻게 이더 과 그 생태계의 더 나은 미래로 이어질 수 있을까요? 왜 사람들은 "이더 이란 무엇이고 이더 아닌 것은 무엇인가"를 놓고 논쟁을 벌이고 있는 걸까요? 우리가 다뤄야 할 더 중요한 질문들이 있지 않을까요?
만약 롤업이 가스 수수료로 이더 리움(ETH)을 사용하기 때문에 이더리움의 확장 기능으로 간주한다면, 우리는 올바른 방향으로 가고 있는 것입니다. 하지만 롤업을 이더 의 확장 기능이 아니라 이더 의 이점을 활용하는 애플리케이션으로 간주한다면, 이 또한 올바른 방향입니다.
그렇죠? 절대 아니에요.
이념적 논쟁은 사실상 논쟁이 아니라, 누가 옳은지 증명하려는 두 집단 간의 대립일 뿐입니다. 우리에게 필요한 건 내부 갈등(PvP)이 아니라 외부적인 결과물(PvE)입니다. 우리는 이것이 우리 사이의 대립이 아니라, 문제점과 미래의 도전 과제 대면 이라는 것을 이해해야 합니다.
안타깝게도 많은 사람들은 자신의 관점 틀릴 수도 있다는 점을 고려하기보다는 자기만족을 추구하는 것을 더 선호합니다.
사용자가 필요로 하는 기술적 우월감 그 이상
기반 롤업, 부스터 롤업, 네이티브 롤업, GigaGas 롤업 및 키스토어 롤업.
- 어느 쪽이 더 나은가? 미래는 어떻게 될 것인가? 그리고 이 둘은 어떻게 연결될 것인가?
- "이 타입이 미래야." "아니, 저 타입이 미래지."
- "롤업 기반 롤업을 개발하지 않을 이유가 없습니다."
- "네이티브 롤업은 이더 과 연계되어 있기 때문에 생태계를 장악할 것입니다."
이러한 모든 논의는 결국 아비트럼과 베이스가 시장을 계속 장악하는 결과로 이어졌습니다.
기술적 우위는 분명 플레이어들에게 많은 이점을 가져다줄 수 있지만, 사과와 배, 또는 오렌지와 귤처럼 서로 다른 것을 비교할 수 없을 때만 그렇습니다. 너무 비슷해서 사용자들은 차이점에 신경 쓰지 않습니다. 하지만 외부에서는 아무도 신경 쓰지 않습니다. 사전 컴파일이 하나 더 많거나 하나 적다고 해서 이길 수 있는 것은 아닙니다.
"오, 저희는 실제로 ' 이더 일관성'을 유지하고 있으며, 이더 과 매우 유사하고 핵심 가치를 구현하고 있기 때문에 유리한 위치에 있습니다. 사용자들은 저희를 선택할 것입니다."
제가 묻고 싶은 것은, 이러한 가치는 무엇이며, 어떤 사용자들이 당신을 선택할까요?
@0xFacet은 최초의 2단계 롤업을 달성했으며, 사실상 "이더 일관성"의 정의라고 할 수 있습니다.
하지만 그들은 어디에 있을까요? 이더 생태계와 그 안정성을 지지하는 사용자, 개발자, 기술 분야 주요 오피니언 리더(KOL)들은 어디에 있을까요? 이 모든 사람들은 어디로 갔을까요? 여러분 중 얼마나 많은 분들이 Facet에 대해 들어보셨나요? Facet에서 사용할 수 있는 앱은 몇 개나 될까요?
개인적으로 저는 Facet에 대해 아무런 편견이 없습니다. 창립자와도 여러 번 이야기를 나눠봤고, 그분을 매우 존경합니다. 정말 훌륭한 분이시죠. 하지만 예전에 "2단계 롤업"이 더 필요하다고 말했던 사람들은 다 어디로 갔을까요? 저도 모르겠고, 여러분도 모르시겠죠.
경제적 인센티브는 기술적 인센티브보다 훨씬 강력합니다. 저는 예전에 Taiko, 특히 롤 기반 시스템에 대한 그들의 연구를 매우 좋아했습니다. 이 모델은 검열 저항력이 강하고, 중립적이며, 순서 다운타임 리스크 없고, L1 검증자가 더 많은 수익을 올릴 수 있다는 등 여러 장점이 있습니다.
그렇다면 함정은 어디에 있을까요?
문제는 그 모델의 재정적 논리에 있습니다. 소위 "안정성"을 위해 사람들에게 소득을 포기하도록 강요할 수는 없습니다.
Arbitrum은 탈중앙화 순서 약속했습니다. Scroll도 탈중앙화 순서 약속했습니다. Linea, zkSync, Optimism 모두 비슷한 약속을 했습니다. 하지만 어떻게 되었을까요? 그 순서 지금 어디에 있을까요?
모든 Rollup 팀은 문서에 "현재 중앙 집중식 순서 사용하고 있지만, 향후 탈중앙화 하려는 강한 의지가 있습니다."라는 문구를 포함합니다. 하지만 이 약속을 지키는 팀은 거의 없습니다. Metis는 이 약속을 지켰지만, 다행인지 불행인지 사람들은 Metis에 큰 관심을 두지 않았습니다.
- 영향력 있는 "이더 맥시스"들을 사로잡기 위해 과도한 약속을 했다고 생각하십니까? 네, 그렇습니다.
- 그들이 정말로 순서 탈중앙화 싶어한다고 생각하나요? 네, 하지만 그들에게는 그게 이득이 되지 않을 겁니다.
코인베이스(Base)는 최대한 많은 수익을 창출하고 회사 가치를 높여야 할 법적 의무가 있습니다. 다른 팀들도 마찬가지인데, 왜 스스로 수익원을 없애려고 하겠습니까? 논리적으로 말이 안 됩니다.
Base의 수익 중 약 5%만이 이더 으로 흘러갑니다. Rollup은 이더 의 확장 기능이 아닙니다.
타이코는 순서 위해 이더 에 지불하는 수수료가 사용자 거래 수수료보다 더 많았던 시기를 겪었습니다. 분명히 타이코와 같은 회사들은 이더 수수료 외에도 많은 비용이 발생합니다. "이더리움 기반 롤업" 또는 "이더 일관성"을 기반으로 하는 롤업은 팀이 수익을 포기할 의향이 있을 때에만 가능합니다.
저는 탈중앙화, 보안, 그리고 허가 불필요성의 중요성을 결코 과소평가하지 않았습니다. 하지만 "사용자 중심"보다는 "이념적 옳음"만을 추구한다면, 그 모든 것은 무의미해집니다.
놀랄 것도 없이, 이러한 약점과 "이더 일관성"이라는 약속은 사기꾼 집단을 이 분야에 끌어들였습니다.
롤업 센터 경로 결과
Eclipse, Movement, Blast, Gasp(Mangata), Mantra: 이러한 프로토콜들은 결코 장기적인 미래를 위해 설계된 것이 아닙니다. "이더 일관성", 이더 개선, 또는 이더 에 SVM 도입과 같은 명분 뒤에 숨는 것은 너무나 쉽습니다.
그들은 모두 어떤 식으로든 "엉터리"였습니다. 모든 롤업 프로젝트들은 사용자들이 이더리움(ETH)으로 수수료를 지불하기 때문에 자신들의 토큰이 실질적으로 쓸모없고 유용성이 부족하다는 것을 깨달았습니다. 사기꾼들은 "롤업 중심"의 이야기를 통해 대량 과대광고를 만들어낸 다음, 가치 없는 토큰을 개인 투자자 에게 퍼부어 이익을 취할 수 있다는 것을 알아챘습니다.
이더 폴리곤이 ETH 가치를 묶어두는 데 중요한 역할을 함에도 불구하고, 이를 진정한 L2 보안으로 인정한 적이 없습니다. 롤업이 이더 의 "문화"의 연장선이라고 생각한다면, 이더 의 보안을 인정하지 않는 이유는 무엇일까요?
폴리곤은 2021년 불장(Bull market) 동안 이더 에 매우 중요한 역할을 했으며, ETH 자산의 성장에 상당한 기여를 했습니다. 하지만 폴리곤은 레벨 2 등급이 아니며 이더 커뮤니티의 인정을 받을 자격이 없습니다. 만약 폴리곤이 레벨 1 등급이었다면 그 가치는 훨씬 더 높았을 것입니다.
@ri5hitripathi는 다음과 같이 트윗했습니다. " 이더 재단(EF) 생태계의 사람들은 폴리곤이 L2 시맨틱 로직보다 확장성을 우선시하고 이더 커뮤니티에 영합했기 때문에 사이드체인이라고 비난했습니다. 7년이 지난 지금, '폴리곤의 말이 처음부터 옳았다'는 것을 알게 되었습니다."
이더 이더 생태계에 가장 큰 기여를 하고 자체 L2(이타카)를 개발하기도 했던 최고의 암호화폐 벤처 캐피털 회사인 패러다임 조차도 L1(템포) 개발을 위해 스트라이프와 파트너십을 맺었습니다.
가장 확고한 지지자들조차 경쟁사를 칭찬한다면, 분명 뭔가 잘못하고 있는 것이라고 생각합니다.
이더 재단은 방향성을 잃었다.
이더 기술적으로는 탈중앙화 있지만, 문화적으로는 비탈릭 부테린을 중심으로 매우 중앙집권적입니다. 이더 의 "내부 서클 문화"는 실제로 존재하며, 흔히들 말하듯 성공(성공의 정의는 사람마다 다르지만)하려면 비탈릭 부테린과 가까운 사람들의 관심을 끌고 암호화폐 업계에서 영향력 있는 몇몇 벤처 캐피털 회사의 호감을 얻는 것이 중요합니다.
비탈릭의 모든 의견에 동의해야 한다는 건 아니지만, 그의 관점 이더 에 무엇이 좋고 무엇이 나쁜지를 사실상 규정짓는 기준이 되며, 이에 대해서는 반박할 여지가 없습니다.
초기에는 이더리움을 "초음파 화폐"라고 불렀습니다. EIP-1559와 합병을 통해 이더리움의 경제 모델은 디플레이션을 반영하게 되었고, 이는 비트코인보다 더 나은 가치 저장 수단이 되었습니다. 그러나 2024년에는 이더리움의 연간 인플레이션율이 플러스로 전환되었습니다.
그렇다면 "초유동적 통화"라는 비전은 고작 3년밖에 지속되지 않았다는 말인가요? 그렇다면 가치 저장 수단이 될 수 없다는 뜻이군요. 이 주장은 무너졌고, 애초에 사실이었던 적도 없습니다. 왜냐하면 이더리움은 가치 저장을 위해 설계된 것이 아니기 때문입니다. 가치 저장은 비트코인의 본업이며, 그 점에서 비트코인과 경쟁할 수는 없습니다.
이더 토큰이 상품인지(동적인 공급 변화와 스테이킹 메커니즘으로 인해 완전히 적용하기는 어려움) 아니면 기술주와 같은지(기술 기업과 같은 가치를 뒷받침할 만큼 충분한 수익이 없기 때문에 이 또한 완전히 적용하기는 어려움)에 대한 딜레마에 직면했습니다.
심지어 이더리움(ETH)은 화폐가 아니라고 주장하는 사람들도 있습니다. 도대체 무슨 일일까요? 우리는 방향을 정해야 합니다.
이더 두 가지를 동시에 가질 수 없습니다. 전 세계적으로 인정받는 명확한 방향성을 가지거나, 그렇지 않으면 뒤처지게 될 것입니다.
재정적 영감
페테르 실라기 처럼 이더 에 엄청난 공헌을 한 수석 엔지니어가 연봉 10만 달러 정도밖에 받지 못한다는 게 아직도 믿기지 않습니다. 이더 초창기부터 함께하며 시총 거의 0에서 4,500억 달러까지 성장하는 데 기여한 사람이 받는 보수는 시총 의 0.000001%에 불과합니다.
비트코인 다음으로 암호화폐 역사상 가장 영향력 있고 성공적인 프로토콜임에도 불구하고, 놀랍게도 어떠한 인센티브나 지분도 제공하지 않습니다. 탈중앙화, 오픈 소스, 무허가 원칙 뒤에 숨겨진 그 이유는 간단합니다. "우리는 돈을 벌기 위해 존재하는 것이 아니라, 발전을 이끌기 위해 존재합니다."
하지만 가장 충성스러운 전사들에게 동기를 부여해야 합니다. 그렇지 않으면 그들은 떠나거나 외부에서 부업을 할 것입니다.
- 페테르가 떠났고, 대니 라이언도 떠났으며, 단크라드 페이스트는 곧바로 템포로 이적했다.
- 저스틴 드레이크와 댄크래드는 2024년 아이겐레이어의 자문위원직을 수락하고 토큰을 배정받았는데, 이로 인해 커뮤니티에서 그들에 대한 반감이 커졌습니다.
FAANG 기업이나 AI 연구소에 비해 턱없이 낮은 급여를 받는 이더 재단(EF)의 불쌍한 사람들은 단지 돈을 벌고 이더 더 나은 곳으로 만들고자 하는 독립적인 프로토콜을 돕고 싶었다는 이유만으로 공격받았습니다.
여러분 제정신이세요? 가끔은 이더 에서 정직하고 성실하게 일하는 사람은 돈을 벌기는커녕, 이더 의 "인정"을 받기 위해 노예처럼 일만 해야 하는 것 같은 기분이 들어요.
EF는 다양한 운영, 사업 및 연구 자금을 마련하기 위해 계속해서 이더리움을 판매하고 있습니다. 하지만 먼저 연구원들의 급여를 지급하는 것이 어떻겠습니까?
적응에 대한 무관용 원칙
"첫날부터 이더 결국 승리할 것입니다. 가장 탈중앙화 있고 가장 오랫동안 운영되어 온 블록체인이니까요."
우리는 이런 종류의 이야기를 매일 듣습니다. 마치 이더 내놓는 변명을 매일 듣는 것처럼 말이죠.
- "네, 이더 은 비싸고 느립니다. 하지만 롤업이 있습니다. 롤업을 사용하세요. 롤업이 이더 입니다!"
- "네, 이더리움 가격이 다른 모든 것에 비해 뒤처지고 있는 것은 사실입니다. 하지만 이더 가장 큰 개발자 생태계를 보유하고 있고, 탄탄한 기반을 갖추고 있으며, 수요는 항상 존재할 것입니다."
- "이더 가장 탈중앙화 블록체인입니다! 솔라나는 형편없어요. 클라이언트 다양성이 부족합니다."
- "이더 100% 정상 작동 중입니다! 솔라나는 쓰레기입니다. 여러 번 폭락했어요."
- "이더 네트워크 활동이 솔라나보다 적습니다. 아, 그건 솔라나 활동의 대부분이 스팸과 밈코인 투기꾼들 때문이죠. 우리는 윤리적인 블록체인입니다!"
지난 몇 년간 똑같은 변명, 똑같은 답변, 똑같은 반응만 반복해 왔습니다. 이더 과 롤업을 제외한 모든 것은 쓰레기라는 식이죠. 이더 어떤 지표에서든 기대 이하의 성과를 보이면, 우리는 아직 "초기 단계"에 있다고 말하며, 우리가 무엇을 하고 있는지 알고 있고, 이더 보다 더 나은 곳은 없다고 주장합니다.
모두가 지역 사회가 계속해서 늘어놓는 똑같은 변명에 질려버렸습니다.
이더 마치 혁신을 거부하면서도 자신의 부를 기생적인 자녀들에게 나눠주는 허약하고 나이 든 부유한 여성처럼 느껴진다.
양들을 잃어버린 후에 울타리를 고치기엔 너무 늦은 걸까요?
이 글을 마무리하기 불과 몇 시간 전에 비탈릭은 "롤업 중심" 로드맵이 실패했으며 다른 방향을 찾아 L1을 확장해야 한다고 트윗했습니다.
사람들이 자신의 실수를 깨닫는 모습을 보니 기쁩니다. 용기를 내어 목소리를 내는 건 쉬운 일이 아니니까요. 하지만 이미 너무 늦은 것 같기도 합니다. 이더 다시 한번 장기적인 성장 동력을 찾았지만, 그 속도는 여전히 더딥니다.
EF는 최근 몇 가지 변화를 겪었습니다. 새로운 경영진 구성, 재무 투명성 강화, 연구 개발 부서 구조 조정 등이 그 예입니다. 또한 EF는 개발자 관계(DevRel) 및 마케팅 부서에서 아바스 칸, 빈지, 루이를 비롯한 젊은 인재들을 영입하기 시작했습니다.
하지만 변화는 신속하게 일어나야 합니다. 이더 모두의 예상을 뒤엎기 위해 전속력으로 질주해야 합니다.
좀 더 지켜봅시다. 이더 EF에 대한 이러한 개혁과 변화를 거친 후, 다시금 맹목적인 환상과 실망의 대명사가 아닌, 흥미로운 존재로 거듭날 수 있을까요?
