2026년 2월 18일, 나스닥 상장 기업인 그린레인 홀딩스는 기술 분야 베테랑인 제이슨 히치콕을 신임 CEO로 공식 임명했습니다.

사실 이는 그린레인의 내부 인사 변동이었어야 했지만, 베라체인을 중심으로 한 그린레인의 지속적인 디지털 자산 재무 전략을 고려해 보면, 그 안에 매우 야심찬 재무 계획이 숨겨져 있음을 알 수 있습니다.

라이프스타일 액세서리 유통에 주력했던 전통적인 기업이 전례 없는 방식으로 베라체인의 유동성 확보 메커니즘에 1억 1천만 달러를 투자하고 있습니다.

2024년 이후 우리는 비트코인을 준비 자산으로 활용하고 법정화폐 가치 하락에 대응하기 위해 수동적으로 보유하는 마이크로스트래티지 스타일의 "1.0 모델"에 익숙해졌습니다. 그러나 그린레인과 제이슨 히치콕의 파트너십은 상장 기업들이 암호화폐 자산에 참여하는 "2.0 시대"의 도래를 시장에 알리는 신호탄으로 보입니다.

그렇다면 엄격한 SEC 감독을 받는 나스닥 상장 기업이 왜 2026년에 베라체인 온체인 에 완전히 투자하기로 결정했을까요?

해답은 그린레인이 단순히 코인을 "비축"하는 것보다 더 효율적인 자산 가치 상승 경로를 발견했다는 사실에 있을지도 모릅니다. 바로 프로토콜 운영자가 되는 것입니다. 그린레인은 베라체인의 검증자 노드, 보상 기금, 유동성 풀에 적극적으로 참여함으로써 이 탈중앙화 경제에서 "투자자"를 넘어 "슈퍼노드"로 변모하고 있습니다.

이는 웹3 기반의 생산성 향상 메커니즘(PoL 메커니즘)이 전통적인 자본 운송 수단(상장 기업)을 장악하고 재편하는 공식적인 시작을 알리는 신호일 수 있습니다.

이 글에서는 이러한 "패러다임 전환"의 배후에 있는 핵심 인물들과 그가 어떻게 이 거대한 "BERA 축적 엔진"을 활용했는지 분석할 것입니다.

제이슨 히치콕 - 디파이(DeFi) 분야의 베테랑으로 "성장 동력"을 가장 잘 이해하는 인물

베라체인의 생태계를 복잡한 슈퍼컴퓨터에 비유하자면, 제이슨 히치콕은 중복 코드를 우회하고 핵심 드라이버에 직접 접근할 수 있는 "수석 설계자"와 같다고 할 수 있습니다.

우리는 그의 경력이 웹2 트래픽의 거대 기업에서부터 웹3 인프라의 최전선에 이르기까지 폭넓게 펼쳐져 있음을 알 수 있습니다. 이러한 독특한 다학제적 배경은 그에게 두 가지 중요한 역량을 부여했습니다.

대규모 성장에 대한 직관과 자본을 정밀하게 관리하는 능력.

제이슨은 트위치와 비보에서 근무하는 동안 플랫폼의 성장을 이끌어 수백만 명의 사용자를 확보했습니다. 트위치에서는 트위치 라이벌즈와 같은 핵심 업무 확장을 주도했는데, 이는 단순히 "업무"을 하는 것을 넘어 스트리머와 시청자라는 양면 시장에서 상호 이익이 되는 생태계를 구축하는 데 중점을 둔 것이었습니다.

이후 서드웹(Thirdweb)의 업무 개발 책임자로 재직하면서 그는 이러한 능력을 블록체인 인프라 분야에 적용했습니다. 그의 시장 진출 전략은 150개 이상의 블록체인 네트워크에 걸쳐 이루어졌으며, 연간 반복 수익(ARR)을 수백만 달러까지 끌어올렸습니다.

이러한 경험을 통해 그는 개발자, 프로토콜, 유동성 간의 게임 로직에 대한 깊은 이해를 얻게 되었으며, 이는 바로 베라체인 PoL 메커니즘의 핵심 명제입니다.

이론만 늘어놓는 많은 임원들과 달리, 제이슨은 DeFi 분야에서 실제 현장 경험을 가지고 있습니다.

그는 DeFi 컨설팅 및 유동성 투자 전문 기업인 포 문스(Four Moons)의 공동 창립자로서 두 개의 사모 펀드를 조성 및 관리했으며, 다양한 프로토콜의 수익률 농업, 유동성 공급 및 토큰 관리 분야에 깊이 관여하고 있습니다.

베라차인에게 이러한 배경이 왜 그렇게 중요한가요?

베라체인의 PoL 메커니즘에 익숙하다면, 이것이 단순히 "예치하고 이자를 받는" 방식이 아니라, 거버넌스 권력(BGT 발행권)과 프로토콜 인센티브(뇌물 메커니즘)를 둘러싼 정교한 게임이라는 것을 알게 될 것입니다.

실질적인 DeFi 경험을 갖춘 CEO는 어떤 유동성 풀에 투자할 가치가 있는지, 어떤 검증자 전략이 BGT 획득 효율을 극대화할 수 있는지 파악할 수 있습니다. 제이슨의 이러한 배경은 그가 그린레인의 1억 1천만 달러 규모의 자금을 마치 정교한 메스처럼 활용하여 베라체인 생태계에서 가장 수익성이 높은 부분을 공략하는 데 도움이 될 것으로 기대됩니다.

따라서 제이슨 히치콕의 비전에서 그린레인은 더 이상 단순히 라이프스타일 액세서리를 판매하는 회사가 아니라 프로토콜 거버넌스 기관이기도 합니다. 그가 추구하는 것은 단순한 분기별 재무 성장이 아니라, 서드웹에서 쌓아온 업계 파트너십과 포문스에서 개발한 재무 전략을 활용하여 베라체인의 "디지털 정글"에서 가장 강력한 성장 동력을 구축하는 것입니다.

"DAT 2.0" 공개: 1억 1천만 달러 규모의 BEA 누적 엔진

그린레인은 이전에 private equity 융자 으로 1억 1천만 달러를 유치했으며, 약 5천 5백만 개의 BERA 토큰을 확보했는데, 이는 제이슨 히치콕이 보유한 가장 중요한 자산일 가능성이 높습니다. 다른 회사들이 암호화 자산을 "콜드 스토리지" 방식으로 보관하는 것과는 달리, 그린레인의 배포 전략은 매우 정교하고 단계적인 프로토콜 침투 논리를 보여줍니다.

그린레인의 전략에 따르면, 그들은 모든 자산을 한꺼번에 투자하지 않고 명확한 전술적 흐름을 유지했습니다.

그린레인은 계획의 일환으로 올해 1월 20일, 두 개의 독립적인 검증자 노드에 2천만 개의 BERA 토큰을 배포했다고 발표했습니다. 이는 기본 프로토콜 보상을 확보하는 것뿐만 아니라, 상장 기업으로서 베라체인 거버넌스 체계에 이름을 올리기 위한 것이었습니다. 노드 운영을 통해 그린레인은 사이버 보안 및 거버넌스 토큰(BGT) 발행에 대한 직접적인 통제권을 확보했습니다.

이후 그린레인은 인프라레드 파이낸스와 제휴하여 최대 3천만 베라(BERA)를 검증자 인프라 및 유동성 스테이킹 에 할당했습니다. 인프라레드의 유동성 스테이킹 솔루션을 통해 그린레인은 자산 보안 및 규정 준수 보관을 보장하면서 자금 운용의 유연성을 크게 향상시켜 보상 체계 및 유동성 인센티브에 적극적으로 참여할 수 있게 되었습니다.

그린레인의 장기 목표는 더 많은 BERA를 축적하여 상장 기업 중 최대 BERA 보유자가 되는 것입니다.

자산 동결에서 유동성 활성화까지

물론, 우리는 여기에 심오한 통찰이 숨겨져 있다고 믿습니다. 베라체인의 PoL 메커니즘은 자본의 "이윤 추구 태도"를 근본적으로 바꾸고 있습니다.

기존의 지분증명(PoS) 방식에서는 상장 기업이 자산을 묶어두고 이자를 수동적으로 기다리는 임대인과 같은 역할을 합니다. 그러나 베라체인의 라이선스증명(PoL) 방식에서는 그린레인이 프로토콜 운영자가 됩니다.

나스닥 상장 기업인 그린레인은 대부분의 익명 온체인 고래 보다 융자 비용이 낮습니다. 그린레인은 규제 준수 배경을 활용하여 저금리 채무 또는 지분 융자 통해 유통시장 에서 자금을 조달한 후, 이 자금을 베라체인에 투입하여 생태계에 상당한 활력을 불어넣을 수 있습니다.

그린레인은 단순히 부가가치를 창출하는 것뿐만 아니라 BGT 배출에 대한 "안내자" 역할도 수행할 수 있습니다. 대형 검증자로서 그린레인은 BGT를 가장 높은 브리(Bries) 또는 가장 높은 생태계 프리미엄을 가져다줄 수 있는 풀로 유도하여 복잡한 시장 환경에서 지속적인 수익을 창출할 수 있습니다. 전통적인 자본을 통한 저비용 융자 조달부터 온체인 프로토콜을 통한 고효율 차익거래, 그리고 주당 순이익 증가에 이르는 이러한 새로운 폐쇄 루프는 "DAT 2.0" 전략의 핵심이 될 수 있습니다.

5천만 BERA(보유량의 90% 이상)를 배치함에 따라 Greenlane의 재무 보고 논리는 근본적으로 바뀌었습니다. 이제 Greenlane은 상품 판매로 이익을 얻는 거래 기업이 아니라, 주당 BERA 함량과 단위당 BGT 생산율을 핵심 지표로 삼는 규정 준수 노드 연구소입니다.

제도화 시대에 베라차인의 근본 논리를 재구성하기

제이슨 히치콕의 임명과 5천만 BERA 토큰의 배포는 그린레인의 혁신을 의미할 뿐만 아니라, 베라체인 1주년을 맞아 PoL 메커니즘이 성숙기에 접어들었음을 보여주는 중요한 사건입니다. 이는 베라체인의 설계 논리가 웹3 네이티브 투자자들뿐 아니라 월스트리트의 까다로운 투자자들까지 매료시킬 수 있음을 시장에 입증하는 것입니다.

사실 PoL에 대한 주요 우려는 PoL이 너무 복잡한지, 그리고 기존 DeFi 사용자에게만 적합한지 여부입니다.

제이슨 히치콕의 합류는 강력한 반격을 불러일으키고 있다.

베라체인 생태계에서 검증자는 단순히 원장을 기록하는 역할만 하는 것이 아니라 유동성을 "할당"하는 역할도 합니다. 5천만 베라(BERA)의 가중치를 가진 슈퍼노드인 그린레인은 BGT 발행량의 일부를 효과적으로 관리합니다. 그린레인은 코디악(Kodiak)이나 벤드(Bend)와 같은 생태계 내 고품질 프로토콜에 전략적으로 거버넌스 보상을 배분하고, 네이티브 스테이블코인인 허니(HONEY)의 유동성 공급까지 지원할 수 있습니다.

바람에 따라 움직이는 익명의 고래 와는 달리, 그린레인은 상장 기업으로서의 지위를 유지하기 때문에 모든 결정이 매우 투명하고 장기적인 관점에서 이루어져야 합니다. 그린레인이 BGT에 특정 계약을 제안할 때는 단순히 "자금"뿐만 아니라 "기관 차원의 신뢰"까지 제공하는 것입니다.

이처럼 규정 준수 및 지배구조에 대한 비중을 높이면 안정적인 수익을 추구하는 더 많은 전통적인 펀드들이 뒤따라 투자하게 되어, 그린레인이 투자를 주도하고 생태계 프로젝트들이 혜택을 받고, 마지막으로 BERA가 가치를 확고히 하는 긍정적인 선순환이 형성될 것입니다.

마찬가지로, 2026년 암호화폐 시장의 변화하는 환경 속에서 베라체인의 생태계 확장을 위해서는 더 많은 실물 자산과 규정을 준수하는 스테이블코인의 참여가 필요할 것입니다.

그린레인은 규제 준수를 용이하게 하는 역할을 합니다. 규제 프레임 의 제약으로 토큰을 직접 보유할 수 없는 기관 투자자들이 그린레인을 통해 간접적으로 베라체인 생태계의 거버넌스 혜택을 누릴 수 있습니다. 본질적으로 그린레인은 나스닥 시장에서 베라체인의 공식 대사관 역할을 하고 있습니다. 그린레인의 존재는 전통적인 자본이 베라체인 생태계에 진입하는 장벽을 크게 낮춥니다.

웹3의 "버크셔 해서웨이" 순간

그린레인의 대담한 시도는 나스닥은 물론 전 세계 자본 시장이 재기할 수 있는 완전히 새로운 모델을 제시하고 있습니다.

제이슨 히치콕이 PoL의 핵심 동력으로 자리매김할 때, 그는 단순히 회사를 대표하는 것이 아니라, 계약 지주 회사라는 완전히 새로운 비즈니스 모델을 제시합니다.

실제로 전통적인 자본 시장에서는 규정을 준수하는 페이퍼 컴퍼니를 보유하고 있지만 주력 업무 의 성장이 부진한 마이크로 시총 기업들이 대량 있습니다. 그린레인의 접근 방식은 이러한 기업들이 베라체인(Berachain)과 같이 자본 효율성이 높은 프로토콜에 자금을 전략적으로 연결함으로써 규정을 준수하는 웹3 성장 엔진으로 빠르게 전환할 수 있음을 보여줍니다.

워렌 버핏의 버크셔 해서웨이는 업무 통해 저렴한 유동성 자산을 확보하고 이를 고수익 자산에 투자합니다. 제이슨 히치콕은 그린레인의 5천만 BERA 토큰과 그로 인해 발생하는 BGT 수익을 웹3 시대의 디지털 유동성 자산으로 보고 있습니다.

그린레인은 규정을 준수하는 융자 도구(예: 저금리 전환사채)를 활용하여 BERA 또는 자사 생태계 내의 다른 고품질 프로토콜을 추가로 인수함으로써, 퍼블릭 블록체인 거버넌스를 기반으로 하는 고수익 지주 회사로 발전할 전망입니다. 이러한 거버넌스 자산 모델은 향후 10년 동안 상장 기업 가치 평가의 새로운 패러다임을 제시할 수 있습니다.

결론

제이슨 히치콕의 임명과 5천만 개의 BERA 토큰 발행은 웹3의 고유한 생산성이 웹2의 자본 조달 방식을 공식적으로 대체했음을 의미할 수 있습니다.

이는 그린레인의 탄생일 뿐만 아니라 베라체인 메커니즘의 매력을 입증하는 궁극적인 증거입니다. PoL의 세계에서 유동성은 곧 주권이며, 그린레인은 심층적인 참여가 최고의 방어책이고, 프로토콜의 일원이 되는 것이 최고의 성장이라는 것을 행동으로 보여주고 있습니다.

제이슨 히치콕의 말처럼, "이제 막 시작일 뿐입니다." '흑곰'과 '나스닥' 사이의 이러한 유랑 속에서 우리는 전례 없는 새로운 금융 종의 출현을 목격하고 있을지도 모릅니다.