한 달 동안 AI 에이전트를 24시간 내내 가동하며 회사 관리, 거래, 소셜 미디어, 팀 조율까지 담당한 결과, 다음과 같은 교훈을 얻었습니다. AI는 100배 확대경과 같습니다. 하지만 병목 현상은 기술이 아니라 사람입니다. 실제로 중요한 5가지: 1. 검증: AI는 무한한 결과물을 만들어냅니다. 어떤 결과물이 좋은지 아는 것이 유일하게 중요한 능력입니다. AI는 소방호스 같고, 당신은 필터입니다. 2. 호기심: 모든 질문은 새로운 갈래를 열어줍니다. 호기심 많은 사람은 복리 효과를 얻습니다. 호기심 없는 사람은 AI를 검색 엔진처럼 사용합니다. 3. 비전: 방향 제시 없이는 AI는 매우 빠른 햄스터 쳇바퀴와 같습니다. 아무리 생산적이라도 잘못된 목적지에 도달할 수 있습니다. 4. 틀려도 괜찮다. 내 에이전트는 매일 실수를 한다. 나는 그것을 바로잡고 넘어간다. AI를 마치 보정이 필요한 잠재력이 뛰어난 신입 사원처럼 대하라. 5. 위임하면 안 되는 것을 아는 것. AI를 제대로 활용하지 못하는 사람들은 아무것도 위임하지 않거나 모든 것을 위임한다. 핵심은 위임의 경계를 아는 것이며, 신뢰가 쌓이면 그 경계도 달라진다. 창업자로서 내 역할은 변하지 않았다. 나는 여전히 의사 결정자일 뿐이다. 다만 한 달 전보다 옳거나 틀릴 수 있는 영향력이 100배는 더 커졌을 뿐이다.